Lightining talk sobre SCRUM, O que é? O que motiva? Como fazer? Como não fazer?Fabio Godoy
Material preparado para a equipe de desenvolvimento da empresa Hant, subdivisão de eprocurement da empresa NDDigital.
O material obviamente não é um curso, e a falta do áudio pode tornar alguns slides carentes, se necessário fique a vontade para entrar em contato.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Apresentação da Palestra do DevOps Summit Brasil 2017. O Scrum Master é frequentemente lembrado quando o time precisa de um removedor de impedimentos ou de um facilitador. Mas será que sua atuação se limita a estas duas competências? Entenda neste talk quais são as competências que um Scrum Master pode desenvolver, quais são as dificuldades de cada uma delas e como identificar quais o Time Scrum mais necessita.
Lightining talk sobre SCRUM, O que é? O que motiva? Como fazer? Como não fazer?Fabio Godoy
Material preparado para a equipe de desenvolvimento da empresa Hant, subdivisão de eprocurement da empresa NDDigital.
O material obviamente não é um curso, e a falta do áudio pode tornar alguns slides carentes, se necessário fique a vontade para entrar em contato.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Apresentação da Palestra do DevOps Summit Brasil 2017. O Scrum Master é frequentemente lembrado quando o time precisa de um removedor de impedimentos ou de um facilitador. Mas será que sua atuação se limita a estas duas competências? Entenda neste talk quais são as competências que um Scrum Master pode desenvolver, quais são as dificuldades de cada uma delas e como identificar quais o Time Scrum mais necessita.
O que faz um bom product owner? Quais as competências necessárias? Nesta rápida talk, falo sobre alguns skills fundamentais para este papel, tão importante no framework scrum
Apresentação feita no evento Scrum & CMMi em 23/05/08 no Recife. Essa apresentação conta como foi o processo de adoção do Scrum na globo.com e quais foram os principais desafios enfrentados.
http://blog.bardusco.com
Como Evoluímos para o Kanban com métricas de verdade [TDC POA 2017/11]Cleiton Luis Mafra
Palestra realizada no TDC POA 2017, em 08/11 na trilha de Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil.
Muito se fala sobre o método Kanban, mas pouco se fala em como fazer a transição/evolução de verdade.
Nesta palestra vamos falar como trouxemos o método Kanban para 32 times da Senior, quais foram o desafios, como engajamos os times e como trouxemos a abordagem estatística para as métricas de horas, leadtime e throughput.
Vamos mostrar quais metricas estamos usando e como estamos usando! Você vai gostar :)
KeyNote apresentado no Scrum Gathering Brasil 2009 ( http://www.scrumalliance.org/events/57-brazil-scrum-gathering ) sobre quais são os desafios enfrentados para escalar horizontal e verticalmente o framework de gestão SCRUM em uma grande corporação.
Slides da apresentação que fiz no dia 16/02/08 para o Recife Summer School, organizado pelo CESAR.Edu. Nela falo dos desafios encontrados ao adotar Scrum por toda a organização.
Scrum na Globo.com - Derrubando mitos - UPDATEDDanilo Bardusco
Apresentação feita no evento Flando em Agile 2008 no dia 24/10/08 em São Paulo. Essa apresentação é uma atualização da apresentação feita em Recife no dia 23/05/08 que conta como foi o processo de adoção do Scrum na globo.com e quais foram os principais desafios enfrentados.
http://blog.bardusco.com
Você já pensou em cuidar de quem cuida? Essa foi a cena que nós como Agilistas vivenciamos. Tínhamos algumas disfunções em nosso time de Agilistas que apenas com a aplicação de frameworks ágeis como Scrum e Kanban não conseguíamos resolver. A questão central era como transformar nosso grupo em uma equipe de alta performance? Se você quer entender como o Team Building contribuiu para transformação dessa realidade essa palestra é para você! Compartilharemos de forma simples as práticas que utilizamos para explorar a consciência das pessoas sobre seu propósito e sobre o propósito do time bem como práticas para melhoria da comunicação e relacionamento.
O que faz um bom product owner? Quais as competências necessárias? Nesta rápida talk, falo sobre alguns skills fundamentais para este papel, tão importante no framework scrum
Apresentação feita no evento Scrum & CMMi em 23/05/08 no Recife. Essa apresentação conta como foi o processo de adoção do Scrum na globo.com e quais foram os principais desafios enfrentados.
http://blog.bardusco.com
Como Evoluímos para o Kanban com métricas de verdade [TDC POA 2017/11]Cleiton Luis Mafra
Palestra realizada no TDC POA 2017, em 08/11 na trilha de Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil.
Muito se fala sobre o método Kanban, mas pouco se fala em como fazer a transição/evolução de verdade.
Nesta palestra vamos falar como trouxemos o método Kanban para 32 times da Senior, quais foram o desafios, como engajamos os times e como trouxemos a abordagem estatística para as métricas de horas, leadtime e throughput.
Vamos mostrar quais metricas estamos usando e como estamos usando! Você vai gostar :)
KeyNote apresentado no Scrum Gathering Brasil 2009 ( http://www.scrumalliance.org/events/57-brazil-scrum-gathering ) sobre quais são os desafios enfrentados para escalar horizontal e verticalmente o framework de gestão SCRUM em uma grande corporação.
Slides da apresentação que fiz no dia 16/02/08 para o Recife Summer School, organizado pelo CESAR.Edu. Nela falo dos desafios encontrados ao adotar Scrum por toda a organização.
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Apresentação feita no evento Flando em Agile 2008 no dia 24/10/08 em São Paulo. Essa apresentação é uma atualização da apresentação feita em Recife no dia 23/05/08 que conta como foi o processo de adoção do Scrum na globo.com e quais foram os principais desafios enfrentados.
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Você já pensou em cuidar de quem cuida? Essa foi a cena que nós como Agilistas vivenciamos. Tínhamos algumas disfunções em nosso time de Agilistas que apenas com a aplicação de frameworks ágeis como Scrum e Kanban não conseguíamos resolver. A questão central era como transformar nosso grupo em uma equipe de alta performance? Se você quer entender como o Team Building contribuiu para transformação dessa realidade essa palestra é para você! Compartilharemos de forma simples as práticas que utilizamos para explorar a consciência das pessoas sobre seu propósito e sobre o propósito do time bem como práticas para melhoria da comunicação e relacionamento.
Conheça neste Infográfico as principais mudanças do Guia do Scrum em sua versão 2020. Baixe e use com seu time.
Mais informações em https://gomyskills.com
Estratégia de Desenvolvimento de Produto Para StartupsRenzo Colnago
Desafio diário de uma startup: Priorizar, planejar, executar. Reuni nessa apresentação alguns insights diários que nos deparamos na jornada de criação de um produto digital.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
Workshop Scrum - 8 horas
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
VALORES DO SCRUM
POR QUE SCRUM?
SCRUM
PILARES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
EVENTOS E ARTEFATOS
HISTÓRIAS
ESTIMATIVAS
BURNDOWN CHARTS
MITO OU VERDADE
FERRAMENTAS
CONCLUSÃO
AVALIAÇÃO
Desenvolvimento Ágil de Software com SCRUM codebits
Cada vez mais o desenvolvimento de produtos inovadores tem de ser feito de forma rápida e envolvendo o desenvolvimento concorrente de todas suas componentes, e, muito em particular, do software que muitas vezes é o seu factor principal de diferenciação. As metodologias preconizadas pela engenharia de software clássica mostram-se demasiado inflexíveis para satisfazer os requisitos de agilidade que a inovação rápida de produtos intensivos em software exige. Nesta workshop iremos apresentar uma nova via, já utilizada internamente no nosso grupo na PT, baseada nos princípios por detrás do movimento pró agilidade de desenvolvimento de software e, em particular, aqueles defendidos pela metodologia Scrum hoje usada por empresas com ciclos rápidos de inovação como a Yahoo, a Google, a Nokia, etc.
Este tutorial é um guia passo a passo para demonstrar como aplicar o Scrum e práticas ágeis para desenvolver soluções que entregam valor antecipado aos clientes.
Visão geral sobre o framework SCRUM atualizada para a versão 2013 do guia. Essa apresentação aborda os papéis, cerimônias, eventos e seu foco no fluxo. Boa dica para apresentar rapidamente este framework poderoso.
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Renata Bettoni Abrenhosa
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
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Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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7. Um comercial de TV nasce
de uma atividade
secundária ou terciária?
8. E mais, um medicamento
patenteado nasce de uma
atividade secundária ou
terciária?
9. O modelo de divisão em três
setores já não é suficiente para
mapear a complexidade do que
produzimos atualmente.
10. Novo modelo de divisão por setores:
Primário: extraction of raw materials
Secundário: manufacturing
Terciário: services
Quaternário: brainfacturing
11. Brainfacturing
Brainfacturing é a denominação
dada ao conjunto de atividades
econômicas no qual um produto
(geração de riqueza real) é criado
por meio de atividade intelectual,
tendo como matéria-prima uma
base de conhecimento previamente
existente.
19. Modelos tradicionais são
baseados em processos
definidos
•Todas as etapas do processo
e o resultado esperado são
prédefinidos
•Há uma sucessão de
atividades clara
•É possível estimar tempo de
execução
20. Tente forçar estes princípios
em uma agência de
publicidade e você...
•Perderá todas as pessoas
que trabalham com você
em 2 semanas
•Ou morrerá antes deste
prazo!
21. Equipes indisciplinares
Nas nossas equipes Scrum...
•Não há cargos nem hierarquia
•Cada pessoa tem sua especialidade
•A equipe escolhe junta as atividades
que serão atribuídas a cada pessoa
•Sendo esta tarefa ligada a sua
especialidade... ou não
22. Equipes indisciplinares
Nas nossas equipes Scrum
•Em cada trabalho, toda a equipe
acompanha todas as etapas
•Toda a equipe (ou qualquer pessoa)
pode fazer a interface com o cliente
•As experiências ‘não-técnicas’ das
pessoas podem ser aproveitadas
23. Como o Scrum funciona?
Segue o modelo PDCA
•Planejar - Plan
•Fazer - Do
•Verificar - Check
•Melhorar - Act
25. E na prática...
O Scrum reconhece 3
papeis no processo
•Membros da equipe
•Scrum Master
•Product Owner
26. Product Owner
•É o representante do negócio
no processo
•No nosso caso, é o espelho do
cliente
•Gerencia o plano de entregas
•Define as demandas
•Responsável pelo ROI
27. Scrum Master
•Cuida da equipe
•Remove impedimentos
•Mantém o processo
rodando
•Socializa o Scrum na
organização
28. Equipe
•Define quais são as tarefas
•Define qual a ordem de
execução e quem irá executar
cada tarefa
•Assume compromisso de
entrega da demanda...
•E entrega!
29. Na minha opinião, Scrum
funciona porque...
•Cria um ambiente que
possibilita o estabelecimento
de compromissos...
•baseados em demandas
32. Ganhos estratégicos
Antes do Scrum, éramos
formados por três
empresas que atuavam de
modo independente.
Como entregar
comunicação integrada
com esta estrutura
organizacional?
32
33. Ganhos estratégicos
Com o Scrum, cada equipe
possui membros de todas
as nossas empresas.
O trabalho de todos
juntos garante campanhas
realmente integradas.
33
34. Scrum é a prova concreta de
que uma equipe tem,
certamente, força e vontade
próprias.
E que pode aprender sozinha
como chegar a lugares que
antes, individualmente, seriam
impossíveis de se chegar.
35. Gustavo Camargo
Head of Innovation
+ 55 19 3294 0099
gustavo.camargo@grupoaccenda.com.br
Twitter: gustavocamargo
www.accenda.com.br
Obrigado!