Objetivos Mostrar como as regras de administração podem ser aplicadas em Instituições Esportivas, seguindo os procedimentos éticos. Palestrante Marcelo Cavichio Unti Advogado e Especialista em Marketing Esportivo e Gestão pela Universidade Gama Filho, tendo trabalhado como Gerente Jurídico e de Marketing do Comitê Paulista da Copa do Mundo; Professor de Marketing Esportivo no curso de Especialização da Universidade Estácio de Sá; Consultor de Marketing da Confederação Brasileira de Desportos no Gelo - CBDG. Sócio Fundador do Instituto Brasileiro de História e Memória do Esporte – IBHME com atuação em organização de eventos relacionados à Memória do Esporte e de cursos de Gestão de Eventos Esportivos. Membro do GEPECOM – Grupo de Pesquisa de Comunicação e Mkt Esportivo da EEFE/USP; Membro do GEPAE – Grupo de Administração e Gestão Esportiva da EEFE/USP; Membro do Grupo de Excelência em Administração Esportiva do CRA/SP.

1. Grupo de Excelência em Adminstração
Esportiva - GEAE
ÉTICA E ADMINISTRAÇÃO NO ESPORTE E SUAS APLICAÇÕES –
CASE CBDG – CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE DESPORTOS NO
GELO
AGOSTO/2016 – ENCOAD/2016 – GEAE
MARCELO CAVICHIO UNTI

2. ÉTICA – definição
ETIM subst. lat. ethĭca 'ética, moral natural etc.', do adj. gr.
ēthikós, fem. sing. ēthikḗ 'ético, relativo à moral', substv. no
neutro pl. tà ēthicá 'tratado sobre a moral, ética‘
Definição – conjunto de regras de conduta
Ética no Esporte – “fair play” esportivo

3. Modelo de estrutura Esportiva no Brasil
- Baseada nos clubes/organizações esportivas, federações e
confederações
- “amadorismo”
- Três dimensões – esporte-educação/esporte-lazer/esporte-
rendimento (Tubino)
- Administração Pública (os dois primeiros) e Administração
Privada

4. Profissionalização da Administração OE
- Planejamento estratégico
- Plano de Metas
- Conflitos entre as práticas antigas e as práticas modernas
- Capacitação profissional
- Ingerência política

5. Ética no Esporte
- Doping – Caso Russia
- Corrupção – caso FIFA
- Patrocinadores e Apoiadores
- Transparência

6. CBDG
• A CBDG – Confederação Brasileira de Desportos no Gelo congrega 7
esportes vinculados a 5 Federações Internacionais:
 Bobsled
 Skeleton
 Luge
 Patinação Artística
 Patinação de Velocidade
 Hóquei no Gelo
 Curling

7. ESPORTES NO GELO E BRASIL
Marcelo Cavichio Unti 7

8. CBDG
• A CBDG – Confederação Brasileira de Desportos no Gelo congrega 7
esportes vinculados a 5 Federações Internacionais:
 Bobsled
 Skeleton
 Luge
 Patinação Artística
 Patinação de Velocidade
 Hóquei no Gelo
 Curling

9. CBDG – 2013
 Eric Maleson – criação – entidades fantasmas
 Desvio de dinheiro
 Atletas sem equipamento, hospedagem, taxas
 Denúncia atletas – gestão temerária
 Pedido de intervenção judicial e não pelo COB
 Caixa zerado
 Sem transparência
 Lista negra do COB e do Ministério do Esporte

10. CBDG – 2013
 Falta de credibilidade da entidade
 Nenhum investimento nos esportes desde 2011
 Falta de um projeto esportivo estruturado
 Nenhum repasse de recurso da Lei Piva desde 2011 devido a problemas contábeis
e administrativos
 Não havia sede, não havia apoiadores
 Apenas 1 funcionário trabalhando em home-office
 Fonte de recursos: apenas Lei Piva
 Falta de transparência
 Falta de diálogo e envolvimento das lideranças das modalidades no Brasil

11. CBDG
• A CBDG – Confederação Brasileira de Desportos no Gelo congrega 7
esportes vinculados a 5 Federações Internacionais:
 Bobsled
 Skeleton
 Luge
 Patinação Artística
 Patinação de Velocidade
 Hóquei no Gelo
 Curling

12. •Analisar e contatar stakeholders
•Saneamento administrativo
•Definir uma missão
•Definir um projeto esportivo
1
Organização
•Investimento no esporte e nos atletas que com chance de ir a Sochi
•Aproximação com os stakeholders
•Definir uma sede e contratar uma equipe de trabalho
•Aglutinar os stakeholders e melhorar a credibilidade da entidade
2
Execução
•Avaliar as ações – lições aprendidas
•Coletar informações (interna e externa)
•Planejamento estratégico
•Projetos por modalidades, indicadores e metas
3
Evolução
Planejamento em fases :: reestruturação

13. Avaliação de STAKEHOLDERS
CBDG
Atletas
Treinador
es
Clubes
Filiados
COB
Federações
Internacio
nais
Fornecedores
Apoiadores
Mídia

14. CBDG
Compromisso com a
gestão
Respeito ao
estatuto, atletas
e profissionais
Transparência e
Ética
Segurança
e melhores
práticas
Cooperação e
confiança nas
relações humanas
Proposta de Trabalho pautado em Valores

15. Transparência
2011/2013 – não recebiam recursos
2015 – entre as 10 primeiras no quesito
governança/transparência do COB entre 3,6 Confederações
Meta – chegar entre as 5
2017 – Mapa Estratégico – norteador de todas as atividades da
CBDG
Aplicação de técnicas de governança e de administração

16. Obrigado!
Marcelo Cavichio Unti
11-98732.5051
marcelo.unti@cbdg.org.br
munti@terra.com.br
www.cbdg.org.br