Apresentação abdi final (jackson)

1.
Apresentação Institucional Fevereiro de 2013

2.
ABDI Contextualização Dados Institucionais Mapa ePlanejamento Estratégico 2012/2014 Execução Orçamentária Apoio ao Plano Brasil Maior (PBM) Produtos e Serviços da ABDI Cooperação, Projetos e Parcerias Internacionais

3.
Contextualização Participação daindústria de transformação no PIB diminui de 25% no início dos anos noventa para 15% em meados da década passada Falência das políticas liberais dos anos noventa e exaustão das políticas industriais do modelo de substituição de importações (anos 70/80) Surgimento de novos paradigmas sobre política industrial Governo Lula: novo modelo de desenvolvimento, política industrial ativa

4.
Contextualização Arranjo institucionalinsuficiente: frágil coordenação e escassa orientação executiva Demanda do setor industrial por interlocução mais resolutiva e proativa Necessidade de uma arquitetura funcional “ponte” entre o público e o privado Uma organização híbrida, com trânsito e legitimidade na esfera pública, e diálogo e reconhecimento na esfera privada

5.
Dados Gerais Órgão de Vinculação por Contrato de Gestão: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior – MDIC Lei nº 11.080 de 30 de dezembro de 2004 Decreto nº 5.352 de janeiro de 2005 Decreto nº 7.540 de 2 de agosto de 2011 “promover a execução da política de desenvolvimento industrial, em consonância com as políticas de comércio exterior e de ciência e tecnologia.” (Lei 11.080) Sua natureza jurídica é de serviço social autônomo, como pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, de interesse coletivo e de utilidade pública.

6.
Governança • Órgãos do Poder Executivo (8): MDIC, MCTI, Conselho Casa Civil, MF, MPOG, MIN, IPEA, BNDES Deliberativo • Entidades Privadas (7): CNI, Apex-Brasil, CNC, SEBRAE, CUT, IEDI, ANPROTEC • Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Conselho Comércio Exterior - MDIC Fiscal • Ministério da Fazenda – MF • Representante da Sociedade Civil • Presidente DIREX • Diretor I • Diretor II

7.
Organograma ABDI • Poucosníveis hierárquicos • Estrutura mista: funcional e projetizada

8.
Quadro de Pessoalem 2012

9.
Sistema de Geraçãode Valor da ABDI PARCERIAS COM STAKEHOLDERS PRIORITÁRIOS Portifólio de Projetos (Apoiar a execução da Política Industrial) ARTICULAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS ESTRUTURA PROCESSOS GESTÃO DO PRODUÇÃO DE E PESSOAS DE SUPORTE CONHECIMENTO INTELIGÊNCIA MONITORAMENTO DA POLÍTICA INDUSTRIAL AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL

10.
Diagnóstico da Identidade ABDI MISSÃO Desenvolver ações estratégicas para a política industrial, promovendo o investimento produtivo, o DESTACA O FOCO NA emprego, a inovação e a competitividade da indústria brasileira AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS E VISÃO 2014 Ser referência na articulação público-privada e em COMPARTILHAMENTO inteligência industrial para promoção do emprego, da inovação e transformação da indústria brasileira EM ARTICULAÇÃO VALORES ORGANIZACIONAIS: • Ética PÚBLICO-PRIVADA E • Transparência na gestão • Trabalho colaborativo INTELIGÊNCIA • Excelência no desempenho • Valorização profissional INDUSTRIAL • Compromisso com o Brasil

11.
Valores Institucionais Ética- Agir de forma íntegra no relacionamento interno e externo, com respeito às políticas e normas de conduta estabelecidas pela ABDI, indústria e sociedade Transparência na gestão - Compartilhar sistematicamente informações sobre a utilização de recursos, ações e contribuições da ABDI para a indústria e a sociedade Trabalho colaborativo - Compartilhar experiências, conhecimentos e ações que conduzam à formação de equipes orientadas para resultados comuns

12.
Valores Institucionais Excelênciano desempenho - Buscar continuamente superar as expectativas de desempenho da instituição, da indústria e do País, por meio do alcance de padrões de excelência na realização de suas atividades Valorização profissional - Garantir o reconhecimento profissional e pessoal dos colaboradores da ABDI, por meio de uma gestão que valorize o resultado, o alcance de metas e as competências técnicas e humanas Compromisso com o Brasil – Garantir atuação que promova a integração entre as diferentes esferas públicas e privadas primando pelos princípios constitucionais e orientados ao bem comum

13.
Planejamento Estratégico 2012- 2014

14.
Mapa Estratégico IMPACTOS CLIENTES DESENVOLVIMENTO COLABORADORES BRASILEIRO MOTIVADOS EMPREGADOS SOCIEDADE ESTRATÉGIA Setores GOVERNO Industriais ALINHAMENTO INDÚSTRIA ESTRATÉGICO ATENDIDA SISTEMA MDIC POLÍTICAS PÚBLICAS EFETIVAS

15.
MAPA ESTRATÉGICO –AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL 2012-2014 PAPEL MISSÃO: VISÃO: INSTITUCIONAL DESENVOLVER AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA A POLÍTICA INDUSTRIAL, PROMOVENDO O SER REFERÊNCIA NA ARTICULAÇÃO PÚBLICO-PRIVADA E EM INTELIGÊNCIA INDUSTRIAL PARA INVESTIMENTO PRODUTIVO, O EMPREGO, A INOVAÇÃO E A COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA PROMOÇÃO DO EMPREGO, DA INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DA INDÚSTRIA BRASILEIRA RESULTADOS BRASILEIRA. EXPECTATIVAS DO BENEFICIÁRIO: IMPACTO SOCIAL E • Gestão participativa EXPECTATIVAS DO BENEFICIÁRIO: EXPECTATIVAS DO BENEFICIÁRIO: •Diretrizes estratégicas e táticas • Interlocução qualificada com o Estado • Colaboração em programas EXPECTATIVAS DO BENEFICIÁRIO: EXPECTATIVAS DO BENEFICIÁRIO: ECONÔMICO •Integração entre áreas meio e fim • Elevação na produtividade e estratégicos e políticas • Políticas Públicas Efetivas • Entregas alinhadas à estratégia •Definição clara de papéis competitividade • Alinhamento com Ações Ministeriais • Informações sobre a Política EMPREGADOS •Ambiente adequado de trabalho EMPRESAS • Apoio à inovação, desenvolvimento e SISTEMA MDIC • Apoio à Política Industrial GOVERNO • Qualificação de temas relacionados à SOCIEDADE Industrial • Apoio técnico e operacional •Maior transparência difusão tecnológica indústria • Mais Emprego e Renda • Alocação conjunta de recursos •Desenvolvimento e valorização • Pesquisas e Estudos Setoriais • Interlocução com a Indústria • Desenvolvimento sustentável profissional • Articulação entre atores regionais • Transparência •Gestão por Competência DESENVOLVIMENTO COLABORADORES MOTIVADOS EMPRESAS ATENDIDAS ALINHAMENTO ESTRATÉGICO POLÍTICAS PÚBLICAS EFETIVAS BRASILEIRO PRODUÇÃO DE INTELIGÊNCIA APOIO AO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL ARTICULAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS MONITORAMENTO DA POLÍTICA INDUSTRIAL 9. PRODUZIR INTELIGÊNCIA DESENVOLVIMENTO PARA SUBSIDIAR DECISÕES QUE 10. DESENVOLVER E EXECUTAR 11. FORTALECER A REDE DE 12. DISPONIBILIZAR DADOS E INFORMAÇÕES CONSISTENTES E INDUSTRIAL PROMOVAM O O PORTIFÓLIO DE PRODUTOS E RELACIONAMENTO COM ATORES- CHAVE PARA PROMOÇÃO DO PERIÓDICAS DA POLÍTICA DESENVOLVIMENTO SERVIÇOS DA ABDI DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL INDUSTRIAL INDUSTRIAL EXCELÊNCIA DE PROCESSOS PROCESSOS INTERNOS ATIVIDADES 5. ESTRUTURAR GESTÃO DO 6. APERFEIÇOAR A 7. INTERNALIZAR A GESTÃO DE 8. GARANTIR A EXCELÊNCIA CONHECIMENTO ESSENCIAL COMUNICAÇÃO INTERNA E PROCESSOS NA ELABORAÇÃO E GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO EXTERNA ORGANIZACIONAIS DE PROJETOS ESTRUTURA E PESSOAS BASE PARA AÇÃO 1. AUMENTAR RECURSOS 3. APERFEIÇOAR A ESTRUTURA FINANCEIROS E ECONÔMICOS 2. APERFEIÇOAR ENTREGA DOS FÍSICA 4. IMPLANTAR GESTÃO PARA A EXECUÇÃO DA SERVIÇOS DE TIC PARA A PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGICA DE PESSOAS ESTRATÉGIA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA

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17.

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25.

26.

27.
Dados Orçamentários e Financeiros

28.
Execução Orçamentária 2012

29.
Orçamento 2013

30.
Despesas para 2013

31.
Contrato de Gestãocom MDIC • 01.06.2009 (DOU) - vigência de 5 anos • Supervisionado pela Casa Civil e Ministério do Planejamento • Atualizado anualmente (anexos) • 84 Metas • 49 Projetos Executivos • 18 Projetos Temáticos

32.
Índice de Desempenhodo Contrato de Gestão com MDIC Ano IGD 2009 9,19 2010 9,42 2011 9,93 2012 8,57

33.
Apoio ao PlanoBrasil Maior

34.
Instalação dos Conselhosde Competitividade Setoriais

35.
Sistema de Gestãodo PBM CNDI Nível de aconselhamento superior Comitê Gestor Casa Civil, MDIC, MF, MCTI, MP Coordenação: MDIC Nível de Suporte gerenciamento e da ABDI Grupo Executivo deliberação Coordenação: MDIC Comércio Exterior Coordenações Setoriais Investimento Coordenações Sistêmicas Inovação Comitês Executivos Conselhos de Formação e Qualificação Competitividade Profissional Setorial Produção Sustentável Nível de articulação e formulação Competitividade de Pequenos Negócios Ações Especiais em Desenvolvimento Regional Bem estar do Consumidor

36.
Modelo de AgendaSetorial • Desenvolvidas com base nas melhores práticas de mercado para gerenciamento de projetos • São documentos utilizados para auxiliar a ordenação dos temas mais relevantes para os sistemas produtivos • Contém diagnóstico, objetivos e metas setoriais da Politica Industrial

37.
Sistema de Acompanhamento daPolítica Industrial - SAPI

38.
Produtos e Serviços Exemplos de outros Produtos e Serviços

39.
Produtos ABDI vinculadosao PBM

40.
Guia de Instrumentosde Apoio ao Desenvolvimento Industrial

41.
Sondagem de Inovaçãoda ABDI Disponível no site da ABDI, a Sondagem de Inovação é uma pesquisa realizada pela Agência com o objetivo de acompanhar trimestralmente a evolução da inovação tecnológica na indústria brasileira

42.
Exemplos de ProdutosABDI

43.
Exemplos de eventospromovidos ou apoiados pela ABDI

44.
Portal Inovação Mais de 100 mil interações entre atores do sistema de inovação brasileiro

45.
Projetos e Parcerias Internacionais Cooperação, Projetos e Parcerias Internacionais

46.
EUA e UniãoEuropeia

47.
América do Sule Mercosul

48.
Depoimentos “Naprática, desde sua criação durante a PITCE, que marcou a retomada das políticas industriais no Brasil, a ABDI tem mantido com o BNDES permanentes atividades de interlocução,“A inovação ee trabalho para a da colaboração a busca contínua elaboração, execução, avaliação e correções de rumos ampliação da competitividade da empresa dessas políticas, que hoje se configuram no “Plano externo brasileira nos mercados interno e Brasil Maior". João Carlos Ferraz, vice-presidente do BNDES são, desde os primeiros passos, os objetivos que inspiram a bem sucedida parceria ABDI-Inmetro.” João Jornada, Presidente do INMETRO

49.
Depoimentos “A criação daABDI veio preencher uma lacuna no Brasil, que era a de ter um órgão que tratasse especificamente do desenvolvimento industrial do País. Fomos uma das primeiras instituições a trabalhar em parceria com a “A ABDI tem sido uma grande parceira do setor químico Agência e isso restaurar a sua competitividade e criar em busca de nos deixa muito satisfeitos e orgulhosos.” Fernando Pimentel, da ABITa satisfação e o orgulho de ter assinado umaABIHPEC tem investimentos.” Fernando Figueiredo, “A nova onda de Presidente da ABIQUIM da ABDI... Desde então, a parceria vem o convênio nº 1 evoluindo com todo o dinamismo que o setor impõe. As demandas é uma grande parceira da ASSINTECAL nas “A ABDI crescem e a ABDI acompanha.” João Carlos Basilio, Presidente da ABIHPEC atividades para desenvolvimento do setor de couro, calçados e artefatos.” Oséas Schroeder, Presidente da ASSINTECAL

50.
www.abdi.com.br Obrigado! Jackson De Toni jackson.detoni@abdi.com.br

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