A organização definiu estratégias e indicadores de desempenho para objetivos, com metas futuras desejadas. Atualmente, os indicadores estão aquém das metas, como tempo de paragem por falta de matéria-prima de 57h/mês versus meta de <15h/mês. A organização precisa desenvolver projetos de transformação para eliminar fraquezas, criar a organização do futuro capaz de atingir as metas, e implementar com sucesso a estratégia.

1. Definimos uma
estratégia
para o sucesso
do negócio!

2. Associamos a
cada objectivo
•Tempo de paragem por falta de matéria-prima
estratégico, •Taxa de reclamações a fornecedores
• % de entregas atrasadas
um ou mais •Custo relativo
indicadores de
desempenho.

3. Associamos a cada indicador um número
que traduz o desempenho actual e...
Indicador estratégico Desempenho actual
•Tempo de paragem • 57h/mês
por falta de matéria-
prima
•Taxa de reclamações • 1/ 23ton de PP
a fornecedores
• % de entregas • 12,5% de
atrasadas entregas atrasadas
•Custo relativo • 1.12

4. … outro que concretiza o desempenho
futuro desejado!
Indicador estratégico Desempenho actual Meta
•Tempo de paragem • 57h/mês • <15h/mês
por falta de matéria-
prima
•Taxa de reclamações • 1/23ton de • <1/40ton de
a fornecedores PP PP
• % de entregas • 12,5% • <7%
atrasadas
•Custo relativo • 1.12 • <0.97

5. A organização
de hoje …
… gera os
resultados
actuais!

6. Os resultados
futuros
A organização
desejados …
de hoje …
… gera os … terão de ser
resultados fruto da
actuais! organização do
futuro!!!

7. A organização
A organização
do futuro
de hoje

9. organizaç
Transformar a organização, viajar
futuro…
para o futuro…

10. Onde estão os pontos fracos que nos
impedem já hoje, de ter o desempenho
futuro desejado?

11. Precisamos de desenvolver um conjunto de
projectos de transformação da organização,
alinhados com a estratégia e, …
… que permitirão eliminar os nossos
pontos fracos …

12. … eliminando as estruturas sistémicas que
conspiram para que tenhamos os resultados
actuais e…

13. … criar a organização do futuro, capaz de
gerar o desempenho futuro desejado …
Desempenho
actual
Indicador estratégico Meta Iniciativas
•Tempo de paragem • 57h/mês •<15h/mês • A
por falta de matéria-
prima
•Taxa de reclamações • 1/23ton • <1/40ton • A
a fornecedores de PP de PP
• % de entregas • 12,5% • <7% •A
atrasadas
•Custo relativo • 1.12 • <0.97 •A
… como algo, perfeitamente normal!!!

14. Assim, implementar uma estratégia,
traduz-se na execução, gestão, e controlo
de um portfolio de projectos!!!