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Carregado porFelipe Armel
Harmonização Entre Planejamento de Demanda e Cadeia Logística
O documento discute a implementação do processo de S&OP na Scalina S.A., destacando a complexidade e os desafios enfrentados pela empresa em relação à demanda e à cadeia logística. Foram identificadas pressões externas e internas que motivaram a adoção do S&OP, visando a redução de inventários e a melhoria na previsão e planejamento de produção. A experiência da Scalina enfatiza a importância da colaboração e da integração entre equipes para otimizar os resultados e equilibrar oferta e demanda.
Harmonização Entre Planejamento de Demanda e Cadeia Logística
- 1. Harmonização Entre Planejamentode Demanda e Cadeia Logística 4ª Conferência de S&OP, 2014, InformaGroup
- 2. Um pouco dogrupo Scalina S.A • 52 anos no mercado • Detentora das marcas Trifil e Scala • Fábricas em Guarulhos (SP) e Itabuna (BA) • Top-of-mind em Meia-Calça • Marca forte em lingerie, cuecas e meias sociais, esportivas e soquetes.
- 3. Complexidade • 1.069Referências ativas • 8.125 SKUs • 12.237 clientes ativos no Brasil • Principais magazines, lojas de departamento e Hipermercados • 116 Lojas Franqueadas + 10 Lojas Próprias
- 4. Por quê decidimosadotar o S&OP?
- 5. Situações que motivarama adoção do S&OP DEMANDA OFERTA • Pressões para pronta entrega • Pressões por preços mais baixos • Pressões por customização dos pedidos • Entrada de players altamente competitivos (China, Bangladesh) • Demanda Sazonal com alto impacto de componentes aleatórios • Lead Times Elevados • Processo altamente verticalizado • Baixa Flexibilidade • Orientação para Volumes • Operações Inter-Cia e Sub-contratações • Representatividade de custos fixos de fabricação
- 6. Resultados que motivarama adoção do S&OP • Inventários elevados • Backlog • Obsolescência • No move (descontinuados) • Excesso de intervenções na produção (Eficiência) • Faturamento • Fluxo de caixa • Lucratividade • Aumento de custos
- 7. Quais eram nossosdesafios? • Mudar a cultura de produção para estoque para produção para previsão • Captar de forma colaborativa eventos de marketing, ações comerciais, Introduções • Garantir planejamento e execução on-line dos lançamentos • Planejar e otimizar a utilização da capacidade instalada a longo prazo • Reduzir inventários e maximizar o atendimento aos pedidos
- 8. Evolução do processoS&OP Scalina 2009 • Início do S&OP / Três famílias (meia calça, socks, SC) • Foco nos volumes, capacidades • Outputs: Capex vs Outsources 2010 • Diversificação das famílias • Valorização das demandas e plano de produção • Introdução do time-fence de três meses na demanda 2011 • Política de priorização de produção (foco em restrição) • Definição dos estoques de Segurança 2012 • Início da integração com Planejamento Financeiro • Avaliação das margens • Influencia no Rolling Forecast do Business Plan 2013 - 2014 • Avaliação do ciclo de vida dos produtos • Decisões sobre balanceamento do nível de produção e Inventário (foco também nas ociosidades)
- 9. Estratégia de implantação Abordagem de projeto Prazo Custo Qualidade • Caminho crítico (prazos e folgas) • Cronograma anual de eventos • Determinação do Time-fence • Integração com operações • Recursos envolvidos (pessoas) • Uso de KPIs • Inputs / Outputs adequados • Check-list de entregáveis • Avaliação crítica do processo • Decisões nos foros adequados
- 10. Estratégia de implantação Abordagem de projeto Prazo Custo Qualidade • Sponsor: COO • Cliente: CeO • Gerente de projeto: “dono” do processo
- 11. Principais aprendizados S&OP 20% Técnica 80% Comportamento
- 12. Principais aprendizados Quantomais P&L for a Linguagem do S&OP, maior vai ser o interesse da AD
- 13. S&OP é sobre Equilibrar oferta e demanda e significa Otimizar o negócio Ponto a Ponto
- 14. Principais aprendizados Previsãode demanda não é adivinhação
- 15. Principais aprendizados Independentementede onde é feita, Vendas é responsável e dona da Previsão
- 16. Planejamento da demanda • Previsão longo prazo: Focar nos volumes (Big numbers) • Curto Prazo: Gerenciar o mix (substituir pel a demanda real) • Basear previsões em Planos de Vendas e Marketing consistentes
- 17. Principais aprendizados Ferramentas Prefira tratar os dados durante a implantação
- 18.