O documento discute a convergência entre métodos ágeis e tradicionais, destacando que um sprint ágil não deve se tornar um mini waterfall. Além disso, enfatiza a importância da cultura organizacional e da maturidade da empresa na adoção de metodologias, sugerindo uma integração flexível entre os processos ágil e waterfall. Conclui que a adaptação e o entendimento das necessidades específicas da equipe são essenciais para o sucesso na implementação.

1. Quando o ágil se torna Waterfall
Um sprint não é um mini waterfall ...
SCRUM DAY – 08/07/2018

2. Contexto
Na Prática
Conclusões

3. O modelo Waterfall (cascata)

4. O modelo ágil

5. Comparativo
Waterfall
(plan driver)
Agile
(value driver)

6. Agile Product development !?

7. Product development

8. Perspectiva do agile

9. Documentação
Clareza no que está sendo
desenvolvido
Entregar o valor rápido
Coletar feedbacks cedo
Menor impacto de change requests
Erros podem escalar rápido
Mais flexível
Agile Waterfall

10. Fonte: CHAOS Manifesto 2011 - The Standish group

11. Fonte: Standish report 2011 – 2015 – over 10.000 technology
projects

12. Fonte: Version One State of Agile Survey 2013
Top 3 razões por utilizarem o agile

13. Na prática

18. Waterfall - Exemplo de processo

19. Waterfall - Exemplo de documentação

20. Agile - Exemplo de documentação

21. Agile - Exemplo de processo

22. Conclusões

23. - Cultura é um forte pilar para as coisas andarem.
- A Maturidade e fase da empresa podem influenciar
- Identifique os principais stakeholders e quem podem
ser os agentes da mudança.
Fatores que podem contribuir para
estabelecer o melhor processo:

24. - Utilizar a metodologia waterfall com o Ágil.
- Aplicar conceitos que podem ser adaptados durante
as entregas (Risco, Legal)
- Manter o mindset ágil !
Principais desafios

25. Faça o que for melhor e fizer
sentido para o seu time

26. Faça o que for melhor e fizer
sentido para o seu time
e para a sua empresa

27. ;) Obrigado !
contato@otaviosouza.com.br