O documento discute os princípios e estruturas da governança organizacional e responsabilidade social de acordo com a ISO 26000. A governança organizacional trata dos processos e estruturas de tomada de decisão em uma organização para incorporar os princípios da responsabilidade social em suas atividades diárias. Uma governança eficaz requer liderança comprometida e processos transparentes que levem em conta todas as partes interessadas.

1. Responsabilidade Social Governança Organizacional

2. ISO 26000

3. Accountability (Responsividade) – dever transparência – dever prestar contas – a toda população ou segmento. Exemplo do vereador eleito que tem responsabilidade com seus eleitores, mas é RESPONSIVO a toda a população. ISO 26000

4. Capítulo 4 Princípios da Responsabilidade Social Accountability(prestação de contas e responsabilização) Transparência Comportamento ético Respeito pelos interesses das partes interessadas Respeito pelo estado de direito Respeito pelas normas internacionais de comportamento Respeito pelos direitos humanos

5. Visão Holística Governança Organizacional INTERDEPENDÊNCIA ISO 26000 – TEMAS CENTRAIS

6. Capítulo 6Orientações sobre temas centrais da responsabilidade social 6.2 Governança organizacional

7. Governança Governança

8. “Governança Corporativa são as práticas e os relacionamentos entre os acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal, com a finalidade de otimizar o desempenho da empresa e facilitar o acesso ao capital.” Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, disponível em http://www.ibgc.org.br Propriedade x gestão empresarial

9. Jensen (2001): "governança é a estrutura de controle de alto nível, consistindo dos direitos de decisão do Conselho de Administração e do diretor executivo, dos procedimentos para alterá-los, do tamanho e composição do Conselho de Administração e da compensação e posse de ações dos gestores e conselheiros" Governança

10. Para o Professor Arnold Wald, a terminologia correta é “governo das empresas”. Segundo o jurista: “descabe caracterizar a sociedade anônima como corporação, tratando-se de anglicanismo condenável, não só por respeito à língua nacional como também pela associação de idéias que pode acarretar. Na língua portuguesa, corporação tem sentido de associação profissional, sendo inclusive uma reminiscência medieval... Acresce que os adjetivos corporativo e corporativista tem sentido pejorativo, dando idéia de prevalência de interesses de um grupo ou de uma classe. Ao contrário desta noção, o termo governança das empresas pretende denominar a renovação da entidade, atendendo aos interesses de todos aqueles que a integram ou com ela colaboram.” Governança

11. Evolução Fonte: UN, World Public Sector Report 2005, p. 7 apud SACHS; LOPES; DOWBOR, 2010.

12. Capítulo 6 - Temas Centrais 6.2. Governança organizacional Trata dos processos e estruturas de tomada de decisão, delegação de poder e controle. O objetivo é fazer com que a organização incorpore em seu cotidiano os princípios de responsabilidade social.

13. 6.2 – Governança Organizacional 6.2.1.1. Organizações e governança organizacional Sistema pelo qual a organização toma decisões e as implementa;

14. Fonte: Instituto Ethos

15. 6.2 – Governança Organizacional 6.2.1.2. Governança organizacional e responsabilidade social Característica especial da GO: tema central e meio de aumentar a capacidade de atuar em outros temas centrais. Supervisão e implementação dos princípios da RS

16. 6.2 – Governança Organizacional 6.2.2. Princípios e considerações Governança eficaz incorporação dos princípios da RS Liderança: fundamental para GO eficaz

17. 6.2 – Governança Organizacional 6.2.3. Processos e estruturas de tomada de decisões estratégias, objetivos e metas; comprometimento da liderança e accountability; ambiente e cultura propícios à RS; sistema de incentivos para o desempenho da RS; uso eficiente de recursos (financeiros, naturais e humanos); Continua...

18. 6.2 – Governança Organizacional Processos e estruturas de tomada de decisões oportunidade justa para ocupação de cargos de chefia por grupos sub-representados; equilíbrio de necessidades da organização e das partes interessadas (contemplando as gerações futuras); processos de comunicação de via dupla com partes interessadas e negociação de conflitos Continua...

19. 6.2 – Governança Organizacional Processos e estruturas de tomada de decisões estímulo à participação de todos os empregados nas atividades de RS; acompanhamento da implementação das ações e accountability; analisar periodicamente os processos de governança e proceder aos ajustes necessários.

21. Fundamental é garantir a realização plena do potencial transformador da ISO 26000 Fonte: Instituto Ethos

22. “Nunca duvide que um pequeno grupo de cidadãos atentos e comprometidos pode mudar o mundo. Na verdade, isso é o que sempre ocorreu.” Margaret Mead, antropóloga (1901-1978)

23. GTRS