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![Liderança - 7° Período PUCPR 2025 10032025 [Salvo automaticamente].ppt](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/liderana-7perodopucpr202510032025salvoautomaticamente-250401025708-fb37c542-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Aula 01.pdf
- 1. COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO Profa.Ms. Marilene A Azevedo Francisco
- 2. O que fazum líder? Quais são os atributos básicos da liderança? Ao procurarmos compreender liderança, devemos considerá-la como um fenômeno cultural e psicossocial, oriundo do trabalho socializado. Liderança
- 3. Liderança e Confiança Somos confiáveis? Confiamos? O que é Confiança? Trêsdimensões da liderança Caráter (personali dade) Competência (habilidade técnica) Poder
- 4. Poder e Influência Poder •Potencial de influir • Fontes: autoridade formal (posição), informação, conhecimentos Influência • Modificar os comportamentos/ atitudes/ valores de outras pessoas
- 5. O que éum líder? Líder •Dirige um grupo social •Tem a participação espontânea do grupo O chefe se contenta com tarefas, mas o líder consegue entusiasmo, interesse pelo trabalho e cooperação.
- 6. Liderança, capaz demotivar e comprometer O líder deve liderar equipes de trabalho para que consiga comprometimento e motivação em sua equipe.
- 7. Líderes eficazes (Drucker) PeterDrucker A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Popularidade não é liderança. Resultados sim. Os líderes são bastantes visíveis. Portanto, servem de exemplo. Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou dinheiro. Significa Responsabilidade.
- 8. Liderança e Comprometimento Oalcance do comprometimento necessário para construção de equipes em uma organização será um desafio para os líderes. Para haver comprometimento, os líderes devem ser capazes de construir uma visão compartilhada.
- 9.
- 10. Habilidades necessárias deum líder Shemerhorn, Hunt e Osborn (1985) técnica • Método • Processo • Procedimento humana • Cooperação com outras pessoas conceitual • Conhecimentos • Decisões Habilidade
- 11. Teorias em Liderança Abordagemde Traços Abordagem Comportamental Abordagem Situacional
- 12. Abordagem de Traços Período• 1900 a 1950 Traços • Características pessoais inatas Foco • Características de líderes • 34 traços de líderes Levantamentos • Mais de 100 estudos descritivos Perfil ideal • Impraticável
- 13. Abordagem Comportamental Período •A partir de 1950 Traços • Pode-se treinar habilidades de liderança • Voltados para a tarefa X Voltados para as pessoas Foco • Dinâmica do comportamento do líder Likert • Defesa do líder democrático Treinamento gerencial • “Grid Gerencial”
- 14. Estilos de Comportamentodo Líder Liderança Autocrática Liderança “Laissez-faire” Liderança Democrática
- 15. O Comportamento doLíder Empenho Motivação de liderança Integridade Autoconfiança Autocontrole Empatia Conhecimento do negócio Enfrentar as tensões e conflitos
- 16. Abordagem Situacional Foco Aspectos Líder Seguidores Situação • Fenômenoda liderança e não o líder • Líderes • Seguidores • Situação • Autoridade formal e a personalidade • Expectativas • Interesses • Motivações • Tipo de tarefa • Cultura • Clima
- 17. O Modelo Contingencialde Fiedler Eficácia • Adequação entre o estilo do líder e a situação Resultados • Líder orientado p/ tarefa: situações muito favoráveis ou muito desfavoráveis • Líder orientado p/ pessoas: situações de dificuldade intermediária
- 18. Teoria Situacional deHersey e Blanchard Relaciona a maturidade emocional dos seguidores e estilo adotado pelo líder Quanto mais maduros os seguidores menos o líder precisa organizar e explicar tarefas
- 19. Teoria Caminho-Objetivo • estruturadascom alto nível de liderança diretiva: satisfação no trabalho • não-estruturadas com alto nível de liderança diretiva: satisfação no trabalho Tarefas: • “locus de controle” interno: líder voltado p/ pessoas • “locus de controle” externo: líder voltado p/ tarefa • subordinados com auto-conceito elevado: líderes menos diretivos Subordinados: Características pessoais dos seguidores e as pressões ambientais
- 20. Liderança Carismática Líderes Carismáticos: •dominadores • autoconfiantes Inspiram: • Confiança • aceitação incondicional • disposição à obediência • envolvimento emocional • afeição pelo líder • desempenho maior.
- 21. Liderança Transformadora Focaliza osinteresses dos seguidores na missão ou causa Cultiva devoção, lealdade e alto desempenho por meio da inspiração Depende de os seguidores acreditarem na causa Apela ao desafio intelectual
- 22. Como dirigir umgrupo de pessoas? É preciso ter realmente AUTORIDADE • Autoridade - do latim - fazer crescer
- 23. Mudanças Constantes • Mercado •Tecnologia • Gestão de pessoas Cenário Apagão de Talentos • Treinamento • Desenvolvimento Pressão por Resultados • Metas • Lucro Alta Rotatividade • Geração Y • Guerra de talentos • Conflitoscom a liderança
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- 25. O que as empresasquerem? - Capacidade de criar conexões - Agir rápido - Compartilhar o poder - Articulador LÍDER O que a equipe quer? -Confiança -Reconhecimento -Transparência -Empatia -Controle das emoções
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- 27. Ferramentas de Mapeamentode competências
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- 29. 1 – Situaçãoatual 2– Definição do objetivo 3 – Plano de Ação 4 – Intervenções técnicas (barreiras/limitações/crenças; uso maciço de perguntas). 5 – Avaliação Etapas do desenvolvimento
- 30. Feedback •Criar consciência sobreseus pontos fortes e fracos. •Mudar comportamentos ou reforçar comportamentos efetivos. •Lidar com sentimentos, emoções e comportamentos que criam problemas pessoais.