Este documento fornece 20 dicas para ser um chefe altamente respeitado, incluindo compartilhar sua visão, desenvolver conhecimentos, respeitar o tempo das pessoas e tomar decisões determinadas.
O documento discute os cinco talentos dominantes de Marcos Ton, identificados por um teste: Estudioso, que gosta de aprender; Ativação, que gosta de tomar ação; Realização, que gosta de alcançar objetivos; Organização, que gosta de arrumar fatores de forma produtiva; e Excelência, que busca a perfeição. O documento descreve cada talento e como eles podem levar ao sucesso profissional e pessoal.
O documento discute o humor no ambiente de trabalho, definindo humor e analisando os efeitos do bom e mau humor. O bom humor aumenta a produtividade, união e diminui o estresse, enquanto o mau humor contamina os outros e torna o ambiente mais pesado. É importante controlar a irritabilidade e se alimentar de forma saudável para manter o bom humor.
A palestra discute a importância de como encaramos o tempo e as mudanças. Sugere que devemos ter uma atitude positiva e flexível, aproveitando cada momento para melhorar e nos adaptar às novas situações. Também enfatiza a necessidade de respeito e trabalho em equipe para o crescimento de todos.
O elogio é a melhor forma de se afirmar o bom desempenho, mas poucos líderes parecem ter consciência acerca deste fato.
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
Melhores Resultados - Autoconhecimento by CoachingShinobu Takeuchi
Workshop Melhores Resultados através do Autoconhecimento com as tecnicas do Coaching e PNL para alavancar mudanças de comportamentos para obtenção de Melhores Resultados.
Obrigado pela apresentação. De fato, este livro parece abordar tópicos importantes para o desenvolvimento pessoal e profissional de forma científica e prática. Desejo uma boa leitura a todos que tiverem acesso a esta obra.
O documento discute a gestão da vida pessoal, familiar e profissional. Ele fornece dicas sobre gestão do tempo, como planejamento, disciplina e objetivos. Também aborda a importância do autoconhecimento e da definição clara de objetivos, metas e métodos para alcançá-los, bem como a revisão periódica do progresso.
A equipe passa por diferentes estágios conhecidos como "ciclo de vida da equipe". Inicialmente, no estágio 1, a equipe está se formando e se preocupando em dividir tarefas. Posteriormente, no estágio 2, a equipe começa a trabalhar junta, mas ainda há conflitos. Finalmente, no estágio 3, a equipe está funcionando de forma efetiva, com cooperação e confiança entre os membros.
O documento discute os cinco talentos dominantes de Marcos Ton, identificados por um teste: Estudioso, que gosta de aprender; Ativação, que gosta de tomar ação; Realização, que gosta de alcançar objetivos; Organização, que gosta de arrumar fatores de forma produtiva; e Excelência, que busca a perfeição. O documento descreve cada talento e como eles podem levar ao sucesso profissional e pessoal.
O documento discute o humor no ambiente de trabalho, definindo humor e analisando os efeitos do bom e mau humor. O bom humor aumenta a produtividade, união e diminui o estresse, enquanto o mau humor contamina os outros e torna o ambiente mais pesado. É importante controlar a irritabilidade e se alimentar de forma saudável para manter o bom humor.
A palestra discute a importância de como encaramos o tempo e as mudanças. Sugere que devemos ter uma atitude positiva e flexível, aproveitando cada momento para melhorar e nos adaptar às novas situações. Também enfatiza a necessidade de respeito e trabalho em equipe para o crescimento de todos.
O elogio é a melhor forma de se afirmar o bom desempenho, mas poucos líderes parecem ter consciência acerca deste fato.
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(43) 3029-5000
Melhores Resultados - Autoconhecimento by CoachingShinobu Takeuchi
Workshop Melhores Resultados através do Autoconhecimento com as tecnicas do Coaching e PNL para alavancar mudanças de comportamentos para obtenção de Melhores Resultados.
Obrigado pela apresentação. De fato, este livro parece abordar tópicos importantes para o desenvolvimento pessoal e profissional de forma científica e prática. Desejo uma boa leitura a todos que tiverem acesso a esta obra.
O documento discute a gestão da vida pessoal, familiar e profissional. Ele fornece dicas sobre gestão do tempo, como planejamento, disciplina e objetivos. Também aborda a importância do autoconhecimento e da definição clara de objetivos, metas e métodos para alcançá-los, bem como a revisão periódica do progresso.
A equipe passa por diferentes estágios conhecidos como "ciclo de vida da equipe". Inicialmente, no estágio 1, a equipe está se formando e se preocupando em dividir tarefas. Posteriormente, no estágio 2, a equipe começa a trabalhar junta, mas ainda há conflitos. Finalmente, no estágio 3, a equipe está funcionando de forma efetiva, com cooperação e confiança entre os membros.
Os pensamentos são muito poderosos.
Eles afetam a sua atitude geral.
A sua atitude reflete em sua aparência, a menos, claro, que você seja um grande ator.
O documento discute os princípios do Hábito 3 de gerenciamento pessoal eficaz de acordo com o livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele explica que o hábito 3 envolve priorizar as tarefas mais importantes ao invés das urgentes. Também discute a diferença entre gerenciamento e liderança, as gerações de administração do tempo, e como focar no Quadrante II de tarefas importantes e não urgentes para ter equilíbrio e resultados.
O documento discute os pilares do sucesso profissional: preparação, boa vontade e paciência. Também aborda a importância da motivação e perseverança para alcançar objetivos, destacando a necessidade de autoconhecimento e automotivação.
Este documento fornece informações sobre direitos autorais, utilização do livro, e sobre o autor Luciano Larrossa. Resume que o livro não pode ser reproduzido sem permissão, o autor não se responsabiliza pelo uso das informações, e que Luciano Larrossa é o autor e jornalista por profissão.
O documento discute o desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal entre executivos brasileiros. Estudos mostram que apenas 12% dos homens e 13% das mulheres brasileiras estão satisfeitos com o equilíbrio, em comparação com 27% dos homens e 29% das mulheres em outros países. Além disso, 70% dos gestores brasileiros sofrem de estresse, 50% são obesos e 8% têm depressão, indicando que o excesso de trabalho afeta a saúde física e mental.
Este documento discute a importância de se ter um projeto de vida e autoconhecimento. Ele enfatiza que é preciso saber para onde se quer ir e quais são as próprias potencialidades e limites para ter êxito profissional. Também apresenta diferentes áreas da vida que devem ser consideradas ao se desenvolver um projeto, como saúde, família, trabalho e lazer.
Clube Atlético Mineiro - Relatório de Gestão 2009/2011 - Alexandre KalilAlexandreKalil
O relatório resume os principais feitos da gestão do Atlético Mineiro de 2009 a 2011 em três frases: Reorganizou as finanças do clube pagando dívidas atrasadas, concentrou investimentos no futebol profissional e nas categorias de base, e aumentou significativamente a arrecadação com novos patrocínios.
O documento fornece dicas sobre como se preparar para provas importantes, incluindo intensificar a resolução de questões anteriormente, treinar a memória, cuidar da saúde física e mental, e manter a positividade e foco no dia da prova. Ele também recomenda fazer pausas regulares durante a prova para descansar e repor a energia.
Este documento fornece instruções para um exercício sobre liderança a ser realizado por estudantes. Inclui questões sobre características e dicas de liderança mencionadas em um texto, a serem respondidas individualmente. Também inclui instruções para discussões em grupo sobre as respostas e apresentações dos resultados.
1) O documento descreve um exercício no qual o leitor envia uma carta a pessoas de seu círculo social pedindo feedback sobre suas qualidades e como agregou valor na vida delas.
2) A carta tem como objetivo coletar informações para construção de currículo como coach e pode aumentar a autoestima do leitor.
3) Duas pessoas podem procurar o leitor após receber a carta, uma para dar feedback e outra com interesse em sessões de coaching.
O documento fornece dicas sobre bom comportamento no ambiente de trabalho, enfatizando a importância de ser educado, colaborativo e respeitoso com os colegas para ter sucesso profissional. Algumas dicas incluem cumprimentar todos, evitar atrasos, não falar de problemas pessoais no trabalho e ter cuidado com a linguagem.
[1] O documento discute o conceito de sinergia e sua importância para o trabalho em equipe, definindo sinergia como o efeito de pessoas trabalhando juntas de forma que o resultado final seja maior do que a soma das contribuições individuais. [2] É destacado que 7 elementos como maturidade pessoal, inteligência social e objetivos comuns são fundamentais para gerar sinergia. [3] Também são abordados conceitos como o efeito Ringelmann e as qualidades necessárias para um membro valioso de equipe.
O documento apresenta um caderno destinado a apoiar estudantes do ensino médio que desejam criar e participar de clubes de protagonismo. O caderno fornece definições, orientações, ideias e exemplos de clubes bem-sucedidos, com o objetivo de ajudar os estudantes a desenvolver habilidades essenciais para sua formação e atuação na vida. O documento discute tópicos como como iniciar um clube, organizá-lo, estruturá-lo, resolver problemas comuns, apoio da escola, contrato de convivência e ide
O documento discute princípios para liderança eficaz, incluindo: (1) lidere a si mesmo de forma excepcional; (2) alivie a carga do seu líder assumindo responsabilidades; (3) faça o que os outros não querem, como trabalhos desagradáveis.
O documento discute os sete pilares da sabedoria, sendo eles: (1) o tempo, (2) a experiência reflexiva, (3) dar sentido à ambiguidade, (4) decidir com bom senso, (5) viver a vida com pragmatismo, (6) ser empático, e (7) ter maturidade emocional. Cada pilar fornece princípios para liderança sábia e equilibrada.
O documento discute as características do comportamento empreendedor. Apresenta diversas características como iniciativa própria, perseverança, tolerância a riscos calculados, foco em resultados de longo prazo, capacidade de liderança e de influenciar pessoas. Inclui também um teste de perfil empreendedor com 15 perguntas para identificar traços de personalidade empreendedora.
O documento discute três conceitos importantes de liderança: liderança geral, liderança situacional e liderança de grupo. Ele também lista qualidades essenciais de liderança como personalidade, caráter e integridade, e destaca a importância do planejamento para o sucesso da liderança.
O documento discute três conceitos importantes de liderança: liderança geral, liderança situacional e liderança de grupo. Ele também lista qualidades essenciais de liderança como personalidade, caráter e integridade, e destaca a importância do planejamento para o sucesso da liderança.
10 boas razões para fazer reuniões com a equipeMarley Marques
Este documento lista 10 razões para realizar reuniões periódicas com a equipe. 1) Melhora a integração entre os membros da equipe. 2) Permite que os líderes fiquem mais próximos dos liderados e conheçam melhor a realidade deles. 3) Fornece uma oportunidade para o líder perceber o clima entre os funcionários.
Confere os slides da palestra "Como fazer os funcionários agirem como líderes" feita pelo Ricardo Jordão Magalhães. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br ou http://eceservice.rakuten.com.br ou http://www.oepicentro.com.br
Os pensamentos são muito poderosos.
Eles afetam a sua atitude geral.
A sua atitude reflete em sua aparência, a menos, claro, que você seja um grande ator.
O documento discute os princípios do Hábito 3 de gerenciamento pessoal eficaz de acordo com o livro Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele explica que o hábito 3 envolve priorizar as tarefas mais importantes ao invés das urgentes. Também discute a diferença entre gerenciamento e liderança, as gerações de administração do tempo, e como focar no Quadrante II de tarefas importantes e não urgentes para ter equilíbrio e resultados.
O documento discute os pilares do sucesso profissional: preparação, boa vontade e paciência. Também aborda a importância da motivação e perseverança para alcançar objetivos, destacando a necessidade de autoconhecimento e automotivação.
Este documento fornece informações sobre direitos autorais, utilização do livro, e sobre o autor Luciano Larrossa. Resume que o livro não pode ser reproduzido sem permissão, o autor não se responsabiliza pelo uso das informações, e que Luciano Larrossa é o autor e jornalista por profissão.
O documento discute o desequilíbrio entre trabalho e vida pessoal entre executivos brasileiros. Estudos mostram que apenas 12% dos homens e 13% das mulheres brasileiras estão satisfeitos com o equilíbrio, em comparação com 27% dos homens e 29% das mulheres em outros países. Além disso, 70% dos gestores brasileiros sofrem de estresse, 50% são obesos e 8% têm depressão, indicando que o excesso de trabalho afeta a saúde física e mental.
Este documento discute a importância de se ter um projeto de vida e autoconhecimento. Ele enfatiza que é preciso saber para onde se quer ir e quais são as próprias potencialidades e limites para ter êxito profissional. Também apresenta diferentes áreas da vida que devem ser consideradas ao se desenvolver um projeto, como saúde, família, trabalho e lazer.
Clube Atlético Mineiro - Relatório de Gestão 2009/2011 - Alexandre KalilAlexandreKalil
O relatório resume os principais feitos da gestão do Atlético Mineiro de 2009 a 2011 em três frases: Reorganizou as finanças do clube pagando dívidas atrasadas, concentrou investimentos no futebol profissional e nas categorias de base, e aumentou significativamente a arrecadação com novos patrocínios.
O documento fornece dicas sobre como se preparar para provas importantes, incluindo intensificar a resolução de questões anteriormente, treinar a memória, cuidar da saúde física e mental, e manter a positividade e foco no dia da prova. Ele também recomenda fazer pausas regulares durante a prova para descansar e repor a energia.
Este documento fornece instruções para um exercício sobre liderança a ser realizado por estudantes. Inclui questões sobre características e dicas de liderança mencionadas em um texto, a serem respondidas individualmente. Também inclui instruções para discussões em grupo sobre as respostas e apresentações dos resultados.
1) O documento descreve um exercício no qual o leitor envia uma carta a pessoas de seu círculo social pedindo feedback sobre suas qualidades e como agregou valor na vida delas.
2) A carta tem como objetivo coletar informações para construção de currículo como coach e pode aumentar a autoestima do leitor.
3) Duas pessoas podem procurar o leitor após receber a carta, uma para dar feedback e outra com interesse em sessões de coaching.
O documento fornece dicas sobre bom comportamento no ambiente de trabalho, enfatizando a importância de ser educado, colaborativo e respeitoso com os colegas para ter sucesso profissional. Algumas dicas incluem cumprimentar todos, evitar atrasos, não falar de problemas pessoais no trabalho e ter cuidado com a linguagem.
[1] O documento discute o conceito de sinergia e sua importância para o trabalho em equipe, definindo sinergia como o efeito de pessoas trabalhando juntas de forma que o resultado final seja maior do que a soma das contribuições individuais. [2] É destacado que 7 elementos como maturidade pessoal, inteligência social e objetivos comuns são fundamentais para gerar sinergia. [3] Também são abordados conceitos como o efeito Ringelmann e as qualidades necessárias para um membro valioso de equipe.
O documento apresenta um caderno destinado a apoiar estudantes do ensino médio que desejam criar e participar de clubes de protagonismo. O caderno fornece definições, orientações, ideias e exemplos de clubes bem-sucedidos, com o objetivo de ajudar os estudantes a desenvolver habilidades essenciais para sua formação e atuação na vida. O documento discute tópicos como como iniciar um clube, organizá-lo, estruturá-lo, resolver problemas comuns, apoio da escola, contrato de convivência e ide
O documento discute princípios para liderança eficaz, incluindo: (1) lidere a si mesmo de forma excepcional; (2) alivie a carga do seu líder assumindo responsabilidades; (3) faça o que os outros não querem, como trabalhos desagradáveis.
O documento discute os sete pilares da sabedoria, sendo eles: (1) o tempo, (2) a experiência reflexiva, (3) dar sentido à ambiguidade, (4) decidir com bom senso, (5) viver a vida com pragmatismo, (6) ser empático, e (7) ter maturidade emocional. Cada pilar fornece princípios para liderança sábia e equilibrada.
O documento discute as características do comportamento empreendedor. Apresenta diversas características como iniciativa própria, perseverança, tolerância a riscos calculados, foco em resultados de longo prazo, capacidade de liderança e de influenciar pessoas. Inclui também um teste de perfil empreendedor com 15 perguntas para identificar traços de personalidade empreendedora.
O documento discute três conceitos importantes de liderança: liderança geral, liderança situacional e liderança de grupo. Ele também lista qualidades essenciais de liderança como personalidade, caráter e integridade, e destaca a importância do planejamento para o sucesso da liderança.
O documento discute três conceitos importantes de liderança: liderança geral, liderança situacional e liderança de grupo. Ele também lista qualidades essenciais de liderança como personalidade, caráter e integridade, e destaca a importância do planejamento para o sucesso da liderança.
10 boas razões para fazer reuniões com a equipeMarley Marques
Este documento lista 10 razões para realizar reuniões periódicas com a equipe. 1) Melhora a integração entre os membros da equipe. 2) Permite que os líderes fiquem mais próximos dos liderados e conheçam melhor a realidade deles. 3) Fornece uma oportunidade para o líder perceber o clima entre os funcionários.
Confere os slides da palestra "Como fazer os funcionários agirem como líderes" feita pelo Ricardo Jordão Magalhães. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br ou http://eceservice.rakuten.com.br ou http://www.oepicentro.com.br
O documento lista 9 características essenciais de um líder de sucesso: 1) ser confiante, 2) ser especialista no assunto, 3) ser decidido e tomar ações, 4) ser apaixonado pelo que faz, 5) ser generoso e permitir que outros lidem também, 6) ser um mentor que ajuda outros a crescerem, 7) ser positivo e focado em soluções, 8) ter coragem para enfrentar desafios. A liderança não é um cargo fixo e diferentes situações pedem diferentes líderes.
Para você que busca sucesso no marketing multinível, acesse:
Fórmula do Diamante: http://goo.gl/p47qBD [copie e cole no navegador]
Facebook: http://goo.gl/AVAQ5F [copie e cole no navegador]
Desejo todo o sucesso do mundo pra ti!
O documento fornece instruções sobre como se tornar um líder eficaz. Ele descreve três passos principais: 1) Emergir da massa adquirindo habilidades especializadas e comportando-se com cortesia e respeito; 2) Procurar apoio efectivo através de reconhecimento e colaboração, não força ou engano; 3) Liderar de forma não autoritária, dando pedidos em vez de ordens e usando "nós" em vez de "você".
6 características que todos os grandes líderes têmJosé Gomes
O documento descreve 6 características essenciais de grandes líderes: 1) rodeiam-se de pessoas inteligentes e delegam tarefas apropriadamente, 2) exigem prestação de contas, 3) agradecem o trabalho dos outros, 4) inspiram outras pessoas, 5) estão envolvidos no ambiente de trabalho, 6) procuram energia positiva.
O documento fornece instruções sobre como se tornar um líder eficaz, destacando a importância de: 1) emergir da massa através da aquisição de habilidades especializadas e comportamentos corteses; 2) procurar apoio efectivo de forma voluntária ao invés de forçada; 3) utilizar uma linguagem que solicita colaboração ao invés de dar ordens imperativas.
Este documento fornece dicas para gestores lidarem com desafios comuns. Em três frases ou menos:
1) Aborda como tomar decisões eficazes, dar feedback, lidar com conflitos, construir confiança, fazer acordos, delegar responsabilidades e conduzir conversas difíceis.
2) Fornece dicas para administrar tempo, ser bem-sucedido com recursos limitados, conduzir reuniões, avaliações de desempenho e ajudar equipes a manterem foco.
3) Discuta como mot
R Gómez Consultor
Apresentado por R Gómez
Graduado em Administração de Empresa
Especializado em Gestão Empresarial
Com habilidades em: Administração geral, supervisão geral, gerência, direção, acessória empresarial, processos empresariais, gestão estratégica, qualidade organizacional, custos, gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de serviços, logística, produção, marketing, inovação, recrutamento de pessoas, Recursos Humano (RH), gestão do conhecimento, representação comercial, relações de comércio exterior, aplicação da psicologia positiva, palestra motivacional e comportamental.
Dicas para melhorar o relacionamento interpessoalKarol Oliveira
O documento discute a importância do relacionamento interpessoal para líderes e oferece dicas para melhorar essa habilidade, como ouvir ativamente, ser flexível, ter empatia e respeitar as diferenças entre as pessoas.
O documento discute diferentes tipos de liderança, incluindo líder visionário, líder direcional, líder estratégico, líder gerente, líder motivador e líder pastor. Cada estilo de liderança é descrito com exemplos de como cada um motiva e guia equipes de maneiras únicas com foco na visão, direção, estratégia, gestão, motivação ou pastoreio dos membros do grupo.
O documento discute diferentes tipos de liderança, incluindo líder visionário, líder direcional, líder estratégico, líder gerente, líder motivador e líder pastor. Cada estilo de liderança é definido e exemplos são fornecidos para ilustrar como cada um pode conduzir e inspirar equipes de maneiras únicas. O documento argumenta que diferentes situações podem requerer diferentes estilos de liderança para obter o máximo sucesso.
O documento discute como a liderança é vista por outros e fornece um teste de personalidade para ajudar as pessoas a entenderem como elas são percebidas. O teste consiste em 10 perguntas com múltiplas escolhas de respostas. A pontuação indica como a pessoa é vista por outros, variando de tímida a dominadora. O documento também discute os desafios da liderança e características de um bom líder.
O documento discute a importância da gestão do tempo, apresentando princípios como delegação eficaz, organização pessoal e monitoramento de tarefas. Apresenta dicas como estabelecer prioridades entre tarefas importantes e urgentes, planejamento diário e combate a vilões do tempo como procrastinação. O objetivo é mostrar que gerenciar bem o tempo influencia a qualidade de vida e o sucesso.
O documento discute como melhorar a satisfação no trabalho, lidar com a insatisfação e desenvolver relacionamentos interpessoais positivos através de ouvir os outros, dar incentivo, reconhecimento e perdão.
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DEZ DICAS PARA SER UM COACH CONSCIENTE... Quando eu comecei a praticar como uma coach há cinco anos atrás, eu já tinha uma prática da atenção plena estabelecida, mas levou algum tempo antes que eu senti que eu poderia sair do armário.
Este documento fornece 20 dicas para ser um chefe altamente respeitado, incluindo compartilhar sua visão, desenvolver conhecimentos, respeitar o tempo das pessoas e tomar decisões determinadas.
1) O documento discute 10 habilidades essenciais para a carreira de coaching, incluindo escuta ativa, desvinculação emocional, eliminação de julgamentos, quebra de bloqueios mentais e estabelecimento de objetivos claros.
2) É destacado o caso de Tim Miller, um cliente que recebeu coaching e conseguiu transformar sua vida profissional e mental, indo de um estado de fracasso percebido para o sucesso real com seu próprio negócio.
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Este documento lista 25 perguntas poderosas que os coaches podem fazer durante as sessões para inspirar os clientes. Algumas perguntas incluem: "O que você faria se tivesse recursos ilimitados?", "O que está prendendo você?" e "Quando você vai começar?". A lista foi compartilhada para inspirar os coaches em sua prática.
Sócrates é considerado o primeiro coach por seu método dialético de questionamento para ajudar as pessoas a descobrirem a verdade por si mesmas, assim como os coaches fazem hoje através de diálogos. Ambos Sócrates e os coaches acreditam que as pessoas devem viver de acordo com suas capacidades e desejos verdadeiros para alcançar o bem-estar. A filosofia antiga grega sobre como viver bem se assemelha aos objetivos do coaching moderno de desenvolver a excelência individual.
Na área da literatura coaching, havia numerosos bem escrito, livros tecnicamente hábeis disponíveis sobre como COACH. Na oferta mais limitada, no entanto, foram os livros que exploraram o fundo teórico de coaching.
Chefe altamente respeitado 20 coisas para lider fazer todos os dias.pptx
1.
2. Chefe altamente respeitado? 20 coisas para Lider fazer
todos os dias
Pense sobre o melhor chefe que você já
conheceu. Aqui estão 20 coisas que eu
aposto que ele ou ela nunca parou de fazer.
vejamos as dicas para um lider perfeito.
Pense sobre o melhor chefe que você já
teve.
3. E nós estamos falando sobre a pessoa que você chamar
seu chefe hoje. Talvez alguém se lembre com carinho de
anos atrás. ( Talvez você não tem um chefe –bom para você
– mas eu aposto que você teve um em algum momento no
passado, aquele que podemos chamar de lider.)
Independentemente de quem é essa pessoa, estou
confiante de que posso descrevê-lo(a). Isso é porque
oschefes altamente respeitadas, muitas vezes têm muito
em comum um com o outro. Aqui estão 20 das principais
coisas que eles fazem quase todos os dias.
1. Eles compartilham sua visão.
A coisa mais importante que um líder pode fazer é fornecer
a sua equipe com um objetivo que vale apena seu tempo.
Concedido, o chefe nem sempre começa a definir a agenda,
mas um grande líder vai defender algo digno, e garantir que
ele se comunica de forma eficaz.
2. Eles desenvolvem conhecimentos.
O que é mais irritante do que trabalhar para um chefe que
realmente não entendem o trabalho, e cuja coletes
inteiramente no cargo autoridade? O patrão não tem que
ser o especialista em número em cada fato do trabalho –
que pode ser impossível – mas ele ou ela tinha que ser
competente em todos os níveis.
4. 3. Eles respeitar o tempo das pessoas.
Grandes chefes têm muita tolerância para reuniões chatas,
divertimento é obrigatório, e não faz os outros esperar
desnecessariamente. Eles também evitam prolixidade
quando observações mais curtas.
4. Eles definir prioridades.
Quando você tentar se concentrar em tudo, você não está
se concentrando em nada.Um chefe inteligentecompreende
que, e percebe que a falta de foco pode facilmente
metástase, quando sua falta de prioridades significa que a
equipe não está se movendo na direção certa juntos.
5. Eles compartilham informações.
Alguns chefes dividem informações como avarentos, muitas
vezes, porque eles têm medo de que, se sua equipe tinha
todos os fatos, eles podem não ser capaz de liderar.Há
razões legítimas para controlar o tempo de partilha de
informação, mas no geral um chefe mais transparente e
com mais respeito a equipe, acabará por ter para ele ou ela.
6. Eles tomam decisões.
Determinação. Super importante. disse o suficiente.
5. 7. Eles oferecem louvor.
As pessoas se perguntam como eles estão fazendo. Grandes
chefes que eles saibam, e eles são especialmente vocal e
pública sobre isso quando eles estão fazendo bem.
8. Eles demonstram empatia.
Grandes chefes são capazes de ver as coisas através dos
olhos de outras pessoas, especialmente os seus
empregados “. Claro que isso não significa que eles são
ingênuos, mas isso não significa que eles estão
preocupados com a sua equipa em vários níveis.
9. Eles oferecem graças.
Construir uma cultura de gratidão começa no topo. Se o
patrão não ter tempo para agradecer a aqueles em torno
dele ou dela, por que esperamos que ninguém mais o faria?
10. Eles puxam todos juntos.
Você pode ter ouvido a frase “Gung Ho”. Alegadamente, ele
deriva de um ditado II Guerra Mundial, que combinou duas
palavras em chinês que significa “trabalho” e “juntos”.
Um grande chefe reconhece os talentos dos membros de
sua equipe, e se esforça para conduzir de uma forma que
permite que todos maximizar a sua eficácia junto.
6. 11. Eles fazem perguntas inteligentes.
Eles verificam os pressupostos de uma forma não-irritante,
mas completa que envia a mensagem de que eles estão no
topo das coisas. Eles não estão dispostos a aceitar que as
coisas devem ser feitas de uma determinada maneira só
porque é assim que eles foram feitos no passado.
12. Eles têm respeito pela vida das pessoas.
Eles também reconhecem que as pessoas são apenas isso –
as pessoas. O trabalho tem de ser uma prioridade, mas isso
não significa que ele é a única coisa em suas vidas. Eles
reconhecem que seus empregados têm cônjuges, filhos,
amigos que necessitam para cuidar, para não mencionar
interesses externos e ambições.
13. Eles contratam pensativo.
Há um ditado: o pessoal é a política. Na verdade, esta
deve, sem dúvida, ser o primeiro item na lista. Papel mais
importante de um líder é, por vezes, sobre a montagem de
uma equipe de gente grande – e, tão importante, evitando
deixar as pessoas tóxicos entrar.
14. Eles aceitar a culpa.
7. Pessoas com éticas aceitar a culpa por suas falhas. Talvez
eles não me debruça sobre isso, mas eles aceitam. Grandes
chefes dar um passo adiante, aceitando a culpa coletiva,
quando a equipe vem acima do short, e, em seguida,
orientando todos para avançar.
15. Eles têm um senso de humor.
A vida é hilariante. Grandes chefes não tem que ser chatos,
mas eles têm que ter um senso de humor. Eles reconhecem
que a crise de hoje é a piada de amanhã.
16. Eles se comunicam de forma eficaz.
Sem resmungar e gritar. Grandes chefes encontrar as
palavras para explicar o que eles significam – e apoiar o que
eles dizem.
17. Eles modelam o comportamento ético.
Muitas vezes é verdade que mais progresso é feito quando
buscamos o perdão do que quando nos pedir permissão.
No entanto, existem regras, normas sociais e
decência.Grandes chefes se esforçam para mantê-las.
18. Eles celebram vitórias.
8. Ninguém gosta de um chefe que pensa que a única
recompensa para grande obra deve ser mais do mesmo.
Grandes chefes procurar marcos para celebrar – se isso
significa um reconhecimento de 15 segundos ou um partido
falido.
19. Eles se esforçam para a excelência.
Porque realmente, que quer trabalhar para alguém que se
esforça simplesmente para ser adequada?
20. A fazer mais líderes.
Grandes líderes não fazem apenas seguidores felizes – eles
inspiram mais líderes com seus exemplos. Tão importante:
Eles são entusiasmados, não ameaçada, quando os
membros de suas equipes passam a coisas ainda maiores e
melhores na vida.