O documento resume um projeto de apoio à competitividade de um APL de calçados em Nova Serrana, Minas Gerais. O projeto teve como objetivos mobilizar atores locais, elaborar um plano de futuro sustentável para a cidade e constituir um grupo gestor. Os resultados incluem a formação de um grupo de referência e comitê gestor comprometidos com a implementação do plano, que identificou novos desafios como manter o diálogo e replicar a metodologia em outras cidades.
O documento descreve o planejamento do Rock in Rio 2021, um importante festival de música no Brasil que conta com o apoio de patrocinadores para sua realização. O festival ocorrerá no Parque Olímpico do Rio de Janeiro entre os dias 27 de setembro a 6 de outubro e terá shows para 250 mil pessoas por dia em uma área de 385 mil metros quadrados. O projeto inclui a captação de patrocínios de grandes marcas como Itaú, Ipiranga, Doritos e outras para garantir a estrutura e experiência de alta qualidade
Artista e profissionais da Savannah uniram várias linguagens, diferentes mídias e conexões por meio da música e das ferramentas de comunicação. Um projeto fora do comum que percorreu 4 continentes e já foi visto em 16 países.
Este documento descreve a 6a edição da Chamada Pública de Projetos da AngloGold Ashanti, convidando instituições a apresentarem propostas de projetos sociais, culturais ou ambientais que beneficiem as comunidades vizinhas às operações da AngloGold Ashanti. O processo seletivo será constituído por três etapas eliminatórias avaliando a adequação da documentação, conformidade com os focos da chamada e mérito técnico dos projetos. Projetos aprovados poderão receber até R$50 mil para execução entre março e de
Mobilize Breakfast- Apresentação Rock in RioPontomobi
O Rock in Rio busca construir uma plataforma digital para manter o público engajado entre as edições do festival através de conteúdo exclusivo em vários formatos nas redes sociais, aplicativo móvel e rádio online, além de licenciar conteúdo para parceiros.
O documento descreve o Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania, que apoia iniciativas locais, regionais e nacionais que promovam a inserção social de pessoas e grupos de forma digna e produtiva, reduzindo a pobreza e a desigualdade. O programa atua nas linhas de geração de renda, educação profissional e garantia dos direitos da criança e do adolescente.
Este documento fornece o planejamento de um workshop de dois dias sobre monitoramento florestal comunitário na Amazônia. O workshop teve como objetivos: 1) informar atores florestais sobre o valor do monitoramento comunitário; 2) compartilhar experiências de iniciativas de monitoramento na Amazônia; e 3) discutir arranjos institucionais para integrar dados comunitários em sistemas de monitoramento mais amplos. O primeiro dia focou nas necessidades de monitoramento locais e externas, enquanto o segundo dia explorou o uso de ferramentas tecnol
Modelo de plano do projeto comunitárioEulália Mata
Este documento fornece diretrizes para planejamento de projetos comunitários, incluindo perguntas para definir o projeto, um modelo de plano de projeto com 12 seções e um exemplo de plano de projeto para resgatar a memória da cidade de Epitaciolândia no Acre.
O documento fornece orientações sobre elaboração de projetos sociais, incluindo uma metodologia de duas fases com atividades de capacitação e implementação de planos de ação desenvolvidos pelos participantes, visando fortalecer a auto-estima de idosos e seu papel na transformação social. Também discute a importância de cronogramas para planejar atividades e monitorar o progresso de um projeto ao longo do tempo.
O documento descreve o planejamento do Rock in Rio 2021, um importante festival de música no Brasil que conta com o apoio de patrocinadores para sua realização. O festival ocorrerá no Parque Olímpico do Rio de Janeiro entre os dias 27 de setembro a 6 de outubro e terá shows para 250 mil pessoas por dia em uma área de 385 mil metros quadrados. O projeto inclui a captação de patrocínios de grandes marcas como Itaú, Ipiranga, Doritos e outras para garantir a estrutura e experiência de alta qualidade
Artista e profissionais da Savannah uniram várias linguagens, diferentes mídias e conexões por meio da música e das ferramentas de comunicação. Um projeto fora do comum que percorreu 4 continentes e já foi visto em 16 países.
Este documento descreve a 6a edição da Chamada Pública de Projetos da AngloGold Ashanti, convidando instituições a apresentarem propostas de projetos sociais, culturais ou ambientais que beneficiem as comunidades vizinhas às operações da AngloGold Ashanti. O processo seletivo será constituído por três etapas eliminatórias avaliando a adequação da documentação, conformidade com os focos da chamada e mérito técnico dos projetos. Projetos aprovados poderão receber até R$50 mil para execução entre março e de
Mobilize Breakfast- Apresentação Rock in RioPontomobi
O Rock in Rio busca construir uma plataforma digital para manter o público engajado entre as edições do festival através de conteúdo exclusivo em vários formatos nas redes sociais, aplicativo móvel e rádio online, além de licenciar conteúdo para parceiros.
O documento descreve o Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania, que apoia iniciativas locais, regionais e nacionais que promovam a inserção social de pessoas e grupos de forma digna e produtiva, reduzindo a pobreza e a desigualdade. O programa atua nas linhas de geração de renda, educação profissional e garantia dos direitos da criança e do adolescente.
Este documento fornece o planejamento de um workshop de dois dias sobre monitoramento florestal comunitário na Amazônia. O workshop teve como objetivos: 1) informar atores florestais sobre o valor do monitoramento comunitário; 2) compartilhar experiências de iniciativas de monitoramento na Amazônia; e 3) discutir arranjos institucionais para integrar dados comunitários em sistemas de monitoramento mais amplos. O primeiro dia focou nas necessidades de monitoramento locais e externas, enquanto o segundo dia explorou o uso de ferramentas tecnol
Modelo de plano do projeto comunitárioEulália Mata
Este documento fornece diretrizes para planejamento de projetos comunitários, incluindo perguntas para definir o projeto, um modelo de plano de projeto com 12 seções e um exemplo de plano de projeto para resgatar a memória da cidade de Epitaciolândia no Acre.
O documento fornece orientações sobre elaboração de projetos sociais, incluindo uma metodologia de duas fases com atividades de capacitação e implementação de planos de ação desenvolvidos pelos participantes, visando fortalecer a auto-estima de idosos e seu papel na transformação social. Também discute a importância de cronogramas para planejar atividades e monitorar o progresso de um projeto ao longo do tempo.
O documento descreve os requisitos para projetos que visam a obtenção de recursos financeiros da AngloGold Ashanti em 2016. Os projetos devem fornecer informações sobre seus objetivos, público-alvo, plano de ação, orçamento e estratégias de sustentabilidade a longo prazo.
Um estudo do Consultor Artístico-Pedagógico Ney Wendell
para a ONG Casa do Sol em Salvador-Bahia- Brasil. São caminhos para a avaliação e sistematização das diversas atividades.
Estratégias de aprendizagem ativa piq arielly e gilbertoArielly Pereira
Este documento descreve as etapas de um projeto de construção de uma obra utilizando o método de problematização chamado Arco de Maguerez. O método inclui etapas como observação da necessidade da obra, definição do local, elaboração de projeto, escolha do tipo de construção, obtenção de financiamento e cronograma. Mapas mental e conceitual foram utilizados para representar o processo.
Este documento descreve as partes fundamentais de um projeto. A primeira parte é a justificativa, respondendo porque o projeto deve ser implementado e quais os benefícios para a comunidade. Isso inclui descrever o problema, antecedentes, marco referencial e como o projeto irá resolvê-lo. A segunda parte é descrever o que, onde, quem, como e quando será realizado o projeto. A terceira parte é especificar os recursos necessários.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (19/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 19 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Veja a apresentação de Solange Leite, da Renova Energia, sobre o monitoramento e avaliação do Programa Catavento, no encontro “Diálogos transversais 2 | Desenvolvimento de territórios: a relevância do monitoramento e avaliação”, ocorrido em 17/09/2015, na Casa Una, em Belo Horizonte.
Os “Diálogos Transversais” são uma série de encontros promovidos pela Herkenhoff & Prates e seus parceiros com o objetivo de discutir estratégias de avaliação e sua aplicação.
Saiba mais em www.hpconsultores.com.br
O documento discute o uso de dados em programas e projetos para diagnósticos, planejamento, monitoramento e avaliação. Apresenta como exemplo o Programa de Valorização de Iniciativas Culturais (VAI) da prefeitura de São Paulo, que realiza levantamentos dos perfis dos inscritos para orientar a seleção de projetos de acordo com critérios prioritários. Também cita o Programa Cidades Sustentáveis, que utiliza indicadores para diagnósticos que apoiam a definição de prioridades e metas nos planos diretores municipais
O documento discute a implementação de projetos para cidades inteligentes de forma estratégica e alinhada aos objetivos da cidade. Ele propõe um framework com três etapas: planejamento estratégico, revisão do portfólio de projetos e controle dos projetos. A metodologia inclui pesquisa, análise multicritério dos projetos considerando percepção pública, risco e know-how. Conclui-se que projetos com alto impacto, percepção e curto prazo devem ser priorizados para engajar a população e
O projeto visa capacitar o Centro Paroquial de São Bernardo através de consultoria e formação em planeamento estratégico, avaliação de impacto, gestão, comunicação e sistema de qualidade, para fortalecer a sustentabilidade da instituição.
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
O documento descreve o processo de construção da Agenda 21 Local de Paty do Alferes no Brasil entre 2001-2006. O objetivo era promover o desenvolvimento sustentável da cidade de forma participativa, através de diagnósticos ambientais e sociais realizados em grupos de trabalho. O processo foi dividido em três etapas: sistematização de informações, diagnóstico participativo e elaboração de um plano estratégico final com metas e ações propostas pela comunidade.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise da SWAPP mGOV2Angela Iara Zotti
Artigo publicado no 11º Simpósio sobre la Sociedad de la Información - SSI, realizado durante as 42ª JAIIO - Jornadas Argentinas de Informática entre os dias 16 a 20 de setembro, Córdoba, Argentina.
Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise do Swapp mGov2Instituto i3G
Este documento descreve um aplicativo chamado SWAPP que foi desenvolvido usando conceitos de colaboração, mobilidade, geolocalização e gamificação para melhorar a experiência e uso de serviços governamentais online. O objetivo deste trabalho é analisar se o aplicativo SWAPP incorpora elementos de gamificação usando um questionário de avaliação. Os resultados desta análise podem ser usados para propor um modelo de recompensas no futuro que motive a participação cidadã em processos de gestão colaborativa entre governo e cidadãos.
Titulo: Parque Já
Alunos:LEANDRO DIAS,Luis Fernando Gama,Vanice Escobar,Andre Perandin Moreira,
Cidade: Berrini
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE10
Data:21-06-2013
Hora:20:37
Comentarios:Professor,
O cadastro do Bruno Ferreira foi feito, porém não constava no site. Ele fez o trabalho com o grupo,mas fizemos o upload para não perdermos o timing.
Obrigada,
Vanice
Publico até ápos a correção
Apresentação - Planejamento Estratégico da Anatel 2015-2014DenizecomZ
Este documento apresenta o Plano Estratégico da Anatel para o período de 2015 a 2024. O plano foi desenvolvido após um processo de planejamento estratégico envolvendo consultas internas e externas. O plano define objetivos de resultados e processos, e propõe a criação de um grupo para acompanhar a implementação do plano e a contratação de consultoria especializada.
Um modelo metodológico para gestão e planejamento de Relações Públicas (MGPRP...Carlos Fernando Jung
Este documento apresenta um modelo metodológico para gestão e planejamento de Relações Públicas (MGPRP) aplicado a microempresas. O modelo foi desenvolvido com base em modelos existentes e implementado em uma microempresa de serviços no Rio Grande do Sul. A implementação identificou fatores que dificultavam a comunicação da empresa e, após ações baseadas no modelo, melhorias no processo de gestão foram obtidas.
O documento propõe a criação de um Observatório do Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais e uma Bolsa Eletrônica de Projetos para fornecer indicadores, análises e cenários que orientem a tomada de decisão pública e privada de forma sustentável. O Observatório sistematizará dados socioeconômicos do estado e a Bolsa disponibilizará projetos e oportunidades de investimento de forma online.
Este documento fornece observações e feedback sobre um planejamento de comunicação integrada apresentado. Aponta problemas como erros conceituais, números inconsistentes, ações inadequadas e falta de detalhes. Recomenda revisar os conceitos, melhorar a apresentação e planejar de forma mais realista e ética.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento descreve os requisitos para projetos que visam a obtenção de recursos financeiros da AngloGold Ashanti em 2016. Os projetos devem fornecer informações sobre seus objetivos, público-alvo, plano de ação, orçamento e estratégias de sustentabilidade a longo prazo.
Um estudo do Consultor Artístico-Pedagógico Ney Wendell
para a ONG Casa do Sol em Salvador-Bahia- Brasil. São caminhos para a avaliação e sistematização das diversas atividades.
Estratégias de aprendizagem ativa piq arielly e gilbertoArielly Pereira
Este documento descreve as etapas de um projeto de construção de uma obra utilizando o método de problematização chamado Arco de Maguerez. O método inclui etapas como observação da necessidade da obra, definição do local, elaboração de projeto, escolha do tipo de construção, obtenção de financiamento e cronograma. Mapas mental e conceitual foram utilizados para representar o processo.
Este documento descreve as partes fundamentais de um projeto. A primeira parte é a justificativa, respondendo porque o projeto deve ser implementado e quais os benefícios para a comunidade. Isso inclui descrever o problema, antecedentes, marco referencial e como o projeto irá resolvê-lo. A segunda parte é descrever o que, onde, quem, como e quando será realizado o projeto. A terceira parte é especificar os recursos necessários.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (19/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 19 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Veja a apresentação de Solange Leite, da Renova Energia, sobre o monitoramento e avaliação do Programa Catavento, no encontro “Diálogos transversais 2 | Desenvolvimento de territórios: a relevância do monitoramento e avaliação”, ocorrido em 17/09/2015, na Casa Una, em Belo Horizonte.
Os “Diálogos Transversais” são uma série de encontros promovidos pela Herkenhoff & Prates e seus parceiros com o objetivo de discutir estratégias de avaliação e sua aplicação.
Saiba mais em www.hpconsultores.com.br
O documento discute o uso de dados em programas e projetos para diagnósticos, planejamento, monitoramento e avaliação. Apresenta como exemplo o Programa de Valorização de Iniciativas Culturais (VAI) da prefeitura de São Paulo, que realiza levantamentos dos perfis dos inscritos para orientar a seleção de projetos de acordo com critérios prioritários. Também cita o Programa Cidades Sustentáveis, que utiliza indicadores para diagnósticos que apoiam a definição de prioridades e metas nos planos diretores municipais
O documento discute a implementação de projetos para cidades inteligentes de forma estratégica e alinhada aos objetivos da cidade. Ele propõe um framework com três etapas: planejamento estratégico, revisão do portfólio de projetos e controle dos projetos. A metodologia inclui pesquisa, análise multicritério dos projetos considerando percepção pública, risco e know-how. Conclui-se que projetos com alto impacto, percepção e curto prazo devem ser priorizados para engajar a população e
O projeto visa capacitar o Centro Paroquial de São Bernardo através de consultoria e formação em planeamento estratégico, avaliação de impacto, gestão, comunicação e sistema de qualidade, para fortalecer a sustentabilidade da instituição.
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
O documento descreve o processo de construção da Agenda 21 Local de Paty do Alferes no Brasil entre 2001-2006. O objetivo era promover o desenvolvimento sustentável da cidade de forma participativa, através de diagnósticos ambientais e sociais realizados em grupos de trabalho. O processo foi dividido em três etapas: sistematização de informações, diagnóstico participativo e elaboração de um plano estratégico final com metas e ações propostas pela comunidade.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise da SWAPP mGOV2Angela Iara Zotti
Artigo publicado no 11º Simpósio sobre la Sociedad de la Información - SSI, realizado durante as 42ª JAIIO - Jornadas Argentinas de Informática entre os dias 16 a 20 de setembro, Córdoba, Argentina.
Gamificação para o fortalecimento da cidadania: uma análise do Swapp mGov2Instituto i3G
Este documento descreve um aplicativo chamado SWAPP que foi desenvolvido usando conceitos de colaboração, mobilidade, geolocalização e gamificação para melhorar a experiência e uso de serviços governamentais online. O objetivo deste trabalho é analisar se o aplicativo SWAPP incorpora elementos de gamificação usando um questionário de avaliação. Os resultados desta análise podem ser usados para propor um modelo de recompensas no futuro que motive a participação cidadã em processos de gestão colaborativa entre governo e cidadãos.
Titulo: Parque Já
Alunos:LEANDRO DIAS,Luis Fernando Gama,Vanice Escobar,Andre Perandin Moreira,
Cidade: Berrini
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE10
Data:21-06-2013
Hora:20:37
Comentarios:Professor,
O cadastro do Bruno Ferreira foi feito, porém não constava no site. Ele fez o trabalho com o grupo,mas fizemos o upload para não perdermos o timing.
Obrigada,
Vanice
Publico até ápos a correção
Apresentação - Planejamento Estratégico da Anatel 2015-2014DenizecomZ
Este documento apresenta o Plano Estratégico da Anatel para o período de 2015 a 2024. O plano foi desenvolvido após um processo de planejamento estratégico envolvendo consultas internas e externas. O plano define objetivos de resultados e processos, e propõe a criação de um grupo para acompanhar a implementação do plano e a contratação de consultoria especializada.
Um modelo metodológico para gestão e planejamento de Relações Públicas (MGPRP...Carlos Fernando Jung
Este documento apresenta um modelo metodológico para gestão e planejamento de Relações Públicas (MGPRP) aplicado a microempresas. O modelo foi desenvolvido com base em modelos existentes e implementado em uma microempresa de serviços no Rio Grande do Sul. A implementação identificou fatores que dificultavam a comunicação da empresa e, após ações baseadas no modelo, melhorias no processo de gestão foram obtidas.
O documento propõe a criação de um Observatório do Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais e uma Bolsa Eletrônica de Projetos para fornecer indicadores, análises e cenários que orientem a tomada de decisão pública e privada de forma sustentável. O Observatório sistematizará dados socioeconômicos do estado e a Bolsa disponibilizará projetos e oportunidades de investimento de forma online.
Este documento fornece observações e feedback sobre um planejamento de comunicação integrada apresentado. Aponta problemas como erros conceituais, números inconsistentes, ações inadequadas e falta de detalhes. Recomenda revisar os conceitos, melhorar a apresentação e planejar de forma mais realista e ética.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Este relatório avalia um programa de substituição de lâmpadas incandescentes por fluorescentes compactas em Fortaleza, Ceará. O programa ofereceu lâmpadas subsidiadas para consumidores de baixa renda na região DEREO da cidade. A avaliação analisou as vendas, entrevistou participantes e não participantes, e mediu o uso de lâmpadas em casas. Os resultados sugerem que o programa atingiu suas metas de venda, mas sua promoção e adesão podem ser melhoradas para aumentar os benefícios de ef
Aula ¨6 -Avaliação em Projetos de Intervenção (CEEPIS Curso de elaboração de ...Cleide Magáli dos Santos
O documento discute monitoramento e avaliação de projetos de intervenção social. Apresenta definições de monitoramento e avaliação adotadas por organizações, e discute tipos de avaliação, critérios, indicadores, coleta de dados e análise para avaliação de projetos.
- O documento discute a aplicação do Design Thinking no planejamento tecnológico de produtos (Roadmapping Tecnológico) realizado no CPqD, com o objetivo de melhorar o alinhamento entre as partes interessadas e a comunicação das informações.
- Foi realizado um experimento de "Planejamento Conjunto" utilizando 14 passos de Design Thinking que resultou em 6 conceitos após entrevistas e questionários com 7 grupos de partes interessadas.
- A abordagem ajudou a deixar mais claro os papéis de cada parte, o
O documento discute a ética e governança pública no contexto da administração municipal de São Paulo. Aborda a evolução do modelo de estado no Brasil, os princípios da administração pública na Constituição de 1988 e exemplos de como esses princípios têm sido aplicados na prática, incluindo o uso do método PDCA e indicadores para melhorar a eficiência.
Semelhante a Diálogos Transversais 2: Apresentação do Plano de Futuro para uma Nova Serrana Sustentável (20)
2. TRÊS OLHARES SOBRE O TERRITÓRIO
Produtores de Calçado
e Comunidade
Herkenhoff & Prates
Federação das Indústrias
do Estado de Minas Gerais
3. ROTEIRO DA
APRESENTAÇÃO
2. Execução do Projeto
3. Resultados do Projeto
4. Novos desafios
1. Apresentação geral do Programa de Apoio à
Competitividade de APL de MG
5. OBJETIVOS
DO PROGRAMA
Fomentar a competitividade, tendo a
sustentabilidade como norte, promover a
inovação e a produtividade da indústria, por
meio de projetos de:
Gestão Empresarial e de Pessoas,
Transferência e difusão Tecnológica, Logística
Compartilhada, Prospecção de Mercado,
Adequação e consciência Ambiental,
Desenvolvimento Social, e, Fortalecimento de
Governanças.
8. APL DE NOVA SERRANA
Negócio: passar de um polo de calçado
esportivo para as classes C e D sem
reconhecimento de marca ou
tecnologia para um APL de moda e
serviço, definindo moda, como moda
rápida, e serviço, como capacidade de
produção flexível e rápida entrega.
Visão de Futuro: Ser referência nacional
de moda e serviços em calçados.
PROJETOS APOIADOS:
40
EMPRESAS PARTICIPANTES:
247
PROJETO EM DESTAQUE:
PLANO DE FUTURO
PARA UMA NOVA SERRANA
SUSTENTÁVEL
10. DESAFIOS DO PROJETO
Quem deve ser envolvido?
Quais as potencialidades e problemas identificados e reconhecidos pelos
moradores?
O que eles pensam, desejam e sonham?
É possível transformar sonhos individuais em uma proposta coletiva?
Contribuir com mudanças culturais que estimulem a transformação
da realidade e a qualidade de vida em Nova Serrana.
11. PRESSUPOSTOS DO PROJETO
Indivíduo como base e referência para o
desenvolvimento de território e protagonista
no processo de avaliação
“O território é uma área demarcada onde um
indivíduo, ou alguns indivíduos ou ainda uma
coletividade exercem o seu poder.”
Milton Santos, 1978
12. METODOLOGIA DO PROJETO
ETAPA 1 DIAGNÓSTICO DO CENÁRIO DE NOVA SERRANA
Conhecimento aprofundado da realidade local, a partir de dados
secundários e entrevistas.
ETAPA 2 MOBILIZAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Realização de entrevistas individuais e Workshop de Responsabilidade
Social.
ETAPA 3 CAPACITAÇÃO
Formação do grupo de referência para tomada de decisões e
desenvolvimento de ações a favor da sustentabilidade no município.
ETAPA 4 ELABORAÇÃO DO PLANO DE FUTURO
Construção de cenários, análise dos planos atuais e identificação de
oportunidades futuras e elaboração da Matriz Lógica do Plano de
Futuro.
ETAPA Extra IMPLANTAÇÃO MONITORADA (aditivo)
Acompanhamento do grupo durante seu processo de consolidação.
13. PROCESSO
DE AVALIAÇÃO
O que a Herkenhoff & Prates monitorou e avaliou
no Programa?
A. Os objetivos e resultados previstos na
Proposta Técnica, a partir dos indicadores
determinados pela contratante.
B. O processo e os resultados gerados pelo
protagonismo dos participantes, a partir de
indicadores apontados pelos próprios
membros do Grupo de Referência.
15. ELEMENTOS DO DIÁLOGO SOCIAL
Desenvolver novas lideranças
Estabelecer meios de mediação de conflitos
Desenvolver habilidade de negociação
Estimular o trabalho em grupo
19. 2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
MONITORAMENTO
DO PROJETO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
Dados secundários
(IBGE, MEC, Minas em
números).
Diálogo com os
cidadãos do município
para apreensão de seus
conhecimentos e olhares
sobre a cidade.
2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
Apresentação geral do
Programa.
Apresentação
comentada e debate
acerca do diagnóstico.
20. 2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
MONITORAMENTO
DO PROJETO
2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
Apresentação geral do
Programa.
Apresentação
comentada e debate
acerca do diagnóstico.
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
Desenvolvimento do
Grupo de Referência.
Realização das
atividades planejadas.
Comportamento dos
participantes
Objetivos e resultados
da Proposta Técnica.
22. RESULTADOS DO PROJETO
Grupo de Referência mobilizado.
Plano de Futuro elaborado e validado pelo Grupo
Referência.
Comitê Gestor constituído e comprometido.
Validação pública do Plano de Futuro: cidadãos,
organizações da sociedade civil, representantes do
poder público municipal.
Iniciativas articuladas ao Plano de Futuro planejadas,
realizadas e coordenadas pelo Comitê Gestor.
Demanda espontânea do Comitê Gestor para apoio na
implantação do Plano de Futuro Necessidade de
aditivo contratual.
24. NOVOS DESAFIOS
Na perspectiva da Herkenhoff & Prates:
Manter um diálogo com o Grupo Gestor do Plano de Futuro de Nova
Serrana, firmando uma parceria de apoio e incentivo à
implementação do plano e seus desdobramento.
Consolidar e replicar sua metodologia para o Desenvolvimento de
Territórios, contribuindo, assim, para a ampliação de uma rede de
Cidades mais Sustentáveis.
Desenvolver mecanismos sustentáveis para o acompanhamento
sustentável das cidades que receberem o Programa.
Na perspectiva do Comitê Gestor de Nova Serrana:
Superar suas necessidades de definir estratégias para seu
fortalecimento frente ao cenário do município.
Ampliar e fortalecer a participação no Grupo Referência.
Implantar a Agência de Desenvolvimento Local.