O documento discute como as transformações no planejamento e na pesquisa afetam a percepção de marcas e indivíduos, ressaltando a importância da personalização e da conexão entre marcas e consumidores. As mudanças no mercado exigem que as marcas se adaptem rapidamente e compreendam seu propósito, enquanto o papel do planejamento se torna cada vez mais crucial em um cenário de constante evolução. A intenção é provocar novas ideias e catalisar transformações positivas que gerem valor para as marcas.

1. FUNÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO:
como isso impacta os profissionais e as entidades?

2. uma visão semicoletiva
COMPILAÇÃO DE OPINIÕES E VISÕES
dos profissionais da área de planejamento e pesquisa

3. PESSOAS
MARCAS
retomando
A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO

4. PESSOAS
MARCAS
retomando
A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO
MUDANÇA
Nosso segmento é feito de
mudança. Ele vive da
transformação dos tempos.

5. PESSOAS
Muda a forma como as pessoas...
• entendem a si próprias como indivíduos
• como grupos
• muda o jeito de se relacionarem com o entorno
• mudam os meios para fazer isso

6. - Na hora em que a gente faz escolhas, a gente acaba se definindo nessas escolhas.
Naquela época, o estilo de música definia a sua vida.

7. • Ditadura da escassez.
• Potencialização e consolidação do
efeito Cauda Longa.
• “Quanto mais exploramos
alternativas, mais somos atraídos
por elas”. Chris Anderson
• Interesses pulverizados.
• Personalização total.
• Multivíduos (Valeria Brandini,
Clínica do Subterrâneo)

8. MARCASNOME TERMOS DESIGN SÍMBOLOS
ASSOCIAÇÕES PRODUTOS BENEFÍCIOS
POSICIONAMENTO
EXPERIÊNCIA
CAUSA
RELAÇÃO
American Express -> card issuer/card holder X club/member.

9. MARCASO QUE MUDA NÃO SÃO SÓ AS MARCAS,
MAS OS NEGÓCIOS.
Digital não veio pra mudar o jeito que
distribuímos mensagens e só. Veio pra
mudar o jeito que as empresas concebem,
fazem e vendem seus produtos.
As marcas estão podendo oferecer mais e
estar mais próximas.

10. • As marcas terão informação (IoT) e ferramentas (marketing
clouds) suficientes para contemplar cada pessoa de seu
público.
• Poderão ter múltiplas mensagens, conteúdos,
posicionamentos, abordagens.
• O marketing já mudou por causa do Multivíduo. Só vai
aprofundar.

11. • As marcas terão de trabalhar mais para ser
consistente em todas as audiências e
atender as necessidades e estilos de
comunicação de públicos específicos.
• As marcas precisam entender/definir seu
propósito.
• E a partir daí vão entender como fazer e o
quê fazer.
• Voltamos a essência de marca.

12. a importância dessa função cresce
ENTÃO O PLANEJAMENTO É
CADA VEZ MAIS IMPORTANTE?

13. Aquilo que o
planejamento
faz não é mais
único.
O jeito de pensar e
trabalhar do
planejamento tende a
se espalhar em
diferentes mercados, e
por diferentes tipos de
empresas.
Foco
apenas na
comunicaçã
o.

14. os dois principais fatores do planejamento estão em mudança
COMO ISSO IMPACTA A FUNÇÃO?

15. TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

16. TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

17. RAPIDEZ
Um processo de posicionamento levava
meses no cliente, entre o estudo de
mercado, as discussões internas e o trabalho
de comunicação.
ATUAL
Sede pelo atual (e não só pelo futuro e
tendências). Cultura, momento. O que importa
agora.
PULSO
Se conectar ao pulso do consumidor. Ser um
consultor social das marcas, o bom senso da
sala em um momento de ebulição do país.

19. PROFUNDIDADE
Não precisamos abrir mão de entender as
coisas com profundidade, pelo contrário.
SENTIDO
Conecta a vida das pessoa ao longo dos
tempos.
PLANO
Precisamos olhar para o médio e longo
prazo, enxergando para onde
queremos ir.

20. TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

21. O planejamento é algo maior que o insight
criativo.
Aproximar-se do tático, influenciar e auxiliar no
que vai pra rua.
Usar todo o conhecimento e teoria para
convencer as pessoas – e não só para aprovar
uma campanha.
Nascemos da pesquisa,
da teoria.
A ligação marca e pessoas se dá em
diversos pontos de contato
1
2
3

22. TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

23. MÍDIA
CRIAÇÃO
ATENDIMENTO
PLANEJA
MENTO
Não é só briefing. É
construção.
Censor no cliente,
deve ser
embaixador. Compartilham
informações, dados
sobre pessoas.
(...) PLANNER
Social media planner
Digital planner
SUPER PLANNER
Mais pessoas?
Divisão do
conhecimento?
PREMIUM
Não pode cair para uma
área de apoio para dar
charme às outras.
BI
CONTEÚDO

24. TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

25. MÍDIA
CRIAÇÃO
ATENDIMENTO
PLANEJA
MENTO
Não é só briefing. É
construção.
Censor no cliente,
deve ser
embaixador. Compartilham
informações, dados
sobre pessoas.
LIDERANÇA TÉCNICA
Planejamento vem antes de tudo,
deve dar o sentido da comunicação.
Rumo para o qual as outras áreas
devem seguir.
DEFENSOR
Da marca, da estratégia e do
público.

26. TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

27. O medo que as marcas tem que ter é de perder o
link com as pessoas.
*Tragicamente as agências não conseguem cobrar por isso.
Já que tudo muda...

28. como isso impacta as entidades?
TEMPO CONSULTOREXECUÇÃO COCRIAÇÃO LIDERANÇA

30. Grupos tem um
rótulo que os LIMITA
diante de um mundo
coletivo.
A engrenagem
precisa ser coletiva,
heterogênea.
Não ter atitude de
taxistas.
ENTIDADES
COLETIVOS
GRUPOS

31. O que deve sempre ser
discutido é como esses
coletivos podem se tornar
mais vivos.
Provocando, fazendo
pensar, permitindo que
profissionais se
enxerguem melhor,
ajudando a qualificar
ferramentas.
ENTIDADES
COLETIVOS
GRUPOS

32. Nosso objetivo é
ser uma fonte
constante de novas
ideias para o
mercado gaúcho.
Provocar é nosso
propósito.
Queremos instigar,
apontar um novo ponto
de vista, catalisar
transformações positivas
e mostrar como gerar
valor para as marcas a
partir disso.