O documento discute a importância da gestão do conhecimento e da inovação no setor público. Ele descreve iniciativas do governo de São Paulo para institucionalizar políticas nessas áreas, como a criação de um grupo técnico e da Rede Paulista de Inovação em Governo para identificar oportunidades, orientar programas e divulgar resultados.
Este vídeo apresenta o Programa de Inovação em Gestão Pública, realizado pela Secretaria de Gestão Pública do Estado de São Paulo, através do Grupo de Apoio Técnico à Inovação - GATI.
Este vídeo apresenta o Programa de Inovação em Gestão Pública, realizado pela Secretaria de Gestão Pública do Estado de São Paulo, através do Grupo de Apoio Técnico à Inovação - GATI.
A dívida autárquica e a romaria eleitoral de setembroGRAZIA TANTA
1 - Objetivo
2 – Indicadores globais das contas autárquicas
3 – A dívida das câmaras a médio/longo prazo
3.1 – Endividamento por habitante e 2004 e 2011
3.2 – Endividamento e rendimento em 2011
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 4º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, referente à Disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, com o seguinte conteúdo:<br /><br />Gestão de Compras<br />Atribuições e funções básicas<br />A organização do setor de compras<br />Modalidades de compras e contratações<br />Cadastro e seleção de fornecedores<br />Softwares no processo de compras<br />Conduta ética em compras<br />Aquisição de recursos patrimoniais<br />Aquisição de empreendimentos e equipamentos<br />Compras no Serviço Público<br />Legislação específica<br />Licitações públicas<br />Modalidades e limites<br />Compras eletrônicas<br />Noções de almoxarifado e recebimento de materiais
Apresentação do trabalho desenvolvido pela Fundação Instituto de Administração - FIA e NeoPublica sobre Concentração e Centralização de Atividades Administrativas no Setor Público brasileiro.
Conteúdo aplicado aos alunos de Administração da Faculdades Gammon de Paraguaçu Paulista-SP sobre noções básicas de gestão de compras no serviço público.
Apresentação da iniciativa da Secretaria de Gestao Pública do Governo do Estado de SP voltada ao desenvolvimento de redes sociais. Dr. José Cláudio C. Terra
A dívida autárquica e a romaria eleitoral de setembroGRAZIA TANTA
1 - Objetivo
2 – Indicadores globais das contas autárquicas
3 – A dívida das câmaras a médio/longo prazo
3.1 – Endividamento por habitante e 2004 e 2011
3.2 – Endividamento e rendimento em 2011
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 4º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, referente à Disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, com o seguinte conteúdo:<br /><br />Gestão de Compras<br />Atribuições e funções básicas<br />A organização do setor de compras<br />Modalidades de compras e contratações<br />Cadastro e seleção de fornecedores<br />Softwares no processo de compras<br />Conduta ética em compras<br />Aquisição de recursos patrimoniais<br />Aquisição de empreendimentos e equipamentos<br />Compras no Serviço Público<br />Legislação específica<br />Licitações públicas<br />Modalidades e limites<br />Compras eletrônicas<br />Noções de almoxarifado e recebimento de materiais
Apresentação do trabalho desenvolvido pela Fundação Instituto de Administração - FIA e NeoPublica sobre Concentração e Centralização de Atividades Administrativas no Setor Público brasileiro.
Conteúdo aplicado aos alunos de Administração da Faculdades Gammon de Paraguaçu Paulista-SP sobre noções básicas de gestão de compras no serviço público.
Apresentação da iniciativa da Secretaria de Gestao Pública do Governo do Estado de SP voltada ao desenvolvimento de redes sociais. Dr. José Cláudio C. Terra
Apresentação que trata em detalhe do IGOV SP, projeto desenvolvido pela Secretaria de Gestão Pública do Governo de SP em parceria com a FIA e liderança conceitual de José Claudio Terra. O projeto foi eleito pela Info Corporate e Gartner como o melhor case de TI em 2009 na categoria ‘Redes Sociais’.
Iniciativa e-Government, Software Público (http://www.softwarepublico.gov.pt/)Rui Miguel
Neste projeto pretende-se analisar e documentar uma iniciativa atual de e-Government do Estado português, neste caso a iniciativa analisada será o portal: Software Público (http://www.softwarepublico.gov.pt/). O objetivo deste portal é disponibilizar e partilhar software público desenvolvido ou adquirido no contexto do Estado Português.
Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise da SWAPP mGOV2Angela Iara Zotti
Artigo publicado no 11º Simpósio sobre la Sociedad de la Información - SSI, realizado durante as 42ª JAIIO - Jornadas Argentinas de Informática entre os dias 16 a 20 de setembro, Córdoba, Argentina.
Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise do Swapp mGov2Instituto i3G
Este trabalho teve como objetivo realizar uma análise para
verificar se o aplicativo Swapp MGov2 contempla ou não aspectos e elementos de gamificação para futura proposta de modelo de engajamento para cidadãos e servidores públicos baseados em elementos de gamificação.
Estrategia de Governança Digital do Governo FederalColaborativismo
O Governo Federal inicia a implementação de um novo paradigma na gestão pública com a Estratégia de Governança Digital (EGD), explorando, potencializando e orquestrando sinergias que promovam maior eficácia, eficiência, efetividade e economicidade do Estado Brasileiro. A estruturação da governança amplia as possibilidades de participação social e de construção colaborativa de políticas e iniciativas inovadoras de governo digital, para que possam ser oferecidos melhores serviços que respondam às exigências de transparência e prestação de contas para a sociedade. Nesse sentido, a EGD pretende promover um movimento de simplificação e agilização na prestação dos serviços públicos e de melhora do ambiente de negócios e da eficiência da gestão pública, conforme explicita o Decreto nº 8.414, de 26 de fevereiro de 2015, que instituiu o Programa Bem Mais Simples Brasil.
Governo digital refere-se ao uso de tecnologias digitais, como parte integrada das estratégias de modernização governamentais, para gerar benefícios para a sociedade. É baseado em um ecossistema governamental digital composto de atores de governo, empresas, organizações da sociedade civil e indivíduos que apoiam a produção e o acesso a dados, serviços e conteúdos mediante interações com o governo (OECD, 2014).
Para elaborar a EGD, foram pesquisados estratégias e documentos de referência no cenário internacional. Dentre esses, cabe destacar uma publicação recente do Conselho da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD, 2014), que recomendou aos governos desenvolver e implementar estratégias de governo digital que:
· assegurem maior transparência, abertura e inclusão dos processos governamentais e operações;
· incentivem envolvimento e participação de partes interessadas públicas, privadas e da sociedade civil na elaboração de políticas públicas e no desenho e implementação de serviços públicos;
· criem uma cultura orientada a dados no setor público;
· reflitam uma abordagem de gerenciamento de risco para lidar com as questões de segurança e privacidade digital, e incluam a adoção de medidas eficazes e adequadas de segurança, para aumentar a confiança nos serviços governamentais.
Saiba mais no curso Governança Digital: https://goo.gl/68ONBL
O que o setor público precisa fazer para comandar cadeias de negócios cada vez mais complexas e de baixa previsibilidade. Quais as competências do novo servidor público. Por que a Gestão do Conhecimento é peça fundamental neste novo circuito.
Do Governo Eletrônico ao Governo da Inovação Itesp
Itesp Debate sobre Inovação na Gestão Pública. Palestra realizada por pelo Roberto Agune, coordenador do Grupo de Apoio Técnico à Inovação da Secretaria Estadual de Gestão Pública.
Palestra Básica
10 Preceitos Básicos
1 – Uniformizar mensagens, conteúdos e apresentações
2 – Ser um instrumento de formação e melhoria da imagem da SECTES
3 – Facilitar a visão de abrangência da SECTES
4 – Ampliar o conhecimento sobre todas as áreas da SECTES e sua valorização, construindo um verdadeiro time da Inovação
5 - Provocar compartilhamento e melhoria constante das palestras realizadas por integrantes da equipe SECTES
6 – Desenvolver e ampliar a cultura da família SECTES, tendo como mola propulsora a sua Missão, Visão, Programas e Atividades
7 – Integrar todos os projetos e ações da SECTES, mostrar como eles se relacionam e sua interdependência
8 – Ampliar o conhecimento sobre todas as áreas da SECTES e sua valorização, construindo um verdadeiro time da Inovação
9 – Tornar intrínseco em cada membro da SECTES a mensagem da cultura inovadora, transformando-os em verdadeiros mensageiros da inovação
10 – Na Era do Conhecimento, somos o que compartilhamos. “Vamos lapidar a cultura SECTES até que sejamos a melhor imagem que Minas pode ter”.
Semelhante a Gestao do Conhecimento e Inovacao no Setor Publico (20)
Palestra na Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional, a pedido da Ouvidoria, para introduzir o tema aos funcionários frente a Lei de Acesso à Informação.
Slides da palestra no evento Cidadania 2.0, A experiência do Governo do Estado de São Paulo na utilização de ferramentas e redes sociais.
O evento foi realizado em Lisboa, informações em http://kmol.online.pt/ .
Ferramentas Colaborativas e Escritório de Governo 2.0 Consad2008
Gestao do Conhecimento e Inovacao no Setor Publico
1. Gestão do Conhecimento e Inovação no setor público Roberto Agune [email_address] www.igovsp.net
2. os dilemas da gestão pública convergem para soluções complexas: desburocratização informatização intensificação da comunicação revisão e melhoria de processos
3. são propostas de soluções com mais de três décadas, quais foram as respostas do governo eletrônico ?
4.
5. Fonte: CEPAL, “ Panorama Digital 2007 de América Latina y el Caribe ”, 2009. Panorama do Governo Eletrônico na América Latina
6.
7. a economia e as ferramentas também mudaram Google YouTube Wikipedia Blogs Slideshare Mashups Feeds Podcast
8. aumentar a inteligência governamental tratar com efetividade os problemas de alta complexidade na economia do conhecimento utilizar novos modos de criação, coleta, armazenamento, combinação e utilização do conhecimento organizacional dar a devida dimensão às experiências inovadoras em gestão pública necessidades do novo cenário
9. estimular a criação e o compartilhamento do conhecimento pelos servidores incentivar o uso de novas metodologias e tecnologias para criação e compartilhamento do conhecimento governamental incentivar a adoção de políticas públicas inovadoras pelo governo objetivos do novo cenário
12. o que as ferramentas sociais trazem para a gestão do conhecimento e inovação no setor público ?
13. DIFÍCIL PARA O PÚBLICO FÁCIL PARA O PÚBLICO DIFÍCIL PARA A ORGANIZAÇÃO FÁCIL PARA A ORGANIZAÇÃO WEB 2.0 NAS ORGANIZAÇÕES PESQUISAS RECLAMAÇÕES FORMAIS WEB 2.0 ORKUT BLOGS YOU TUBE ... LITÍGIO BASEADO EM JAMES MUNRO (PATIENT OPINION)
16. a resposta do Governo do Estado de São Paulo: o programa de estímulo à inovação institucionalização: o decreto da inovação em governo operação: ações de estímulo à inovação veículo: a rede paulista de inovação
17. Do objetivo e âmbito de aplicação Art. 1º Fica instituída a Política de Gestão do Conhecimento e Inovação, a ser implementada pelos órgãos e organizações da Administração Pública Estadual direta e indireta, tendo como objetivos: I – a melhoria da eficiência, eficácia, efetividade e qualidade da formulação e implantação de políticas públicas e serviços ao cidadão e à sociedade; II – a promoção da transparência na gestão pública por meio do provimento de informações governamentais ao cidadão, possibilitando a crescente capacidade para participar e influenciar nas decisões político-administrativas que lhe digam respeito; III – o incentivo à criação de cultura voltada para a importância da inovação e da geração e compartilhamento de conhecimento e informação na gestão pública, entre os dirigentes governamentais; IV – o desenvolvimento de cultura colaborativa e inovadora intra e inter-governamental, com a geração e compartilhamento de conhecimento e informações entre áreas governamentais e entre governo e sociedade; e
18. Art. 1º Fica instituída a Política de Gestão do Conhecimento e Inovação, a ser implementada pelos órgãos e organizações da Administração Pública Estadual direta e indireta, tendo como objetivos: V - a promoção de oportunidades de aprendizado contínuo aos servidores; VI – o aumento da velocidade e qualidade no compartilhamento de informações e conhecimentos para os cidadãos; VIII – a promoção da adoção e capacitação dos servidores na adoção de ferramentas de informática e uso da Internet para fins da Gestão do Conhecimento; e IX – a divulgação dos resultados e benefícios da implantação da Política de Gestão do Conhecimento e Inovação. Do objetivo e âmbito de aplicação
19. Art. 3º O papel de gestor da Política de Gestão do Conhecimento e Inovação na Administração Pública Estadual será desempenhado por Grupo Técnico instituído pelo Comitê de Qualidade da Gestão Pública, o qual será coordenado pela Secretaria de Gestão Pública, por intermédio do Grupo de Apoio Técnico à Inovação, com as seguintes competências: I – identificar áreas de interesse e promover iniciativas estratégicas de inovação e de gestão do conhecimento na Administração Pública Estadual; II - orientar as organizações da Administração Pública Estadual no planejamento e implementação de ações relativas à Política objeto do presente e suas Diretrizes estabelecidas no Art. 2º; III - fomentar a incorporação de conhecimentos, de forma inovadora, aos processos e aos produtos, políticas e serviços da Administração Pública Estadual; e IV – avaliar e divulgar os resultados obtidos pelas iniciativas de gestão do conhecimento e inovação na Administração Pública Estadual. Do gestor da política de gestão do conhecimento e inovação
20. CQGP Grupo Técnico GSI ... I – identificar áreas de interesse e promover iniciativas II - orientar no planejamento e implementação de ações III - fomentar a incorporação de conhecimentos, de forma inovadora, aos processos e aos produtos, políticas e serviços da Administração Pública Estadual; e IV – avaliar e divulgar os resultados obtidos gestão do programa GSI GSI GSI GSI
21. Art. 4º Compete aos órgãos e organizações da Administração Pública Estadual elaborar e implementar programas para as ações de gestão do conhecimento e inovação nos respectivos âmbitos de atuação, voltados para a Política objeto do presente e tendo em vista as Diretrizes estabelecidas. Parágrafo único - Compete à Secretaria de Gestão Pública implementar programa de estímulo à gestão do conhecimento e inovação no âmbito da Administração Pública Estadual. Dos programas para a gestão do conhecimento e inovação
22. Art. 5º As organizações da Administração Pública Estadual deverão priorizar ações de capacitação constantes de sua programação e que contemplem a qualificação do corpo funcional nas áreas de gestão do conhecimento e de inovação: Parágrafo Primeiro. Caberá à Secretaria Estadual de Gestão Pública promover, elaborar e executar as ações de capacitação para os fins dispostos no caput, e em especial dentro de seu Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG), bem como a coordenação e supervisão das ações de capacitação executadas pelas demais escolas de governo da administração pública estadual direta, autárquica e fundacional. Da capacitação
23. Art. 6º As organizações da Administração Pública Estadual deverão contemplar em seus programas e ações as atividades e recursos orçamentários destinados ao planejamento, execução, monitoramento, acompanhamento e avaliação das ações em gestão do conhecimento e inovação. Da reserva de recursos
24. as ações da Secretaria de Gestão Pública: estratégia de implantação
25. rede paulista de inovação em governo iGovSP.net Inovação na Gestão Pública