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Desafiar alunos, professores e empresas
a pensar criticamente os problemas do
século 21: o ‘Dia do Pensamento Crítico
na UTAD’
Gonçalo Cruz1, Caroline Dominguez1, Rita Payan-Carreira2, Maria
Nascimento1, Helena Silva1, Felicidade Morais1
1Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, Vila Real, Portugal
2Universidade de Évora, Évora, Portugal
Contexto
CRITHINKEDU
O Pensamento Crítico nos Curricula do Ensino Superior Europeu
Critical Thinking across the European Higher Education Curricula
Website: http://crithinkedu.utad.pt/pt/what-is-crithinkedu/
Facebook: https://www.facebook.com/crithinkedu
Twitter: https://twitter.com/CRITHINKEDU_EU
Youtube: https://goo.gl/pbwqFQ
Descrição da prática pedagógica
Objetivos e público-alvo
• Capacitar os vários interveninentes, enquanto
profissionais e cidadãos, na resolução de problemas
complexos do mundo real através do uso sistemático
do pensamento crítico;
• Empresas, alunos, professores (superior e secundário).
Alunos,
147
Professores,
24
Empresas, 8
Participantes
Total 179
17%
11%
15%
9%7%
37%
1%
1% 1% 1%
1%
1%
Escola S/3 São Pedro
Universidade do Porto
Escola de Hotelaria e Turismo do
Douro
Instituto Politécnico da Guarda
Escola Profissional do NERVIR
Universidade de Trás-os-Montes e
Alto Douro
Hotel Miracorgo
Altice Portugal
USF Aquae Flaviae
CHTMAD
Instituições
Total 12
5%
4%
25%
18%
18%
10%
8%
1%
7%
1% 1% 2%
Informática
Administração
Saúde
Turismo
Geral
Psicologia
Educação
Comunicação
Línguas e Relações
Empresariais
Engenharia Mecânica
Serviço Social
Áreas Profissionais
Total 12
Descrição da prática pedagógica
Metodologia
1. Kickoff
2. Icebreaker
3. Resolução de problemas em grupos cooperativos
4. Pitch inicial e heteroavaliação
5. Pitch final
1. KICKOFF
45 minutos
Definição do problema
Pressupostos
Questões
Objeções à nossa perspetiva
A nossa perspetiva/solução
Informação
As perspetivas/soluções existentes
Como resolver problemas criticamente?
Baseado em Paul & Elder, 2005
Etapas (de 1 a 7) Perguntas orientadoras
1 - Definição do problema
Qual é exatamente o problema em causa? Quais as suas dimensões, causas, consequências
(etc.)? Envolve o estudo do contexto onde se insere o problema, como surge, que consequências
e dimensões pode assumir e, no fundo, todos os aspectos que nos irão permitir formular e
especificar o mesmo.
2 – Pressupostos
Quais os pressupostos, crenças e valores que tenho acerca deste problema? Envolve todos os
factos e informações que temos como garantidas relativamente ao problema em questão.
3 – Questões
Quais as questões e subquestões que emergem do problema? Envolve a formulação de questões
que nos ajudem a compreender melhor o problema e a estudar possíveis soluções para o mesmo.
4 – Informação
De que informações relevantes necessitamos para responder às questões e ao problema? Quais
aquelas que são credíveis e possíveis de serem utilizadas? Envolve a procura e análise de
informações que nos ajudem a responder às questões e, posteriormente, a construir a nossa
perspetiva fundamentada sobre o problema.
5 - As diferentes perspetivas
(soluções)
Que diferentes perspetivas existem sobre o tema e quais as inferências em que se baseiam as
mesmas? Envolve a análise das diferentes perspetivas existentes sobre o problema, a avaliação
dos seus pressupostos, conclusões e implicações.
6 - A nossa perspetiva
(solução) e as suas
implicações
Qual a minha perspetiva (solução) e implicações da mesma? Envolve a proposta de uma
perspetiva (solução) baseada em toda a análise ao problema realizada nas etapas anteriores, bem
com o reconhecimento das suas implicações.
7 - Possíveis objeções à
nossa perspetiva (solução)
Quais os pontos fracos da minha perspetiva (solução)? Envolve a identificação de possíveis
objeções à perspetiva (solução) apresentada, bem como a ponderação das suas mais-valias em
comparação com tais objeções.
Parâmetros Critérios de avaliação*
1 - Resolução do
problema
a) Clareza, rigor e exatidão (se é compreensível, livre de erros e com um nível adequado
de pormenor)
b) Coerência (as partes criam um sentido não contraditório, relacionado e enquadrado no
contexto)
c) Fundamentação (se é baseada em algum tipo de evidência)
d) Mente aberta (consideram múltiplas perspetivas e não apenas um lado ou propósito no
estudo do problema)
e) Autoregulação (consideram os prós e contras assumidos pela sua perspetiva/solução)
2 - Apresentação
a) Comunicação oral (se é clara e objetiva)
b) Tempo (se cumprem com o tempo estabelecido)
*Pontuação: 1 - Não satisfaz; 2 - Satisfaz pouco; 3 - Satisfaz; 4 - Satisfaz muito
Baseado em Facione, 1990; Paul & Elder, 2005
Tema: Poluição do ar em Portugal
Cenário: Conselho de Ministros sobre Poluição do ar em Portugal
https://dre.pt/home/-/dre/122059235/details/maximized
2. ICEBREAKER
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3. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM GRUPOS COOPERATIVOS
2 horas e 45 minutos Tutores, consultores e
colaboradores
Publicidade online
Sistema Nacional de Saúde
Aeroporto do Montijo
Terapêuticas alternativas
Migrantes
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4. PITCH INICIAL + HETEROAVALIAÇÃO
1 hora (5min/grupo)
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“Foi uma experiência que eu jamais vou esquecer, para
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Descrição da prática pedagógica
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Desafiar alunos, professores e empresas a pensar criticamente os problemas do século 21: o ‘Dia do Pensamento Crítico’ na UTAD​

  • 1. Desafiar alunos, professores e empresas a pensar criticamente os problemas do século 21: o ‘Dia do Pensamento Crítico na UTAD’ Gonçalo Cruz1, Caroline Dominguez1, Rita Payan-Carreira2, Maria Nascimento1, Helena Silva1, Felicidade Morais1 1Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, Vila Real, Portugal 2Universidade de Évora, Évora, Portugal
  • 2. Contexto CRITHINKEDU O Pensamento Crítico nos Curricula do Ensino Superior Europeu Critical Thinking across the European Higher Education Curricula Website: http://crithinkedu.utad.pt/pt/what-is-crithinkedu/ Facebook: https://www.facebook.com/crithinkedu Twitter: https://twitter.com/CRITHINKEDU_EU Youtube: https://goo.gl/pbwqFQ
  • 3. Descrição da prática pedagógica Objetivos e público-alvo • Capacitar os vários interveninentes, enquanto profissionais e cidadãos, na resolução de problemas complexos do mundo real através do uso sistemático do pensamento crítico; • Empresas, alunos, professores (superior e secundário).
  • 5. 17% 11% 15% 9%7% 37% 1% 1% 1% 1% 1% 1% Escola S/3 São Pedro Universidade do Porto Escola de Hotelaria e Turismo do Douro Instituto Politécnico da Guarda Escola Profissional do NERVIR Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Hotel Miracorgo Altice Portugal USF Aquae Flaviae CHTMAD Instituições Total 12
  • 6. 5% 4% 25% 18% 18% 10% 8% 1% 7% 1% 1% 2% Informática Administração Saúde Turismo Geral Psicologia Educação Comunicação Línguas e Relações Empresariais Engenharia Mecânica Serviço Social Áreas Profissionais Total 12
  • 7. Descrição da prática pedagógica Metodologia 1. Kickoff 2. Icebreaker 3. Resolução de problemas em grupos cooperativos 4. Pitch inicial e heteroavaliação 5. Pitch final
  • 9. Definição do problema Pressupostos Questões Objeções à nossa perspetiva A nossa perspetiva/solução Informação As perspetivas/soluções existentes Como resolver problemas criticamente? Baseado em Paul & Elder, 2005
  • 10. Etapas (de 1 a 7) Perguntas orientadoras 1 - Definição do problema Qual é exatamente o problema em causa? Quais as suas dimensões, causas, consequências (etc.)? Envolve o estudo do contexto onde se insere o problema, como surge, que consequências e dimensões pode assumir e, no fundo, todos os aspectos que nos irão permitir formular e especificar o mesmo. 2 – Pressupostos Quais os pressupostos, crenças e valores que tenho acerca deste problema? Envolve todos os factos e informações que temos como garantidas relativamente ao problema em questão. 3 – Questões Quais as questões e subquestões que emergem do problema? Envolve a formulação de questões que nos ajudem a compreender melhor o problema e a estudar possíveis soluções para o mesmo. 4 – Informação De que informações relevantes necessitamos para responder às questões e ao problema? Quais aquelas que são credíveis e possíveis de serem utilizadas? Envolve a procura e análise de informações que nos ajudem a responder às questões e, posteriormente, a construir a nossa perspetiva fundamentada sobre o problema. 5 - As diferentes perspetivas (soluções) Que diferentes perspetivas existem sobre o tema e quais as inferências em que se baseiam as mesmas? Envolve a análise das diferentes perspetivas existentes sobre o problema, a avaliação dos seus pressupostos, conclusões e implicações. 6 - A nossa perspetiva (solução) e as suas implicações Qual a minha perspetiva (solução) e implicações da mesma? Envolve a proposta de uma perspetiva (solução) baseada em toda a análise ao problema realizada nas etapas anteriores, bem com o reconhecimento das suas implicações. 7 - Possíveis objeções à nossa perspetiva (solução) Quais os pontos fracos da minha perspetiva (solução)? Envolve a identificação de possíveis objeções à perspetiva (solução) apresentada, bem como a ponderação das suas mais-valias em comparação com tais objeções.
  • 11. Parâmetros Critérios de avaliação* 1 - Resolução do problema a) Clareza, rigor e exatidão (se é compreensível, livre de erros e com um nível adequado de pormenor) b) Coerência (as partes criam um sentido não contraditório, relacionado e enquadrado no contexto) c) Fundamentação (se é baseada em algum tipo de evidência) d) Mente aberta (consideram múltiplas perspetivas e não apenas um lado ou propósito no estudo do problema) e) Autoregulação (consideram os prós e contras assumidos pela sua perspetiva/solução) 2 - Apresentação a) Comunicação oral (se é clara e objetiva) b) Tempo (se cumprem com o tempo estabelecido) *Pontuação: 1 - Não satisfaz; 2 - Satisfaz pouco; 3 - Satisfaz; 4 - Satisfaz muito Baseado em Facione, 1990; Paul & Elder, 2005
  • 12. Tema: Poluição do ar em Portugal
  • 13. Cenário: Conselho de Ministros sobre Poluição do ar em Portugal https://dre.pt/home/-/dre/122059235/details/maximized
  • 15. 3. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM GRUPOS COOPERATIVOS 2 horas e 45 minutos Tutores, consultores e colaboradores
  • 16. Publicidade online Sistema Nacional de Saúde Aeroporto do Montijo Terapêuticas alternativas Migrantes Desenvolvimento do Interior
  • 17. 4. PITCH INICIAL + HETEROAVALIAÇÃO 1 hora (5min/grupo)
  • 18. 5. PITCH FINAL C/ MELHORES SOLUÇÕES 1 hora (5min/grupo)
  • 19. Descrição da prática pedagógica Avaliação Resultados preliminares
  • 20. Descrição da prática pedagógica Avaliação Resultados preliminares “Foi uma experiência que eu jamais vou esquecer, para além de nos fazer pensar aprofundadamente sobre os problemas, também podemos estar em contato com outros alunos e assim obter novas perspetivas.” “Foi uma dia que nos fez evoluir como humanos e cidadãos.”
  • 21. Descrição da prática pedagógica Avaliação Resultados preliminares
  • 22. Descrição da prática pedagógica Avaliação Resultados preliminares

Notas do Editor

  1. Vocês são o centro da atenção. Nós só aqui estamos para vos ajudar a disfrutar ao máximo!
  2. Claro, a UTAD está a jogar em casa..
  3. Aproveitam esta diversidade e multidisciplinaridade; Aliás uma das grandes características de um pensador crítico é o estar aberto e saber respeitar diferentes perspetivas.
  4. Penso que temos que ser muito assertivos no kick off no sentido de os ombuir com um sentido de missão...."eles vão resolver problemas complexos num tempo recorde" E fazer-lhes entender que é com o PC que se consegue fazer isso de melhor maneira.  E que para resolver um problema, há várias maneiras de o fazer (via politica e enfluenciando poder político, via investigação /ciência (prémios nobeis por exemplo, via apoio concreto em projetos (de desenvolvimento, de apoio às vitimas, etc....). Quando trabalhamos numa empresa, a longo prazo, ser capaz de ver todas as perspectivas de uma decisão para todos os que vão ser direta ou indiretamente afetados pela decisão, será melhor para todos (uma solução win win).  É o que nos queremos que eles façam nesse dia....Que brinquem a mudar o mundo através de decisões que vão tomar depois de analisar a questão e as soluções possíveis assim avaliar as suas consequeências desde a perspectivas de todos os interessados. 
  5. Penso que temos que ser muito assertivos no kick off no sentido de os ombuir com um sentido de missão...."eles vão resolver problemas complexos num tempo recorde" E fazer-lhes entender que é com o PC que se consegue fazer isso de melhor maneira.  E que para resolver um problema, há várias maneiras de o fazer (via politica e enfluenciando poder político, via investigação /ciência (prémios nobeis por exemplo, via apoio concreto em projetos (de desenvolvimento, de apoio às vitimas, etc....). Quando trabalhamos numa empresa, a longo prazo, ser capaz de ver todas as perspectivas de uma decisão para todos os que vão ser direta ou indiretamente afetados pela decisão, será melhor para todos (uma solução win win).  É o que nos queremos que eles façam nesse dia....Que brinquem a mudar o mundo através de decisões que vão tomar depois de analisar a questão e as soluções possíveis assim avaliar as suas consequeências desde a perspectivas de todos os interessados. 
  6. Penso que temos que ser muito assertivos no kick off no sentido de os ombuir com um sentido de missão...."eles vão resolver problemas complexos num tempo recorde" E fazer-lhes entender que é com o PC que se consegue fazer isso de melhor maneira.  E que para resolver um problema, há várias maneiras de o fazer (via politica e enfluenciando poder político, via investigação /ciência (prémios nobeis por exemplo, via apoio concreto em projetos (de desenvolvimento, de apoio às vitimas, etc....). Quando trabalhamos numa empresa, a longo prazo, ser capaz de ver todas as perspectivas de uma decisão para todos os que vão ser direta ou indiretamente afetados pela decisão, será melhor para todos (uma solução win win).  É o que nos queremos que eles façam nesse dia....Que brinquem a mudar o mundo através de decisões que vão tomar depois de analisar a questão e as soluções possíveis assim avaliar as suas consequeências desde a perspectivas de todos os interessados. 
  7. Penso que temos que ser muito assertivos no kick off no sentido de os ombuir com um sentido de missão...."eles vão resolver problemas complexos num tempo recorde" E fazer-lhes entender que é com o PC que se consegue fazer isso de melhor maneira.  E que para resolver um problema, há várias maneiras de o fazer (via politica e enfluenciando poder político, via investigação /ciência (prémios nobeis por exemplo, via apoio concreto em projetos (de desenvolvimento, de apoio às vitimas, etc....). Quando trabalhamos numa empresa, a longo prazo, ser capaz de ver todas as perspectivas de uma decisão para todos os que vão ser direta ou indiretamente afetados pela decisão, será melhor para todos (uma solução win win).  É o que nos queremos que eles façam nesse dia....Que brinquem a mudar o mundo através de decisões que vão tomar depois de analisar a questão e as soluções possíveis assim avaliar as suas consequeências desde a perspectivas de todos os interessados. 
  8. Penso que temos que ser muito assertivos no kick off no sentido de os ombuir com um sentido de missão...."eles vão resolver problemas complexos num tempo recorde" E fazer-lhes entender que é com o PC que se consegue fazer isso de melhor maneira.  E que para resolver um problema, há várias maneiras de o fazer (via politica e enfluenciando poder político, via investigação /ciência (prémios nobeis por exemplo, via apoio concreto em projetos (de desenvolvimento, de apoio às vitimas, etc....). Quando trabalhamos numa empresa, a longo prazo, ser capaz de ver todas as perspectivas de uma decisão para todos os que vão ser direta ou indiretamente afetados pela decisão, será melhor para todos (uma solução win win).  É o que nos queremos que eles façam nesse dia....Que brinquem a mudar o mundo através de decisões que vão tomar depois de analisar a questão e as soluções possíveis assim avaliar as suas consequeências desde a perspectivas de todos os interessados.