O documento discute a importância do envolvimento e comprometimento dos funcionários com a empresa onde trabalham. Apresenta uma ferramenta chamada Employee Equity que mede esses fatores e identifica pontos que ameaçam a relação entre funcionários e organização. Uma pesquisa realizada com a ferramenta mostrou que apenas 30% dos funcionários brasileiros estão envolvidos e comprometidos, prejudicando a rentabilidade das empresas.
Propósito dessa apresentação é provocar reflexão sobre um trabalho com significado, a missão do líder nas empresas modernas, a importância do papel e busca continua de aperfeiçoamento.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
Propósito dessa apresentação é provocar reflexão sobre um trabalho com significado, a missão do líder nas empresas modernas, a importância do papel e busca continua de aperfeiçoamento.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Nesta apresentação, falei a equipe da Bluesoft dos 5 passos para aperfeiçoar a Inteligência Emocional na Liderança:
Auto-Conhecimento, Auto-Controle, Motivação, Empatia e Competências Sociais.
Slides da Palestra: Uma Conversa Sobre o Novo Mundo. A palestrante Cristina Galindo disponibiliza os slides para que as informações sejam compartilhadas a fim de contribuir com a educação.
A importância do envolvimento de todas as pessoas,
impactadas por necessidades de mudanças, em sistemas/produtos/projetos em desenvolvimento A geração do comprometimento e a obtenção de conhecimento
www.daniloecamila.com.br
Como conseguir o emprego dos sonhos hoje em dia?
- Sem precisar passar pelo processo seletivo
- Sem precisar ter um curriculo de cair o queixo
- Entrar em grandes empresas competitivas
Comprometimento Com Os Objectivos André HenriquesAndre Henriques
Esta apresentação é uma síntese da minha tese de mestrado, realizada em 2012 com sob o tema de comprometimento com os objectivos e factores que o influenciam.
Esta apresentação lhe ajudará na elaboração ou revisão do seu currículo e da sua carta de apresentação, indicando o modelo a ser seguido e ilustrando com exemplos.
Você encontrará, também, o que deve contar e o que deve ser evitado quando da elaboração/revisão do seu currículo.
Planejamento de carreira - Busca pela Realização pessoal e profissionalElton Costa
Realização pessoal e profissional através do planejamento de todos os aspectos de sua vida. A realização vem através de uma definição clara do que se quer para a vida, decisões conscientes em todos os instantes e ações que gerem movimentos mentais e físicos em direção aos objetivos.
O comprometimento apresenta-se, hoje, como uma vantagem competitiva, visto que na busca por qualidade e eficiência as organizações necessitam a cada dia empenho das pessoas no trabalho.
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Neste trabalho, Daniel Costa e Lisiane Dias, apresentam um compilado de quase 40 diagnósticos de Endomarketing e Comunicação Interna em organizações de grande porte do Brasil inteiro, inclusive do Setor Público. No relatório, um retrato detalhado deste segmento de mercado, sobre problemas sistêmicos, boas práticas, melhores canais internos, comunicação direta via lideranças, dentre outros tópicos relevantes para profissionais da área.
//Neste e-book você
encontra dicas valiosas
para construir uma
equipe motivada e
alinhada com seus
objetivos, o que será um
diferencial importante
para impulsionar o
crescimento do negócio.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
O que se pode prever sobre o futuro do trabalho na era da transformação digital? As empresas estão no caminho certo para se adaptarem aos novos modelos que estão surgindo?
O GPTW Brasil e o Grupo Cia de Talentos pesquisar como as empresas no mercado brasileiro estão se preparando para essa era.
Este é o relatório anual de 2019 com os dados comentados da pesquisa.
1. Você é comprometido?
Não, isso não é uma cantada. O que o seu chefe quer saber
é se você veste a camisa da organização.
Você adora seu trabalho e
desempenha suas funções com
eficiência, mas não aposta na
empresa? Ou, além de gostar
do que faz e ser reconhecido
por sua competência, você
admira a organização e sente
que realmente faz parte do
time? Acredite, a resposta pode
fazer uma diferença incrível nos
resultados da empresa. Tanto
que está sendo lançada no
Brasil uma ferramenta para
medir o grau de envolvimento e
comprometimento dos
funcionários com relação às
companhias em que atuam. O
programa, chamado Employee
Equity, também identifica os
pontos que ameaçam o
relacionamento entre os
profissionais e a organização,
indicando estratégias para
solucionar esses problemas.
A metodologia foi apresentada em
agosto, durante o Congresso
Internacional de Recursos
Humanos, no Rio, e chega ao
mercado nacional por meio de uma
parceria entre a consultoria
Enfoque Pesquisa de Marketing,
com sede no Rio, e a norteamericana Market Probe. Para
avaliar a relação entre o
profissional e seu empregador, são
utilizados índices como
remuneração, benefícios,
perspectivas de crescimento,
treinamento e equilíbrio entre vida
profissional e pessoal. Os
funcionários dão notas de 0 a 10
para definir como se sentem em
relação a 80 itens (veja o quadro
Para Refletir).
2. Para validar a técnica, foi realizada uma pesquisa
com 2 017 funcionários, em cinco capitais: Porto
Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e São
Paulo. O levantamento mostra que apenas três em
cada dez profissionais brasileiros estão envolvidos
com seu trabalho e comprometidos com as
organizações em que atuam. A maioria (51%) não
está nem envolvida nem comprometida. "O resultado
preocupa porque a rentabilidade das empresas está
diretamente relacionada ao comprometimento dos
funcionários, principalmente no setor de serviços",
diz a antropóloga carioca Zilda Knoploch, presidente
da Enfoque. Na entrevista a seguir, Zilda explica a
diferença entre envolvimento e comprometimento e
faz um alerta: funcionários que não estão em sintonia
com a empresa podem espalhar esse sentimento
entre os demais, prejudicando toda a organização.
3. •
Qual a diferença entre
envolvimento e
comprometimento?
O envolvimento refere-se
ao trabalho. Já o
comprometimento está
relacionado à empresa. O
funcionário envolvido está
satisfeito com seu emprego,
sente orgulho ao falar sobre
ele e não vê a atividade
apenas como uma forma de
ganhar a vida. Mas esse
profissional não está,
necessariamente, satisfeito
com a empresa em que
trabalha. O funcionário
comprometido, por outro
lado, tem orgulho da
organização, recomenda
seus produtos e serviços e
vê a empresa como um dos
melhores lugares para se
trabalhar. Esse colaborador
associa o seu sucesso
profissional à companhia.
•
Para ser feliz no trabalho é
preciso estar envolvido e,
também, comprometido?
Isso depende dos seus
objetivos, pessoais e
profissionais. Algumas
pessoas dão mais valor a
outras áreas da vida e
convivem bem com menor
envolvimento no trabalho.
Outras são felizes quando
estão envolvidas com o
trabalho, mas não
necessariamente
comprometidas com a
organização. E algumas
precisam aliar as duas
coisas. Nas organizações,
por outro lado, não há duvida
de que felicidade é sinônimo
de funcionários envolvidos e
comprometidos.
4. •
Por que as empresas
preferem funcionários
envolvidos e
comprometidos?
•
Os profissionais que não
estão envolvidos nem
comprometidos geralmente
têm baixa produtividade e
podem espalhar esse
sentimento de 'baixo-astral'
entre os demais. Os que
estão envolvidos, mas não
comprometidos, podem
apresentar uma excelente
performance. Mas a
empresa corre o risco de
perdê-los para outra
companhia que expresse
valores mais próximos dos
seus. Por isso, o
profissional ideal para a
empresa é aquele que
adora seu trabalho e veste
a camisa da organização.
Se você valoriza o
comprometimento com a
organização em que trabalha, o
que deve avaliar para saber se
vale a pena continuar na
empresa?
Há situações em que o funcionário
não tem como enxergar um
horizonte melhor na organização.
Para saber se esse é o seu caso,
você deve avaliar se a empresa está
preocupada em identificar o
envolvimento, a motivação e o
comprometimento dos seus
colaboradores; se você recebe
feedback objetivo sobre sua atuação
e perspectivas; se o ambiente
organizacional revela ou não
possibilidades de crescimento. A
empresa também tem de estar
envolvida e comprometida com seus
funcionários. Cada vez mais, essa é
uma via de mão dupla. As melhores
empresas para se trabalhar já
sabem disso, e a área de RH
assume papel estratégico nessas
organizações
5. •
O que caracteriza
uma empresa
comprometida com
os funcionários?
Uma organização
comprometida com
seus colaboradores é
aquela que inclui em
seus pilares de negócio
o investimento em
capital humano. E que
também considera, em
suas ações
estratégicas, os
impactos nesse capital.
•
Se fidelidade à empresa é
coisa do passado,
envolvimento e
comprometimento não
seguem a mesma linha?
Está cada vez mais difícil
contar com funcionários
comprometidos, como mostra o
nosso estudo. Por isso é tão
importante monitorar a forma
como os colaboradores se
sentem com relação a essas
questões e encontrar formas
criativas de reter esses
profissionais.
6. •
Como a empresa pode aumentar o envolvimento e o
comprometimento de seus funcionários?
Um ótimo ponto de partida é selecionar candidatos com
valores que coincidam com os da empresa. Depois, é
necessário ter um processo sistemático de avaliação dos
funcionários, identificando os pontos críticos na relação da
equipe com a organização. A partir dos resultados, são
definidas estratégias específicas para cada caso. Pode ser
necessário trabalhar o reconhecimento dos profissionais ou
as formas de promoção e treinamento, por exemplo. Se o
diagnóstico é bem-feito, há várias maneiras de ampliar e
melhorar o envolvimento e o comprometimento de
empregados. No processo, os funcionários mais
qualificados merecem atenção especial. Os graduados e
pós-graduados exibem maiores índices de envolvimento
com seu trabalho do que comprometimento com a
empresa. Com o aquecimento do mercado, eles são
sondados por outras companhias e estão mais dispostos a
deixar seus empregadores. O maior turn over de
profissionais qualificados prejudica a produtividade, a
inovação continuada e o número de pessoas preparadas
para assumir posições de liderança. E isso, é claro, vai
contra os objetivos de qualquer empresa.
7. •
ATÉ QUE PONTO VOCE SE SACRIFICARIA PELA EMPRESA?
Corre uma piada, no mundo corporativo, sobre uma parceria entre
um porco e uma galinha.
Os dois se encontram num happy hour e têm a idéia de montar
um grande negócio:
a produção de ovos com bacon. Alguns dias depois, na primeira
reunião formal para detalhar
o empreendimento, ambos continuam motivados com a idéia, mas
o porco traz olheiras profundas. "Não consigo dormir há dias,
pensando em como resolver o grande problema dessa
sociedade", diz ele. "É que você bota os ovos, mas continua viva.
E eu, para produzir o bacon, tenho de morrer." Moral da história: a
galinha estava envolvida. O porco, comprometido. Segundo Zilda
Knoploch, a analogia entre comprometimento e dar sua própria
carne é cômica, mas exagerada. "Para fornecer o bacon, o porco
morre. O empregado comprometido ganha junto com a empresa",
afirma.
8. PARA REFLETIR
Como avaliar algo tão subjetivo como envolvimento e
comprometimento? Segundo Zilda Knoploch, esse é um dos
maiores desafios das pesquisas de clima organizacional.
Abaixo, você confere algumas questões que ajudam a
determinar o seu perfil. Quanto mais você se identifica com as
frases, mais comprometido e envolvido está.
•
COMPROMETIMENTO
Recomendo os
produtos/serviços da
empresa como os
melhores.
A empresa em que atuo
é um dos melhores
lugares para se
trabalhar.
Há uma troca justa
entre a minha
contribuição e o que a
empresa investe em
mim.
Pretendo ficar na
empresa, pelo menos,
nos próximos dois anos
•
ENVOLVIMENTO
Estou satisfeito com o meu
atual emprego.
Sinto orgulho em falar com
os outros sobre o meu
atual emprego.
Meu trabalho é algo que
realmente quero fazer e
não somente um meio de
ganhar a vida.
Eu me sinto estimulado e
desafiado pelo meu
trabalho.