O documento discute o papel da função financeira na gestão da inovação. Apresenta diferentes tipos de inovação e medidas tradicionais e alternativas para medir inovação. Explora como os CFOs podem apoiar a inovação de produto, portfólio, comercial, financeira e logística através da criação de métricas financeiras, reduzindo tempo em transações rotineiras e definindo etapas financeiras para projetos. Também discute a importância da colaboração para inovar.

1. INOVAR PARA ACELERAR
O papel da função financeira na gestão
da inovação
Fernando Cardoso de Sousa,
PhD
fernando.sousa@apgico.pt
LISBOA
Altis Grand Hotel
4 Junho 2014
EUROFINANCE

2. • NÚMERO DE PATENTES REGISTADAS
• PERCENTAGEM DO ORÇAMENTO DESTINADO À
INVESTIGAÇÃO
• ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
• NOVOS PRODUTOS
MEDIDAS TRADICIONAIS DE
INOVAÇÃO

4. Global innovation resources by European companies (Source: ADL Global CTI/CIO Survey 2013)
PREVISÕES GLOBAIS

6. • FUSÃO SERVIÇO/PRODUTO NO “NEGÓCIO”
• ADN DA INOVAÇÃO- CONJUNTO DE IDEIAS,
CONHECIMENTOS, COMPROMISSO E CAPACIDADE
DE INOVAÇÃO DOS COLABORADORES
• DESCOBRIR NOVAS FORMAS DE CRIAÇÃO DE VALOR
MEDIDAS ALTERNATIVAS DE
INOVAÇÃO

7. INOVAÇÃO DE PRODUTO
INOVAÇÃO ACRESCENTADA (REDUÇÃO DA DURAÇÃO DO BREAK
EVEN) E CÁLCULO DO RISCO ASSOCIADO
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO

8. INOVAÇÃO DE PORTFOLIO/MARGENS DE LUCRO
Ter apenas os produtos necessários, na quantidade certa e no
canal ideal
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO

9. INOVAÇÃO COMERCIAL
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO

10. INOVAÇÃO FINANCEIRA (POLÍTICA DE PREÇO)
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO

11. INOVAÇÃO LOGÍSTICA
PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS
DE INOVAÇÃO

12. COLABORAR
PARA
INOVAR

13. O VALOR DA COLABORAÇÃO

14. PARA SER EFICAZ, A COLABORAÇÃO
IMPLICA UMA ORIENTAÇÃO PARA A
PARTILHA DA DECISÃO, A
UTILIZAÇÃO DE UM MÉTODO DE
TRABALHO EM EQUIPA, O
DESENVOLVIMENTO DE UM CLIMA
DE CONFIANÇA E UMA ORIENTAÇÃO
PARA OS RESULTADOS.
COLABORAR PARA INOVAR

15. EM QUE CONSISTE A
COLABORAÇÃO?
• Na inclusão dos stakeholders no processo de
decisão
• Na constituição de projetos internos à organização,
geradores de alinhamento de gestão
• Na utilização de uma liderança facilitadora do
trabalho em equipa

16. Criar métricas
financeiras de ROI para
a gestão do risco no
portfólio de projetos da
empresa (fazer a ligação
entre a inovação e o
negócio)
QUAL É O PAPEL DO CFO? Sabia que:
Um inquerito às 1000 melhores empresas
listadas pela revista Fortune revelou que as
organizadas segundo equipas de projeto, em
comparação com as restantes, demonstraram
mais: 66% de retorno nas vendas; 20% de
retorno nos ativos (ROA); 20% de retorno nos
investimentos (ROI); 14% de retorno na
qualidade; 14% de retorno sobre o património
(ROE); 1.700% retorno no capital investido
(ROIC) e 257% de retorno na relação valor de
mercado/valor contabilístico.
(fonte: Hansen, M. (2009): How leaders avoid the traps,
create unity, and reap big results.
Boston Harvard Business Press)

17. Inovar pelo exemplo,
reduzindo o tempo
ocupado nas transações
de rotina, gerando
colaboração dentro da
área financeira e
definindo etapas
financeiras para os
projetos, em parceria
com a produção e o
marketing
QUAL É O PAPEL DO CFO?

18. Criar planos de negócio
para os projetos em
curso, garantindo uma
maior robustez no
apoio
QUAL É O PAPEL DO CFO?
Problema selecionado: Quais os
passos necessários para organizar o
produto e a oferta?

19. Ajudar a manter a
disciplina e o rigor no
processo de inovação
QUAL É O PAPEL DO CFO? O empresário inovador é, sobretudo, um
indivíduo disciplinado e inclinado para a
partilha com os colaboradores, internos e
externos. Disciplina, persistência e colaboração
aparecem como as palavras-chave da inovação,
no setor das indústrias criativas.
In “Criatividade e inovação empresarial nas
indústrias criativas”
Jeff Bezos recrutando um CFO
1. O que é que já inventou?
2. Ambiciona ser CEO?

20. www.apgico.pt