O documento discute estratégias para aumentar a velocidade do processo produtivo de uma indústria, como a teoria das restrições, produção enxuta e redução do lead time. A teoria das restrições sugere identificar e elevar a capacidade do gargalo da produção. Produção enxuta propõe diminuir os lotes de produção para acelerar o fluxo. Um exemplo mostra que reduzir o lead time de 90 para 30 dias aumentou o faturamento em dois meses.

1. PROCESSO PRODUTIVO
LENTO COMO UMA
TARTARUGA
Dores da Indústria

2. Às vezes confundem prazo de entrega com
velocidade de entrega, que, apesar de serem
objetivos de desempenho diferentes, caminham
juntos. Assim, temos a confiabilidade, que tem a
ver com prometer e cumprir os prazos e a
velocidade, que trata-se de fazer rápido.

3. TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Existem alguns conceitos por trás da gestão industrial que, talvez, possam te ajudar a
aumentar a velocidade do processo produtivo. Uma delas é a teoria das restrições, na
qual para aumentar seu processo produtivo é preciso elevar a velocidade do gargalo.
Na teoria é necessário explorar restrição ou limitação do sistema ao máximo. O passo
seguinte é elevar a capacidade de produção do posto gargalo até que ele deixe de ser
a restrição do sistema. Obviamente, uma vez que se tenha elevado suficientemente a
capacidade neste posto, um novo posto gargalo irá surgir. A partir daí, inicia-se
novamente o ciclo de exploração e ampliação da capacidade produtiva deste novo
posto gargalo.

4. A META
Livro onde Goldratt introduz conceitos
de contabilidade e produtividade.
Nesta obra, fala em Mundo do Ganho,
em contrapartida ao Mundo do Custo.

5. MANUFATURA ENXUTA
Outro conceito que pode ser fundamental para sua indústria.
Trata-se de diminuir a os tamanhos dos lotes de produção,
fazendo com que eleve a velocidade do seu processo
produtivo lento. Quanto menor o lote de produção, mais
rápido vai ser o atravessamento do produto pela fábrica.

6. EXEMPLO REAL
Para dar um exemplo na prática, podemos lembrar do caso
de sucesso que fizemos com a empresa SH Fôrmas. Nele,
mostramos resultados impressionantes da gestão da
produção. Um deles foi a redução drástica do leadtime.

8. EXEMPLO REAL
Quando o SH Fôrmas começou a trabalhar com o Lumiform, o leadtime, que é o tempo
que fechou o contrato com o cliente até a entrega do produto para o cliente. Então,
todas as etapas envolvidas aconteciam em 90 dias, seja a fabricação, montagem,
identificação, embalagem e logística. Hoje, muito em conta do que tem sido vivenciado
da necessidade dos clientes, foi preciso, de alguma forma, trabalhar para reduzir esse
tempo. O Nomus ajudou a migrar de 90 dias para 30 dias.
Essa facilidade de gerar as ordens de produção e fazer o controle, permitiu a SH ser
mais assertiva e com isso entregar um produto final aos clientes com 30 dias.
Existiram casos de entrega de um jogo de fôrma em 25 dias. A gestão da produção
permitiu que o processo fosse mais dinâmico.

9. PERDA FINANCEIRA
Usando o exemplo da empresa SH Fôrmas, que diminuiu o leadtime de 90 dias para
30 dias, ganhando, no mínimo, dois meses de faturamento. Existem vários outros
ganhos por encurtar o tempo de atravessamento, como diminuir os estoques em
processo, melhorar a organização da fábrica, gerar menos sucata e desperdício,
reduzir as chances de acidentes de trabalho, etc.
Vamos usar o exemplo de uma empresa dentro do simples nacional, que fatura em
média R$ 300 mil por mês e consiga antecipar dois meses do seu faturamento. Você
pode precisar de empréstimo de terceiros para fazer seu fluxo de caixa, então, vamos
considerar uma taxa de oportunidade (baixa) de 1%. Aplicando no faturamento de dois
meses, sua perda é de R$ 6 mil por ter o processo produtivo lento.