O documento descreve as etapas do Ciclo de Gestão de Pessoas, incluindo a avaliação de desempenho e competências. O processo consiste em preencher um perfil pessoal, avaliações de desempenho a cada 45 e 90 dias, e avaliações de competências anuais feitas pelo colaborador e gestor. O objetivo é medir desempenho, identificar pontos fortes e áreas de melhoria, e apoiar o desenvolvimento profissional.

1. CICLO DE GESTÃO DE PESSOAS
Vamos iniciar o processo
de Avaliação de
Desempenho e
Competências do Ciclo de
Gestão de Pessoas.
Vamos conhecer mais o
ciclo?

2. O Ciclo de Gestão de Pessoas possui 3 pilares de avaliação: Avaliação de desempenho e Competências.
Esses pilares contribuem para o mapeamento de todos os colaboradores do Grupo Foco, nas quais os principais
objetivos são:
 Auxiliar na mensuração do desempenho e potencial de nossos colaboradores;
 Apoiar a liderança, auxiliando no acompanhamento e evolução de suas equipes, feedback e ações de melhorias para
desenvolvimento;
 Ampliar o autoconhecimento dos colaboradores em relação a sua atuação;
 Identificar as competências nas quais os colaboradores se destacam e as que precisam ser desenvolvidas;
 Apoiar no desdobramento de metas garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos.

3. Vamos aprender sobre cada etapa do processo de avaliação de desempenho e competências:
Perfil
Avaliação de
experiência
Avaliação de
Competências
Reunião Gestores
Feedback e
Acompanhamento

4. Perfil – Ficha de Pessoas
É a primeira etapa do processo de Avaliação de
Desempenho e Competências. O colaborador irá
preencher a ficha com informações de escolaridade,
idiomas, cursos, treinamentos, prêmios, histórico de
atividades e interesses de carreira.
Com esses dados o RH e o gestor podem conhecer
ainda mais o colaborador.

5. Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho é
realizada durante o período de
experiência em duas etapas:
Avaliação 45 dias;
Avaliação 90 dias.
Será uma Avaliação 180º aplicada a
todos os colaboradores da base de
nível operacional a Sênior. (Auto
avaliação colaborador / Gestor.
Auto
Gestor
180º

6. As notas da Avaliação de desempenho nos quesitos Comportamental e Performance serão classificadas conforme
escala abaixo:
1 2 3 4 5
Insatisfatório Regular Bom Ótimo Excelente
Não apresenta
esta
competência no
exercício das
atividades.
Raramente
apresenta esta
competência no
exercício das
atividades.
Frequentemente
apresenta esta
competência no
exercício das
atividades.
A maioria das
vezes apresenta
esta competência
no exercício das
atividades.
Sempre
apresenta esta
competência no
exercício das
atividades.
Evolução do desempenho

7. Avaliação de Competências
A avaliação de competências será no formato 180º
realizada anualmente e contemplará 02 tipos de
avaliação:
 Colaboradores da base serão avaliados por eles
mesmos e pelos seus gestores;
 Líderes/ Supervisores/Coordenadores / Gerentes
serão avaliados por eles mesmos e pelos seus
gestores.
Auto
Gestor
180º

8. As escalas:
1 2 3 4
Regular Bom Ótimo Excelente
Raramente
apresenta esta
competência no
exercício das
atividades.
Frequentemente
apresenta esta
competência no
exercício das
atividades.
A maioria das
vezes apresenta
esta competência
no exercício das
atividades.
Sempre
apresenta esta
competência no
exercício das
atividades.
Evolução da competência
Fraqueza Em progresso Proficiente Exemplar

9. RESULTADOS ESPERADOS
Eficiência
Reconhecimento
Comprometimento
Diálogo
Desenvolvimento
de carreira
Auto
aperfeiçoamento
Excelência
Formação
Melhoria