Uma metodologia de desenvolvimento constitui-se de uma abordagem organizada para se atingir um objetivo, possível por meio do cumprimento de um conjunto de procedimentos preestabelecidos. Desta forma, o produtos e torna o componente mais importante de todo o processo de desenvolvimento.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Melhoria de processos em métodos ágeis: não é o que você está pensando! - Raf...Juliano Ribeiro
Percebe-se que muitas equipes ágeis tentam implementar melhoria de processos por meio da utilização de modelos de referência como CMMI-DEV ou MR-MPS.BR-SW. As iniciativas algumas vezes são bem sucedidas, mas não é possível se manter alinhado aos princípios ágeis – as exigências dos modelos de referência são fortemente baseadas na definição e controle de processos. Como uma equipe ágil poderia, então, evoluir, amadurecer, sem perder a agilidade? Este é o resultado de um estudo de doutorado que verificou em equipes reais, de diversos contextos e perfis, como as práticas e a equipe evoluem. Melhoria de processos em métodos ágeis envolve questões muito mais subjetivas do do que prescrição de processos, e é possível evoluir sem a necessidade de seguir processos pré-estabelecidos.
Melhoria de processos em métodos ágeis: não é o que você está pensando! - Raf...Juliano Ribeiro
Percebe-se que muitas equipes ágeis tentam implementar melhoria de processos por meio da utilização de modelos de referência como CMMI-DEV ou MR-MPS.BR-SW. As iniciativas algumas vezes são bem sucedidas, mas não é possível se manter alinhado aos princípios ágeis – as exigências dos modelos de referência são fortemente baseadas na definição e controle de processos. Como uma equipe ágil poderia, então, evoluir, amadurecer, sem perder a agilidade? Este é o resultado de um estudo de doutorado que verificou em equipes reais, de diversos contextos e perfis, como as práticas e a equipe evoluem. Melhoria de processos em métodos ágeis envolve questões muito mais subjetivas do do que prescrição de processos, e é possível evoluir sem a necessidade de seguir processos pré-estabelecidos.
Ímpeto tem MPS.BR Nível C, é Microsoft e Oracle Gold Partner e Amazon AWS Consulting Partner. Fábrica de Software especialista em Sharepoint, DotNet e Java
Palestra para o V Meetup do GDG Maceió em 07/02/2015 no CESMAC
Será uma breve abordagem sobre anti-padrões de desenvolvimento e outras insanidades, padrões de Integração Continua (e entrega continua) e de distribuição qualificada de seu software.
Pegue seu ticket dourado e entre nessa viagem você também!
Fábrica de Teste de Software - Palestrante: Marcus DratovskyRio Info
Rio Info 2013
Encontro Empresarial TI Petróleo – Casos de Sucesso
17 de setembro - 14h às 17h
Fábrica de Teste de Software
Palestrante: Marcus Dratovsky
Fábrica de Software e Desenvolvimento Web - Bate-PapoEduardo Alves
Palestra ministrada para os alunos da Faculade UNIPAM - Patos de Minas, com o objetivo de mostrar uma breve descrição sobre o assunto (Fábrica de Software e Desenvolvimento Web).
En esta presentación se analizara el proceso desarrollo de fábrica de software y el papel que cumplen los distintos actores de un proyecto: desarrolladores, arquitecto y herramientas de automatización.
Revisamos todos os processos do cliente buscando economias de gastos e simplificações sem resultar em riscos.
Processos:
- Administrativos;
- Comercial;
- Marketing;
- Facilities;
- TI;
- Logística;
- Produção.
- Entre outros.
A condução de nosso trabalho baseia-se na abordagem metodológica de Otimização de Processos, visando melhoria de performance que compreende as seguintes dimensões:
- Foco nos resultados de negócio desde a iniciativa da mudança, verificando como serão atingidos e mensurados;
- Garantia de que a iniciativa de mudança na organização é suportada durante todo o processo através do acompanhamento dos processos e métricas criadas no projeto;
- Incorporação de benefícios tangíveis e atividades de gerenciamento de projetos durante a iniciativa de mudança.
Apresentação de slides utilizada para apresentação de seminário na disciplina de Gerencia de Software, do período 2017.2, da Universidade Federal de Sergipe.
Palestra sobre o papel desempenhado pelos desenvolvedores em uma empresa e as mudanças que este papel sofreu ao longo da maturação do desenvolvimento de software desde seu surgimento, em meio a uma mentalidade industrial, até os dias atuais, em que o sucesso das metodologias ágeis vem mudando drasticamente o funcionamento das empresas e times que produzem software.
Processo de Coaching e Gerenciamento de Projetos com 2 (duas) abordagens distintas :
1) Coaching em Gerenciamento de Projetos, com foco no Gestor do Projeto;
2) Coaching com Gerenciamento de Projetos para Coaching Profissional e de Vida, utilizando-se de ferramentas de gestão de projetos.
DevOps II - Ambientes padronizados e Monitoramento da Aplicação | Monografia IIAlefe Variani
Apresentação da Monografia II em 25/11/2015 para o curso de Ciência da Computação Unochapecó.
Tema: Ambientes padronizados de Desenvolvimento e Monitoramento da Aplicação.
Autor: Alefe Variani
2. 2
O QUE É?
METODOLOGIA TURRIS
Uma metodologia de desenvolvimento constitui-se de uma abordagem organizada para se
atingir um objetivo, possível por meio do cumprimento de um conjunto de procedimentos
preestabelecidos. Desta forma, o produtos e torna o componente mais importante de todo
o processo de desenvolvimento.
3. 3
METODOLOGIA TURRIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Uma metodologia de desenvolvimento constitui-se de uma abordagem organizada para se atingir um
objetivo, possível por meio do cumprimento de um conjunto de procedimentos preestabelecidos. Desta
forma, o produto se torna o componente mais importante de todo o processo de desenvolvimento.
INÍCIO
PESQUISA
CODEDESIGN TIME
PRAZO
ENTREGA
4. 4
METODOLOGIA TURRIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Processo de desenvolvimento próprio;
Concebido através de boas práticas e metodologias ágeis;
Aderente Scrum, Kanban;
Aplicado conforme o tipo de serviço;
Metodologia Ágil.
6. 6
DNA TURRIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
ESCOPO
Entender a necessidade do cliente e obter
consenso de que o escopo está bem definido.
CONFIANÇA
Estabelecer uma relação de
confiança e transparência com o cliente.
.
COMPROMETIMENTO
Planejar e obter o comprometimento
de todos os envolvidos.ENTREGAS CURTAS
Fazer entregas curtas de requisitos
priorizados junto com o cliente.
APTIDÃO
Estruturar equipes autossuficientes tecnicamente.EXCELÊNCIA
Primar pela qualidade em cada atividade
realizada, garantindo a satisfação na entrega.
CONTROLE
Avaliar impactos de desvios e
replanejar quando necessário.
SUSTENTABILIDADE
Monitorar se o projeto está produzindo
os resultados esperados.
8. 8
EQUIPES E PAPÉIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
TESTADOR (TST)
LÍDER TÉCNICO (LT)
GERENTE (GP)
DESENVOLVEDOR (DES)
ANALISTA DE SISTEMA
(AS)
9. 9
EQUIPES E PAPÉIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Definir ações para
correções de desvios.
Acompanhar resultados e
indicadores.
Referência do Líder
técnico.
Facilitador de Comunicações.
Definir equipe de
desenvolvimento
Acompanhamento macro
do planejamento do
projeto.
.
GERENTE
(GP)
10. 10
EQUIPES E PAPÉIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Validar a entrega do
software
Priorizar e especificar os
requisitos.
Validar as especificações com
cliente;
Passagem de
Conhecimento
Levantamento e
detalhamento dos requisitos.
ANALISTA DE SISTEMAS
(AS)
11. 11
EQUIPES E PAPÉIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Gerir o andamento
do Sprint
Revisar requisitos recebidos
Realizar planejamento
tático para Sprint
Monitorar o desempenho e
produtividade
Referência técnica
LÍDER TÉCNICO
(LT)
Interlocução com a
equipe de serviço
12. 12
EQUIPES E PAPÉIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Submeter fontes com
comentários para o
repositório fonte
Corrigir bugs
Codificar com base nas
especificações
DESENVOLVEDOR
(DES)
13. 13
EQUIPES E PAPÉIS
T U R R I S T E C N O L O G I A
Abrir e retestar BugsCriar cenários de testes e
roteiros de automação
Gerar Relatório de Métricas
Executar cenários de testesPlanejar e acompanhar as
atividades de testes
TESTADOR
(TST)
15. 15
FERRAMENTAS
T U R R I S T E C N O L O G I A
AVALON - GESTÃO DE TAREFA
VISUAL STUDIO
1
2
XAMARIM – IONIC : MOBILE 3
ANDROID STUDIO - DEVELOPER 4
5
6
7
8
WBS/EAP - PROJETO
SAT – GESTÃO DE ATENDIMENTO
SHAREPOINT - DESENVOLVIMENTO
JAVA - DESENVOLVIMENTO
9 SQL, MYSQL, ORACLE
TFS – GESTÃO DE CODIGO10
17. 17
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
32
PRÉ-
ANÁLISE
1
CLIENTE CICLO
18. 18
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
PRÉ-ANÁLISE
Dimensionar o escopo das necessidades do cliente;
Elaboração da proposta comercial;
Estimar o esforço dos itens em tamanho;
Elaborar proposta técnica/comercial;
Elaborar cronograma de entregas.
20. 20
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
INICIAÇÃO
Definir Equipe;
Criar Plano do Projeto;
Criar Ambiente de Gestão;
Planejar Arquitetura e Padrão Visual;
Comunicar Qualidade.
21. 21
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
ANÁLISE
Levantamento e detalhamento dos requisitos;
Especificação de requisitos;
Validação das especificações com cliente;
Passagem de conhecimento para a equipe;
22. 22
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
PLANEJAMENTO
Detalhamento do escopo do Sprint;
Entendimento dos requisitos;
Soluções técnicas para cada requisito;
Estimar esforço por tarefa;
23. 23
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
DESENVOLVIMENTO
Construção de testes;
Acompanhamento diário sobre toda equipe;
Controlar tarefas, status e tempos no TFS;
24. 24
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
GERENCIAMENTO
Ocorre durante todo o projeto;
Visibilidade do andamento das tarefas;
Reuniões de acompanhamento com o cliente;
Monitoramento de desvios
25. 25
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
ENTREGA
Disponibilizar versão integrada para Demo
Testar ambiente de integração;
Apresentar a Demo;
Validar a entrega (Analista de Sistemas);
Corrigir itens apontados na validação
Gerar versão de entrega do software
26. 26
ESTRUTURA
T U R R I S T E C N O L O G I A
HOMOLOGAÇÃO
Preparar ambiente de homologação
Conduzir a homologação assistida;
Coletar feedback da entrega;
Gerar Versão de Produção
27. 27
CONTATO
T U R R I S S I S T E M A S
Telefone
(47) 3348-2554
E-Mail
contato@turris.com.br
comercial@turris.com.br
Horários
Segunda à Sexta-feira
8:30 – 12h
13:30 – 18h
Endereço:
Rua Reinaldo de Brito, 159
Centro – Itajaí, Santa Catarina