O documento discute a relação entre empreendedorismo e liderança. Apresenta as características-chave de empreendedores e líderes, explicando que o sucesso de indivíduos e organizações requer tanto espírito empreendedor quanto boa liderança. Empreendedores precisam de líderes para inspirar equipes, enquanto líderes precisam de empreendedores para gerar novas ideias e oportunidades. Juntos, empreendedorismo e liderança podem produzir resultados positivos.
Tendo como pressuposto básico, que a estratégia de motivação laboral são mais eficientes quando correspondem diretamente a metas e valores do colaborador, este estudo exploratório identificar o perfil motivacional do empregado do setor de call center. O conhecimento desse perfil motivacional possibilita o desenvolvimento de programas diferenciados de motivação dentro da organização, visando atender metas de diversos grupos de colaboradores. A fim de atingir o objetivo proposto, a presente estudo analisou uma das maiores empresas do mercado Portuguesa de call center, a Nós Comunicações Ltda. Para tanto, a primeira parte do estudo, apresenta uma pesquisa bibliográfica, com o objetivo de coletar contribuições de diversos autores sobre o tema motivação, e também foi apresentada uma moderna teoria dos valores, verificada empiricamente em mais de 60 países, que identifica a estrutura motivacional das pessoas. Tendo como base os resultados desses estudos, foi abordado o conceito de perfil motivacional do gestor de contacto e discutido o seu modo de avaliação nas organizações. Na segunda etapa, foi realizada uma pesquisa de campo, com a aplicação do Inventário de Valores de Schwartz (IVS), a fim de identificarmos o perfil motivacional dos gestores de contacto do call center da NÓS (Porto).
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e InovaçãoProf. Leonardo Rocha
O documento discute o conceito de empreendedorismo, desde suas origens históricas até definições contemporâneas. Aborda os perfis empreendedor, as características necessárias e os desafios. Também apresenta exemplos de empresas inovadoras e discute a importância da cultura da inovação para o sucesso organizacional.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e inovação. Ele explica que as empresas precisam adotar uma cultura empreendedora para sobreviver no ambiente competitivo atual. Também descreve os tipos de empreendedorismo dentro das organizações e como as empresas podem estimular práticas empreendedoras por meio de delegação de responsabilidades e incentivos.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de novas ideias e oportunidades para gerar mudanças positivas na sociedade. Ele também lista as características-chave de um empreendedor, como visão de longo prazo, persistência e capacidade de identificar oportunidades. Por fim, discute a importância de desenvolver uma cultura empreendedora na sociedade para estimular novas formas de gerar trabalho e progresso econômico.
Este documento discute as competências necessárias para o sucesso no mercado de trabalho atual, incluindo conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e contexto. Ele enfatiza a importância da criatividade, trabalho em equipe, tomada de decisões e adaptabilidade constante. Além disso, fornece dinâmicas de grupo para reflexão sobre essas competências.
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaLowrrayny Franchesca
Este documento discute o papel de um engenheiro civil como gerente de uma obra de engenharia. Apresenta as características desejáveis de um gerente e a importância da gestão de pessoas. Também descreve ferramentas de gestão como análise SWOT que podem ser usadas para melhorar o desempenho da empresa.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo SocialProf. Leonardo Rocha
O documento discute o empreendedorismo social, definido como a criação de valor social através de novas soluções para problemas sociais. Apresenta os principais conceitos, como foco na transformação social ao invés do mercado, geração de riqueza como meio para fins sociais, e a necessidade de planejamento estratégico dos projetos sociais, além da gestão do negócio e dos resultados sociais. Também discute as funções essenciais do empreendedor social como agente de mudança na comunidade.
Tendo como pressuposto básico, que a estratégia de motivação laboral são mais eficientes quando correspondem diretamente a metas e valores do colaborador, este estudo exploratório identificar o perfil motivacional do empregado do setor de call center. O conhecimento desse perfil motivacional possibilita o desenvolvimento de programas diferenciados de motivação dentro da organização, visando atender metas de diversos grupos de colaboradores. A fim de atingir o objetivo proposto, a presente estudo analisou uma das maiores empresas do mercado Portuguesa de call center, a Nós Comunicações Ltda. Para tanto, a primeira parte do estudo, apresenta uma pesquisa bibliográfica, com o objetivo de coletar contribuições de diversos autores sobre o tema motivação, e também foi apresentada uma moderna teoria dos valores, verificada empiricamente em mais de 60 países, que identifica a estrutura motivacional das pessoas. Tendo como base os resultados desses estudos, foi abordado o conceito de perfil motivacional do gestor de contacto e discutido o seu modo de avaliação nas organizações. Na segunda etapa, foi realizada uma pesquisa de campo, com a aplicação do Inventário de Valores de Schwartz (IVS), a fim de identificarmos o perfil motivacional dos gestores de contacto do call center da NÓS (Porto).
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e InovaçãoProf. Leonardo Rocha
O documento discute o conceito de empreendedorismo, desde suas origens históricas até definições contemporâneas. Aborda os perfis empreendedor, as características necessárias e os desafios. Também apresenta exemplos de empresas inovadoras e discute a importância da cultura da inovação para o sucesso organizacional.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e inovação. Ele explica que as empresas precisam adotar uma cultura empreendedora para sobreviver no ambiente competitivo atual. Também descreve os tipos de empreendedorismo dentro das organizações e como as empresas podem estimular práticas empreendedoras por meio de delegação de responsabilidades e incentivos.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de novas ideias e oportunidades para gerar mudanças positivas na sociedade. Ele também lista as características-chave de um empreendedor, como visão de longo prazo, persistência e capacidade de identificar oportunidades. Por fim, discute a importância de desenvolver uma cultura empreendedora na sociedade para estimular novas formas de gerar trabalho e progresso econômico.
Este documento discute as competências necessárias para o sucesso no mercado de trabalho atual, incluindo conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e contexto. Ele enfatiza a importância da criatividade, trabalho em equipe, tomada de decisões e adaptabilidade constante. Além disso, fornece dinâmicas de grupo para reflexão sobre essas competências.
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaLowrrayny Franchesca
Este documento discute o papel de um engenheiro civil como gerente de uma obra de engenharia. Apresenta as características desejáveis de um gerente e a importância da gestão de pessoas. Também descreve ferramentas de gestão como análise SWOT que podem ser usadas para melhorar o desempenho da empresa.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo SocialProf. Leonardo Rocha
O documento discute o empreendedorismo social, definido como a criação de valor social através de novas soluções para problemas sociais. Apresenta os principais conceitos, como foco na transformação social ao invés do mercado, geração de riqueza como meio para fins sociais, e a necessidade de planejamento estratégico dos projetos sociais, além da gestão do negócio e dos resultados sociais. Também discute as funções essenciais do empreendedor social como agente de mudança na comunidade.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas a intra-empreendedorismo, marketing interno e empowerment de funcionários. Aborda tópicos como perfil do intra-empreendedor, ferramentas de marketing interno, princípios para empowerment e uso de perguntas de coaching.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
Este documento discute liderança e motivação nas organizações. Ele define liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas e discute vários estilos de liderança e habilidades essenciais para líderes. O documento também explora teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar funcionários. Ele conclui que, embora líderes contribuam para a motivação dos empregados, a vontade de progredir vem de cada indivíduo.
Os documentos enfatizam a importância do treinamento e do desenvolvimento contínuo das pessoas para o sucesso das organizações. Várias citações destacam que a qualidade depende da educação e que as empresas devem se tornar instituições que aprendem constantemente. Além disso, a medição do desempenho humano é essencial para direcionar os esforços de treinamento de forma estratégica.
O documento discute um novo modelo de liderança e equipe empreendedora, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem em direção a um objetivo comum. O modelo propõe sete princípios: 1) princípios e valores, 2) formar novos líderes, 3) colocar a pessoa certa no lugar certo, 4) espírito de corpo, 5) foco no cliente, 6) entrega de resultados, 7) empreender o futuro.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Adm. Sandra Regina da Luz Inácio | Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares - GEEF/CRASP
Adm. Adalberto Seiti Tamura | Sócio na SKZ Contabilidade
Adm. Leila Speeden | Administradora Hospitalar
Este documento discute as responsabilidades de diferentes partes de uma organização em relação à gestão de pessoas. A diretoria é responsável por comunicar a estratégia, definir competências-chave e avaliar desempenho. Os gestores são responsáveis por recrutar, avaliar potencial e desempenho da equipe, e desenvolvê-la. O RH é responsável por consultoria, processos de gestão de pessoas e capacitar gestores.
Perfil e potencial do empreendedor diagnósticocaixeiro
O documento discute o perfil e potencial do empreendedor, com o objetivo de compreender o conceito de empreendedorismo e identificar as características e competências-chave de um perfil empreendedor, bem como diagnosticar necessidades de desenvolvimento.
O documento discute características de empreendedores corporativos e como eles podem inovar dentro das empresas sem precisar deixá-las. Apresenta tipos de empreendedores corporativos como o clássico, o grande vendedor, o gerente e o criativo, e como muitos acabam frustrados e deixando as organizações por terem dificuldades em inovar. Também diferencia empreendedorismo corporativo de intraempreendedorismo.
A trh4| Insight é um publicação mensal sobre artigos sobre Gestão Estratégica e Recursos Humanos. Este mês falaremos sobre Modelo de Gestão, através da tradução de um dos capítudos do Livro "The Competent Manager" de Richards E. Boyatzis
O documento discute a importância da criatividade e da inovação na gestão do conhecimento organizacional. Aborda os processos criativos individuais e coletivos e como eles levam à inovação nas empresas. Também define criatividade e inovação e explica como elas são fatores críticos de sucesso para organizações.
O documento discute o conceito de empreendedorismo ao longo da história, desde a Idade Média até os dias atuais. Aborda as definições propostas por diferentes economistas e estudiosos para empreendedor e empreendedorismo, assim como as características e qualidades associadas a empreendedores.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo-o como uma forma de alocar recursos de maneira criativa e inovadora para reduzir custos e aumentar resultados. Apresenta também características-chave de empreendedores, como visão de futuro, capacidade de identificar oportunidades e gerir recursos para transformá-las em negócios de sucesso. Por fim, discute fontes potenciais de ideias para novos empreendimentos, destacando a experiência prévia e hobbies como fontes comuns.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação e implementação de novas ideias para além da criação de empresas. Explora as características de um empreendedor bem-sucedido e discute a importância da educação e formação para o desenvolvimento do espírito empreendedor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Thiago Costa
O documento discute conceitos fundamentais de administração e planejamento estratégico. Ele define o que são organizações e administração, e descreve as habilidades, características e competências necessárias para um administrador. Também explica o que é planejamento estratégico e seus benefícios, níveis, processos e condições para seu desenvolvimento.
Este documento discute a liderança e motivação nas organizações. Apresenta definições de liderança e estilos de liderança, e discute a importância do líder em motivar os funcionários. Também aborda teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar os empregados. Conclui que embora os líderes ajudem na motivação, a vontade de se desenvolver vem de cada indivíduo.
O documento discute o empreendedorismo e a importância da administração em empresas. Aponta que planejamento, direção e controle são essenciais para o sucesso de um negócio. Também destaca funções administrativas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar, e a importância do marketing e do foco no cliente.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas a intra-empreendedorismo, marketing interno e empowerment de funcionários. Aborda tópicos como perfil do intra-empreendedor, ferramentas de marketing interno, princípios para empowerment e uso de perguntas de coaching.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
Este documento discute liderança e motivação nas organizações. Ele define liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas e discute vários estilos de liderança e habilidades essenciais para líderes. O documento também explora teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar funcionários. Ele conclui que, embora líderes contribuam para a motivação dos empregados, a vontade de progredir vem de cada indivíduo.
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O documento discute um novo modelo de liderança e equipe empreendedora, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem em direção a um objetivo comum. O modelo propõe sete princípios: 1) princípios e valores, 2) formar novos líderes, 3) colocar a pessoa certa no lugar certo, 4) espírito de corpo, 5) foco no cliente, 6) entrega de resultados, 7) empreender o futuro.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Adm. Sandra Regina da Luz Inácio | Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares - GEEF/CRASP
Adm. Adalberto Seiti Tamura | Sócio na SKZ Contabilidade
Adm. Leila Speeden | Administradora Hospitalar
Este documento discute as responsabilidades de diferentes partes de uma organização em relação à gestão de pessoas. A diretoria é responsável por comunicar a estratégia, definir competências-chave e avaliar desempenho. Os gestores são responsáveis por recrutar, avaliar potencial e desempenho da equipe, e desenvolvê-la. O RH é responsável por consultoria, processos de gestão de pessoas e capacitar gestores.
Perfil e potencial do empreendedor diagnósticocaixeiro
O documento discute o perfil e potencial do empreendedor, com o objetivo de compreender o conceito de empreendedorismo e identificar as características e competências-chave de um perfil empreendedor, bem como diagnosticar necessidades de desenvolvimento.
O documento discute características de empreendedores corporativos e como eles podem inovar dentro das empresas sem precisar deixá-las. Apresenta tipos de empreendedores corporativos como o clássico, o grande vendedor, o gerente e o criativo, e como muitos acabam frustrados e deixando as organizações por terem dificuldades em inovar. Também diferencia empreendedorismo corporativo de intraempreendedorismo.
A trh4| Insight é um publicação mensal sobre artigos sobre Gestão Estratégica e Recursos Humanos. Este mês falaremos sobre Modelo de Gestão, através da tradução de um dos capítudos do Livro "The Competent Manager" de Richards E. Boyatzis
O documento discute a importância da criatividade e da inovação na gestão do conhecimento organizacional. Aborda os processos criativos individuais e coletivos e como eles levam à inovação nas empresas. Também define criatividade e inovação e explica como elas são fatores críticos de sucesso para organizações.
O documento discute o conceito de empreendedorismo ao longo da história, desde a Idade Média até os dias atuais. Aborda as definições propostas por diferentes economistas e estudiosos para empreendedor e empreendedorismo, assim como as características e qualidades associadas a empreendedores.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo-o como uma forma de alocar recursos de maneira criativa e inovadora para reduzir custos e aumentar resultados. Apresenta também características-chave de empreendedores, como visão de futuro, capacidade de identificar oportunidades e gerir recursos para transformá-las em negócios de sucesso. Por fim, discute fontes potenciais de ideias para novos empreendimentos, destacando a experiência prévia e hobbies como fontes comuns.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação e implementação de novas ideias para além da criação de empresas. Explora as características de um empreendedor bem-sucedido e discute a importância da educação e formação para o desenvolvimento do espírito empreendedor.
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Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Thiago Costa
O documento discute conceitos fundamentais de administração e planejamento estratégico. Ele define o que são organizações e administração, e descreve as habilidades, características e competências necessárias para um administrador. Também explica o que é planejamento estratégico e seus benefícios, níveis, processos e condições para seu desenvolvimento.
Este documento discute a liderança e motivação nas organizações. Apresenta definições de liderança e estilos de liderança, e discute a importância do líder em motivar os funcionários. Também aborda teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar os empregados. Conclui que embora os líderes ajudem na motivação, a vontade de se desenvolver vem de cada indivíduo.
O documento discute o empreendedorismo e a importância da administração em empresas. Aponta que planejamento, direção e controle são essenciais para o sucesso de um negócio. Também destaca funções administrativas como planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar, e a importância do marketing e do foco no cliente.
O livro conta a história de Luísa, uma empreendedora, e trata do empreendedorismo de uma maneira leve e interessante, estimulando o espírito empreendedor do leitor. O livro discute as características dos empreendedores, a diferença entre gerentes e empreendedores, a importância do plano de negócios e do marketing para o sucesso de um empreendimento. No final, fica o mistério sobre qual é o segredo de Luísa.
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
Este documento resume um trabalho realizado sobre o tema do empreendedorismo. Apresenta três partes principais: 1) O empreendedorismo, definindo conceitos como empreendedor, CEO e tipos de empreendedores; 2) A criatividade e inovação, definindo criatividade, características de pessoas criativas e técnicas como brainstorming e mapas mentais; 3) Implementação de projetos, abordando o desenvolvimento de novas atitudes no trabalho através do empreendedorismo.
O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute as competências sociais e habilidades, definindo-as como a capacidade de se expressar de forma adequada em diferentes contextos sociais e profissionais. Ele lista seis categorias de habilidades sociais e explica que gerenciar conflitos de forma rápida é importante para minimizar problemas futuros.
1) O documento discute o empreendedorismo e apresenta sua definição como a criação de algo novo a partir da identificação de uma oportunidade, requerendo dedicação, persistência e ousadia para assumir riscos calculados.
2) É destacado que embora o empreendedorismo seja um conceito antigo, só ganhou força no Brasil na década de 1990, e características importantes de um empreendedor incluem ser visionário e proativo para inovar.
3) O documento conclui que um empreendedor diferencia
O documento discute a importância da missão, visão e valores de uma organização. A missão define o propósito e razão de ser da empresa. A visão estabelece onde a empresa quer chegar no futuro. Já os valores orientam os comportamentos e decisões de acordo com os princípios da organização.
O documento discute conceitos e definições sobre empreendedorismo, o perfil do empreendedor de sucesso e as características que contribuem para o sucesso empresarial. Também aborda a origem do termo empreendedor e como o espírito empreendedor está presente em pessoas que assumem riscos e inovam.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e as características de um empreendedor. Apresenta as taxas de mortalidade de negócios, causas comuns de falência prematura e como cursos de empreendedorismo podem aumentar as chances de sucesso de um empreendimento. Também descreve as principais características de um perfil empreendedor como autoconfiança, motivação, comunicação, criatividade e flexibilidade.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
O documento discute o que é empreender. Primeiramente, apresenta definições de empreendedorismo de acordo com diversos autores, descrevendo empreendedores como aqueles que identificam oportunidades e criam soluções para problemas. Em seguida, discute características comuns de empreendedores, como serem visionários, tomarem riscos calculados e criarem valor para a sociedade. Por fim, apresenta os principais elementos que compõem um plano de negócios.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como ele pode ser desenvolvido através de capacitação. Também aborda as características dos empreendedores bem-sucedidos e os desafios enfrentados por novos negócios.
A influência dos modelos mentais no processo de mudança e no desempenho organ...eliasgoncalves
Este documento discute como os modelos mentais influenciam o processo de mudança e desempenho organizacional. Primeiro, define modelos mentais e como eles formam as atitudes e resultados das pessoas. Em seguida, descreve características de modelos mentais de sucesso e como esses modelos são mutáveis. Por fim, discute como os modelos mentais influenciam tomadas de decisão e planejamento de negócios nas organizações.
A influência dos modelos mentais no processo de mudança e no desempenho organ...eliasgoncalves
Este documento discute como os modelos mentais influenciam o processo de mudança e desempenho organizacional. Primeiro, define modelos mentais e como eles formam as atitudes e resultados das pessoas. Em seguida, descreve características de modelos mentais de sucesso e como esses modelos são mutáveis. Por fim, discute como os modelos mentais influenciam tomadas de decisão e planejamento de negócios nas organizações.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo empreendedor como aquele que constrói algo novo com visão de futuro. Apresenta diversos tipos de empreendedores e a importância de se desenvolver habilidades empreendedoras. Também discute iniciativas de empreendedorismo no Brasil e a necessidade de mudanças nos processos educacionais para formar profissionais com perfil empreendedor.
1. Empreendedorismo e Liderança
Entrepreneurship and Leadership
Orientador: Douglas de Matteu
Fatec Mogi das Cruzes, Curso de Gestão de Recursos Humanos, SP, Brasil
Resumo
Este artigo teve como objetivo, expor a relação entre empreendedorismo e
liderança, analisando as características dos empreendedores e esclarecendo o
que realmente define um líder. A metodologia constitui-se de uma revisão
bibliográfica. A relevância desta pesquisa baseia-se em mostrar que o êxito
desejado por indivíduos e organizações pode ser obtido quando se associa ideias
inovadoras e espírito empreendedor a uma boa liderança.
Palavras-chave: Empreendedorismo, Liderança, Resultados.
Abstract
This article aims to expose the relationship between entrepreneurship and
leadership , analyzing the characteristics of entrepreneurs and clarifying what really
defines a leader. The methodology consists of a literature review . The relevance of
this research is based on showing that the success desired by individuals and
organizations can be obtained when combining innovative ideas and
entrepreneurial spirit to good leadership.
Keywords : Entrepreneurship, Leadership, Results.
1 Introdução
Atualmente o empreendedorismo tornou-se um fenômeno global, cada vez
mais estudado, incentivado e praticado por milhares de pessoas.
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI
mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX” - Jeffry Timmons
(1990, apud Dornelas, p.19).
Especialmente no Brasil, o empreendedorismo tem crescido significativamente
a cada ano, fator que contribui com a economia do país, gerando empregos e
criando uma atmosfera cada vez mais competitiva a ser vencida no mundo dos
negócios, pois paralelo a esse crescimento, inevitavelmente, está a
necessidade de constante inovação, conhecimento de mercado, estratégias de
marketing e um objetivo bem traçado.
2. Tão fundamental quanto a figura do empreendedor em uma organização, existe
o líder, aquele que desempenha um papel decisivo para o bom andamento dos
negócios e satisfação dos envolvidos no trabalho desenvolvido pela instituição.
Uma organização de sucesso depende da junção dos dois profissionais:
empreendedor e líder.
Portanto, o objetivo deste artigo consiste em relacionar o empreendedor ao
líder, cada um com suas características próprias, a fim de que, unindo os dois
potenciais, obtenham-se resultados positivos tanto a nível organizacional
quanto individual.
Foi feita uma revisão bibliográfica baseada em livros, artigos da internet,
entrevistas e análises de especialistas na área, que definem o ato de
empreender e o perfil dos atuais empreendedores de sucesso. O mesmo foi
feito para identificar e esclarecer as competências necessárias a um verdadeiro
líder.
2. Desenvolvimento
2.1. Definições do ato de empreender
O conceito de empreendedorismo é bem definido e há um consenso de que
essa atividade contribui para o desenvolvimento econômico de um país, cria
um mercado mais competitivo e gera riquezas.
Para Dornelas (2005a, p.6),
O ato de empreender está relacionado à identificação,
análise e implementação de oportunidades de negócio,
tendo como foco a inovação e a criação de valor. Isto
pode ocorrer através da criação de novas empresas,
mas também ocorre em empresas já estabelecidas.
Conforme Robert D. Hisrich (2004, p.592),
Empreender é o processo de criar algo diferente e com
valor, dedicando o tempo e o esforço necessários,
assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais
correspondentes e recebendo as consequentes
recompensas da satisfação econômica e pessoal.
Conformo os autores, o empreendedorismo é uma atividade dinâmica que
passa por constantes transformações e depende de uma pré-disposição do
empreendedor de criar algo que torne o mercado atual mais competitivo e sirva
de base para futuras inovações.
Drucker (1974, p.25), diz que empreendedorismo é “prática; visão de mercado;
evolução” e diz ainda que ”o trabalho específico do empreendedor numa
empresa de negócios é fazer os negócios de hoje serem capazes de fazer o
futuro, transformando-se em um negócio diferente” [...] Empreendedorismo não
é nem ciência, nem arte. É uma prática”.
3. 2.1.1. Perfil do empreendedor
São muitas as características atribuídas a um empreendedor. Em suma, este é
visto como uma figura inovadora, flexível, prática e determinada.
Augusto Cury (2003, p.31), descreve um empreendedor como alguém que
“executa sonhos, mesmo que haja riscos; que enfrenta os problemas, mesmo
não tendo forças; caminha por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola.
Toma atitudes que ninguém tomou.” Para ele, um empreendedor não espera
uma herança, mas constrói uma história.
O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio a Pequenas e Micro Empresas),
descreve em seu site o ‘Perfil Empreendedor’, onde destaca quais são os
aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor, conforme
Figura 1
Criatividade Aceitar desafios e buscar soluções viáveis para o
equacionamento de problemas.
Perseverança Manter-se firme em seus propósitos, sem deixar de
enxergar os limites de sua possibilidade, buscando
metas viáveis até mesmo em situações adversas.
Flexibilidade Controlar seus impulsos para ajustar-se quando a
situação demandar mudanças, estar aberto para
estudar e aprender sempre.
Vontade de trabalhar Dedicar-se plenamente e de forma entusiasmada ao
seu negócio.
Automotivação
Encontrar a realização pessoal no trabalho e seus
resultados.
Formação Permanente
Buscar constantemente informações sobre o mercado
e atualização profissional sobre novas técnicas
gerenciais.
Organização
Compreender as relações internas para ordenar o
processo produtivo e administrativo de forma lógica e
racional, entender as alterações ocorridas no meio
ambiente externo de forma a estruturar a empresa
para melhor lidar com essas mudanças.
Senso Crítico Antecipar-se aos problemas principais, analisando-os
friamente.
Figura 1: Aspectos fundamentais da personalidade de um empreendedor -
Sebrae Nacional - 22/01/2015
4. Analisando as atribuições essenciais para um empreendedor, apresentadas na
Figura 1, concluímos que o espírito empreendedor não é uma característica
inata no ser humano, mas sim, desenvolvida. Aquele que se propõe a começar
um negócio novo deve estar ciente das responsabilidades e qualificações que o
mesmo exige.
Ter um objetivo bem definido e estar disposto a dedicar tempo, energia e
recursos financeiros para que seus objetivos sejam alcançados são as
principais preocupações do empreendedor.
Para Dolabela (1999, p. 12), para se aprender a empreender, é necessário
atitude do indivíduo, o qual deve desejar “aprender a pensar e agir por conta
própria, com criatividade, liderança e visão de futuro, para inovar e ocupar o
seu espaço no mercado, transformando esse ato também em prazer e
emoção”.
2.2. Empreendedor x Líder
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”
(Filion, 1999, p.19).
A professora Maria Inês Felippe, em seu suplemento Empreendedorismo:
buscando o sucesso empresarial (1996, P.10-12), defende a ideia de que “o
empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de
assumir responsabilidades e ser independente.”
Segundo Maxwell (2011, p.12), “liderança é inspirar outras pessoas com uma
visão clara da contribuição que elas podem oferecer; é o poder de potencializar
vidas; é falar com o coração ao coração dos liderados; é a capacidade de se
importar com os outros e, ao fazer isso, liberar as ideias, a energia e a
capacidade dessas pessoas”.
Assim sendo, um empreendedor não é necessariamente um líder.
Mesmo uma organização formada por um excelente empreendedor, com
conhecimento de mercado, ótimas idéias, disposição para empreender e os
recursos financeiros necessários para tal, corre sérios riscos sem a presença
de um líder, um profissional capacitado para inspirar confiança e motivar a
equipe a desempenhar seu papel com eficiência e satisfação.
Portanto, há necessidade de se unir os dois profissionais.
2.2.1. A arte da liderança
O conceito de liderança inevitavelmente tem grande importância para quem
tem interesse em empreender grandes negócios ou estar à frente em grandes
organizações.
John C. Maxwell, em seu livro intitulado ‘O Livro de Ouro da Liderança’, refere-
se à liderança como exigente e complexa, e lista suas definições:
5. ♦ Liderança é o poder de potencializar muitas vidas.
♦ Liderança é a capacidade de se importar com os outros e, ao fazer isso,
liberar as ideias, a energia e a capacidade dessas pessoas.
♦ Liderança é falar com o coração ao coração dos liderados.
♦ Liderança ó a integração do coração, da mente e da alma.
♦ Liderança é inspirar outras pessoas com uma visão clara da contribuição que
elas podem oferecer.
♦ Liderança é o sonho transformado em realidade.
♦ Liderança é evocar em quem nos ouve a capacidade de sonhar.
Partindo do princípio de que quem chega ao topo sozinho fez alguma coisa
errada (Maxwell, 2008), é fundamental saber como liderar pessoas,
contribuindo assim, não apenas para o crescimento do líder, mas também dos
liderados.
2.2.2. O perfil do líder
A definição do dicionário Aurélio da Língua Portuuesa, usa a palavra
‘autoridade’ para descrever um líder:
1. indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros.
2. pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e
comportamento de outras.
Hunter, em ‘O Monge e o Executivo’, usa o conceito de Max Weber para
explicar a diferença entre autoridade e poder (1996, p.16):
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem
de boa vontade o que você quer por causa de sua
influência pessoal.
Poder: E a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer
sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo
que a pessoa preferisse não o fazer.
O líder entende essa diferença.
Mesmo detendo de poder, o líder não faz com que os liderados sintam-se
coagidos, mas, usando sua autoridade, consegue ação voluntária dos
liderados, que naturalmente sentem-se motivados a seguir as orientações
dadas pelo exemplo.
2.3. Empreendedorismo e Liderança
6. O artigo ‘Liderança Empreendedora’ publicado no site GEPLICO (Grupo de
ensino e pesquisa de Liderança e Coaching), por Thais Taba, explica:
“O líder empreendedor é aquele que mantém o "código aberto", deixa o espaço livre
para sua equipe criar novas formas de organização do trabalho, novos produtos,
novos modelos de negócios, estar em melhoria e inovação contínua, buscando novas
soluções para obter vantagens da concorrência, minimizar custos e maximizar lucros.
Assim como o empreendedor, que também precisa atuar como líder, precisa liderar de
forma empreendedora, mantendo abertas as oportunidades de criação e inovação,
motivando e conduzindo sua equipe ao desenvolvimento.
É uma combinação do espírito inovador de um empreendedor com a paixão por fazer
a diferença e influenciar de um líder.”
O conceito de liderança empreendedora mostra que o verdadeiro sucesso é
alcançado em equipe, e não sozinho. Um líder empreendedor entende a
importância de seu papel, e prontifica-se a estar a frente dos liderados,
incentivando-os por meio de seu exemplo. Une a equipe a fim de fortalecê-la,
serve ao invés de ser servido, trabalha os pontos fortes dos liderados e os faz
enxergar em si mesmos, habilidades e potencial para crescimento mútuo.
3. Conclusão
Empreender e liderar são atividades distintas, mas que são interligadas por
aqueles que almejam o sucesso profissional.
O êxito de uma organização nunca será alcançado apenas por uma pessoa. É
necessário colaboração mútua de todos os envolvidos.
O artigo deixou claro que um empreendedor e um líder têm características
próprias, que são desenvolvidas, treinadas e aperfeiçoadas por meio da
experiência.
Aliando as competências de liderança - poder de persuasão, empatia e atitude-
às oportunidades de negócios geradas por empreendedores, obtém-se a
combinação perfeita para crescimento, solidificação e fluidez de qualquer
trabalho desenvolvido.
As características analisadas naqueles que têm espírito empreendedor, como
criatividade, perseverança e automotivação, são o ponto de partida para uma
boa ideia tornar-se concreta e produtiva. Assim sendo, alcançamos o objetivo
deste artigo ao mostrar que bons líderes e empreendedores trabalham juntos,
unindo seus potenciais e gerando valores.
Referências
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Positivo
CURY. A. 10 Leis para ser feliz, Rio de Janeiro: Sextante, 2003
CHIAVENATO, J. Administração nos Novos Tempos, Rio de Janeiro, Elsevier
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DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor, São Paulo, Sextante, 2008
DORNELAS, A. C. J. Empreendedorismo, Transformando ideias em negócios,
Rio de Janeiro, Elsevier Campos, 2008
DRUCKER, Peter. F. O Gerente Eficaz. Editora Zahar, São Paulo, 1974.
FELIPPE, M. I. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do
Empresário, São Paulo, (suplemento)1996,v.4,n.16, p10-12.
FILION. L. J.; DOLABELA, F. Boa ideia! E agora?, Rio de Janeiro, Editora De
Cultura, 2000
HISRICH R.D.; PETTERS.M.P. Empreendedorismo, São Paulo, Bookmann,
2004. p.592
HUNTER, J. C. O monge e o executivo, Rio de Janeiro: Sextante,1996.
KOUSES, J.M.; POSNER, B. O Desafio da Liderança, Rio de Janeiro, Editora
Campus (5◦edição), 1983
MAXWELL, J.C.;O Livro de Ouro da Liderança, Editora Thomas Nelson Brasil
(4◦edição), 2008
SEBRAE – O perfil do Empreendedor, 2015 Disponível em:
˃http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-
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acessado em 17/05/2016
TABA, T.;Liderança Empreendedora,2015 Disponível em ˃
http://geplico.blogspot.com.br/2015/10/lideranca-empreendedora˂
acessado em 17/05/2015