Mentoria para a Oxigênio Aceleradora a convite da Liga Ventures . A Oxigênio Aceleradora é a aceleradora de startups criada pela Porto Seguro, que conta com a parceria da Plug and Play Tech Center, uma das maiores aceleradoras do Vale do Silício!

1. Fundamentos do
Product Management
MENTORIA - LIGA VENTURES - 08/11/2017

2. Contexto
Na Prática
Conclusões

3. CONTEXTO

4. The role of Product
Strong product teams apply technology, design,
acquisition and monetization strategies
to address real customer needs, within real constraints.

5. A terminologia: Produto
Algo que podemos vender e dar suporte
Algo que podemos “liberar com confiança”
Algo que possamos prover a devida escalabilidade,
performance, segurança, confiança e acuracidade

7. Clientes Mercado Vendas Valor NegócioHipótese
Product Manager
UX – Marketing – Vendas
Tecnologia – Financeiro – Board

8. PM POX

9. PM POX

10. Como organizar os times?
Spotify model Feature Squad

11. NA PRÁTICA

12. Gestão do Backlog
Problema Hipótese CAC
Contribuição para
indicador / OKR
Prioridade Valor de Negócio Impacto ROI

14. Consigo medir?
Indicadores, BI..;

15. Cenário A: Esquizofrênico
3 30 330
Todos estão olhando
o mesmo número?
Área X Área Y Área Z

16. Cenário B: Menos Catatrófico
3 3 3
Todos estão olhando
o mesmo número?
Área X Área Y Área Z

17. Cenário C: Coerente
3
Todos estão olhando
o mesmo número?
Área X Área Y Área Z

19. Qual métrica importa?

20. Funil: Feature de Reembolso

21. Atração
Prospecção
Conversão
Vendas
Funil: Feature de Reembolso
26% de uso
na primeira hora
10 Leads
na primeira hora

22. Site: Tarifa de Táxi
Reduza em até 45% as despesas de táxi na sua empresa = 80 leads e 4 contratos
Conheça o 99 Corporativo = 0 leads

23. Sprints com Foco em Growth Específico
17% de crescimento
Em 1 mês
50% de crescimento
Comparando o mesmo mês no ano anterior

24. Como podemos medir e acompanhar?
• OKRs
• Gestão a Vista
• Dashboard com Indicadores
• Quadros
• …

25. Como podemos medir e acompanhar? OKRs
Empresa – Objetivo e Metas
Áreas
Times
Colaborador Colaborador Colaborador
Times
Áreas
Times
Colaborador Colaborador Colaborador
Times

26. CONCLUSÕES

27. Seja o dono do Produto,
torne-se o CEO dele…

28. Fonte: Mckinsey

29. Curva clássica de Adesão
Early
Evangelists
Abismo
(chasm)
Mass Market
The S-Curve of GIS
1999 - Harry S. Dent - The Roaring 2000s:
Building The Wealth And Lifestyle You Desire
In The Greatest Boom In History
(Harry Dent)
Innovation Growth Maturity

30. Curva clássica de Adesão
Early
Evangelists
Abismo
(chasm)
Mass Market
The S-Curve of GIS
(Harry Dent)
Innovation Growth Maturity
Growth
Os Early adopters
aumentaram e estão
“pulando” aos montes e
os usuários potenciais
estão contidos!
Hyper Growth
1999 - Harry S. Dent - The Roaring 2000s:
Building The Wealth And Lifestyle You Desire
In The Greatest Boom In History

31. Empresas de sucesso possuem
múltiplas engines de growth,
nem todas as sementes viram
grandes árvores

32. ;) Obrigado !
contato@otaviosouza.com.br
otavio.souza@99taxis.com