O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação e implementação de novas ideias para além da criação de empresas. Explora as características de um empreendedor bem-sucedido e discute a importância da educação e formação para o desenvolvimento do espírito empreendedor.

1. Questões ao
empreendedorismo

2. O que é
empreendedorismo?

3. Mais do que criar empresas,
empreendedorismo significa
criar e colocar em prática
novas ideias.

4. O que é empreender?

5. Segundo a Comissão Europeia,
empreender “é, acima de tudo, uma
atitude mental que engloba a
motivação e a capacidade de um
indivíduo, isolado ou integrado num
organismo, para identificar uma
oportunidade e para a concretizar
com o objectivo de produzir um novo
valor ou um resultado económico”.

6. A quem se aplica o
empreendedorismo?

7. O empreendedorismo aplica-se
tanto a trabalhadores individuais
como a empresas de qualquer
dimensão.

8. Quais as partes envolvidas no
desenvolvimento do espírito
empreendedor?

9. A questão do espírito empreendedor
pode desenvolver-se a três níveis:
indivíduo, empresa e sociedade.
Por um lado, para que os indivíduos
se tornem empreendedores, é
necessário transmitir-lhes a noção de
“espírito empresarial”, de modo a
possuírem capacidades adequadas
para transformar as suas ambições
em projectos de sucesso.

10. Por outro lado, para que esses projectos
empresariais dêem origem a empresas
prósperas, é essencial que existam condições de
apoio ao seu funcionamento, que permitam o
desenvolvimento e o crescimento das empresas e
que não criem obstáculos capazes de levar a
empresa à falência.
Além destes dois aspectos, a actividade
empresarial depende de uma atitude positiva da
sociedade em relação aos empresários.

11. Quem é o empreendedor?

12. O empreendedor é uma pessoa capaz de
perceber e interpretar necessidades e
problemas e de encontrar soluções para os
mesmos.
O empreendedor inova, transforma ideias
em realidade.

13. Ser empreendedor implica ser activo, arrojado,
imaginativo, autónomo, responsável, capaz de
assumir riscos.
É alguém que aprende com os erros e fracassos
diante dos quais não se deixa abater. São estas
características e muitas outras que distinguem
um empreendedor daqueles que, em igualdade
de circunstâncias, não conseguem progredir e
avançar.

14. Quais as características de um
empreendedor?

15. Aceitação do risco
Ambição
Auto-motivação e entusiasmo
Capacidade de trabalho em equipa

16. Conhecimentos técnicos
Controle
Criatividade
Decisão e responsabilidade
Determinação

17. Eficiência
Energia
Flexibilidade
Iniciativa

18. Liderança
Optimismo
Persistência
Sem medo do fracasso e da rejeição

19. Qual a diferença entre o
empresário e o empreendedor?

20. Empresário é o proprietário ou
accionista de controlo de
empresas e empreendedor é
aquele que é capaz de conceber
uma ideia e pô-la em prática.

21. Que distinção se pode fazer
entre gestor e empreendedor?

22. Enquanto o gestor pergunta “com os
recursos que estão ao meu alcance,
o que é que eu consigo obter?”, o
empreendedor questiona: “dado o
que eu quero obter, que recursos é
que preciso de adquirir?”.

23. Quais as competências
essenciais para o sucesso
empresarial?

24. Quer as competências pessoais (como a
criatividade, a persistência e o
compromisso, todas necessárias para a
criação de uma empresa), quer as
competências de gestão (como a
eficiência, a eficácia e a fiabilidade, todas
importantes para o desenvolvimento de
uma empresa) são elementos-chave para
o sucesso empresarial.

25. Quais as competências essenciais
para o sucesso empresarial?

26. O empreendedorismo pode revelar-se
em todos os sectores de actividade,
pois é um fenómeno multifacetado.

27. Para empreender são necessários
elevados recursos financeiros e
tecnologia avançada?

28. Para empreender não é necessário
muito dinheiro ou tecnologia de
ponta.
Muitas das vezes, as grandes ideias
são simples e dispensam grandes
tecnologias e grandes investimentos.

29. O segredo passa por uma grande
ideia.
O problema existe quando se quer
passar da ideia para a concretização
da mesma.

30. Quais as vantagens do
empreendedorismo?

31. O empreendedorismo tem vantagens
a vários níveis:
Contribui para a criação de emprego;
Funciona como um meio de
integração de desempregados e
desfavorecidos no meio laboral;

32. Pode contribuir para reforçar a coesão
económica e social das regiões menos
desenvolvidas;
Constitui um caminho para a inovação;
É crucial para a competitividade;
Oferece aos consumidores mais
possibilidades de escolha e preços mais
baixos.

33. Que consequência tem a
criação de novos negócios?

34. Iniciar uma actividade empresarial é um
grande desafio que deve ser apoiado.
Assim, potenciar o empreendedorismo e o
surgimento de novos empreendedores tem
como consequências directas:
Criação de empresas;
Aumento do emprego;
Importante contribuição para o crescimento
económico e para a coesão social do país.

35. Mas, nasce-se empreendedor ou
aprende-se a ser empreendedor?

36. Algumas pessoas nascem com maior
qualificação para o empreendedorismo.
Outras não têm tantos talentos inatos,
mas isso não significa que não possam
aprender e desenvolver esses talentos,
que serão adquiridos com tempo,
experiência e esforço, fundamentais
para todos os indivíduos que pretendam
implantar e gerir um negócio.

37. Contudo, é necessário que o
indivíduo tenha aspectos da sua
personalidade que sejam compatíveis
com o perfil de um empreendedor, já
que não é possível mudar o perfil
psicológico de uma pessoa.

38. É preciso notar que algumas pessoas
definitivamente não são capazes de
actuar como empreendedores e não
existe formação alguma que altere
isso.

39. Qual o papel da educação e da
formação em empreendedorismo?

40. A educação para o empreendedorismo
deve iniciar-se nos níveis mais baixos
de ensino, uma vez que se revela
importantíssima para o desenvolvimento
de atitudes e competências
empreendedoras.

41. A formação assume um papel
crucial pois tem por objectivo
munir os empreendedores de
competências técnicas ligadas à
criação e gestão de empresas.

42. O que é o intra-
empreendedorismo?

43. Um empregado não necessita de
abandonar a organização onde desenvolve
a sua actividade empresarial para ser
empreendedor.
A ideia consiste, precisamente, em
combinar vantagens de aproveitamento
das estruturas e dos recursos de uma
organização com as características de
independência e criatividade de um
pequeno projecto.

44. O desafio é conseguir desenvolver os
comportamentos empreendedores
para que os participantes possam
actuar como agentes de mudança
nas organizações, melhorando
processos e criando novas
oportunidades de negócio.

45. Intra-empreendedor é um conceito cada vez
mais difundido nas organizações e significa
“empreendedor interno”, ou seja, é aquele
profissional que a partir de uma ideia e
recebendo a liberdade, incentivo e recursos
da empresa onde trabalha, dedica-se em
transformá-la num produto de sucesso.
Não necessita de deixar a empresa onde
trabalha, como faria o empreendedor.

46. O intra-empreendedorismo nas empresas é
fortalecido e estimulado por mecanismos
de remuneração variável, pelo que o
profissional ganha consoante os resultados
que apresentar.
Este aspecto permite introduzir a
competitividade nas empresas e no próprio
mercado, onde vence quem conseguir
marcar a diferença.

47. Quais o obstáculos com que se
deparam as organizações que
tentam disseminar o conceito de
intra-empreendedorismo dentro
das mesmas?

48. As organizações sentem dificuldade na
disseminação deste novo conceito dentro das
mesmas, deparando-se com diversos
obstáculos como:
Financiamento;
Riscos e recompensas (dado que os custos de
falhar são muito elevados e as recompensas
pelo sucesso são reduzidas);
Resistência à mudança;
Hierarquia das organizações.

49. Os 10 mandamentos do
Empreendedor de Sucesso

50. 1. Agir sempre sabendo que o dinheiro
não faz o empresário.
Normalmente o criador de uma empresa é
alguém que não tem grande capacidade
financeira, mas tem outros recursos como
a determinação, a persistência e a
criatividade que o levam a triunfar.

51. 2. Saber que a sua riqueza resulta da
persistência, actividade e tempo, estando
consciente de que existe uma diferença entre
persistência e teimosia.
O empresário teimoso responde aos problemas
sempre da mesma maneira enquanto o
empresário persistente não desiste de encontrar
novas alternativas para controlar o problema.

52. 3. Ter visão suficiente para identificar
os clientes e as suas necessidades
procurando saber se existe um
mercado suficientemente grande para
gerar lucros, permitir crescimento e
diversificação.

53. 4. Reduzir os investimentos iniciais ao
indispensável e não gastar recursos
em equipamentos supérfluos.

54. 5. Diminuir os custos fixos, eventualmente
optando por ter na fase inicial da sua
empresa funcionários a tempo parcial e
gerindo os recursos humanos em função
do crescimento da empresa.

55. 6. Preparar as negociações críticas
com fornecedores e investidores,
sem nunca se afastar dos pilares em
que sustentou a sua ideia de negócio.

56. 7. Saber negociar bem o valor
das quotas.

57. 8. Estabelecer as alianças
fundamentais para o negócio, abrindo
mão de exclusivismos que podem
deitar por terra a expansão da
empresa.
Não queira centrar tudo em si.

58. 9. Olhar para o cliente como se
fosse o patrão.

59. 10. Elaborar um bom Plano de
Negócio com realismo.