O documento fornece um perfil corporativo da CPFL Energia, destacando que ela é uma holding líder no setor elétrico brasileiro, com quase 100 anos de história e orientada por princípios éticos e sustentabilidade. A CPFL Energia também possui um sólido sistema de governança corporativa fundamentado em transparência, equidade e responsabilidade.

1. Fact Sheet 4T11
Perfil Corporativo
A CPFL Energia é uma holding de capital aberto for- sarial. Suas empresas são consideradas referências em
mada por empresas que atuam nos segmentos de dis- gestão, qualidade e eficiência operacional.
tribuição, geração e comercialização de energia elétrica Com a Oferta Pública Inicial (IPO), realizada em se-
e serviços de valor agregado, formando o maior grupo tembro de 2004, a CPFL Energia tornou-se a primei-
privado do setor elétrico brasileiro. Com quase 100 anos ra empresa privada nacional a negociar suas ações,
de história e orientada por direcionadores estratégicos simultaneamente, no Novo Mercado – Bovespa e na
alinhados com as expectativas da sociedade, o Grupo se Bolsa de Nova Iorque – ADR Nível III – que exigem a
apoia em sólidos princípios éticos que reiteram seu com- implementação dos mais elevados padrões de gover-
promisso com a excelência e a sustentabilidade empre- nança corporativa.

2. Mapa deatuação CPFL Energia
Mapa de
atuação
Mapa de atuação CPFL Energia
COMERCIALIZAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
Chumpitaz
GEERAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
GEERAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
35 PCHs
17 SP, 8 MG, 1 MT, 5 SC e 4 RS
33 Parques Eólicos
8 CE, 21 RN e 4 RS
35 PCHs
17 SP, 8 MG, 1 MT, 5 SC e 4 RS
7 Biomassas
4 SP, 1 RN, Eólicos 1 PR
25 Parques 1 MG e
4 CE e 21 RN
7 Biomassas
4 SP, 1 RN, 1 MG e 1 PR
Dividendos
A CPFL Energia propõe a distri-
buição de dividendos referentes aos Dividendos declarados1 Dividend Yield 2 Cotação média de fechamento
(R$ milhões) (últimos 12 meses) CPFE3 (R$/ON)3
resultados de 2011, no valor de R$
1,5 bilhão. Descontando o montante 9,1% 8,7% 9,6% 10,9% 9,7% 7,9% 8,6%
de R$ 748 milhões referente ao 1S11, 3,7%
6,5%
842
7,6% 7,3% 7,6% 6,9% 6,0% 7,1%
o valor a ser pago será de R$ 758 mi- 498
612
722 719
602 606 572
655
774
748 758
486
lhões, equivalente a R$ 0,79 por ação. 401
140
O dividend yield referente ao 2S11,
calculado a partir do preço médio 2S04 1S05 2S05 1S06 2S06 1S07 2S07 1S08 2S08 1S09 2S09 1S10 2S10 1S11 2S11
das ações no período (R$ 21,95) é de 17,99 18,05 16,69
18,44
20,18 22,05 21,95
15,87 15,77 16,51
7,1% (últimos 12 meses). A partir do 11,67
15,02 14,13
dia 13 de abril de 2012 as ações da 8,29
9,43
CPFL Energia serão consideradas ex-
dividendos.
Desde o IPO em set/04, a CPFL vem distribuindo 95% do lucro líquido em dividendos,
chegando à marca de 9,1 bi distribuídos
1) Dividend yield nos últimos 2 semestres 2) Refere-se a dividendos declarados. Pagamento no semestre subsequente.
3) Considera cotação ajustada pelo grupamento-desdobramento em 29/jun/11 (sem ajuste por proventos).
2

3. MercadoReconhecida como uma das empresas com melhores práticas de governança corporativa
da América Latina, a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o seu sistema de
A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos com
governança, fundamentada nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas
Vendas totais de energia - GWh
e responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são: Vendas por classe deos quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em sólidos
consumo
2,3% na área de concessão - 4T11
Diretrizes de Governança Corporativa aplicáveis à CPFL Energia;
13.069 13.369 nos relacionamentos da empresa com todos os seusExclui vendas para
Nota: stakeholders.
25% Residencial partes relacionadas e na
Código de Ética e de Conduta Empresarial; CCEE. Considera Furnas
Comercialização/Geração 15% Comercial (Semesa) e demais
Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Avaliação de Controles Internos
(fora do Grupo) 9.869 10.183 Para isso, a empresa desenvolveu critérios quevendas da geração para em quatro
direcionam seus esforços
aprovadas pelo Conselho de Administração; 27% TUSD fora do grupo.
Cativo principais frentes estratégicas:
(Distribuição)de Dividendos e de Negociação de Valores Mobiliários;
Políticas 19% Industrial
3.200 3.186
atório Anual em consenso com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI); 14% Outros
4T10 4T11
Conselho de Administração composto por sete membros, sendo um conselheiro
Contribuição para a Sustentabilidade de Projetos, Instituições e Comunidades.
independente;
Performance Financeira
.
Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Auditoria em atendimento às regras da SOX;
Três Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (Gestão de Pessoas, Partes
Relacionadas e Processos de Gestão); Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas, ONGs, Universidades e
Autoavaliação anual dos membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal; Institutos de Pesquisas).
Receita Líquida (R$ milhões) EBITDA (R$ milhões) Lucro Líquido (R$ milhões)
20,8% 22,6%
Plano de Sucessão da Diretoria7,1%
Executiva e dos principais executivos do Grupo CPFL; 978 443
3.404
3.179 362
810 Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sustentabilidade.
independentes ;
Reportado
Canais de denúncia para recebimento de reclamações e/ou denúncias relativas a
Listagem nos segmentos de mercado que requerem práticas mais avançadas de Participação ativa em grupos intersetoriais que visam o aprimoramento de políticas
governança corporativa (Novo Mercado e ADRs nível III); públicas e o desenvolvimento de ferramentas para a gestão da sustentabilidade.
4T10 4T11 4T10 4T11 4T10 4T11
de 30,7%;
Manual para participação em Assembleias; Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:
Dívida líquida ajustada (R$ bilhões)1
Portal de Governança; Composição da Dívida 4T113
8,9 10,7
Regras de funcionamento do Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal
7,9 7,6 8,0 1) Cálculo da dívida líquida em
estabelecidas em Regimento Interno.
6,4 2,55x: Excluindo 4% Prefixado 3% IGP consonância com metodologia de
dívida dos cálculo dos covenants financeiros.
empreendimentos
em construção
Exclui dívida com entidade de
e considerando previdência privada e depósito
Ebitda (e) LTM judicial referente ao IR da CPFL
para Paulista. EBITDA não considera
2,38 2,33 2,43 2,84 CPFL Renováveis ativos e passivos regulatórios;
2,27
Rating AA+
1,95
2) EBITDA últimos 12 meses.
2009 2010 1T11 2T11 3T11 4T11
3) Dívida financeira + entidade de
previdência privada
Dívida líquida ajustada/EBITDA2
34% TJLP 59% CDI
31/03/2011 Perfomance das ações - 1T11 (com proventos)
Informações sobre as ações1 31/12/2011
Preço por ação
CPFE3 (R$)
46,39
CPL (US$)
87,41
9,7%
12,6%
Máxima – 52 semanas 46,39 87,41
Mínima – 52 semanas 34,84 57,31 -1,0%
CPFE3 (R$) CPL (US$) Perfomance das ações - 4T11 (com proventos)
Bovespa IEE CPFE3
Em 30/09/2011 mercado - R$ bilhões 26,02
Valor de 22,3 28,21 IBOV
Máxima - 52 de mercado - US$ bilhões
Valor semanas 26,50 3,7 30,56
1 49,5%
Bovespa 26,1%
Mínima - 52 semanas 19,43 22,15 8,5% 13,8%
Número de ações
2
481.137.130
Nº ações2 de conversão
Taxa 3 962.274.260
1,6287 CPFE3 6,4%IEE IBOV
Mkt Cap - R$ bilhões 25,0 3,1%
1
Mkt Cap - US$ bilhõesproventos
Sem ajuste por 13,3 27,4%
Nyse DJIA DJBr20 CPL
2Data base: 31/mar/2011
Nyse 10,1% 12,0%
3Dólar Ptax Venda 1) Sem ajuste por proventos
2) Data base: 31/dez/2011
Câmbio - PTAX Venda 1,8758 3) Dólar Ptax Venda
CPL DJBr20 DJIA
3

4. GovernançaCorporativa
Reconhecida como uma das empresas com melhores práticas de governança corporativa
da América Latina, a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o seu sistema de
governança, fundamentada nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas
A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos com
os quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em sólidos
e responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são:
Diretrizes de Governança Corporativa aplicáveis à CPFL Energia; nos relacionamentos da empresa com todos os seus stakeholders.
Código de Ética e de Conduta Empresarial;
Reconhecida como uma das empresas com melhores Autoavaliação anual dos
Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Avaliação de Controles Internos
práticas de governança corporativa da América Latina, membros do Conselho de Para isso, a empresa desenvolveu critérios que direcionam seus esforços em quatro
aprovadas pelo Conselho de Administração;
a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o Administração e do Conse- principais frentes estratégicas:
Políticas de Dividendos e de Negociação de Valores Mobiliários;
seu sistema de governança, fundamentada nos princí- lho Fiscal;
pios da transparência,Anual em consenso com as diretrizes da Global ReportingConselheiros certificados pelo
atório equidade, prestação de contas e Initiative (GRI);
responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são: sendo um conselheiro
Conselho de Administração composto por sete membros, IBGC – Instituto Brasileiro de Governança
Contribuição para a Sustentabilidade de Projetos, Instituições e Comunidades.
Diretrizes deindependente; Corporativa aplicáveis à Corporativa;
Governança
CPFL Energia; Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Auditoria em atendimento às regras da SOX; da Diretoria Executiva e dos prin-
Plano de Sucessão
Código de ÉticaComitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (Gestãoexecutivos do Grupo CPFL;
Três e de Conduta Empresarial; cipais de Pessoas, Partes
Relacionadas e Processos de Gestão); Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas, ONGs, Universidades e
Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Certificação dos controles internos pelos administra-
Institutos de Pesquisas). RELAções com
Avaliação de Controles Internosmembros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal; e pelos auditores independentes ;
Autoavaliação anual dos
aprovadas pelo Con- dores (CEO e CFO) investidores
selho de Administração; Canais de denúncia para recebimento de reclama- CPFL Energia
Políticas de Dividendos e de Negociaçãoede Valoresexecutivos do Grupo denúncias relativas a informações financei-
Plano de Sucessão da Diretoria Executiva dos principais ções e/ou CPFL;
Rod. Mogi Mirim, Km 2,5 |
Mobiliários; ras e de transgressões ao Código de Ética;
Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sustentabilidade.
independentes ; CEP 13.088-900 |
Relatório Anual em consenso com as diretrizes da Listagem nos segmentos de mercado que reque-
Canais de denúncia para recebimento de reclamações e/ou denúncias relativas a mais avançadas de governança corpora-
Global Reporting Initiative (GRI); rem práticas Campinas | SP
Tel.: (19) 3756-6083
Conselho de Administração composto por sete tiva (Novo Mercado e ADRs nível III); ativa em grupos intersetoriais que visam o aprimoramento de políticas
Participação
membros, sendo um conselheiro independente; práticas maisFree float de 30,7%;
Listagem nos segmentos de mercado que requerem avançadas de Fax: (19) 3756-6089
públicas e o desenvolvimento de ferramentas para a gestão da sustentabilidade.
governança corporativa (Novo Mercado e ADRs nível III);
Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Audi- Manual para participação em Assembleias; www.cpfl.com. br/ri
de 30,7%;
toria em atendimento às regras da SOX; ri@cpfl.com.br.
Manual para participação em Assembleias; Portal de Governança; Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:
Três Comitês de Assessoramento ao Conselho de Regras de funcionamento do Conselho de Admi-
Portal de Governança;
Administração (Gestão de Pessoas, Partes Relaciona- nistração, Comitês e Conselho Fiscal estabelecidas em
Regras de funcionamento do Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal
das e Processos de Gestão);
estabelecidas em Regimento Interno. Regimento Interno.
Rating AA+
31/03/2011 Sustentabilidade e Perfomance das ações - 1T11 (com proventos)
Preço por ação
Responsabilidade Corporativa
CPFE3 (R$)
46,39
CPL (US$)
87,41 12,6%
9,7%
Máxima – 52 semanas 46,39 87,41
A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos
Mínima – 52 semanas 34,84 57,31 -1,0%
com os quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em
Bovespa
sólidos princípios éticos, assegurando integridade, transparência, confiança e
IBOV
IEE CPFE3
Valor de mercado - R$ bilhões 22,3
credibilidade nos relacionamentos da empresa com todos os seus stakeholders.
Valor de mercado - US$ bilhões 3,7
1
Para isso, a empresa desenvolveu critérios que direcionam seus esforços em
quatro principais481.137.130
Número de ações
2 frentes estratégicas: 13,8%
Taxa de conversão
3
1,6287
Transferência de conhecimento e tecnologia: Contribuição para a Sustenta-
6,4%
3,1%
bilidade de Projetos, Instituições e Comunidades.
1Sem ajuste por proventos
Nyse DJIA DJBr20 CPL
Formação de redes: Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas,
2Data base: 31/mar/2011
3Dólar Ptax Venda
ONGs, Universidades e Institutos de Pesquisas).
Mobilização da sociedade: Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sus-
tentabilidade.
Participação em iniciativas de referência: Participação ativa em grupos inter-
setoriais que visam o aprimoramento de políticas públicas e o desenvolvimento
de ferramentas para a gestão da sustentabilidade.
Relações com Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:
Investidores
CPFL Energia – Rodovia Campinas-Mogi Mirim, km 2,5 | CEP 13088-900 | Campinas | SP
www.cpfl.com.br/sustentabilidade
.com.br
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