Apresentação corporativa br.v7

Aventia
Fundada em 1996

Capital 100% independente

Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa, São Paulo e Londres

Mais de 500 profissionais

Mais de 150 clientes ativos em 2010

Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010

Focos nas verticais dos setores de Finanças,
Telecomunicações, Administração Pública, Serviços,
Educação e Saúde

Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências

Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2

© 2011 Aventia Pág. 2

Trajetória Empresarial
Início atividade Abertura Escritório Aprovação no Nova imagem Aquisição da
de serviços: em Madrid Governo Catalão Aventia DOXA
Setor Bancário Primeiro Cliente: Grupo SCH através da marca Consulting
ITSCAT

2011

2010

2007 2008 2009
2005 30 M€ (*)
500 Pessoas
24,5 M€ 24,5 M€ 24 M€
2004 375 Pessoas 390 Pessoas 380 Pessoas

2003 14,7 M€
330 Pessoas
11,5 M€
2000 2001 260 Pessoas

1996 1999 9,5 M€
220 Pessoas Abertura de
escritórios
7,8 M€
no Brasil e na
7 M€ 150 Pessoas Inglaterra
1M€ 5,8 M€ 120 Pessoas
20 Pessoas 90 Pessoas

Criação da Marca Inicio atividade Aquisição de Aquisição da Abertura de Expansão
Aventia no Setor WorldNet Renacimiento escritório em internacional
Telecom: Portugal
Grupo Telefónica


Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA

Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas

Consultoria de Negócio e Processos
Telecom Project Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC


Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento
eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos.

… o reconhecimento de
Nossas competências… … nossos serviços …
nossos clientes
“Há que fazer os projetos certos”
Experiência
• Estratégias de Governance
- Profissionais especializados em Project
• Modelos de seleção e controle de
Management (PM) e Business Analysis (BA)
investimentos / portfólio (Scorecards)
- Gerentes de Projeto com experiência em • Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)
projetos internacionais, em diversos • Project , Service and Demand Management
setores de atividade e áreas funcionais Offices (PMO, SMO & DMO)
- Consultoria especializada em PM e BA
“Há que fazer os projetos bem”
• Gerenciamento de portfólios de projetos
Certificações • Definição de metodologias de PM e BA
- Consultores com certificações • Auditorias PM e BA
PMP®, CAPM® e IPMA • Outsourcing das funções de Project
- Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA Manager, Project Management Officer e
Business Analyst

“Há que ter os conhecimentos e competências
adequados”
• Treinamento certificado em PM e BA
• Preparação para as certificações do PMI
(PMP, CAPM) e do IIBA (CBAP)
U NIVERSIDADE DE C OIMBRA
• Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team
Building em PM e BA


Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio
 Escolher os melhores projetos
• Modelos de Priorização – ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/
exclusão, critérios de capacidade; definição do portfólio anual de projetos

• Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos

• Modelos Paramétricos – fazer estimativas (custos ou trabalho) com base em informação histórica

 Definir o escopo e configurar as soluções adequadas
• Levantamento de requisitos - identificar stakeholders e suas necessidades
Objetivos
• Definição de escopo – gerenciamento, análise e validação de requisitos Estratégicos

• Configuração da solução – avaliação e validação da solução
Stakeholders
• Aceitação/ homologação – definição de condições e critérios
Escopo  Solução


Project Management – projetos com sucesso
 Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas
• Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...
• Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso

 Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas
• Gestão integrada de recursos/ equipes
• Indicadores de desempenho (tempo, custo, ...)
• Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”
• Gestão de mudanças
• Gestão de fornecedores e aquisições

 Entregar e Encerrar
• Entregas e aceitações Qualidade
• Registro de lições aprendidas
• Atualização da base de conhecimento da Organização
Escopo

Consultoria: Strategic Portfolio & Project Management

 Diagnósticos de maturidade e melhoria de processos
(OPM3, CMMI, ...)

Consultoria  Estratégias de Governance (TI e outros)
 Metodologias de Project Management (PMBOK®)
 Metodologias de Business Analysis (BABOK®)
 Metodologias de Business Process Management
(BPMCBOK®)
Outsourcing
Treinamento
Especializado  Implantação de Escritórios de Project Management
 Implantação de Escritórios de Business Analysis
 Seleção e implantação de ferramentas de Project
Management e ou de Business Analysis (parcerias
Microsoft, Micro Focus, HP, ...)
Há que fazer os projetos certos!

Outsourcing Especializado: Operational Portfolio & Project Management

 PSO’s - Project Support Officers
Consultoria
 Gerenciamento de portfólios de projetos

 Auditorias a projetos e processos

 Outsourcing dos serviços ou funções:
• Project Manager
Outsourcing
Especializado
Treinamento • Project Management Officer
• Business Analyst
 Gerenciamento e suporte a ferramentas de Project
Management e ou de Business Analysis

Há que fazer os projetos bem!


Treinamento: PM & BA Competency Development

 Cursos certificados em Project Management (PMI REP)
e em Business Analysis (IIBA EEP):
Consultoria • Cursos especializados
• Cursos específicos de preparação para os exames
das certificações PMP®, CAPM® e CBAP®

Outsourcing
Treinamento
Especializado
 Cursos personalizados e à medida
Desem-
Técnica
 Simuladores e práticas hands on penho

Comporta-
 Coaching e team building mental

 Modelos de desenvolvimento profissional em PM e BA

Há que ter os conhecimentos e competências adequados!

Casos de Sucesso

Implantação de PMO, definição de funções, outsourcing especializado

Implantação de PMO, outsourcing do serviço de Project
Management, otimização de processos, evolução CMMI2  CMMI3

Consultoria em definição e gerenciamento de requisitos, treinamento personalizado em Business
Analysis (175 colaboradores) e em ITIL (110 colaboradores)

Consultoria para aumento da eficiência da ferramenta de Gerenciamento de Projeto
(Microsoft Project Server) e treinamento avançado em Gerenciamento de Projeto

PMO para programa de implantação de estruturas públicas de telecomunicações (€ 110.000.000)
e plataforma de treinamento

Projeto de Q&A - Quality Assurance (US$ 14.000.000)

Projeto de PMO Corporativo (US$ 8.000.000)

Construtora de Porte (Nacional) – PMO Corporativo (R$ 2.600.000)

Gestão de TI
Avaliação da Maturidade
• Diagnóstico da maturidade de Processos
• ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000

Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
• Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores
• Ferramentas de suporte
• Modelo da organização

Capacitação
• Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO
27000
• Treinamentos, simulações e workshops práticos
• Coaching de processos

Alianças Estratégicas
Pink Elephant


Avaliação da Maturidade
• Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI
• Auditoria do processo de provas

Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
• Processos e procedimentos
• Ferramentas de suporte
• Modelo organizativo

Outsourcing de Provas
• Escritórios de Qualidade de Software
• Outsourcing de provas

Capacitação
• Desenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software
• Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB
• Coaching Integrado


Estudos de viabilidade
• Análise de cenários alternativos
• Preparação de business cases
• Análise do impacto organizativo
• Análise do risco

Desenho do plano de migração
• Documentação dos sistemas atuais
• Desenho do Target
• Preparação do plano de migração

Modernização de sistemas mainframe
• Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento
• Migração do ambiente de desenvolvimento

Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos
• Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)
• Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem


Referências


Operação Internacional Telecom

Alemanha

Reino Unido

Venezuela
Equador
Peru
Uruguai
Colômbia
Argentina
Brasil

Espanha

Portugal


Portfólio de Serviços Telecom

Trabalhamos com nossos clientes para
incrementar seus resultados ajudando a
definir seus planos de negócio, verticalização
da oferta, posicionamento no mercado e
otimizando a eficiência e eficácia de seus
processos

Project Management Office (PMO)

Realizamos a definição, implantação e
operação de PMOs para gestão da
carteira de projetos de nossos clientes nas
diversas áreas funcionais

Gestão e Exploração de Rede e
Serviços TIC
O desdobramento de novos serviços, o desenho da
arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do
serviço e o suporte especializado são serviços com que
ajudamos nossos clientes a cumprir com seus
objetivos de negócio


Portfólio de Serviços Telecom

Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor

Consultoria de Negócio e Processos Project Gestão e Exploração de
Project Management Office
Rede e Serviços TIC

 Planos estratégicos de infra-  Definição, implantação e  Engenharia de pré-venda e
estrutura e serviços operação de Escritórios de definição de soluções para
Gerenciamento de Projetos clientes
 Planos de Negócio (PMO)
 Planejamento de rede
 Planos Comerciais e Marketing de  Gestão do processo de
Serviços e Soluções tercerização: transição,  Desenho, engenhería,
transformação e operação desdobramento e implantaçãode
 Definição de novos serviços, redes e infra-estructura
verticalização da oferta e  Preparação de RIs, RFPs
posicionamiento no mercado  Configuração de rede e infra-
 Análise e avaliação das estructura
 Adequação dos processos de informações e propostas dos
negócio (eTOM) fornecedores  Qualidade de Rede: Rediesenho
e Otimização
 Suporte para a resposta e
negociação de RFIs e RFPs de  Configuração de serviços
telecomunicações e SSI  Serviços administrados de
Suporte de nível 2 e 3


Telecom

Referências

VODAFONE


www.aventia.com

São Paulo Barcelona Madrid Lisboa Londres
Al. Mamoré, 911, 10º andar – Ed. Monte Carlo, Av. Tibidabo, 32 Del Arte, 21 · 7º Av. da Liberdade, 69 · 2ºC Middelburg House
Cj. 1008-1009 - Alphaville 08022 Barcelona 28033 Madrid 1250-140 Lisboa 9 Castle St.
06454-040 Barueri - SP Tel. +34 93 254 75 00 Tel. +34 91 528 89 48 Tel. +351 213 433 430 Reading, Berkshire, RG1 7SB
Tel. +55 11 4195 3850 Fax. +34 93 254 75 50 Fax +34 91 539 83 06 Fax +351 213 432 393 Tel. +44 (0) 118 321 4210
Fax +55 11 4195 4006


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