O diretor Jurandir recebeu uma proposta para reduzir os preços em 15% e aumentar as vendas em 45%. Isso exigiria aumentar a produção e melhorar os equipamentos, aumentando os custos fixos em 25% e os custos variáveis em 20%. Jurandir convocou assessores para analisar os custos atuais, ponto de equilíbrio e viabilidade de comprar uma nova máquina para atender à maior demanda potencial.

1. Análise de Custos Prof. Marcos R. Rosa marcosrrosa@gmail.com
Página 1 de 1
O DILEMA DE JURANDIR
O Sr. Jurandir, Diretor Executivo de uma grande empresa do ramo de armarinhos, que
produz e comercializa caixas de botões no atacado, recebe de seu Gerente Comercial a
seguinte proposta:
“Caso concedamos uma redução no preço unitário de venda na ordem de 15%,
esperamos aumentar nosso volume total de vendas em 45%”.
Diante desta oportunidade Jurandir convoca seu Gerente de Produção, e o questiona
sobre a possibilidade de aumentar a produção, na mesma proporção, a fim de atender a nova
demanda. Descobre, então, que o aumento na produção somente será possível caso a empresa
adquira uma nova máquina e melhore a qualidade da matéria-prima utilizada atualmente, mas
isso implicará em:
 aumento da depreciação mensal em 25%;
 aumento dos custos variáveis em 20%;
Frente a todas estas informações, Jurandir convoca seu Contador e seu Gerente
Administrativo e pede à ambos os dados atuais sobre os Custos de Produção, análise dos
indicadores e condições mercadológicas. Recebe as seguintes informações: cada caixa de
botão é vendida, atualmente, por $ 20,00 e que a empresa apresentou um ponto de equilíbrio
contábil, em termos de nível de atividade, igual a 80% no último mês, quando apresentou os
seguintes resultados:
Receita bruta de vendas $ 400.000,00
Custos variáveis $ 80.000,00
Despesas fixas $ 20.000,00
Custos fixos $ 80.000,00
Fica sabendo que a empresa incorre, também, em custos fixos mensais de depreciação,
cujo valor ainda não havia sido apurado e, portanto, não constava na demonstração
apresentada.
Para tomar sua decisão, o Sr. Jurandir pergunta a seu Contador:
(a) qual o novo ponto de equilíbrio para a empresa, caso opte pela
aquisição da máquina?
(b) vale a pena comprar a nova máquina? Por quê?