O documento discute a experiência da empresa Dextra com o framework SCRUM ao longo de 10 anos. Inicialmente aplicado em um projeto piloto, o SCRUM mostrou-se eficaz ao entregar o escopo em menos da metade do tempo previsto. Atualmente, 100% dos projetos da Dextra usam SCRUM. Apesar dos desafios, como a definição do papel do Scrum Master e a aplicação em times remotos, a adoção dos valores ágeis proporcionou diversidade e capacidade de sobrevivência aos projetos da empresa.

1. Soluções de Software Sistemas e aplicações sob medida para as necessidades do seu negócio. Vivenciando SCRUM Experiência e desafios

2. Leandro Guimarães

3. A Dextra

4. A Dextra e o SCRUM Início em 2007 em um projeto já em andamento Iniciativa de colaboradores; Aplicação em um projeto piloto By the book : com todos os papéis, cerimônias e afins; Em menos da metade do tempo previsto, o core do sistema estava entregue e em produção Em torno de 20% das funcionalidades especificadas; Atualmente: 100% dos nossos projetos “rodando” SCRUM Iniciativa privada; Órgãos governamentais

5. Transição Misto de sensações Estamos utilizando algo novo! Parece ser muito bom mesmo! Será que vai funcionar?! Mas aqui é diferente... Minha primeira vez Escopo entregue completamente diferente do escopo original; Cliente extremamente satisfeito com o resultado; Eu com a cabeça “pirada”.

6. Papéis

7. Time Time Multidisciplinar; Responsável pelo DONE; Não existem mitos nem verdades absolutas; Não existe hierarquia; Sempre presente em reuniões com o cliente; Espaço para inovarem;

8. PO PO interno; Representa o cliente dentro do projeto; Priorização de atividades; Conduz o planejamento; Participa da retrospectiva; Elabora cenários de testes e critérios de aceitação; Gerencia o backlog; Product Owner

9. Gerente de Projetos Responsável pelo acompanhamento do projeto Indicadores de custo, prazo; Participa da retrospectiva; Relacionamento com o cliente; Relacionamento com a alta gerência / diretoria; Gerente de Projetos

10. Mas... Cadê o SCRUM MASTER?!

11. Scrum Master

12. Atividades Registro eletrônico das estórias: informações de acompanhamento para clientes; Elaboração dos cenários de testes; Acompanhamento das atividades via quadro SCRUM; Acompanhamento eletrônico das atividades não foi eficiente; Entregas sempre no fim de cada SPRINT (10 dias úteis);

13. Processo

14. Diversidade

15. PDCA Questão de SOBREVIVÊNCIA !

16. PDCA

17. Desafios E os testes? Como ficam? Testes automatizados; TDD e BDD; “ Equipe de testes” se aproximando cada vez mais do PO e do Time; Todo mundo vai precisar programar?!

18. Desafios SCRUM Master Papel ainda “nebuloso”; Será que precisamos ter uma receita de SCRUM Master? Times Remotos Como “digitalizar” a dinâmica do dia a dia? Projetos de Suporte Scrum parece não se adequar muito. Kanban + valores SCRUM?

19. Fale conosco www.dextra.com.br [email_address] São Paulo 11 2824.6722 Campinas 19 3256.6722