1. Projeto Agência S.A
Capital Social Aberto
UM PRODUTO DE UM LONGO
PROCESSO DE RESISTÊNCIA

2. Cidade de Deus
1966
2010
O conjunto habitacional Cidade de Deus
Comunidade da Cidade de Deus
projetado para receber 6.500 unidades
habitacionais Área formal e informal – 15.501 unidades
habitacionais (UPPSocial)

3. O filme Cidade de Deus

4. Plano de Desenvolvimento Local da Cidade de Deus
2004 / 2010

5. UPPSocial
2010

6. OBJETIVOS DO PROJETO
- Desenvolvimento institucional da Agência para que
ela seja auto-sustentável e potencializada em suas
ações voltadas para o desenvolvimento local.
- Subsidiar a Agência Cidade de Deus de
Desenvolvimento Local, com informações e
conhecimentos que a auxiliem no enfrentamento
dos desafios do novo contexto externo.
- Contribuir para o desenvolvimento local,
fortalecendo o projeto de desenvolvimento
elaborado pela comunidade - Plano de
Desenvolvimento Local ( 2004 e 2010).

7. Governança Democrática
“Exercício de autoridade política, econômica e administrativa na
administração dos assuntos de um país a todos os níveis. Inclui os
mecanismos, processos e instituições através das quais os
cidadãos e os grupos articulam seus interesses, exercem seus
direitos legais, cumprem suas obrigações e resolvem suas
diferenças”.
UNDP (1997) Governance for sustainable human development: A UNDP policy document. United
Nations Development Programme, New York, USA.
http://mirror.undp.org/magnet/policy/default.htm

8. A Agência Cidade de Deus de Desenvolvimento Local

9. • Associadas à Agência: CECFA, ABOSEP, CCGM, Instituto D. Benta, Centro
Cultural Tupiara, CEACC, AMUNICOM, COOP FORTE e FUNJEC.
• Principais projetos : Festival de Economia Solidária, Consórcio de
Competitividade da Cidade de Deus e Banco Comunitário da Cidade de Deus

10. Projeto Agência S.A
Capital Social Aberto
ELABORADO ATRAVÉS DE METODOLOGIA
PARTICIPATIVA, DURANTE UM ANO, REUNINDO
REPRESENTANTES DA COMUNIDADE, DO COMITÊ
COMUNITÁRIO, DA COORDENAÇÃO COLEGIADA DA
AGÊNCIA CDD-DL , REPRESENTANTES DO PODER
PÚBLICO ( MUNICIPAL E ESTADUAL ) E DE EMPRESAS
QUE ATUAM LOCALMENTE.

11. Reuniões prévias
Levantamentos:
 O que (as) associadas a Agência desejavam manter/eliminar.
 Quais as funções desempenhadas pela colegiada.
 Principais ações e projetos executados pela Agência ao longo de sua
existência.
 Todas as atividades que a equipe da Agência gostaria de estar
realizando, mas não está.
 Todos os obstáculos existentes para a realização destas atividades.
 Quadro
 APLICAÇÃO DE MATRIZ SWOOT – Forças/Fraquezas e
Oportunidades/Ameaças ( contexto interno e externo da Agência)

12. Funções da Agência:
 1 – Promover a articulação entre o poder público e demais
agentes capazes de promover o desenvolvimento da Cidade
de Deus, para implementar as ações previstas no Plano de
Desenvolvimento.
 2 – Realizar projetos próprios ou apoiar projetos que
promovam o desenvolvimento comunitário. Exemplos:
Banco Comunitário, POT, Ponto Solidário etc.
 3 – Fortalecer a Rede de Organizações Locais para
promover desenvolvimento.

13. I - Planejamento das Ações
PARA QUE A EQUIPE POSSA PLANEJAR AS AÇÕES QUE DESEJA REALIZAR
LEVANTAREMOS TODAS AS INFORMAÇÃO POSSÍVEIS SOBRE A CIDADE
DE DEUS.
BANCO DE DADOS
PESQUISAS
MAPA INTERATIVO DE DEMANDAS

14. Ações planejadas
 Reunir todas as informações existentes em pesquisas sobre a Cidade de Deus;
 Realizar levantamento de todos os serviços oferecidos à população – poder
público e projetos de organizações do terceiro setor;
 Elaborar mapas detalhados sobre a CDD;
 Verificar se, se sob a perspectiva dos moradores, a comunidade possui os
recursos disponíveis para um nível satisfatório de qualidade de vida e mapear
as melhores oportunidades para a melhoria das condições de vida de seus
moradores;
 Disponibilizar para a comunidade um mapa interativo em forma aplicativo,
para que ela possa , através da participação direta, informar suas demandas
quantitativas e qualitativas, para desenvolvimento comunitário.
 Disponibilizar todas as informações coletadas para a população e para os
atores interessados em investir no desenvolvimento da CDD, através de um
Banco de Dados

15. II – Ampliação das Parcerias
Público-Privadas
QUALIFICANDO JURIDICAMENTE A AGÊNCIA CDD-DL
QUALIFICAÇÃO COMO OSCIP
CERTIFICAÇÕES

16. Ações planejadas
• Levantamento de todas as qualificações e certificações necessárias para que a
Agência CDD-DL possa realizar convênios e receber verbas governamentais e
demais financiadores
• Contratação de escritório de advocacia para realizar as qualificações jurídicas
necessárias.
• Treinamento de profissional da Agência para manter atualizadas as
qualificações e certificações necessárias para funcionamento da Agência CDD-
DL

17. III – Preparar os gestores da
Agência
PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS NO CONTEXTO INTERNO E EXTERNO
SISTEMA DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO COM MENTORING
PROCESSOS E SISTEMAS DE GESTÃO ADEQUADOS ÀS NECESSIDADES
PRÓPRIAS DE ORGANIZAÇÕES DE BASE COMUNITÁRIAS DO TERCEIRO
SETOR

18. Ações planejadas
• Realização de palestra sobre os novos desafios do terceiro setor no contexto externo
• Realização de planejamento estratégico, com definição dos funcionários necessários
para o funcionamento de Agência: atribuições, cargos, salários, remunerações e carga
horária.
• Realização de planejamento estratégico para definir plano anual e plurianual.
• Capacitação da equipe da Agência em gestão administrativa, financeira, elaboração e
gestão de projetos, captação de recursos e administração dos novos produtos a serem
comercializados.
• Capacitação com mentoring, incluindo contratação de profissionais nas áreas
administrativa, financeira, de TI, de elaboração e gestão de projetos e captação de
recursos por dois anos.
•Melhoria das habilidades da coordenação colegiada através de cursos de português
( redação, interpretação de texto e gramática ) e Informática.
•Criação de um sistema de gestão misto, com representantes da comunidade, aos quais
compete o planejamento estratégico da instituição. Criação de cargos executivos para
serem ocupados por pessoas da coordenação colegiada + técnicos especialistas em suas
áreas de atuação ( contratados)
•Pagamento de bolsas de dedicação exclusiva aos representantes da coordenação
colegiada que estarão sendo capacitados para administrar a Agência após o termino do
projeto.

19. IV – Trabalhar em Rede
CONSTRUINDO UM SISTEMA DE COMUNICAÇÃO
EXTERNO,
AMPLIANDO AS PARCERIAS E VALORIZANDO O
PROTAGONISMO SOCIAL.
VÍDEO INSTITUCIONAL SOBRE A AGÊNCIA
BALANÇO SOCIAL
SITE DA AGÊNCIA
REDE SOCIAL DA CIDADE DE DEUS

20. Ações planejadas
• Criar rede social CDD EM REDE, para conectar todos os atores interessados no processo
de desenvolvimento da CDD e valorizar o protagonismo local com criação de perfis das
ONGs que atuam na CDD.
• Divulgar os trabalho das organizações associadas;
• Promover transparência com publicação de Balanço Social;
• Promover o engajamento dos atores interessados no desenvolvimento de CDD para
conhecer suas demandas;
• Elaborar site da Agência CDD-DL para disponibilizar o Banco de Dados, o Mapa Interativo
de Demandas, Vídeo Institucional, Rede Social CDD e comunicar a nova postura
institucional da Agência;
• Gerar conteúdo de interesse público para a comunidade da CDD, como vagas disponíveis
para emprego.
• Realizar eventos em locais estratégicos - PRAÇA PRINCIPAL,
APARTAMENTOS/GABINAL MARGARIDA , ROCINHA 2, TANGARÁ, PANTANAL,
KARATÊ- para divulgar os serviços da Agência para a população.
• Realizar evento na sede da Agência para divulgar o projeto para os diferentes atores
interessados no processo de desenvolvimento da CDD.
• Elaborar vídeo institucional da Agência CDD-DL;

21. V- Sustentar financeiramente as
operações da Agência
MECANISMOS E PRODUTOS CAPAZES DE GERAR
SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA.
DADOS SOBRE A CIDADE DE DEUS
MAPAS SOBRE A CIDADE DE DEUS
PROJETOS PRÓPRIOS
ESPAÇO PUBLICITÁRIO NO SITE DA AGÊNCIA
ESPAÇO PUBLICITÁRIO NA REDE SOCIAL DA CIDADE DE
DEUS

22. Obrigado !
Laboratório de Responsabilidade Social, Políticas Públicas e Desenvolvimento
Local – Agência Cidade de Deus de Desenvolvimento Local
Coordenação: Cláudia Ribeiro Pfeiffer e Cristiana Menezes Fonseca Ramos