[BPM DAY RJ 2014] SECRETARIA DE SEGURANÇA RJ – Sistema Integrado de Metas e Acompanhamento de Resultados
1. Sistema Integrado de Metas
e Acompanhamento de Resultados da
Secretaria de Estado de Segurança
do Rio de Janeiro
Cel PM Alexandre de Souza
Superintendente de Programas
Estratégicos
Abril de 2014
2. Gestão por Resultados
Elaboração do Plano Estratégico da SESEG com a definição de metas globais.
Definição dos Indicadores Estratégicos de Criminalidade do Estado.
Criação das Regiões Integradas de Segurança Pública – RISP.
Criação do Sistema de Metas de Acompanhamento de Resultados – SIM.
Introdução da Gestão por Resultados na Segurança Pública do Rio de Janeiro
3. Sistema de Metas
Decreto Estadual 41.930 / 2009
Decreto Estadual 41.931 / 2009
Resolução SESEG 305/2010
Atos Normativos
Compatibilizar instrumentos de gestão e planejamento das Polícias.
Integrar o planejamento e a coordenação operacional das atividades policiais.
Responsabilizar as unidades policiais por metas e resultados conjuntos.
Compartilhar informações e aperfeiçoar a análise criminal.
Aumentar a efetividade e a eficiência das Polícias.
Objetivos
4. Decreto Estadual 41.930 / 2009
Regiões Integradas de Segurança Pública
Criação das RISP
Criadas as Regiões Integradas de Segurança Pública – RISP e as
Circunscrições Integradas de Segurança Pública – CISP.
Criados os Departamentos de Polícia de Área – DPA e compatibilizadas suas
áreas e as dos Comandos de Policiamento de Área – CPA.
7. Melhorias em processos e atividades policiais
Sistema de Metas
Qualificação dos Registros de Ocorrência
8. Transição do policiamento aleatório para o Policiamento Orientado ao Problema
Sistema de Metas
Melhorias em processos e atividades policiais
9. Sistema de Metas
Multiplicação de operações e Planos de Ação Integrados
Melhorias em processos e atividades policiais
10. Sistema de Metas
Intercâmbio maior e sistemático de informações entre as Polícias
GerencialWEB
Melhorias em processos e atividades policiais
11. Sistema de Metas
Produção e aprimoramento de ferramentas de análise criminal
Melhorias em processos e atividades policiais
Monitoramento Gráfico elaborado pelo ISP
12. Mudança do processo de trabalho
Análise criminal integrada PCERJ-PMERJ
6ª RISP – Campos dos Goytacazes
13. Reforço da integração com outros atores
Mudança do processo de trabalho
ISP
Detran
PRF
Prefeituras
Outras Secretarias
14. Mudança do processo de trabalho
Crescente uso de sistemas de informações criminais
Ampliação do uso de técnicas de georreferenciamento
Interesse maior por cursos de análise criminal
Maior qualidade da análise do fenômeno criminal
15. Criação de critérios objetivos para identificação de Boas Práticas
Mudança do processo de trabalho
16. Mudança do processo de trabalho
Bonificação por desempenho
PREMIAÇÃO POR
COLOCAÇÃO:
• 1º Lugar: R$ 13.500
• 2º Lugar: R$ 9.000
• 3º Lugar: R$ 6.750
FAIXAS FIXAS POR
DESEMPENHO:
• De 95 a 99,9: R$ 3.000
• De 90 a 94,9: R$ 1.500
FAIXAS DE BONIFICAÇÃO
MÓVEIS:
• Limite 120: R$ 5.400
• Limite 100: R$ 4.500
• Intermed.: Proporcional
17. Fluxo de recursos
Mudança do processo de trabalho
FLUXO DOS RECURSOS DP/DPA/COINPOL
C - COINPOLA - ISP B - DELEGACIA DE POLICIA CIVIL / RISP
DIC - PROTOCOLO SARPM
Dados
div ergem
com
COINPOL
v
Dados não
div ergem
com
COINPOL
1A
Enviar Recurso à COINPOL1A
FIM
Procotolar Recurso
Enviar Recurso
ao SARPM
Analisar Recurso
Recurso
procede
Recurso
não
procede
v
Deferir Recurso Indeferir Recurso
Envia Recurso
para o ISP
v
Divulgação dos Dados de
Criminalidade
Enviar lista à SESEG
para autorização da
publicação
Enviar Recurso ao
DIC para
encaminhamento ao
ISP
Consolidar os dados
recebidos
Autorização
concedida
v
ISP publica errata
no site
ISP encaminha
publicação para a
Casa Civil publicar
no D.O.
FIM