1. O documento discute a importância de estruturar bem um negócio, conhecendo seus objetivos, produtos e pontos fortes. 2. É essencial definir ações e metas claras para medir resultados de forma consistente, mantendo a equipe motivada. 3. Os resultados refletem a comunicação entre a rede interna e os canais de distribuição externos.

1. FORÇA VITAL AGELSP
A importância de um centro de
negócio bem estruturado
Marrio/Cybele Fiorotti

2. Conhecendo seu negócio
• Quem somos • Objetivo Geral
• Missão • Objetivo Específico
• Valores • Meta
• Produtos • Pontos Fortes
• Desenvolvimento e • Pontos Fracos
Gestão • Definir ações
• Resultados • Organograma

3. www.agel.com
É importante conhecer a Empresa, seus
gestores, seus produtos, sua filosofia.

4. Prioridade na Informação
• Qual a informação que gera resultado?
• Qual será o mote da sua estratégia?
• Quais as ferramentas que você utilizará?
• O que hoje está disponível para o seu
inicio no negócio?
• O que significa formar uma rede?

5. Saber onde você quer chegar é
importante
Responda todas as perguntas .
Estabeleça metas.

6. Começando o seu negócio
• A informação que você passará para seu
parceiro de negócio é valiosa.
• É importante que ele saiba que vai fazer parte
de um núcleo em desenvolvimento onde ele
poderá fazer toda a diferença para o
crescimento da rede.
• Mostre a importância do resultado individual
como alavanca de progresso.

7. 2
• É regra geral que busquemos sempre o
maior numero de informações sobre o
negócio que estamos abrindo. No entanto,
quando fazemos parte de algo grande,
nem sempre conseguiremos abranger este
leque de questões. Não se intimide, o
importante é conhecer a empresa, saber
da sua idoneidade e solidez no mercado.

8. Qual informação é importante?
• Depois que você leu sobre a empresa,
buscou suas raízes, amparo legal e
estabilidade no mercado em que atua, a
informação seguinte é o que ela faz ,
quais seus produtos e que mercado eu
posso atuar.

9. Definindo ações
• Agora que você já buscou as raízes do seu
negócio, defina suas ações.
• Determine seu foco de atuação;
• Qual segmento você vai atuar;
• Estratégia de captação;
• Estabeleça resultado focado em dia, ou
semana ou mês.

10. Definindo ações - 2
• Monte seu quadro de ações visível. Escreva nele
o que você determinou para aquele período -
divida por semana ou mês – e acompanhe sua
evolução.
• Não entre em pânico se em algum momento
você não fechar sua meta, pois a construção da
sua rede deve priorizar parcerias de resultado,
ou seja, aquele que acredita como você no
produto e no negócio.

11. Medindo Resultados
• Neste modelo de negócio formamos
células. Uma célula mãe e seu
desenvolvimento em outras células
independentes.
• Cada célula, mesmo independente, gera
resultado para todo o sistema.
• Sistema saudável e que se comunica gera
resultados crescente e equilibrado.

12. Observações importantes.
• Somos um canal de distribuição por onde os
produtos vão percorrer e serem distribuídos .
• O sucesso da sua corporação de marketing
multinível está baseado no apoio profissional de
seu patrocinador e toda a sua linha ascendente
de empresários que já alcançaram o sucesso no
negócio - eles são seus parceiros de negócios,
lhe dão todo o apoio e todos os passos do
caminho.

13. 1
• Comprometa-se com o sucesso.
• Conheça bem os produtos ou serviços que
você comercializa
• Acredite no negócio e na sua companhia.
• Aprenda a fazer, com a pessoa certa
• Ajude as pessoas com quem você
compartilhou o seu negócio.

14. 2
• Um erro comum neste empreendimento:
amadorismo desenfreado.
• Palavra chave 1 : Conhecimento.
• Palavra chave 2 : Profissionalização.
• Palavra chave 3: Ética.
• A maior dificuldade que encontramos
dentro do multinível somos nós mesmos.
• Portanto saia da obscuridade.

15. Medindo resultado
• Tenha seu banco de dados pormenorizado, com informações sobre
comportamento de compra, necessidades e preferências de cada
consumidor individualmente.
• Os especialistas dizem que dele dependem 80% do sucesso das
campanhas e só 20% dependem da criatividade .
• A ABEMD - Associação Brasileira de Marketing Direto possui um
código que rege a criação e o gerenciamento de Banco de Dados.

16. Medindo resultados - 3
• A produtividade é o ato de fazer uma
empresa ficar mais próxima de sua meta.
Todas as ações que fazem com que a
empresa fique mais próxima de sua meta
são produtivas." (Goldratt, 1997,p.37)
• Mantendo a equipe motivada através das
informações que alimentam a rede.

17. 4
• A mensuração de resultados neste caso
será reflexo da comunicação entre os
públicos internos (rede) e os externo
• ( resultado dos canais de distribuição)

18. Conclusão
Os passos são simples e cada dia
aprendemos mais. As sugestões aqui
apresentadas são apenas uma das formas
de chegarmos a bons resultados.
Qualquer sugestão nosso contato é:
Skype:cyregina88
@ e msn: forvital.agel@gmail.com