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Gestão de projetos,
 competências e
     mercado
          Carlos Alberto de Sousa




       3 de Dezembro de 2012
“Uma organização temporária criada para entregar um
  ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano
  de Negócio pré-acordado.”
“Esforço para atingir um objetivo específico.”




   Projeto = Empreendimento
   Projeto ≠ Design
Interesse Financeiro / Gestão de Projetos




     Antes de
                                               Década de 1980
        1960




                         Interesse Empresarial/Operações


Ohmae, Kenichi - 1985
Projetos


Operações

  1800 –      1900 –         2000 –
sociedade   Sociedade       Sociedade
 agrícola   Industrial     Informação
“A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E
   se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão
   gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.
Fonte: www.administradores.com.br


Gerente de projetos ganha destaque e respeito no mercado
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Gerente de projetos: profissional valorizado
Fonte: www.catho.com.br


Projeto executivo começa a ser exigido para início de obra
Gestão de projetos de infraestrutura é próximo desafio
Fonte: Valor Econômico


Carreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam
  que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”
Fonte: vocesa.abril.com.br
Cidade          Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT)

   FORTALEZA                      R$ 7.731,58        R$ 11.160,20
   SAO PAULO                      R$ 7.644,35        R$ 11.132,80
   RIO DE JANEIRO                 R$ 7.613,21        R$ 11.127,20
   BRASILIA                       R$ 7.429,62        R$ 10.099,10                                                       Equivalente
                                                                              País             Salário anual
   RECIFE                         R$ 7.302,04        R$ 10.094,10                                                         R$/mês
   BLUMENAU                       R$ 7.256,60        R$ 10.079,50 Suiça                        $     160.409,00           R$ 28.471,26
   PORTO ALEGRE                   R$ 6.991,14        R$ 10.046,60 Austrália                    $     139.497,00           R$ 24.759,56
   FLORIANOPOLIS                  R$ 6.847,37        R$ 10.043,00 Alemanha                     $     110.347,00           R$ 19.585,67
   SALVADOR                       R$ 6.826,92        R$ 10.042,00 Holanda                      $     109.775,00           R$ 19.484,15
   UBERLANDIA                     R$ 6.770,49        R$ 10.026,50 Belgica                      $     108.750,00           R$ 19.302,22
   CURITIBA                       R$ 6.708,75         R$ 9.997,11 EUA                          $     105.000,00           R$ 18.636,63
   BELO HORIZONTE                 R$ 5.461,25         R$ 8.169,34 Irlanda                      $     101.635,00           R$ 18.039,37
                                                                     Canada                   $        98.517,00          R$ 17.485,95
                                                                     Reino Unido              $        96.384,00          R$ 17.107,36
                                                                     Nova Zelandia            $        91.109,00          R$ 16.171,09

                                                                                                        Cotação dólar        2,1299



Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011)
PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)
 Siemens              Xerox
 3M                   Walt Disney
 ABB                  Petrobrás
 Boieng               Volvo
 General Eletric      Star Aliance
 General Motors       Embraer
 Hewlett-Packard      Vale
 Johnson & Johnson    Microsoft
 Motorola             Cemig
Técnicas

Comportamentais


Contextuais
Incerteza          Mudanças




Único                       Temporário




           Multifuncional
Âmbito



Custo                      Prazo




Benefícios            Qualidade
Fim?
       Meio?
Boas Práticas Ferramentas Metodologias




                                                         Abordagem
                                                   FEL
                                                          Diamante


    Metodologias Ferramentas Boas Práticas

Atenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.
Ver: Guia PMBOK pág. 4.
1 - Justificativa de negócio contínua;
   2 - Aprender com a experiência;
3 – Definir papéis e responsabilidades;
      4 - Gerenciar por estágios;
      5 - Gerenciar por exceção;
         6 - Foco no produto;
7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
Olho das Competências ICB - IPMA
Diretor


Executivo


 Gestor


Planejador


 Equipe
Negócio


          Fornecedor


           Usuário



           Projeto




Resultados – Plano de Negócios
Relatórios

"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar
   informação oportuna, relevante e realista, que apoiará
   a organização no processo de tomada decisão".

Divulgação

"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um
  requisito fundamental para a comunicação eficaz".
  “Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.”
                               (Dr. Neville Bain)
Jim Wolfensohn,
 (then) President of the World Bank


    "O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO
   EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O
   SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21
PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA
                  "            Mervyn King
                                      Governer of the Bank of England
Organização




                                                  Governança
                                                  Corporativa


                                                  Governança
                                                    de GP


                                                  Gerenciamento
                                                   de Projetos
                                                      (GP)



Fonte: Association for Project Management - APM
A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;

    Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;

    Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;

    Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;

    Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;

    Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do
    dinheiro;

    Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;

    Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;

    Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;

    Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;

    Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;

    Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;

    Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do
    dinheiro;

    Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;

    Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
Simplesmente, como você:
 Aprova o que faz;
 Faz o que faz;
 Controla o que faz;
 Relata o que faz;
 Envolve pessoas com interesses legítimos.
Alta Direção




               Governança



                              Gestão de
 Centro de
                              Projetos
 Excelência
                               (Foco nas
 (Foco nas
                              entregas do
Capacidades)
                                Projeto)
DEBATE
casalberto@gmx.net
Casal Sousa

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Gp Competencias Mercado V Una

  • 1. Gestão de projetos, competências e mercado Carlos Alberto de Sousa 3 de Dezembro de 2012
  • 2. “Uma organização temporária criada para entregar um ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano de Negócio pré-acordado.” “Esforço para atingir um objetivo específico.” Projeto = Empreendimento Projeto ≠ Design
  • 3. Interesse Financeiro / Gestão de Projetos Antes de Década de 1980 1960 Interesse Empresarial/Operações Ohmae, Kenichi - 1985
  • 4. Projetos Operações 1800 – 1900 – 2000 – sociedade Sociedade Sociedade agrícola Industrial Informação
  • 5. “A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista. Fonte: www.administradores.com.br Gerente de projetos ganha destaque e respeito no mercado Fonte: www.estadao.com.br Gerente de projetos: profissional valorizado Fonte: www.catho.com.br Projeto executivo começa a ser exigido para início de obra Gestão de projetos de infraestrutura é próximo desafio Fonte: Valor Econômico Carreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais” Fonte: vocesa.abril.com.br
  • 6. Cidade Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT) FORTALEZA R$ 7.731,58 R$ 11.160,20 SAO PAULO R$ 7.644,35 R$ 11.132,80 RIO DE JANEIRO R$ 7.613,21 R$ 11.127,20 BRASILIA R$ 7.429,62 R$ 10.099,10 Equivalente País Salário anual RECIFE R$ 7.302,04 R$ 10.094,10 R$/mês BLUMENAU R$ 7.256,60 R$ 10.079,50 Suiça $ 160.409,00 R$ 28.471,26 PORTO ALEGRE R$ 6.991,14 R$ 10.046,60 Austrália $ 139.497,00 R$ 24.759,56 FLORIANOPOLIS R$ 6.847,37 R$ 10.043,00 Alemanha $ 110.347,00 R$ 19.585,67 SALVADOR R$ 6.826,92 R$ 10.042,00 Holanda $ 109.775,00 R$ 19.484,15 UBERLANDIA R$ 6.770,49 R$ 10.026,50 Belgica $ 108.750,00 R$ 19.302,22 CURITIBA R$ 6.708,75 R$ 9.997,11 EUA $ 105.000,00 R$ 18.636,63 BELO HORIZONTE R$ 5.461,25 R$ 8.169,34 Irlanda $ 101.635,00 R$ 18.039,37 Canada $ 98.517,00 R$ 17.485,95 Reino Unido $ 96.384,00 R$ 17.107,36 Nova Zelandia $ 91.109,00 R$ 16.171,09 Cotação dólar 2,1299 Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011) PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)
  • 7.  Siemens  Xerox  3M  Walt Disney  ABB  Petrobrás  Boieng  Volvo  General Eletric  Star Aliance  General Motors  Embraer  Hewlett-Packard  Vale  Johnson & Johnson  Microsoft  Motorola  Cemig
  • 9. Incerteza Mudanças Único Temporário Multifuncional
  • 10. Âmbito Custo Prazo Benefícios Qualidade
  • 11. Fim? Meio?
  • 12. Boas Práticas Ferramentas Metodologias Abordagem FEL Diamante Metodologias Ferramentas Boas Práticas Atenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia. Ver: Guia PMBOK pág. 4.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. 1 - Justificativa de negócio contínua; 2 - Aprender com a experiência; 3 – Definir papéis e responsabilidades; 4 - Gerenciar por estágios; 5 - Gerenciar por exceção; 6 - Foco no produto; 7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 22.
  • 23. Negócio Fornecedor Usuário Projeto Resultados – Plano de Negócios
  • 24. Relatórios "... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar informação oportuna, relevante e realista, que apoiará a organização no processo de tomada decisão". Divulgação "Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um requisito fundamental para a comunicação eficaz". “Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.” (Dr. Neville Bain)
  • 25. Jim Wolfensohn, (then) President of the World Bank "O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21 PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA " Mervyn King Governer of the Bank of England
  • 26. Organização Governança Corporativa Governança de GP Gerenciamento de Projetos (GP) Fonte: Association for Project Management - APM
  • 27. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização; Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança; Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos; Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders; Falta de entendimento e comunicação com fornecedores; Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro; Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas; Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total. Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
  • 28. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização; Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança; Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos; Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders; Falta de entendimento e comunicação com fornecedores; Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro; Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas; Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total. Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
  • 29. Simplesmente, como você:  Aprova o que faz;  Faz o que faz;  Controla o que faz;  Relata o que faz;  Envolve pessoas com interesses legítimos.
  • 30. Alta Direção Governança Gestão de Centro de Projetos Excelência (Foco nas (Foco nas entregas do Capacidades) Projeto)