Este documento descreve a 6a edição da Chamada Pública de Projetos da AngloGold Ashanti, convidando instituições a apresentarem propostas de projetos sociais, culturais ou ambientais que beneficiem as comunidades vizinhas às operações da AngloGold Ashanti. O processo seletivo será constituído por três etapas eliminatórias avaliando a adequação da documentação, conformidade com os focos da chamada e mérito técnico dos projetos. Projetos aprovados poderão receber até R$50 mil para execução entre março e de
O documento descreve os requisitos para projetos que visam a obtenção de recursos financeiros da AngloGold Ashanti em 2016. Os projetos devem fornecer informações sobre seus objetivos, público-alvo, plano de ação, orçamento e estratégias de sustentabilidade a longo prazo.
Este documento descreve as atividades iniciais de um programa de apoio ao desenvolvimento social e produtivo da Ilha de Deus e Vila da Imbiribeira em Pernambuco. O programa realizou entrevistas comunitárias, reuniões para mapear demandas e identificar grupos de interesse, e está articulando parcerias com o governo para fornecer serviços à comunidade.
O documento resume um projeto de apoio à competitividade de um APL de calçados em Nova Serrana, Minas Gerais. O projeto teve como objetivos mobilizar atores locais, elaborar um plano de futuro sustentável para a cidade e constituir um grupo gestor. Os resultados incluem a formação de um grupo de referência e comitê gestor comprometidos com a implementação do plano, que identificou novos desafios como manter o diálogo e replicar a metodologia em outras cidades.
O documento descreve as linhas de patrocínio de eventos e publicações do BNDES, incluindo temas prioritários como inovação, sustentabilidade e cultura. É necessário enviar propostas com antecedência mínima de 60 dias antes do evento ou lançamento da publicação. Projetos devem ter interesse público e contribuir para o desenvolvimento do Brasil.
Planejamento de Relações Públicas para Fitcorpus AcademiaGuilherme Gondim
Este documento apresenta um plano de relações públicas para a Fitcorpus Academia com o objetivo de fortalecer sua imagem institucional. O plano inclui a criação de um website, página no Facebook, mural interno e projeto especial para melhorar a comunicação interna e presença digital da academia.
O projeto tem como objetivo capacitar jovens em situação de vulnerabilidade social para o mercado de trabalho por meio de cursos profissionalizantes. Serão oferecidos cursos gratuitos de qualificação profissional em áreas como informática básica, atendimento ao público e auxiliar administrativo para 100 jovens de 16 a 24 anos de uma comunidade carente da periferia de São Paulo. Espera-se capacitar 80% dos participantes e inserir 50% deles no mercado de trabalho formal em até 6 meses. O investimento solicitado à Petrobras é de R
Este documento fornece um roteiro para a elaboração de projetos sociais para o programa Integração Petrobras Comunidade. Ele orienta sobre como preencher o formulário de apresentação de projetos, definindo seções como resumo do projeto, contexto, participantes e organização do projeto. O roteiro também descreve os objetivos gerais e específicos do projeto, ações, resultados esperados e equipe técnica.
1. O documento discute conceitos fundamentais de iluminação, incluindo fluxo luminoso, intensidade luminosa, iluminância e fatores como eficiência luminosa, fator de utilização e fator de depreciação.
2. É apresentado um exemplo de cálculo de iluminação para um escritório, considerando dados como dimensões, atividades realizadas, níveis de iluminância recomendados e características das lâmpadas a serem utilizadas.
3. São detalhados os cálculos para determinar o índice do local
O documento descreve os requisitos para projetos que visam a obtenção de recursos financeiros da AngloGold Ashanti em 2016. Os projetos devem fornecer informações sobre seus objetivos, público-alvo, plano de ação, orçamento e estratégias de sustentabilidade a longo prazo.
Este documento descreve as atividades iniciais de um programa de apoio ao desenvolvimento social e produtivo da Ilha de Deus e Vila da Imbiribeira em Pernambuco. O programa realizou entrevistas comunitárias, reuniões para mapear demandas e identificar grupos de interesse, e está articulando parcerias com o governo para fornecer serviços à comunidade.
O documento resume um projeto de apoio à competitividade de um APL de calçados em Nova Serrana, Minas Gerais. O projeto teve como objetivos mobilizar atores locais, elaborar um plano de futuro sustentável para a cidade e constituir um grupo gestor. Os resultados incluem a formação de um grupo de referência e comitê gestor comprometidos com a implementação do plano, que identificou novos desafios como manter o diálogo e replicar a metodologia em outras cidades.
O documento descreve as linhas de patrocínio de eventos e publicações do BNDES, incluindo temas prioritários como inovação, sustentabilidade e cultura. É necessário enviar propostas com antecedência mínima de 60 dias antes do evento ou lançamento da publicação. Projetos devem ter interesse público e contribuir para o desenvolvimento do Brasil.
Planejamento de Relações Públicas para Fitcorpus AcademiaGuilherme Gondim
Este documento apresenta um plano de relações públicas para a Fitcorpus Academia com o objetivo de fortalecer sua imagem institucional. O plano inclui a criação de um website, página no Facebook, mural interno e projeto especial para melhorar a comunicação interna e presença digital da academia.
O projeto tem como objetivo capacitar jovens em situação de vulnerabilidade social para o mercado de trabalho por meio de cursos profissionalizantes. Serão oferecidos cursos gratuitos de qualificação profissional em áreas como informática básica, atendimento ao público e auxiliar administrativo para 100 jovens de 16 a 24 anos de uma comunidade carente da periferia de São Paulo. Espera-se capacitar 80% dos participantes e inserir 50% deles no mercado de trabalho formal em até 6 meses. O investimento solicitado à Petrobras é de R
Este documento fornece um roteiro para a elaboração de projetos sociais para o programa Integração Petrobras Comunidade. Ele orienta sobre como preencher o formulário de apresentação de projetos, definindo seções como resumo do projeto, contexto, participantes e organização do projeto. O roteiro também descreve os objetivos gerais e específicos do projeto, ações, resultados esperados e equipe técnica.
1. O documento discute conceitos fundamentais de iluminação, incluindo fluxo luminoso, intensidade luminosa, iluminância e fatores como eficiência luminosa, fator de utilização e fator de depreciação.
2. É apresentado um exemplo de cálculo de iluminação para um escritório, considerando dados como dimensões, atividades realizadas, níveis de iluminância recomendados e características das lâmpadas a serem utilizadas.
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Cartilha Economia Criativa completa SEBRAE.pdfAnaMoura348809
O documento fornece orientações sobre como elaborar, executar e prestar contas de projetos culturais. Aborda os principais elementos para estruturar um projeto cultural, como objetivos, público-alvo, equipe, cronograma, orçamento e planos de divulgação e contrapartida. Também explica os processos de captação de recursos por meio de leis de incentivo e fundos públicos, a execução do projeto e a prestação de contas final. O guia tem o objetivo de capacitar empreendedores culturais sobre as diferentes etapas de um projet
Cartilha Economia Criativa completa SEBRAE.pdfPATRICIA LUNA
Este documento fornece orientações sobre como elaborar, executar e prestar contas de projetos culturais. Aborda os principais elementos para a elaboração de um projeto cultural, como objetivos, público-alvo, equipe, cronograma, orçamento e planos de divulgação e execução. Também explica os processos de captação de recursos por meio de leis de incentivo e fundos públicos, a execução do projeto e a prestação de contas final. O documento é dividido em quatro partes e destina-se a empreendedores e prod
Este documento resume as políticas de patrocínio de várias empresas. Ele descreve os focos, diretrizes, limites e processos de solicitação de patrocínio para empresas como Santander, Bradesco, BNDES, GOL Airlines, Avianca, Cielo, Renault, 3M, Vonpar, Nestlé e Ortobom.
Este documento resume as políticas de patrocínio de várias empresas. As políticas geralmente incluem informações sobre os tipos de projetos apoiados, datas limite para propostas, restrições e como enviar propostas. As empresas priorizam projetos de educação, saúde, cultura e esporte.
Este documento resume as políticas de patrocínio de 10 empresas. Cada política descreve os focos de investimento, diretrizes, data limite para propostas e canais de envio. As empresas priorizam projetos de educação, saúde, cultura e esporte que promovam a inclusão social.
Este documento resume as políticas de patrocínio de 10 empresas brasileiras. As empresas priorizam projetos de educação, esporte, cultura e sustentabilidade. Cada empresa descreve seus focos, procedimentos para solicitação, limites de datas e restrições para patrocínio.
Este documento descreve um projeto para a criação de uma Câmara de Comércio e Empresas (CCE) no município de Cartaxo, Portugal. O projeto inclui 4 pilares principais: 1) Clínicas Empresariais para assessoria às empresas locais; 2) Escolas Empreendedoras para apoiar jovens; 3) Banco de Ideias para fomentar a inovação; 4) Franchising da CCE para expandir o modelo. O objetivo geral é promover o desenvolvimento econômico da região apoiando empresas e
Este documento resume as políticas de patrocínio de nove empresas brasileiras. As empresas descrevem suas diretrizes para patrocínio, incluindo focos, datas limite para propostas, setores apoiados e restrições. Informações como sites e e-mails de contato também são fornecidos.
Este documento descreve as diretrizes para a seleção de projetos sociais a serem patrocinados pela Petrobras na região Nordeste do Brasil. Os projetos devem se enquadrar em áreas como geração de renda, educação profissional e direitos da criança, beneficiando comunidades de 12 estados nordestinos. Serão selecionados projetos de até R$300.000,00 para receberem um total de R$21.000.000,00 em patrocínio de 2 anos.
Este documento resume as políticas de patrocínio de várias empresas. Ele descreve as diretrizes, focos, limitações e processos de solicitação de patrocínio de empresas como Santander, Bradesco, BNDES, GOL Airlines, Avianca, Cielo, Renault, 3M, Vonpar, Nestlé e Colchões Ortobom.
Este documento resume as políticas de patrocínio de 12 empresas brasileiras. Cada seção descreve os tipos de projetos apoiados, datas limites para propostas, informações de contato e outras diretrizes para solicitar patrocínio da empresa.
O documento descreve as políticas de patrocínio de várias empresas, incluindo Santander, Bradesco, BNDES, TAM, GOL, Avianca, Cielo e Instituto Renault. As políticas detalham os tipos de projetos apoiados, procedimentos para solicitação, prazos e restrições de cada programa de patrocínio.
Este documento resume as políticas de patrocínio de 10 empresas brasileiras. As políticas variam de acordo com as áreas de atuação prioritárias de cada empresa, que incluem educação, saúde, cultura, esporte e sustentabilidade ambiental. Algumas empresas também estabelecem restrições a projetos de cunho religioso ou político.
Este documento resume as políticas de patrocínio de 10 empresas brasileiras. As políticas variam de acordo com os focos de investimento de cada empresa, que incluem projetos educacionais, culturais, esportivos, ambientais e de saúde. Algumas empresas também possuem restrições como patrocínios religiosos ou políticos.
As políticas de patrocínio de diversas empresas são resumidas em três frases. 1) As empresas fornecem detalhes sobre datas limite, linhas de atuação, tipos de projetos apoiados e restrições. 2) Informações de contato e links para mais detalhes são fornecidos. 3) Cada empresa possui suas próprias diretrizes para patrocínios de acordo com seus valores e objetivos.
Este documento descreve as políticas de patrocínio de várias empresas brasileiras. Ele fornece detalhes sobre os tipos de projetos apoiados, prazos para envio de propostas, restrições e informações de contato para cada empresa. As empresas discutem seu foco em projetos educacionais, culturais, esportivos e ambientais.
Este documento fornece informações sobre as políticas de patrocínio de 12 empresas brasileiras. Cada seção descreve os tipos de projetos apoiados, prazos, procedimentos para solicitação e outras diretrizes para patrocínio de cada empresa. As empresas abrangem diversos setores como bancos, companhias aéreas, indústrias e outras, e apoiam projetos nas áreas de educação, esporte, cultura, meio ambiente e responsabilidade social.
Este documento apresenta uma introdução sobre jornadas de projetos culturais e incentivos fiscais para a cultura no Brasil. Resume os principais pontos sobre planejamento e elaboração de projetos culturais, além de explicar brevemente as leis de incentivo federal (Rouanet e Audiovisual), estadual (ICMS/PROAC-SP) e municipal (ISS/IPTU).
Este documento fornece uma introdução sobre jornadas de projetos culturais, incluindo:
1) Uma breve biografia da apresentadora e suas qualificações em gestão de projetos culturais
2) Uma visão geral simplificada das etapas típicas de planejamento, elaboração, captação de recursos e execução de projetos culturais
3) Uma discussão sobre ferramentas úteis de gestão que podem ser aplicadas durante a fase de planejamento de projetos culturais
10 propostas texto final - descanalização rios urbanos de BHCBH Rio das Velhas
O documento apresenta 10 propostas para lidar com as enchentes em Belo Horizonte, focando em: 1) melhorar a drenagem urbana através de infraestrutura verde e aumento da permeabilidade do solo; 2) descanalizar e destamponar os cursos d'água; 3) criar parques lineares ao longo dos rios; 4) tratar 100% do esgoto gerado até 2030; 5) melhorar o transporte coletivo e reduzir o trânsito de veículos. O objetivo é tornar a cidade mais sustentável e
Apresentacao politica de gestao do risco de inundacoes em belo horizonte - ba...CBH Rio das Velhas
O documento apresenta a política de gestão do risco de inundações em Belo Horizonte, descrevendo os principais instrumentos de planejamento como o Plano Diretor de Drenagem, o Programa DRENURBS e o Plano Municipal de Saneamento.
Também descreve as ações implementadas como a modelagem hidrológica, o sistema de monitoramento hidrológico, o planejamento para grandes bacias e a execução de intervenções estruturantes para redução do risco de inundações.
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10 propostas texto final - descanalização rios urbanos de BHCBH Rio das Velhas
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Também descreve as ações implementadas como a modelagem hidrológica, o sistema de monitoramento hidrológico, o planejamento para grandes bacias e a execução de intervenções estruturantes para redução do risco de inundações.
Declara situação crítica de escassez hídrica superficial na porção hidrográfica localizada à montante da estação Santo Hipólito e sua bacia de contribuição em Minas Gerais. Impõe restrições de uso de recursos hídricos na área, como redução de volumes outorgados, e suspensão temporária de novas outorgas. A situação crítica vigorará até 15 de novembro de 2019.
O documento apresenta dados de qualidade da água superficial coletados em 11 pontos ao longo do Rio das Velhas entre abril e novembro de 2018. Os principais parâmetros analisados incluíram coliformes, Escherichia coli, densidade de cianobactérias, parâmetros físico-químicos e contaminantes tóxicos. Os resultados mostraram níveis variáveis de contaminação microbiológica e química ao longo do curso do rio.
O documento descreve o Serviço Autônomo de Saneamento Básico de Itabirito, responsável pelo abastecimento de água e tratamento de esgoto na cidade. Foi criado em 1978 e atualmente trata 80% dos efluentes domésticos coletados na estação de tratamento de esgoto, com eficiência de remoção de até 94% da carga orgânica. Apresenta dados sobre ligações de água e esgoto, consumo de água per capita e vazão de tratamento.
Este documento descreve o Programa Pró-Mananciais da COPASA MG, que tem como objetivo proteger e recuperar mananciais que fornecem água para abastecimento público no estado de Minas Gerais. O programa seleciona municípios prioritários e forma COLMEIAs locais para planejar e executar ações como cercamento de matas ciliares, plantio de mudas nativas e construção de bacias de contenção, beneficiando 187 municípios entre 2017-2019.
Este documento descreve o Programa Pró-Mananciais da COPASA MG, que tem como objetivo proteger e recuperar mananciais que fornecem água para abastecimento público no estado de Minas Gerais. O programa seleciona municípios prioritários e forma grupos de trabalho chamados COLMEIAs para desenvolver ações como cercamento de matas ciliares, plantio de mudas nativas e construção de bacias de contenção, beneficiando 187 municípios entre 2017-2019.
O documento discute as operações da COPASA na região de Curvelo e os desafios atuais no tratamento de esgoto. A COPASA opera estações de tratamento de esgoto em 5 municípios da região desde a década de 1970. Novas tecnologias como tratamento físico-químico estão sendo testadas para melhorar a eficiência do tratamento e reduzir os impactos no meio ambiente. A adesão da população à rede de esgoto também é um desafio atual.
O documento descreve o Programa Produtor de Água de Sete Lagoas, que tem como objetivos reduzir a erosão, melhorar a qualidade da água e regular o regime hidrológico dos rios na bacia do Ribeirão Jequitibá em Sete Lagoas através de práticas de conservação de solo e água, como reflorestamento, recuperação de nascentes e construção de bacias de infiltração, oferecendo pagamentos por serviços ambientais aos participantes.
O documento descreve uma trilha ecológica educativa sobre sistemas agroecológicos em propriedades rurais no Rio Jequitibá. A trilha ensina sobre a vegetação local, fotossíntese, tipos de solo, coleta de amostras de plantas e identificação de espécies. O objetivo é conhecer a natureza e praticar educação ambiental para preservação.
O documento descreve as principais competências e produtos desenvolvidos pela Diretoria de Estratégias Regionais da Secretaria Estadual de Meio Ambiente de Minas Gerais entre 2017-2019, incluindo relatórios gerenciais, sistemas desenvolvidos e projetos de ordenamento territorial e avaliação ambiental regional. Trabalhos em desenvolvimento para 2019 incluem projetos de regularização ambiental e avaliação do licenciamento.
O documento descreve o histórico e estrutura do Mestrado Profissional em Rede Nacional em Gestão e Regulação de Recursos Hídricos no Brasil. O programa foi criado para preencher lacunas na formação de gestores de recursos hídricos e é oferecido em parceria entre várias universidades federais, com foco em duas linhas de pesquisa: instrumentos de política hídrica e regulação e governança dos recursos. O curso tem duração de dois anos e é oferecido majoritariamente a distância para facilit
Uma instituição enviou uma carta ao presidente do CBH Rio das Velhas manifestando interesse em participar do Subcomitê da Bacia Hidrográfica dos Ribeirões Santo Antônio e Maquiné. A carta indica o nome e dados de um representante da instituição junto ao subcomitê.
Este documento resume o diagnóstico hidroambiental realizado em três microbacias no município de Nova Lima, Minas Gerais. A equipe técnica cadastrou 202 nascentes e caracterizou suas condições e entorno. Foram instalados 20 totens informativos para educação ambiental em áreas de acesso a 25 nascentes. O estudo identificou desafios como a dificuldade de acesso a muitas nascentes e riscos à segurança da equipe durante as atividades de campo.
O documento fornece um resumo dos projetos hidroambientais executados e em execução com recursos da cobrança pelo uso da água na bacia hidrográfica do Rio das Velhas. São descritos 7 projetos encerrados em 2018, 20 projetos vigentes em 2019, além de projetos suspensos, em fase de contratação e outros projetos futuros. O balanço geral mostra que foram investidos R$41 milhões em 55 projetos desde 2011, com intervenções como a implantação de 3.296 barraginhas e o plantio de 58.700
O documento discute a situação das barragens no Alto Rio das Velhas em abril de 2019. Ele fornece informações sobre o cadastro de barragens no Banco de Declarações Ambientais, as auditorias de segurança e declarações de condição de estabilidade necessárias. Também lista 69 barragens cadastradas na região e indica que 16 delas não possuem garantia de estabilidade segundo a ANM.
O documento apresenta o projeto executivo de fechamento das barragens de rejeito I e II da mina Engenho D'Água em Rio Acima. O projeto visa integrar a área à paisagem local, promovendo a preservação dos ecossistemas locais por meio da descontaminação, drenagem, revegetação e monitoramento da área das barragens.
O documento trata de um parecer técnico sobre a outorga de um empreendimento de grande porte para o controle de cheias na Bacia do Ribeirão Arrudas em Belo Horizonte. O empreendimento envolve a escavação e canalização de um trecho do rio, além da construção de uma bacia de detenção, com o objetivo de reduzir picos de vazão durante enchentes. Estudos hidrológicos e hidráulicos demonstraram que o sistema proposto será capaz de reduzir a vazão de
Evento inicial - Projeto na sub-bacia do Ribeirão Carioca em ItabiritoCBH Rio das Velhas
Este documento descreve um projeto para elaborar diagnósticos de propriedades rurais na sub-bacia do Ribeirão Carioca em Itabirito, MG. O objetivo é subsidiar o pagamento por serviços ambientais aos proprietários. O projeto inclui cadastramento de propriedades, questionários, metodologia para PSA, recomendações individuais e atividades de educação ambiental com professores, alunos e produtores rurais.
O documento descreve o Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio das Velhas, incluindo sua composição, organizações, atribuições, ações, unidades territoriais e subcomitês.
Neste livro me dediquei a falar mais sobre o dromedário que é da família dos camelos, também chamado de camelo árabe ou camelo de uma corcunda. O camelo de duas corcundas é comum na Ásia. Como estive em Dubai, Egito e em Israel onde reina absoluto os dromedários e foi com esta espécie que tive bastante contato em maio de 2023. Animal domesticável, forte, resistente, útil para transporte de pessoas e carga, fornece leite para alimentação humana e também carne e pele para confecção de roupas ou tendas. Sem o auxílio destes animais seria muito mais difícil a vida humana nos desertos.
Camelos são maquinas criadas por Deus com todos os equipamentos biológicos completíssimos para as condições do deserto. Suas patas, olhos, pele, estômago, palato e cada detalhe foram pensados por Deus para colocar esta máquina biológica em atividade no deserto.
representações gráficas que apresentam dados climáticos climogramas .pdfEVERALDODEOLIVEIRA2
CLIMOGRAMAS - Os climogramas são representações gráficas que apresentam dados
climáticos, combinando informações sobre temperatura e precipitação
ao longo de um determinado período de tempo. Esses gráficos são
ferramentas valiosas para entender e comparar os padrões climáticos
de diferentes regiões.
Um climograma típico tem duas escalas verticais, uma para a
temperatura e outra para a precipitação, enquanto a escala horizontal
representa os meses do ano. A temperatura é frequentemente
representada por barras ou linhas, enquanto a precipitação é indicada por barras ou colunas.
3. CHAMADA PÚBLICA 2016
A Política de Responsabilidade Social da AngloGold Ashanti define como um de
seus princípios que “a presença de nossa empresa em um território deve ser
vista como um fator que contribua para o desenvolvimento local e melhoria da
qualidade de vida de seus habitantes”.
Coerentes com essa premissa, realizamos ações de fomento e promoção do
desenvolvimento local integrado e sustentável, por meio da construção conjunta
de projetos, em processos de diálogo e cooperação, que envolvem parcerias
com o poder público e instituições da sociedade civil.
Nesse contexto, uma das linhas de investimento social da AngloGold Ashanti é a
Chamada Pública de Projetos que, em cinco edições, já apoiou 122 projetos nos
municípios vizinhos às operações e beneficiou diretamente cerca de 20.000 pessoas.
Acreditamos que essas parcerias estão contribuindo para o desenvolvimento das
comunidades vizinhas às nossas operações. Por essa razão, estamos inovando
mais uma vez e incluindo a temática ambiental como mais uma possibilidade de
novas parcerias com as instituições locais.
NS-036-15C_Cartilha_ChamadaPublica_42x15cm.indd 3 10/16/15 4:25 PM
4. Na 6ª edição da Chamada Pública, a AngloGold
Ashanti convida as instituições a apresentarem
propostas de negócios sociais que tragam soluções
para as questões sociais, culturais, ambientais e
que causem impactos positivos nas populações dos
municípios vizinhos às nossas operações.
Esta cartilha apresenta todas as etapas da 6ª edição
da Chamada Pública e as informações necessárias
para a participação da sua instituição no processo
seletivo.
NS-036-15C_Cartilha_ChamadaPublica_42x15cm.indd 4 10/16/15 4:25 PM
5. QUEM PODE PARTICIPAR DA CHAMADA PÚBLICA DE PROJETOS?1
Poderão participar da Chamada Pública 2016 pessoas jurídicas de direito
privado sem fins lucrativos e cooperativas legalmente constituídas, com
apenas um projeto que:
A. Esteja alinhado com as plataformas e focos de atuação:
PLATAFORMA: EDUCAÇÃO
FOCO: FORMAÇÃO PARA O MERCADO DE TRABALHO
Serão considerados os projetos cujas atividades permitam o
desenvolvimento de habilidades e competências técnicas para a inserção
no mercado de trabalho. Por exemplo, cursos profissionalizantes,
capacitação e inserção de jovens em oportunidades de primeiro emprego
nos setores que representem a vocação econômica dos munícipios,
capacitação de pequenos fornecedores, não supridos pela rede pública.
NS-036-15C_Cartilha_ChamadaPublica_42x15cm.indd 5 10/16/15 4:25 PM
6. ATENÇÃO!
A Chamada Pública de Projetos não contempla:
- Projetos de restauração de patrimônio histórico, projetos
esportivos e voltados para crianças, adolescentes e
idosos que serão prioritariamente apoiados através das
leis de incentivo fiscal (Lei Rouanet, Fundo da Infância e
Adolescência, Fundo Municipal do Idoso e Lei de Incentivo
ao Esporte);
- Projetos de educação ambiental que serão prioritariamente
contemplados pelos programas corporativos;
- Projetos voltados para construção ou reforma de imóveis.
PLATAFORMA: ATIVIDADES PRODUTIVAS
FOCO: GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA
Estruturação de projetos de caráter produtivo que
deem condições às pessoas de se inserirem na cadeia
produtiva de trabalho, com ênfase em setores como o de
reciclagem, comércio e serviços. Por exemplo: produção
e comercialização de alimentos e seus derivados, de
artigos têxteis e produtos agroecológicos, turismo de
base comunitária, promoção de serviços de alimentação,
prestação de serviços de reciclagem de resíduos sólidos, etc.
FOCO: CULTURA
Serão contemplados projetos que fomentem o
empreendedorismo criativo e que gerem empregos
relacionados ao patrimônio histórico e cultural dos municípios
como: iniciativas de fomento às tradições culturais locais
como promoção de festivais, produção de artigos artesanais,
desenvolvimento de produtos de gastronomia local para
atender ao mercado e ao setor turístico.
PLATAFORMA: MEIO AMBIENTE
FOCO: QUALIDADE AMBIENTAL
Nesta temática serão contemplados projetos que visem
à proteção dos recursos hídricos, à economia de energia
elétrica e da água, à proteção de unidades de conservação,
ao desenvolvimento de fontes alternativas de saneamento
básico e que beneficiem as comunidades vizinhas à
AngloGold Ashanti.
B. Tenham como beneficiários as comunidades
diretamente ou indiretamente influenciadas por nossas
operações: Barão de Cocais, Caeté, Nova Lima, Raposos,
Sabará e Santa Bárbara.
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7. COMO INSCREVER OS PROJETOS?2
2.1. Para se inscrever, as instituições deverão:
. Elaborar seu projeto seguindo criteriosamente o roteiro
apresentado nesta cartilha;
. Formatar o projeto em Word (parte descritiva, planilhas de
orçamento e cronograma), seguindo o formulário padrão
disponibilizado através do site www.anglogoldashanti.com.br;
. Encaminhar uma via do projeto impressa, preferencialmente
frente e verso, e uma cópia autenticada de cada documentação
listada no item 2.2.
Obs.: somente os documentos retirados via internet não
precisam ser autenticados.
2.2. Documentação necessária (apenas uma via):
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica – CNPJ, disponível
no site: http://www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/cnpj/
cnpjreva/cnpjreva_solicitacao.asp
Duas Certidões Negativas Federais, sendo:
. Certidão de Débitos Relativos a Créditos Tributários Federais
e à Dívida Ativa da União (http://www.receita.fazenda.gov.br/
Aplicacoes/ATSPO/Certidao/CndConjuntaInter/InformaNICertidao.
asp?Tipo=1)
. Certificado de Regularidade do FGTS – CRF
(https://www.sifge.caixa.gov.br/Cidadao/Crf/
FgeCfSCriteriosPesquisa.asp)
Uma Certidão Negativa Estadual, sendo:
. Certidão de Débitos Tributários (https://www2.fazenda.mg.gov.
br/sol/ctrl/SOL/CDT/SERVICO_829?ACAO=INICIAR#)
Uma Certidão Negativa Municipal ou Certidão de Isenção
(a certidão municipal deverá ser retirada na Prefeitura onde a
entidade está instalada)
. Estatuto ou contrato social da instituição e últimas alterações
registradas em cartório e/ou junta comercial (autenticado)
. Ata de eleição e posse da atual diretoria da instituição,
registrada em cartório (autenticada)
. Identidade e CPF do responsável legal da instituição
(autenticados)
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8. COMO SERÁ O PROCESSO DE SELEÇÃO?3
O processo de seleção será constituído por três etapas,
todas elas de caráter eliminatório.
Os projetos e a documentação deverão ser encaminhados
via Correios (carta registrada + aviso de recebimento – AR),
ou entregues pessoalmente, impreterivelmente, até o dia 4
de dezembro de 2015, para:
AngloGold Ashanti – Gerência de Comunicação e
Comunidades, aos cuidados da Coordenação de
Relacionamento com Comunidades, no endereço:
Rua Dr. José Ribeiro da Fonseca, nº 71, Centro,
Nova Lima, MG - CEP: 34.000-000
Obs.: Não serão aceitos projetos enviados por e-mail.
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9. ETAPA 1
Avaliação realizada pelos profissionais da Coordenação de
Relacionamento com Comunidades da AngloGold Ashanti,
considerando:
. adequação da documentação apresentada;
. conformidade do projeto com os focos de atuação da
Chamada Pública de Projetos da AngloGold Ashanti – Formação
para o Mercado de Trabalho, Geração de Trabalho e Renda,
Cultura e Qualidade Ambiental;
. conformidade do texto do projeto com o roteiro e orientações
apresentadas nesta cartilha e padrão disponível no site:
www.anglogoldashanti.com.br.
ETAPA 2
Os projetos que forem aprovados na 1ª etapa serão avaliados,
tecnicamente, por um comitê multidisciplinar, composto por
profissionais das diversas áreas da AngloGold Ashanti. Nesta
avaliação, serão considerados a qualidade técnica dos projetos,
o atendimento às políticas da empresa e a coerência do texto
dos projetos com as orientações apresentadas no roteiro
desta cartilha.
Para cada tópico do roteiro, serão estabelecidos critérios que
serão pontuados pelo avaliador com notas que poderão variar
de 0 a 5 pontos.
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
. Relevância do projeto para a comunidade;
. Benefício social;
. Viabilidade técnica e financeira do projeto;
. Adequação com os propósitos e diretrizes técnicas da
Chamada Pública de Projetos;
. Capacidade gerencial, técnica e administrativa para
desenvolver o projeto;
. Efetividade dos indicadores de monitoramento e avaliação;
. Compatibilidade entre a duração do projeto com as
atividades propostas;
. Capacidade de formação de parcerias com outras entidades
públicas, privadas ou da sociedade civil para a execução do
projeto;
. Contrapartida própria e de parceiros (recursos financeiros,
humanos, bens e serviços);
. Compatibilidade entre custos e benefícios;
. Capacidade de autossustentação do projeto.
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10. ETAPA 3
Os projetos que forem aprovados na 2ª etapa serão
apresentados pelos proponentes, em seus municípios de
origem (item “1-b” desta cartilha), a uma banca composta
por representantes desses municípios e profissionais da
AngloGold Ashanti (60% e 40%, respectivamente). Durante
a apresentação, os integrantes da banca poderão solicitar
informações adicionais para melhor compreensão do projeto.
VALOR A SER APORTADO DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS
PRAZO DE APOIO AOS PROJETOS
4 6
5
As instituições aprovadas poderão receber um aporte financeiro
de até R$ 50 mil.
O aporte financeiro que os projetos sociais irão receber será
definido após a aprovação pela comissão da 3ª etapa.
Os projetos aprovados deverão ser desenvolvidos de março a
dezembro de 2016.
O prazo máximo de apoio a uma instituição será de dois anos
consecutivos. Após esse prazo, a instituição deverá respeitar o
período de carência de um ano para se inscrever novamente na
Chamada Pública de Projetos.
Em cada etapa, as instituições que tiverem seus projetos
aprovados receberão comunicação formal, com informações
sobre os detalhes das próximas etapas. Aquelas que não
tiverem seus projetos aprovados também receberão as
informações relativas aos motivos do indeferimento.
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11. Outras informações com Dirlene Taveira ou Diego Pereira
Telefones: (31) 3589 1704 / (31) 3589 1748
E-mail: dlpereira@anglogoldashanti.com.br
LIBERAÇÃO DOS RECURSOS
CONTRATO
CONSIDERAÇÕES GERAIS
8
7
9
As instituições que tiverem seus projetos aprovados deverão
assinar um contrato com a AngloGold Ashanti, no qual
constarão todas as disposições contratuais necessárias.
Os recursos serão liberados em parcelas. O repasse da 1ª
parcela ocorrerá após a assinatura do contrato. As demais
parcelas serão liberadas de acordo com o cronograma físico-
financeiro e mediante a prestação de contas da parcela anterior.
Os proponentes ainda devem considerar:
. Os gastos com recursos humanos no projeto não devem
ultrapassar 30% do custo total do projeto, salvo nos projetos de
capacitação profissional;
. A empresa se reserva o direito de não aprovar o recurso total
solicitado pela instituição, desde que deliberado pela comissão
da terceira etapa de seleção;
. O recurso da Chamada Pública de Projetos não poderá
ser utilizado para pagamento de profissional que já faz parte
da equipe técnica da instituição proponente e que recebe
remuneração da mesma;
. As despesas com aluguel de espaço para funcionamento da
instituição ou do projeto, assim como despesas a título de “taxa
administrativa”, não serão contempladas com o recurso da
Chamada Pública.
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12. 1ª Parte - Dados Cadastrais
1. O Projeto
Nome do projeto:
Foco
( ) Formação para o mercado de trabalho ( ) Cultura ( ) Qualidade ambiental ( ) Geração de trabalho e renda
Nº de cidadãos beneficiários diretos: Tempo de duração: Início: Término:
Município de realização:
Valor total do projeto: Valor solicitado à AngloGold Ashanti:
2. Instituição proponente
Razão Social:
CNPJ:
Endereço: Nº:
Bairro: Cidade: CEP:
Telefone: E-mail:
Site:
ROTEIRO PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETO
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13. 3. Representante legal da entidade executora:
Nome completo:
CPF: Identidade:
Cargo: Tempo no cargo:
Tel. fixo: Celular: E-mail:
Endereço completo:
4. Responsável pela coordenação do projeto:
Nome completo:
Cargo: Tempo no cargo:
Tel. fixo: Celular: E-mail:
5. Responsável pela elaboração do projeto:
Nome completo:
Vínculo com a instituição proponente
( ) empregado ( ) consultor ( ) voluntário ( ) outros. Especificar:
Tel. fixo: Celular: E-mail:
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14. 2ª Parte – O Projeto
1. Apresentação
A apresentação é composta por poucos parágrafos com uma
descrição breve e clara do projeto. Seu objetivo é introduzir a
pessoa que está lendo no contexto do documento do Projeto,
facilitando a compreensão na leitura. Ele permite que as
pessoas tenham uma visão geral do projeto e entendam a
proposta.
2. Antecedentes institucionais
Nesta parte, o proponente deve apresentar, de forma breve, a
história da instituição: quando, como e porque surgiu. Aproveite
e relate experiências que antecedem a atual iniciativa: o que
já foi realizado, como as dificuldades foram superadas, quais
os resultados alcançados e as parcerias constituídas – quem
apoiou ou apoia as iniciativas da instituição.
3. Justificativa
Aqui você deve apresentar o que fundamenta a importância
do projeto, fazendo o uso de dados e fatos que justifiquem a
relevância e necessidade de fazer ações que visem à mudança
da realidade atual.
4. Público beneficiário
Quem são as pessoas/famílias que se pretende beneficiar
diretamente com o desenvolvimento do projeto. Indicar o
quantitativo e informações de perfil socioeconômico como:
sexo, idade, estado de vulnerabilidade social, local de moradia e
outros aspectos que julgar necessário.
5. Objetivo geral
Em uma perspectiva a longo prazo, este tópico descreve a
transformação da realidade, onde o projeto irá contribuir para
atingir um determinado fim. Por isso, recomenda-se iniciar a
frase com: ‘‘Contribuir para’’.
6. Objetivos específicos
Descrevem os efeitos imediatos da utilização dos bens e
serviços gerados pelo projeto tão logo ele seja concluído.
Devem ser mensuráveis, cronologicamente definidos e viáveis.
7. Resultados
Descreva o que é necessário ser alcançado para o
desenvolvimento do projeto. O conjunto dos resultados deve ser
suficiente para o alcance do objetivo do projeto.
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15. 8. Plano de ação
Uma vez definidos os resultados, apresente as atividades
necessárias a serem realizadas para alcançar cada um deles.
Para facilitar, utilize o quadro a seguir. Não se esqueça de
informar os prazos de realização.
RESULTADOS ATIVIDADES TAREFAS RESPONSÁVEL
MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Resultado 1
(o mesmo descrito
no item 7)
Ex: 60% das mulheres
participantes no
projeto capacitadas.
1.1. Ex: Ofertar duas
turmas de capacitação
em técnicas artesanais.
1.1.1. Ex:Abrir inscrições
para a capacitação.
Maria X X X
1.1.2. Ex:Divulgar a
capacitação na comunidade.
José X X
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
Resultado 2
(o mesmo descrito no
item 7)
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
Resultado 3
(o mesmo descrito no
item 7)
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.2.
3.2.1.
3.2.2.
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16. 9. Metodologia
Nesta seção deve constar como serão executadas as atividades, dizendo onde acontecerão, quais serão os horários, como fazer,
por que fazer desta forma e quais serão as ferramentas necessárias para o desenvolvimento do projeto de forma lógica. Para facilitar,
sintetize as informações no modelo de tabela abaixo:
O QUE
(O QUE FAZER)
POR QUE
(POR QUE FAZER -
RESULTADOS ESPERADOS)
QUEM
(RESPONSÁVEL)
QUANDO
(DATA)
COMO
(PROCEDIMENTO)
QUANTO
(R$)
10. Monitoramento e avaliação
Descreva e explique como o projeto será gerenciado, apresentando os indicadores e os seus meios de verificação, além dos
procedimentos de monitoramento e avaliação. A tabela abaixo deve ser utilizada para facilitar a disposição das informações.
OBEJTIVOS ESPECÍFICOS/
RESULTADOS
INDICADOR MEIOS DE VERIFICAÇÃO FREQUÊNCIA RESPONSÁVEL
Objetivo Específico 1
Indicador do Objetivo
Específico 1: (O que irá dizer
que esse objetivo foi alcançado?
Quanto e quando?)
Quais as ferramentas para
verificar se o objetivo foi
alcançado?
Com qual frequência esse
indicador será medido?
Nome do responsável pela
mensuração.
Objetivo Específico 2
Objetivo Específico 3
Resultado 1
Indicador do Resultado 1: (O
que irá dizer que esse resultado
foi alcançado? Quanto e quando?)
Quais as ferramentas para
verificar se o resultado foi
alcançado?
Com qual frequência esse
resultado será medido?
Nome do responsável pela
mensuração.
Resultado 2
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17. ATIVIDADE PÚBLICO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS
AÇÕES DE
DESDOBRAMENTO
RESPONSÁVEL/PARCEIROS PRAZO
Ex: Divulgação
da capacitação
em técnicas
artesanais.
Ex: Mulheres da
comunidade X.
- Apresentar a capacitação
ofertada;
- Incentivar a participação das
mulheres na capacitação;
- Captar interessadas na
capacitação.
Panfletos
- Criar conteúdo, layout e fazer
a impressão;
- Realizar a distribuição.
- Empresa contratada;
- Coordenadora e equipe do
projeto.
Janeiro a
março/2016
Carro de som
- Criar conteúdo de áudio;
- Contratar fornecedor;
- Iniciar divulgação na
comunidade.
- Voluntário do projeto;
- Coordenadora e equipe do
projeto.
Janeiro a
março/2016
11. Ações de comunicação
Neste ponto, deve-se elencar o que, como, quando, para quem e por quem serão divulgados os resultados do projeto. Descreva como
a instituição dará visibilidade ao projeto para as comunidades, cidadãos beneficiários e parceiros. Segue planilha sugestiva para uso:
12. Orçamento
O orçamento informa, de modo transparente, a maneira como
se pretende aplicar os recursos e deve ser elaborado para ser o
norteador financeiro para a execução das atividades do projeto.
O orçamento não deve ser elaborado somente contando com
os recursos financeiros necessários para a realização do
projeto. É importante quantificar os recursos não financeiros
que também serão utilizados, como empréstimos de espaços
e equipamentos para a utilização durante determinada atividade
ou trabalhos que serão realizados por voluntários.
Dicas para construção do orçamento:
. Promova uma reunião com todos os envolvidos na execução
das atividades e defina as prioridades;
. Liste todas as variáveis que estarão contidas no orçamento;
. Faça uma descrição sucinta das atividades, identificando, com
o maior grau de acerto possível, os diversos recursos que serão
utilizados nelas;
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18. Procure informar-se dos preços unitários de cada item, assim como o custo/hora dos trabalhos de consultoria
e assessoria, eventualmente necessários;
. Faça pesquisa de preços para os produtos, tomando o cuidado de consultar, no mínimo, três fornecedores diferentes;
. Utilize o modelo da planilha de orçamento a seguir:
RECURSOS
VALOR
UNITÁRIO R$
VALOR TOTAL
R$
MESES
MÊS 1 (R$) MÊS 2 (R$) MÊS 3 (R$) TOTAL
1. Recursos Humanos
1.1. Coordenadores
1.2. Técnicos
Subtotal
2. Recursos Materiais
2.1. Computadores
2.2. Televisão
Subtotal
3. Despesas Operacionais
3.1. Material de escritório
3.2. Alimentação
3.3. Transporte
Subtotal
4. Outros Gastos
4.1. Ações de comunicação (divulgação, eventos)
Subtotal
Total
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19. Os itens descritos na planilha acima são somente exemplos.
Você pode inserir outros recursos ou excluir aqueles que não
serão necessários para a execução do seu projeto.
Fonte de recursos
Nesta planilha, além dos recursos solicitados à AngloGold
Ashanti, você deverá inserir os outros financiadores do projeto
(caso haja), os respectivos valores, além da contrapartida da
instituição. Na coluna tipo de recurso, deve-se especificar
se o recurso é financeiro, logístico, técnico, humano ou outro.
FINANCIADORES RECURSO TOTAL (R$) %
AngloGold Ashanti Financeiro
Financiador 2
...
Contrapartida da
instituição
Total
13. Autossustentação
Nesta última parte, a instituição deve apresentar as estratégias
que serão utilizadas para a continuidade do projeto quando o
apoio da empresa terminar.
Assim, o formato do seu projeto será:
1. Apresentação
2. Antecedentes institucionais
3. Justificativa
4. Público beneficiário
5. Objetivo geral
6. Objetivo específico
7. Resultados
8. Plano de ação
9. Metodologia
10. Monitoramento e avaliação
11. Ações de comunicação
12. Orçamento
13. Autossustentação do projeto
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20. Outras informações com Dirlene Taveira ou Diego Pereira
Telefones: (31) 3589 1704 / (31) 3589 1748
E-mail: editaldeprojetos@anglogoldashanti.com.br
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