O documento aborda a engenharia de software e sua evolução histórica, destacando a origem e os problemas enfrentados na década de 70, incluindo a crise do software. Explora diferentes estratégias de desenvolvimento de fábricas de software e os desafios associados a cada abordagem. O autor propõe a ideia de que a padronização e a metodologia são fundamentais para a produção de software de qualidade.

1. Fábrica
de
So-ware
Centro
de
Informá-ca
-­‐
Universidade
Federal
de
Pernambuco
Sistemas
de
Informação
Vinicius
Cardoso
Garcia
vcg@cin.ufpe.br

2. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Warm
up…
• Engenharia
=
“é
a
a-vidade
em
que
os
conhecimentos
cienIficos
são
empregados
para
resolver
problemas
prá-cos”
• Engenharia
de
SoLware
=
“é
a
a-vidade
em
que
os
[conhecimentos
cien9ficos]
são
empregados
para
resolver
problemas
prá-cos
relacionados
à
construção
de
soLware”
2

3. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Warm
up…
“Um
dos
obje-vos
básicos
da
Engenharia
de
SoLware
é
transformar
a
criação
de
sistemas
soLware
realizada
de
maneira
ar9sHca,
indisciplinada
e
pouco
entendível
para
uma
forma
devidamente
controlada,
quan-ficada
e
previsível.”
3

4. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
A
Origem
• Em
1968,
especialistas
se
reúnem
em
Garmisch,
para
discu-r
problemas
de
desenvolvimento
de
soLware
h[p://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/index.html
4

5. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Problemas
da
época
• Produtos
de
SoLware
– de
baixa
qualidade
e
– sem
atender
requisitos
e
• Projetos
realizados
acima
– do
orçamento
e
do
– tempo
previsto
e
– vez
por
outra
ingerenciáveis
5

6. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
A
crise
do
so-ware
• A
crise
do
soLware
foi
um
termo
u-lizado
nos
anos
70,
quando
a
engenharia
de
soLware
era
pra-camente
inexistente.
• O
termo
expressava
as
dificuldades
do
desenvolvimento
de
soLware
frente
ao
rápido
crescimento
da
demanda
por
so-ware,
da
complexidade
dos
problemas
a
serem
resolvidos
e
da
inexistência
de
técnicas
estabelecidas
para
o
desenvolvimento
de
sistemas
que
funcionassem
adequadamente
ou
pudessem
ser
validados.
6

7. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
7

8. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Produção
de
So-ware:
histórico
• 60´s
Fábrica
de
SoLware
• 70´s
Kanbam
• 70´s
Just
In
Time
• 80´s
SIGMA
• 90´s
CMM
• 00´s
Fábrica
de
SoLware...
de
novo!
• 10´s
Fábrica
de
Componentes?
SPL?
MDD?
• COMUNIDADES?
• SaaS?
Cloud
Compu-ng?
• Distribuída?
8

9. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Fábricas
de
So-ware
• Princípios
• Conceitos
• Ilusões
9

10. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Fábrica
de
so-ware
na
práHca
• Operação
profissional
• Processo
de
desenvolvimento
transparente
• Retorno
rápido
ao
cliente
• Alta
produ-vidade
– Ferramentas
e
processos
padronizados
• Alta
qualidade
– Dados
históricos,
previsibilidade
e
análise
de
risco
• Reusabilidade
de
código
[1968
G&E,
R.
W.
Berner]
[2003
IEEE
Computer
Vol.36
Num.3,
B.
Boehm]
[2005
IEEE
SoLware
Vol.
22
Num
2,
PostModern
SW
Design]
10

11. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Fábrica
de
so-ware
na
práHca
• E
o
mercado?
– h[p://mshiltonj.com/soLware_wars/
11

12. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
12

13. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
13

14. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
14

15. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Cathedral
and
Bazaar
e
Desenvolvimento
de
SoLware
segundo
Eric
Raymond,
1997
Alguns
projetos
são
como
Cathedrals
• altamente
centralizados
em
poucas
pessoas
que
decidem
projeto
e
implementação
• para
fazer
parte
deve-­‐se
aceitar
as
definições
Fonte:
h[p://catb.org/~esr/wri-ngs/cathedral-­‐bazaar/cathedral-­‐bazaar/
15

16. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Outros
são
como
Bazaars
(SW
livre)
• Sem
planejamento
detalhado
mas
orientados!
• Linux
Kernel
(www.linux.org):
“hierarchical”
– Linus
Torvalds,
“The
Benevolent
Dictator”
• APACHE
Founda-on
(www.apache.org):
“meritocracy”
– Para
fazer
parte
você
deve
ter
colaborado
con-nuamente
em
projetos
da
fundação
• GCC
(gcc.gnu.org):
“steering
CommiVee”
16

17. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Conceitos
“The
factory
is
an
organizaHon
inhabited
by
people
engaged
in
a
common
effort,
work
is
organized
one
way
or
the
other,
standardizaHon
is
used
for
coordinaHon
and
formalizaHon,
and
systema-za-on
is
important,
but
there
will
be
several
op-ons
for
the
design
of
a
par-cular
soLware
factory”
[Aaen,
Botcher,
Mathiassen,
SoLware
Factories,
1997]
h[p://www.cs.auc.dk/~larsm/Dr_Techn/Volume_II/17.pdf
17

18. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Fábricas
de
so-ware:
4
estratégias...
• Japonesa
(1981,1987)
– SWB
–
SoLware
Work
Bench
• Européia
(1991,1992)
– ISDE
–
Integrated
SoLware
Development
Environment
• Norte-­‐Americana
– experiência
produção
(1989,1993)
• Norte-­‐Americana
– níveis
de
maturidade
(1990,1993)
18

19. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Estratégia
Japonesa
• Aumento
de
produ-vidade
e
qualidade
de
desenvolvimento
e
manutenção
• Estratégia
baseada
em
infra-­‐estrutura:
•sica,
organizacional
e
ferramental
• Uso
de
métricas
• Metodologia
padronizada
para
todos
os
projetos
• Reuso
em
todas
as
fases
• Foco
em
tecnologia
19

20. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Estratégia
Européia
• Ambientes
integrados
de
desenvolvimento
orientados
a
cliente
(IDEs)
• Estratégia
orientada
a
ferramentas:
padronização
de
componentes,
adaptação
de
processo
• Sem
métricas
• Metodologia
adaptada
por
projeto
• Sem
reuso
• Foco
em
Tecnologia
•
(Organizacional...
ISO-­‐9000)
20

21. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Estratégia
Norte
Americana
1
• Baseada
em
Componentes
• Maior
eficácia
de
processos,
menos
re-­‐trabalho
e
mais
reuso
• Estratégia
de
melhoria
conInua
baseada
na
experiencia
adquirida
• Sem
métricas
• Metodologia
adaptada
por
projeto
• Reuso
• Sem
foco
em
tecnologia
•
(...Ágeis...XP
–
Extreme
Programming)
21

22. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Estratégia
Norte
Americana
2
• Processo
eficaz,
previsível,
confiável
e
auto-­‐
melhorável
• Estratégia
de
melhoria
em
etapas,
níveis
de
maturidade
• Uso
de
métricas
• Metodologia
adaptada
por
projeto
• Pouco
reuso
• Pouco
foco
em
tecnologia
•
(Processos...
RUP,
CMM...)
22

23. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
…
considerações
…
“The
four
approaches
are
important
contribu-ons
towards
this
goal.
At
the
same
-me
the
approaches
individually
may
lead
to
unfortunate
illusions.
Learning
from
the
rela-ve
strengths
and
weaknesses
between
the
approaches
may
help
us
avoid
becoming
vic-ms
of
these
illusions”
[Aaen,
Botcher,
Mathiassen,
SoLware
Factories,
1997]
h[p://www.cs.auc.dk/~larsm/Dr_Techn/Volume_II/17.pdf
23

24. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
...e
ilusões...
Fonte:
www.icb.ufmg.br
≠
fábrica
de
soLware
produção
em
massa
padronização,
formalização,
especialização,
≠
controle
produção
de
soLware
com
qualidade
o
que
fazer?
24

25. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Building
a
so-ware
factory…
[Making
the
soLware
factory
work...
1990-­‐1999]
h[p://doi.ieeecomputersociety.org/10.1109/METRIC.2001.915539
1. to
define
a
detailed
soLware
development
process
2. staff
members
were
given
extensive
training
in
the
new
process
3. process
specifica-on
separated
from
process
execu-on
4. data
collec-on
and
analysis
1. interviews
2. soLware
process
assessments
3. process
a[ributes
for
each
project
4. configura-on
management
system
5. project
tracking
data
25

26. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Lições
aprendidas
• separa-ng
func-on
of
process
engineer
from
developer
• job
rota-on
between
process
engineering
and
product
development
26

27. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Building
a
so-ware
factory...
• Framework:
– ...
process
x
team
– ...
requirements
x
architecture
– ...
metrics
x
uncertainty
– ...
tools
x
process
– ...
communi-es
– ...
27

28. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Processo
é
complexo...
Ex.:
Ampla
Prospecção
F á b r i c a d e S o f t w a r e d a A m p l a C o n s u l t o r i a e m I n f o r m a ç ã o
E l a b o r a d o : O J S - R e v i s ã o : C A B , J P M L , G M R - A p r o v a d o : C A B - V e r s ã o 0
I n í c i o
D i r e t o r
G c D i
C l i e n t e G e r e n t e C o m e r c i a l
I d e n t i f i c a r
G e r e n t e d e T e c n o l o g i a
d e m a n d a s q u e
G e r e n t e d e P r o c e s s o s e Q u a l i d a d e
p o s s a m s e r
a t e n d i d a s p e l a s
á r e a s d e G e r e n t e d e P r o j e t o s
c o n h e c i m e n t o
M E R
L í d e r E q u i p e 1 L í d e r E q u i p e 2 L í d e r E q u i p e n
G c G p
A g e n d a r v i s i t a s A R
p a r a a p r e s e n t a ç ã o
Prospecção
e / o u e l i c i t a ç ã o d e
r e q u i s i t o s D R
T é c n i c o s T é c n i c o s T é c n i c o s
C l G c G p U C
N
V a l i d a r r e q u i s i t o s
P R O T P R O T D R
G p D e C l G p G c D R
R e q u i s i t o s / e s c o p o P r o j e t a r P r o t o t i p a r V a l i d a r i n t e r f a c e s
S S P r o j e t a r i n t e r f a c e s
e s t ã o c l a r o s ? i n t e r f a c e s ? i n t e r f a c e s e r e q u i s i t o s
P R O T
N O K ?
Contrato
N
S
D R D R
D R G p
G p G c
R e v i s a r A n á l i s e d e P o n t o s
P P F
R e q u i s i t o s , d e F u n ç ã o
U C U C
i n t e r f a c e s , c a s o s
d e u s o e M E R M E R
Proposta
M E R M E R
D R
D R G p G c G c G p D i
C r i a r P r o p o s t a C r i a r P r o p o s t a
T é c n i c a e P l a n o P P F P C
C o m e r c i a l
d e P r o j e t o
U C
P T P T
1
M E R P P
1
D i G c G p
P C A p r e s e n t a r P C ,
P T e D R
D R
G p
R e g i s t r a r
Proposta
P r o j e t o
N s u s p e n s ã o d o C
P T a p r o v a d o ?
p r o j e t o
Execução
P P F S
R e v i s a r D R , P T ,
P R O T S R e v i s õ e s ?
P P F , P C e P R O T .
P P F P T D R P C P R O T
G p L p
P P A v a l i a r r i s c o s P P
P C
D i G p G c
R e v i s a r P r o p o s t a
P C S R e n e g o c i a r ?
C o m e r c i a l
N
L p
Execução
R e a v l i a a r r e c u r s o s
h u m a n o s ,
s o f t w a r e e
h a r d w a r e
L p
R e a v a l i a r
P P n e c e s s i d a d e s d e P P
t r e i n a m e n t o
L p G p
R e v i s a r
L p c r o n o g r a m a
P r e p a r a r a m b i e n t e
d e
d e s e n v o l v i m e n t o
L p A
P r e p a r a r P l a n o d e
P L T
T e s t e
D e
R e a l i z a r T e s t e d e
A - 1 P L T R I T
U n i d a d e
L p
S e l e c i o n a r
B
r e q u i s i t o
B-2
D C D S ( o ) D I ( o ) N ã o
L p c o n f o r m i d a d e s ?
DR DR
R e a l i z a r c a s o s d e
u s o
S
D e
L p
N C o r r i g i r
P r o j e t a r b a n c o d e
M E R M E R
d a d o s
Gp
B - 2
DR
L p
E s p e c i f i c a r c a s o s P C P T P P D R I n t e g r a r ? N B
P L T d e t e s t e d e P L T A
u n i d a d e P P
Execução
Gp Gc
N S
L p D e D e L p G p
D R 3
A p r e s e n t a r
P r o b l e m a s n a C o m u n i c a r L í d e r P o d e s e r r e s o l v i d o R e v i s a r r e q u i s i t o s
r e q u i s i t o p a r a S S
i m p l e m e n t a ç ã o ? d o P r o j e t o i n t e r n a m e n t e ? e p l a n o d e p r o j e t o
d e s e n v o l v e d o r
Revise
P T
Function Point
A - 2 I n í c i o
D e
B-1
N
P C
PPF
O K ? S I m p l e m e n t a r C l
G p S o l i c i t a ç ã o d e
S M
m u d a n ç a s
A g e n d a r r e u n i ã o
c o m c l i e n t e
Requirements, Analysis
P P P P G p G c
C l G p L p
D C D S ( o ) D I ( o ) M E R S M A v a l i a r s o l i c i t a ç ã o S M
UC UC
R e v i s a r r e q u i s i t o s ,
D R D R
p l a n o d e p r o j e t o
G p G c
interfaces, E-R
P T P T
S A p r o v a r E n c e r r a r
N
m u d a n ç a s ? s o l i c i t a ç ã o
D i G c
P C R e n e g o c i a r P C
F i m
and Use Cases R e a
I
l i z
n t e
a
g
r
3
r
T
a
e
ç
s
ã
t
o
e
G
d
q
e
R I T
G q
A n a l i s a r
P
n ã
P
G p
o
D e
MER
N ã o c o n f o r m i d a d e s e
S B
Execução
c o n f o r m i d a d e s ? p l a n e j a r
i m p l e m e n t a ç ã o
N
G q
P P
MER MER
R e a l i z a r T e s t e d e
R I T P P P P
Entrega
S i s t e m a
A n a l i s a r n ã o
N ã o c o n f o r m i d a d e s e
S B
c o n f o r m i d a d e s ? p l a n e j a r
i m p l e m e n t a ç ã o
G q G p D e
N
C l G p
T e s t e d e
D R a c e i t a ç ã o R A I n i c i a r p e r í o d o d e
( c o m c l i e n t e ) g a r a n t i a A R
( 9 0 d i a s )
G q G p D e
A c e i t a ç ã o t o t a l
S N P r o b l e m a
o u p a r c i a l ? D R S A n a l i s a r D R
e n c o n t r a d o ?
G p
DR
A g e n d a r
A n a l i s a r P T
t r e i n a m e n t o
G q G p D e
Garantia
D e P C P r o c e d e ? S B
P r e p a r a r m a t e r i a l B
d e t r e i n a m e n t o
G p D e
R e a l i z a r
P O
t r e i n a m e n t o
Encerramento
Gp Gc
D e
N N
Gc Gp Di
I n s t a l a r e
P P c o n f i g u r a r P P
DR
s o f t w a r e
Build Technical C e n c e
R
r
p
e
r a
g
r o
m
i s
j e
e
t r a
n
t o
t
r
o
G
d o
p
PPF
A R
Build Commercial PC
Proposal and
G p
Proposal
R e a l i z a r p e s q u i s a
Encerramento
P O
d e o p i n i ã o
G q G p
A v a l i a r r e s u l t a d o s
R M
Project Plan
d o p r o j e t o
D i L p
R e u n i ã o d e
G p e n c e r r a m e n t o K B
( e q u i p e )
G q D e
UC
F i m
A r t e f a t o s
A r t e f a t o
PT
A r t e f a t o p r o d u z i d o A R _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ < a a a a m m d d > A t a d R e e u n i ã o
PT
A t o r e s D R _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D o c u e m n t o d e R e q u i s i t o s
A r t e f a t o f o n t e P T _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P r o p o s t a T é c n i c a
D i D i r e t o r P C _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P r o p o s t a C o m e r c i a l
F l u x o d o p r o c e s s o C l C l i e n t e P P _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P l a n o d e P r o j e t o
G c G e r e n t e C o m e r c i a l M E R _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > M o d e l o d e E n t i d a d e s e R e l a c i o n a m e n t o s
G t G e r e n t e d e T e c n o l o g i a P L T _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > < 9 9 > P l a n o d e T e s t e
P o n t o d e d e c i s ã o G p G e r e n t e d e P r o j e t o s R I T _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > < 9 9 > R e l a t ó r i o d e I n c i d e n t e s d e T e s t e
G q G e r e n t e d e P r o c e s s o s e Q u a l i d a d e M U _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > M a n u a l d o U s u á r i o
L p L í d e r d o P r o j e t o P O _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > P e s q u i s a d e O p i n i ã o
P r o c e s s o D e D e s e n v o l v e d o r P R O T _ < a a a a m m d d > P r o t ó t i p o ( N a p a s t a I )
S M _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > S o l i c i t a ç ã o d e M u d a n ç a s
1
U C _ < C ó d . d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > C a s o d e U s o
P P F _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > P o n t o s p o r F u n ç ã o
R e s p o n s a b i l i d a d e D C _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D i a g r a m a d e C l a s s e s
D S _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D i a g r a m a d e S e q u ê n c i a
D I _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > D i a g r a m a d e I n t e r a çã o
R A _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > R e l a t ó r i o d e A c e i t a ç ã o
MER PP
R M _ < C ó d i g o d o P r o j e t o > _ V < 9 9 > . < 9 9 > R e l a t ó r i o d e M e l h o r i a s n o P r o c e s s o
K B K n o w l e d g e B a s e
( o ) = O p c i o n a l
28

29. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
29

30. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
o
PROCESSO
é
complexo!
30

31. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
e
as
pessoas?...
31

32. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Trabalho
em
equipe
O trabalho em equipe é um processo baseado
em princípios e valores que estão
claramente definidos e entendidos. O verdadeiro
trabalho em equipe é um processo
contínuo interativo de um grupo de
pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente
para alcançar metas e objetivos específicos no
suporte a uma missão comum.
32

33. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
ORGANIZAÇÕES
ESTRUTURAIS
X
BASEADAS
EM
HABILIDADES
ORGANIZAÇÕES
ORGANIZAÇÕES
BASEADAS
EM
TRADICIONAIS:
HABILIDADES:
ü Realizam
tarefas
funcionais;
ü Realizam
bem,
as
tarefas
com
ü Pessoa
em
segundo
plano;
funções
cruzadas;
ü O
controle
é
a
meta;
ü As
pessoas
são
valorizadas;
ü A
meta
é
valorizar
o
que
cons-tui
ü Visão
a
curto
prazo;
valor
para
os
clientes;
ü Informação,
formação,
e
ü Visão
a
longo
prazo;
incen-vos,
não
são
importantes;
ü Informação,
formação
e
incen-vos,
ü Repetem
os
ciclos
de
são
importantes;
reestruturação
e
regressão.
ü Criam
um
padrão
de
melhoria
permanente.
33

34. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Rules
and
Tools
for
so-ware
evoluHon
planning
and
Management
• Con-nuing
change
• Increasing
complexity
• Con-nuing
growth
• 10
regras...
1
princípio..
de
incerteza!...
the
real
world
outcome
of
any
so2ware
execu4on
is
inherently
uncertain
with
the
precise
area
of
uncertainty
also
not
knowable
h[p://www.springerlink.com/content/l4216085h77324q6/
34

35. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
E
O
FUTURO,
O
QUE
ESPERAR?
35

36. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
COMUNIDADE
DESENVOLVE
/
COMBINA
[NOVOS]
PRODUTOS
E
SERVIÇOS
36

37. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
37

38. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
SaaS
SoLware
as
a
Service
38

39. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
Marc
Benioff,
CEO,
Salesforce.com
39

40. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
empresa
como
SERVIÇO
40

41. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
a
serviço
de
sua
comunidade
41

42. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
comunidade
que
INOVA
42

43. [if977]
Engenharia
de
So-ware
-­‐
CIn
-­‐
UFPE
O
Que
fazer
agora?
• Montar
uma
fábrica
de
soLware!
• Como?
• Em
~4
meses!?!?!?
43