Compromissos da chapa UFOPA EM AÇÃO

1. Plano de Gestão: UFOPA em Ação
2018-2022
COMPROMISSOS DE TRABALHO
N COMPROMISSOS EIXO
1. Fazer da Ufopa um verdadeiro agente de transformação da Região
Oeste do Pará, promovendo uma cultura de inovação tecnológica
aplicada à região, favorecendo a interlocução da Instituição com a
sociedade e, assim, criar impactos socioeconômicos no Oeste do
Pará.
AUfopacomopropulsorado
desenvolvimentoregional
2. Criar uma rede colaborativa que integre os Campi da Instituição nos
pilares fundamentais (pesquisa, ensino e extensão) com recursos
alocados para garantir o funcionamento dessa rede.
3. Estimular e apoiar a inovação educacional por meio de programas e
parcerias com as instituições que ofertam educação básica na
Região Oeste do Pará.
4. Trabalhar a identidade da Ufopa como instituição de excelência na
Amazônia, que deve ser “vista e sentida” como tal por todos.
5.
Promover projetos que integrem pesquisa extensão e ensino.
6.
Fortalecimento dos institutos e das unidades administrativas que
trabalham com as atividades fins da Ufopa, propondo uma dotação
orçamentária pactuada a nível institucional.
Transparênciaesustentabilidadeadministrativa,
financeiraedeinfraestrutura.
7. Discutir e implantar um sistema de governança dos dados
científicos produzidos pela Ufopa.
8. Promover a cultura de sustentabilidade institucional por meio de
projetos institucionais de redução de custos e produção de resíduos
sólidos e de projetos que reduzam o custo energético (e.g., uso de
painéis fotovoltaicos nos prédios da Ufopa e projetos de produção
de etanol a partir da biomassa).
9. Planejamento, controle e transparência, na aplicação dos recursos
da instituição, a fim de promover a credibilidade institucional junto
aos parceiros e a sociedade, bem como, garantir eficiência e a
eficácia na aplicação dos recursos.
10. Valorizar o papel do Vice-reitor nos processos decisórios.
11. Padronização dos procedimentos administrativos, por meio do
mapeamento de todos processos institucionais.
12. Política de avaliação institucional como estratégia de
desenvolvimento da gestão e do planejamento institucional.
13. Fortalecimento das instâncias colegiadas como espaços de
decisões.

2. 2
Plano de Gestão: UFOPA em ação
14. Proteção do conhecimento produzido pela Ufopa.
15. Compartilhamento de responsabilidades entre a Reitoria, Vice-
reitoria e as Unidades acadêmicas, e a promoção de reuniões de
trabalho periódicas dos Diretores das Unidades acadêmicas e
administrativas com o Reitor, Vice-reitor e demais Dirigentes da
Ufopa.
16. Aprimorar os horários de trabalho do servidor por meio da
flexibilização dos horários de funcionamento dos setores.
Humanizaçãodoambientede
trabalhoevalorizaçãodapessoa
17. Ampliação do atendimento à saúde e à qualidade de vida de
servidores e estudantes, por meio da criação de um centro
especifico para esse fim, com ações de prevenção, esportivas e
culturais.
18. Valorizar e fortalecer o corpo técnico da Ufopa por meio de
incentivos à qualificação e à capacitação, estímulo a inserção nos
projetos de pesquisa e extensão, além de melhorar as condições de
trabalho do servidor.
19. Ajudar a fortalecer a política de ações afirmativas na graduação e
na pós-graduação.
Protagonismoestudantil
20. Estimular a participação dos estudantes dos cursos de graduação e
pós-graduação na pesquisa, na extensão e nas atividades de
monitoria.
21. Promover uma política de acompanhamento do percurso acadêmico
visando melhorar os índices de sucesso na graduação e pós-
graduação.
22. Fortalecer a projeção internacional da Ufopa, tanto para atender às
exigências dos órgãos de fomento (a Capes exige isso a partir de
2017) como para fazer do canal internacional uma fonte de recursos
, de crescimento pessoal e profissional dos membros da
comunidade Ufopa e de troca de conhecimento, para desenvolver a
Instituição..
Inserçãonacionale
internacional
23. Criar novas e reforçar alianças regionais, nacionais e internacionais
já existentes, com o intuito de expandir os horizontes de atuação da
Ufopa.