O documento discute a melhor maneira de alocar os custos de serviços entre duas linhas de produção de velas. Dimitri foi designado para revisar a alocação de custos usando os métodos direto e sequencial e decidir qual é o melhor. Após comparar os métodos, concluiu-se que o método sequencial é o mais justo porque leva em conta o suporte prestado entre os departamentos.

1. Estudo de caso
Alexandre Souza
Beatriz Sacaro Cezarino
Luiza H. Junqueira e Souza
Pedro Akira
Vinicius Lima Fernandes

2.  A maneira que os custos de serviços estão
sendo alocados para os valores de produção
não é considerada justa.
 Será preciso fazer um comparativo entre o
método direto e sequencial e decidir entre
estas opções qual deverá ser utilizado.

3.  Dimitri ficou responsável por refazer a
alocação dos custos do departamento de
serviços nas duas linhas de velas produzidas
para saber os custos e o tempo demandado
em cada tipo de produto.
 Ele deverá demonstrar qual a melhor maneira
de alocar os custos entre “suporte de vendas”
e “suporte financeiro”.

4.  Alocação dos custos: trata-se da decisão de
como os custos variáveis envolvidos na
produção serão distribuídos de acordo com
cada setor.
 Memorando: gênero textual comum nas
comunicações internas oficiais de
instituições, empresas e órgãos públicos.
 Pool: conjunto compartilhado de dados sobre
determinado objeto de interesse.

5.  Método de alocação direta:
 Consiste em alocar os custos diretamente às
atividades, como no caso de um determinado
equipamento ser utilizado somente para uma
atividade específica. Neste caso a depreciação
deste equipamento, por exemplo, seria alocada
diretamente na atividade.

6.  Método de alocação sequencial:
 Reconhece os serviços prestados de um
departamento de serviço para outro, adotando
uma forma hierárquica, ou seja, escolhe-se um
departamento supondo que ele somente preste
serviços aos demais, sem recebê-los.
 Assim, o custo desse departamento é alocado
aos demais departamentos de serviços e
departamentos de produção, de acordo com as
bases escolhidas.

7.  Para solucionar o problema foi necessário
utilizar os dados disponíveis sobre as
despesas nas linhas de produção.
 Assim, foram comparados, com base nos
números obtidos, o método atual em que os
custos são divididos igualmente entre as
duas linhas de produção, o método direto e o
método sequencial.

8.  Pool do Suporte de Vendas US$ 400.000
 Divisão dos custos de produção segundo as
horas da equipe:
Linha padrão: 6000 horas
Linha especial: 9000 horas

9.  Pool do Suporte Financeiro US$ 375.000
 Divisão dos custos de produção de acordo
com as despesas da folha de pagamento:
Linha padrão: US$401.250
Linha especial: US$214.500

12.  Para este método, adotamos o critério de que
a linha padrão é a primeira na hierarquia, ou
seja, os custos dela deverão ser alocados nas
próximas áreas

13.  Comparando-se os métodos de alocação, o
mais justo é o método sequencial. Uma vez
que este considera o suporte que um
departamento dá ao outro e não apenas seu
trabalho como área isolada na empresa.