Habilitação de Corretores de Seguros
ESTRATÉGIAS DE
COMERCIALIZAÇÃO
DE SEGUROS
Professor: Carlos Manaia
Fase 2
• O Curso tem por objetivo e habilitar o
corretor para comercializar seguros de vida
e planos de previdência complementar.
Carga Horária: 12h.
4 encontros: 22,23,24 e 25/05
Não esquecer!!!
• Evite faltar
• Pontualidade
• Não fique com dúvidas
Conteúdo
• FALANDO DE ESTRATÉGIA
• O MERCADO SEGURADOR BRASILEIRO
• PRODUTOS, PARCEIROS E PÚBLICO-ALVO
• MARKETING DE SEGUROS
• O CORRETOR DE SEGUROS COMO
PROFISSIONAL DE VENDAS
• VENDA CONSULTIVA APLICADA AO
SEGURO
METODOLOGIA
• Aulas Dialógicas, interação é importante!
• Debater os temas
• O conteúdo nos slides.
• Questionários para ajudar a fixar conteúdos
• Avaliação
IMPORTANTE!!!
• Estudar o material
• Não fique com dúvidas
FALANDO DE
ESTRATÉGIA
O que é estratégia?
• Termo relacionado a operações de guerra.
• A palavra tem origem no grego
antigo stratègós (stratos significa exército
e ago, comando ou liderança).
Originalmente estratégia era
compreendida como a arte do general.
• Ação ou caminho mais adequado a ser
executado para alcançar um objetivo ou
meta.
• arte de aplicar os meios disponíveis
ou explorar condições favoráveis
com vista a objetivos específicos.
• é a habilidade de desenvolver um
conjunto
de estratagemas, manobras numa
guerra; é o planejamento necessário a
tarefas complexas, que envolvam vários
níveis de ação com vistas a alcançar um
objetivo ou resultado.
AÇÃO, ARTE, HABILIDADE
Na nossa profissão, a de corretor de seguros,
devemos atuar como verdadeiros estrategistas!
Muita ação, muita arte e muita habilidade.
Nas empresas a estratégia é aplicada a várias áreas:
• Estratégia financeira,
• Estratégia de marketing,
• Estratégia de recursos humanos,
• Estratégia comercial.
• Etc...
Todas elas estão interligadas e alinhadas
diretamente aos objetivos da empresa.
Com o aumento da concorrência em todos os
segmentos, estabelecer
estratégias comerciais eficazes passou a ser
considerado fator crítico de
Sucesso.
Como estabelecer? O que fazer?
adotar uma estratégia
comercial adequada.
O que fazer?
de acordo com Michael Porter
• clara definição de público-alvo
• seleção de compradores
• Após definir a estratégia, deve-se elaborar o
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO!
• Planejamento estratégico?!?
De acordo com Peter Drucker
• “Processo contínuo de, sistematicamente e com o
maior conhecimento possível do futuro contido,
tomar decisões atuais que envolvem riscos;
organizar sistematicamente as atividades
necessárias à execução dessas decisões e, através
de uma retroalimentação organizada e
sistemática, medir o resultado dessas decisões em
confronto com as expectativas alimentadas.”
Planejamento Estratégico segundo Drucker
1. Processo contínuo
2. Tomada de decisões e riscos
3. Máximo de dados possíveis sobre o futuro e suas
implicações.
4. Organizar sistematicamente os esforços para
colocar em prática as decisões.
5. Feedback constante.
Do que estamos falando?
• ESTRATÉGIAS
• PLANEJAMENTO
• ORGANIZAÇÃO
• MÉTODO
• OBJETIVOS
Para determinar a sua estratégia de
comercialização:
• Conhecer os números passados e atuais do
mercado; e os produtos e seguradoras presentes
no nosso país.
• Definir o seu público-alvo.
• Escolher quais serão os seus parceiros de negócio.
• Pensar em como será o marketing do seu
negócio.
Responda:
1. O que significam os conceitos de Estratégia e
Planejamento estratégico?
2. Qual a importância da estratégia no desempenho
comercial.
3. Quais as fases da estratégia comercial?
1. O que significam os conceitos de
Estratégia e Planejamento estratégico?
é a ação, é a arte é a habilidade de desenvolver um
conjunto de estratagemas, manobras, com vistas
a alcançar um objetivo, uma meta, um resultado.
2. Qual a importância da estratégia no
desempenho comercial.
É muito importante definir estratégias comerciais
adequadas e eficazes , para conseguir conquistar o
mercado, aumentar a produção e superar a
concorrência que é cada vez maior.
3. Quais as fases da estratégia comercial?
As fases passam por conhecer e definir:
Conhecer os números passados e atuais do
mercado, bem como as seguradoras e seus
produtos e;
Definir com clareza seu público-alvo e seus
parceiros de negócios.

ESTRATÉGIA COMERCIAL 1.pptx

  • 2.
    Habilitação de Corretoresde Seguros ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO DE SEGUROS Professor: Carlos Manaia
  • 3.
    Fase 2 • OCurso tem por objetivo e habilitar o corretor para comercializar seguros de vida e planos de previdência complementar.
  • 4.
    Carga Horária: 12h. 4encontros: 22,23,24 e 25/05
  • 5.
    Não esquecer!!! • Evitefaltar • Pontualidade • Não fique com dúvidas
  • 6.
    Conteúdo • FALANDO DEESTRATÉGIA • O MERCADO SEGURADOR BRASILEIRO • PRODUTOS, PARCEIROS E PÚBLICO-ALVO • MARKETING DE SEGUROS • O CORRETOR DE SEGUROS COMO PROFISSIONAL DE VENDAS • VENDA CONSULTIVA APLICADA AO SEGURO
  • 7.
    METODOLOGIA • Aulas Dialógicas,interação é importante! • Debater os temas • O conteúdo nos slides. • Questionários para ajudar a fixar conteúdos • Avaliação
  • 8.
    IMPORTANTE!!! • Estudar omaterial • Não fique com dúvidas
  • 9.
  • 10.
    O que éestratégia?
  • 11.
    • Termo relacionadoa operações de guerra. • A palavra tem origem no grego antigo stratègós (stratos significa exército e ago, comando ou liderança). Originalmente estratégia era compreendida como a arte do general.
  • 12.
    • Ação oucaminho mais adequado a ser executado para alcançar um objetivo ou meta.
  • 13.
    • arte deaplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a objetivos específicos.
  • 14.
    • é ahabilidade de desenvolver um conjunto de estratagemas, manobras numa guerra; é o planejamento necessário a tarefas complexas, que envolvam vários níveis de ação com vistas a alcançar um objetivo ou resultado.
  • 15.
  • 16.
    Na nossa profissão,a de corretor de seguros, devemos atuar como verdadeiros estrategistas! Muita ação, muita arte e muita habilidade.
  • 17.
    Nas empresas aestratégia é aplicada a várias áreas: • Estratégia financeira, • Estratégia de marketing, • Estratégia de recursos humanos, • Estratégia comercial. • Etc... Todas elas estão interligadas e alinhadas diretamente aos objetivos da empresa.
  • 18.
    Com o aumentoda concorrência em todos os segmentos, estabelecer estratégias comerciais eficazes passou a ser considerado fator crítico de Sucesso. Como estabelecer? O que fazer?
  • 19.
    adotar uma estratégia comercialadequada. O que fazer?
  • 20.
    de acordo comMichael Porter • clara definição de público-alvo • seleção de compradores
  • 21.
    • Após definira estratégia, deve-se elaborar o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO! • Planejamento estratégico?!?
  • 22.
    De acordo comPeter Drucker • “Processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.”
  • 23.
    Planejamento Estratégico segundoDrucker 1. Processo contínuo 2. Tomada de decisões e riscos 3. Máximo de dados possíveis sobre o futuro e suas implicações. 4. Organizar sistematicamente os esforços para colocar em prática as decisões. 5. Feedback constante.
  • 24.
    Do que estamosfalando? • ESTRATÉGIAS • PLANEJAMENTO • ORGANIZAÇÃO • MÉTODO • OBJETIVOS
  • 25.
    Para determinar asua estratégia de comercialização: • Conhecer os números passados e atuais do mercado; e os produtos e seguradoras presentes no nosso país. • Definir o seu público-alvo. • Escolher quais serão os seus parceiros de negócio. • Pensar em como será o marketing do seu negócio.
  • 26.
    Responda: 1. O quesignificam os conceitos de Estratégia e Planejamento estratégico? 2. Qual a importância da estratégia no desempenho comercial. 3. Quais as fases da estratégia comercial?
  • 27.
    1. O quesignificam os conceitos de Estratégia e Planejamento estratégico? é a ação, é a arte é a habilidade de desenvolver um conjunto de estratagemas, manobras, com vistas a alcançar um objetivo, uma meta, um resultado.
  • 28.
    2. Qual aimportância da estratégia no desempenho comercial. É muito importante definir estratégias comerciais adequadas e eficazes , para conseguir conquistar o mercado, aumentar a produção e superar a concorrência que é cada vez maior.
  • 29.
    3. Quais asfases da estratégia comercial? As fases passam por conhecer e definir: Conhecer os números passados e atuais do mercado, bem como as seguradoras e seus produtos e; Definir com clareza seu público-alvo e seus parceiros de negócios.

Notas do Editor