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Carregado porFelipe Coutinho
Plano de negócios: Softaware Soluções em Informática
O plano de negócios para um MBA em gestão empresarial em João Pessoa aborda a análise de mercado e competitividade no setor mobile, destacando um crescimento significativo no uso de smartphones e na receita de aplicativos, especialmente no Brasil. O documento também delineia estratégias de marketing, competitive positioning, e um plano financeiro com projeções de receitas e gastos, sugerindo um forte potencial de lucro. A missão da empresa é desenvolver soluções inovadoras em mobilidade, visando facilitar a vida cotidiana de indivíduos e empresas.
Plano de negócios: Softaware Soluções em Informática
- 2. Plano de Negócios MBA emGestão Empresarial João Pessoa – PB Turma GE-20 2
- 3. Agenda • Análise de Mercado e Competitividade • Descrição dos Serviços • Estratégias Competitivas • Estratégias de Marketing • Aspectos Organizacionais e de Gestão • Plano de Ação • Plano Financeiro 3
- 4. Análise de Mercadoe Competitividade 4
- 5. Macroambiente Oportunidades Ameaças • Mais de um número de • Rápidas mudanças celular por pessoa: tecnológicas 257,90 milhões • Novos entrantes • Eventos esportivos • Redução da taxa de juros 5
- 6. Variáveis do Macroambiente • Brasil: quinto país mais populoso • Um terço da população tem entre 15 e 35 anos: são os que mais utilizam smartphones e tablets • Distribuição de renda vem melhorando 6
- 7.
- 8. Setor Mobile • NosEUA, a indústria de apps já gerou mais de 500 mil empregos e, só em 2011, faturou US$ 20 bilhões • País que o Google Play mais cresce em receita: Brasil, com 88% 8
- 9. Competitividade • Falta profissionaisqualificados • Fusões e aquisições 9
- 10. Segmento de Mercado TOP3 Países por número de downloads App Store EUA 28% China 18% Japão 7% Resto do mundo 47% Google Play EUA 35% Reino Unido 10% Alemanha 6% Resto do mundo 49% TOP 3 Países por receita com venda de apps App Store EUA 42% Japão 10% Reino Unido 8% Resto do mundo 40% Google Play EUA 45% Reino Unido 11% Japão 10% Resto do mundo 34% Países que mais crescem em receita com venda de apps App Store Japão 22% Rússia 17% EUA 13% França 12% Google Play Brasil 88% Japão 23% Rússia 20% EUA 19% 10
- 11. Segmento de Mercado Penetração de Smartphones Penetração de Smartphones nas Faixas Etárias nas Classes Sociais Smartphones Smartphones 34.60% 33.20% 49.70% 29.50% 28.60% 21.90% 33.50% 21.10% 19.00% 14-17 anos 18-24 anos 25-34 anos 35-44 anos 45-54 anos 55-59 anos A B C 11
- 12. Segmento de Mercado Residentesno Brasil, de 25 a 44 anos: • Segmento 1: classes A e B, possuem smartphones iOS • Segmento 2: classes A e B, possuem smartphones Android • Segmento 3: classe C, possuem smartphones iOS • Segmento 4: classe C, possuem smartphones Android 12
- 13.
- 14. Serviços 14
- 15. Serviços 15
- 16. Serviços Dois modelos dereceita: • Desenvolvimento de soluções sobre medida • Criação de produtos próprios 16
- 17.
- 18. Definição do Negócio Restrita Ampla Desenvolvimento de Mobilidade: proporcionar sistemas para às pessoas formas de smartphones e tablets interagirem com as outras, com seu trabalho ou com meios de lazer onde quer que estejam 18
- 19. Visão Ser reconhecida,até 2014, como a melhor empresa de mobilidade do estado da Paraíba e ter clientes no Brasil e no exterior Missão Desenvolver soluções em mobilidade, para facilitar o dia a dia das pessoas e das empresas que necessitam de sistemas práticos e de qualidade 19
- 20. Valores • Inovação • Simplicidade • Foco no cliente • Responsabilidade socioambiental • Reconhecimento profissional 20
- 21. Análise Setorial Concorrentes Complementa- Fornecedores dores Clientes Produtos Substitutos Novos Entrantes 21
- 22. Estratégia Arena • Área geográfica:grandes centros comerciais (como São Paulo) e o exterior. • Segmentos de mercado: adultos; classes A, B e C; gostam de produtos de qualidade; gostam de novidades. Veículo • Crescimento orgânico e aquisições Diferenciadores • Design e qualidade. Lógica econômica • Preço premium Encenação • No início: desenvolvimento de sistemas sob medida e será praticado o mesmo preço do mercado • Depois: desenvolver seus produtos e a praticar o preço premium. 22
- 23. BSC 23
- 24.
- 25. Consumidor • Pesquisa daCisco: o Ar, água, Internet: a opinião dos estudantes (65%) e de jovens profissionais (61%) brasileiros está acima da média mundial (33%), quando perguntados se consideram a internet tão importante para suas vidas como água, alimento, ar e moradia. o Relacionamentos pessoais: dois, em cada cinco universitários entrevistados em todo o mundo (40%), disseram que a Internet é mais importante para eles do que namorar, sair com os amigos ou ouvir música, opinião disparada no Brasil, em que 72% preferem a Internet. 25
- 26. Concorrentes 26
- 27. Posicionamento Mais facilidadede uso dos sistemas Melhor qualidade por um preço maior 27
- 28. Produtos e Serviços •Design como diferencial e se adaptando ao segmento-alvo • Ótima usabilidade 28
- 29. Promoção 29
- 30. Promoção • Blogs e sites especializados • Versões gratuitas • Site da empresa • Feiras e eventos • Linkedin 30
- 31. Praça: Canais de Distribuição • Canal indireto: lojas virtuais • Canal direto: contato direto com o cliente corporativo 31
- 32. Preço Produtos próprios • Preçode mercado, com foco em escala • Venda de anúncios dentro da app Sob medida • Preço premium 32
- 33. Aspectos Organizacionais e de Gestão 33
- 34. Estrutura Organizacional Diretoria Administrativa Negócios Engenharia e financeira Projeto 1 Contabilidade ... Projeto n 34
- 35. Recursos Humanos • Avaliaçãode desempenho • Apresentação das novidades da empresa • Participação nos lucros dos projetos 35
- 36.
- 37. Plano de Ação •Elaborar projetos para obter subvenção do governo. • Capacitação em iOS • Curso de SCRUM 37
- 38.
- 39. Projeções • Caixa inicial:R$ 30.000,00 • Investimento inicial: R$ 22.500,00 • Gastos mensais em torno de R$ 30.000,00 39
- 40. DRE Ano 1 Ano 2 Itens R$ % R$ % Receita operacional bruta 391.500,00 108% 661.500,00 112% ( - ) Deduções -29.296,35 -8% -70.775,78 -12% Receita operacional Líquida 362.203,65 100% 590.724,23 100% ( - ) CSP -175.773,78 -49% -272.890,80 -46% Lucro bruto 186.429,87 51% 317.833,43 54% ( - ) Despesas operacionais -124.717,20 -34% -124.717,20 -21% Resultado operacional 61.712,67 17% 193.116,23 33% Resultado não operacional 0,00 0% 0,00 0% LAIR 61.712,67 17% 193.116,23 33% ( - ) Prov. IR / CSL 0,00 0% 0,00 0% Lucro líq. do exercício 61.712,67 17% 193.116,23 33% 40
- 41. Resultados • Payback descontadocom TMA de 12% a.a.: 13 meses • VPL: R$ 140.871,93 • TIR: 211,45% a.a. 41
- 42. Obrigado! Felipe LealCoutinho www.felipelc.com contato@felipelc.com 42