1) A Profarma é uma das principais distribuidoras de produtos farmacêuticos no Brasil, com market share de 9,2% em 2011. 2) A empresa distribui produtos para 31.000 pontos de venda em 12 centros de distribuição nos estados com maior mercado consumidor. 3) O mercado farmacêutico brasileiro tem apresentado forte crescimento nos últimos anos, com CAGR de 13,1% entre 2003-2011.

1. 1

2. Profarma Overview
2

3. Profarma | Overview da Companhia
Desde 1961, a Profarma distribui produtos farmacêuticos, higiene pessoal e cosméticos para farmácias e hospitais no
Brasil;
Única empresa de capital aberto no setor;
Profarma está entre as distribuidoras líderes no Brasil;
Market Share de 9,2% nas vendas de produtos farmacêuticos em 2011 (IMS Health);
Distribui nos estados que representam aproximadamente 93,5% do mercado consumidor de produtos farmacêuticos no
Brasil com doze Centros de Distribuição: RJ, MG, ES, SP (capital e interior), PR, BA, PE, CE, RS, GO e DF;
Cerca de 18,0 milhões de unidades vendidas por mês para 31.000 pontos de venda, num total de 60.000 pontos de
venda no Brasil;
Crescimento Médio Anual da Receita Bruta de 14% (CAGR 2004-2010), enquanto o mercado apresentou neste mesmo
período um CAGR de 12%.
3

4. Profarma | Principais Eventos
Timeline
Mercado CAGR (97-00) = 11,7% Mercado CAGR (04-10) = 12,3%
Aquisição do
CD da Dimper Aquisição
Aquisição (RS)
Hospitais da Prodiet
Minas da K+F
Hospitais em SP
Gerais São Paulo DF CE
Espírito em RJ
IPO GO
Santo Bahia PE
Paraná Vacinas
1996 1998 1999 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2009 2011
4

5. Fundamentos Favoráveis do Setor
5

6. Fundamentos Favoráveis do Setor | Mercado Global
Histórico das dinâmicas do Mercado Farmacêutico Global & Cenário Atual
Vendas Globais e Crescimento de Mercado Desafios do Mercado Farmacêutico
900 25%
800 - Os Estados Unidos, os Top 5 países da
Europa e o Japão não são mais os líderes de
20%
crescimento do mercado global;
700
Valor de Crescimento %(US$)
- O impacto da crise econômica foi diferente
Valor de Vendas US$ Bilhões
600 15% nos mercados farmacêuticos;
500 - Biotecnologia, uma área de grande
10% crescimento, foi afetada pela falta de fundos
de investimentos;
400
- O lançamento de novos produtos, não está
300 5% repondo receitas perdidas pela concorrência
dos genéricos, especialmente os dos
200 cuidados básicos de saúde;
0%
100 - As melhores áreas para crescimento são as
dos genéricos, emergentes, e as dos
mercados de especialidades.
0 -5%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Global USA Top 5 Europa* Japão Pharmerging
* França, Itália, Alemanha, Reino Unido e Espanha
Fonte: IMS Health, Dezembro 2010
6

7. Fundamentos Favoráveis do Setor | Mercado Global
Pharmerging continua em evidência – O combinado do grupo de mercado pharmerging será responsável por 53%
do crescimento global ao longo de 2009-2014.
Contribuição para o Crescimento Global Market Share 2014
Contribuição para o crescimento (Constante US$)
Resto do mundo
6%
Resto do Mundo
Pharmerging
Pharmerging Faixas 1-3 Faixas 1-3
26%
31% 53% Coréia do Sul
Japão Estados
Resto da europa Unidos
7% 34%
Top 5 Europa
Canadá Coréia do Sul
12% 2%
6% Estados Unidos
7% Japão
10%
29% 22% Resto da Canadá
Europa 2%
Top 5
6%
Europa
14%
Fonte: IMS Health Market Prognosis, Setembro 2010
7

8. Fundamentos Favoráveis do setor | Mercado Global
China se tornará o terceiro maior mercado e o Brasil o sexto – Os chamados pharmerging markets estão
redefinindo a ordem mundial estabelecida anteriormente.
Ranking 2004 Ranking 2009 Ranking 2014
1 Estados Unidos 1 Estados Unidos 1 Estados Unidos
2 Japão 2 Japão 2 Japão
3 França 3 Alemanha 3 China
4 Alemanha 4 França 4 Alemanha
5 Reino Unido 5 China 5 França
6 Itália 6 Itália 6 Brasil
7 Espanha 7 Espanha 7 Itália
8 Canadá 8 Reino unido 8 Espanha
9 China 9 Canadá 9 Reino Unido
10 México 10 Brasil 10 Canadá
11 Brasil 11 Rússia 11 Índia
12 Austrália 12 México 12 Venezuela
13 Coréia do Sul 13 Índia 13 Rússia
14 Índia 14 Turquia 14 Coréia do Sul
15 Holanda 15 Coréia do Sul 15 Turquia
16 Turquia 16 Austrália 16 Grécia
17 Bélgica 17 Grécia 17 Austrália
18 Grécia 18 Venezuela 18 Polônia
19 Rússia 19 Polônia 19 México
20 Polônia 20 Bélgica 20 Holanda
Faixa 1 - Pharmerging Faixa 2 - Pharmerging Faixa 3 - Pharmerging
Fonte: IMS Health MIDAS, Market Prognosis Março 2010; Ranking do tamanho de mercado em Dólar (US$) constante
8

9. Fundamentos Favoráveis do Setor | Mercado Brasileiro
O mercado farmacêutico brasileiro aumentou 15,9% em 2011, totalizando R$ 38,6 bilhões, mantendo o forte
crescimento dos anos anteriores, atingindo nos últimos sete anos CAGR de 13,1%.
Evolução do Mercado Farmacêutico Brasileiro
Em bilhões
45,4
41,9
38,6
33,3
29,2
26,1
23,2
20,9
18,3
16,6
14,4
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009** 2010** 2011** 2012* 2013*
*Os números foram projetados pela Profarma usando o IMS
** Excluindo o efeito dos similares
9

10. Fundamentos Favoráveis do Setor | Ambiente Econômico
O cenário macroeconômico brasileiro é favorável para o setor – O crescimento do PIB foi abaixo das expectativas,
porém acima da média dos mercados maduros.
Fundamentos Macroeconômicos
Desemprego: Decrescente Fonte: Panorama de evolução das classes econômicas 2011
Inflação: Em queda
Poder de Compra: Crescente
Taxas de Juros: Em queda
Câmbio: Estabilidade – equilíbrio de contas externas e entrada de capitais
Risco País: Decrescente e melhora no rating de crédito
População Economicamente Ativa: Melhor distribuição de renda e maior participação feminina
Variação do PIB e Taxa de Juros
Crescimento real do PIB (% a.a.) 7,5%
Fonte: IBGE e Banco Central do Brasil / 2011
6,1%
5,7%
5,1%
4,0%
Ø4
3,2%
2,7% 2,7%
1,1%
-0,2%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
10

11. Fundamentos Favoráveis do Setor | Ambiente Econômico
Ambiente econômico e os “novos” consumidores – O desemprego é decrescente e leva o país próximo ao
patamar de pleno emprego.
Taxa de Desemprego (%) 1 Renda Média Real (R$ mensais)2
12.0 1.600
1,557
10,8
10,1 1,500
10.0 9,7 1.500 1,478
9,0
8,7
8.0 1.400 1,381
7,6
6,5 5,7 1,313
6.0 1.300
4.0 1.200
Jan 04 Jan 06 Jan 08 Jan 10 Jan 12 Jan 04 Jan 06 Jan 08 Jan 10 Jan 12
1- Seis maiores regiões metropolitanas: Recife, Salvador, BH, Rio de Janeiro, São Paulo e Porto Alegre
2- Renda real do trabalhador ocupado
Fonte: IBGE e Banco Central do Brasil / 2011
11

12. Fundamentos Favoráveis do Setor | Ambiente Econômico
Alterações substanciais na pirâmide social do Brasil – Contribuindo para expansão do consumo de medicamentos
e perfumaria.
Pirâmide Social do Brasil
2005 2010
26 milhões de pessoas + 62% 42 milhões de pessoas
(14% do total) A+B A+B (22% do total)
63 milhões de pessoas + 62% 102 milhões de pessoas
C C
(35% do total) (53% do total)
93 milhões de pessoas - 48% 48 milhões de pessoas
D+E D+E
(51% do total) (25% do total)
Fonte: Cetelem/IPSOS e Raymond James Latin America.
Elasticidade do Consumo por Classe Social 1
Alimentos, Bebidas e Tabaco 1,0x 1,7x 3,3x 5,4x
Eletrodomésticos 1,0x 1,9x 4,4x 10,1x
Classe Classe Classe Classe
Vestuário e Calçado D/E 2,3x C 5,4x B 12,6x A
1,0x
Medicamentos 1,0x 1,9x 4,3x 9,3x
Saúde e Beleza 1,0x 2,3x 5,3x 11,2x
(1) Definição de renda brasileira por classes de rendimento mensal: A/B maior que R$3.000; C entre R$1.100 e R$1.700; D/E menor que R$750.
Fonte: IBGE, FGV, LCA e Raymond James Latin America.
12

13. Fundamentos Favoráveis do setor | Mercado Brasileiro
Tendências para os próximos anos
Crescimento composto de 7 ~ 10% ao ano para 2011 - 2013
• Manutenção no Crescimento de Medicamentos Genéricos: Ranking de classes do mercado de genéricos pode mudar:
cerca de 50 moléculas perderão a patente nos próximos anos. Juntas, essas moléculas representam quase US$ 500
milhões em valor de mercado. Crescimento no consumo dos medicamentos genéricos, devido a uma maior aceitação da
+ classe médica, podendo levar a uma penetração de 19% em 2015.
• Mercado de Saúde e Beleza: 3º mercado no mundo. RDC 44 – OTC indo para trás do balcão.
• Medicamentos Similares: Mercado na ordem de US$ 2 bilhões. Em 2004, o governo instituiu programa de phase out que
se encerra em 2014.
Relevância
• Envelhecimento da População e Impacto das Doenças Crônicas: 13,9 millhões de pessoas com mais de 60 anos em
2000, comparando com 28,3 millhões de pessoas esperadas em 2020.
• Cenário Econômico: Cenário macroeconômico favorável para o setor. Crescimento PIB acima da média dos mercados
maduros e desemprego decrescente.
• Renda per Capita: 15% da população tem sido responsável por 50% do consumo de medicamentos. Não existe no Brasil
reembolso de medicamentos por parte governo nem por parte dos planos de saúde.
• Políticas Públicas de expansão – Farmácia Popular: Através desse programa o governo subsidia 90% do preço de
tabela dos medicamentos. Atualmente nas grandes redes, aproximadamente ¾ das vendas dos medicamentos nestas
categorias são realizadas dentro do Programa Farmácia Popular, tendo crescido mais de 50%.
-
13

14. Supply Chain
14

15. Supply Chain | Indústria
Multinacionais se destacam na Indústria Farmacêutica.
Ranking de Grupos Econômicos
Rk Vendas
Companhia
11 10 (Reais mm)
1 1 Sanofi-Medley-Genzyme 4.463
2 2 EMS 3.633
3 4 Hypermarcas 2.839
4 3 Novartis 2.593
5 5 Ache 1.992
6 6 Pfizer 1.439
7 7 Eurofarma 1.267
8 8 Bayer 1.168
9 9 GSK 1.066
10 10 MSD 972
Fonte: IMS / PMB – MAT Março 2011
15

16. Supply Chain | Distribuição
Significativa oportunidade de consolidação na distribuição – somente 38% das vendas estão concentradas nos três
maiores distribuidores.
Concentração de Vendas dos 3 Principais Distribuidores
99
93 93
72
64
61
58
55
50
40 39 38
21
Austrália França Estados México Alemanha Reino Japão Argentina Canadá Itália Espanha Brasil Coréia do
Unidos Unido Sul
Fonte: IMS Health Consulting & Services 2008, Rx Only.
16

17. Supply Chain | Varejo
Lojas independentes continuam a desempenhar um papel importante no setor de varejo.
Evolução na Quantidade de Pontos de Vendas Evolução em Valor (R$)
59.518
2% 2% 2% 3% 3%
0,9%
45%
42%
39%
55.021 37%
35%
0,8%
53.660 8,3%
52.959 0,6%
0,5%
51.404 8,0%
0,4%
7,6%
7,4% 63%
7,1% 61%
59%
55%
52%
92,5%
92,1%
91,8%
91,2%
90,8%
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Supermercados Redes Independentes
Fonte: IMS Estudo de Distribuição
17

18. Supply Chain | Varejo
Maiores Redes de Farmácias do Brasil por Número de Lojas
862
Franquias
743
691
# Lojas
459
Próprias
Lojas
Raia + Drogasil Drogaria São Paulo Brazil Pharma 2 Pague Menos
+ Pacheco 1
Nota: (1) Número de lojas contadas no final do mês de agosto 2011; (2) Inclui a aquisição da Rede Big Bem ocorrida no mês de
novembro de 2011, que adicionou 146 lojas a base de lojas da Brazil Pharma.
Fonte: Raymond James Latin America, novembro 2011.
18

19. Divisão Novos Negócios
19

20. Novos Negócios | Institucional Profarma
Overview da Divisão Novos Negócios Profarma Cobertura Geográfica
o Desde 2003, a Profarma atua com atividades voltadas para o segmento hospitalar e a partir de 2005 para o
segmento de vacinas. Atualmente atendemos também a procedimentos médicos, criando assim a Divisão
Novos Negócios;
o É bastante complementar ao negócio farma e atualmente a divisão Novos Negócios representa 5% do
negócio da Cia;
o No segmento hospitalar o forte do negócio está no fornecimento aos mercados de São Paulo, Rio de
Janeiro, Minas Gerais e Bahia. Com relação ao segmento de vacinas a área de atuação é nacional;
o Trabalha com alguns dos principais laboratórios do País como Sanofi Aventis, Johnson & Johnson, BMS,
MSD, Pfizer, Novartis, Roche, Bayer, GSK, Ache, Boehringer, Cristália, União Química e Biosintética;
Centro de Distribuição / Atendimento
do Segmento Hospitalar
o A Profarma dispõe de unidades exclusivas para o segmento hospitalar, onde os atendimentos via call Atendimento do Segmento Hospitalar
center, representantes comerciais e logística são feitos por profissionais especializados;
(*) Atuação da Distribuição e atendimento do
segmento Vacinas é nacional
o A Companhia está credenciada junto aos principais hospitais do país e órgãos certificadores. É através de
cartas de credenciamento fornecidas pelos laboratórios, que a Profarma atesta a credibilidade, qualidade e
procedência dos medicamentos com os quais trabalha, garantindo, principalmente, a rastreabilidade exigida Destaques operacionais
pelos grandes hospitais do Brasil.
Métricas Operacionais
o Rápida estrutura de cotações, garantindo um ágil retorno às solicitações de orçamentos. Permitindo
importante ganho de tempo em suas negociações; Pedidos por dia 300
o Possui equipamentos de última geração para o armazenamento dos medicamentos, respeitando todas as Itens oferecidos 2.000
normas de gerenciamento da “cadeia de frio” estabelecidas pela OMS e pela Anvisa; Clientes 1.500
Centros de Distribuição 1
o Logística de entrega com controle de lote, temperatura e serviço, garantido a segurança das mercadorias,
desde a saída dos CDs até seus locais de destino. Representantes 15
Colaboradores 55
20

21. Novos Negócios | Institucional Prodiet Farmacêutica
Overview da Companhia Prodiet Farmacêutica Cobertura Geográfica
o A Prodiet Farmacêutica foi constituída em 1990;
o A Companhia atua na distribuição de produtos para o segmento hospitalar;
o A empresa está sediada em Curitiba / Paraná e possui cinco centros de distribuição em São
Paulo, Distrito Federal, Pernambuco, Porto Alegre, além de Curitiba;
o Atua nos estados do PR, SC e RS com uma carteira de mais de 3.500 clientes ativos entre
hospitais, clinicas e prefeituras. No setor público, a atuação da empresa se estende por todo o
território nacional, motivo pelo qual a empresa conta com um Departamento de Licitação, que
atende exclusivamente a este segmento;
o Em 2010, a Prodiet Farmacêutica registrou receita de R$ 200 milhões, distribuída entre o
setor privado e o setor público. A taxa composta de crescimento anual da receita bruta, entre
2007 e 2010, foi de 37% a.a.;
o A margem Ebitda no ano de 2010 foi de 4,6%;
o Aquisição de 60% da empresa com valor de R$ 26,0 milhões, sendo R$ 8,0 milhões em
primária e R$ 18,0 milhões em secundária;
Centros de distribuição
o O múltiplo EV/Ebitda relativo a aquisição dos 60% iniciais foi de 4,6x (2011E), representando
um desconto de 29,2% em relação ao múltiplo da Profarma; Unidades de atendimento aos
hospitais, clínicas e prefeituras
Unidades de atendimento ao
o Compromisso dos sócios de não-concorrência pelo prazo de 5 anos após sua saída, previsto
setor público (licitações)
em contrato.
21

22. Novos Negócios | Vantagens Estratégicas
Combinado Profarma + Prodiet Farmacêutica
o Complementariedade geográfica: a Profarma está presente no Rio de Janeiro, São Paulo, Bahia e Minas Gerais e a Prodiet Farmacêutica está
concentrada no Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina, sendo assim, bastante complementar ao negócio da Companhia;
o Mix de Produtos: atualmente a Profarma não trabalha com algumas linhas de produtos hospitalares e a Prodiet Farmacêutica não trabalha com
algumas linhas de produtos farmacêuticos, consequentemente haverá ganho de sinergia nas duas Companhias;
o Expertise: hoje a Profarma não trabalha com o setor público, já a Prodiet Farmacêutica trabalha, por consequência esta aquisição nos
ingressará no mercado público.
Vantagens Estratégicas Cobertura Geográfica
Profarma + Prodiet Farmacêutica
Entre as Maiores Profarma
Empresas do
Setor no Brasil
Centros de Distribuição e
Complementaridade Complementaridade atendimento do segmento
Hospitalar
de Linha de Área
Atendimento do segmento
de Atuação Hospitalar
+ Novos
Sinergia na Negócios
Operação representarão
Ganho mais de10%
Significativo de da Cia Prodiet
Market Share no
Setor Hospitalar Centro de Distribuição
Unidades de atendimento aos Centro de Distribuição /
hospitais, clínicas e prefeituras
Atendimento
Unidades de atendimento ao
setor público (licitações) Atendimento ao Segmento
Hospitalar e Vacinas
22

23. Performance Financeira
23

24. Destaques Financeiros | 2011
• No cinquentenário da Profarma, comemorou-se também cinco anos de abertura de seu capital. Alicerçada em sua cultura
voltada para resultados e ações práticas concebidas no dia a dia, a Companhia pretende continuar a consolidar sua posição
de destaque no setor de distribuição no País;
• A Profarma deu, em 2011, um importante passo em sua estratégia de crescimento, com a aquisição da Prodiet Farmacêutica.
Neste primeiro trimestre pós-aquisição (4T11), a Prodiet apresentou receita operacional bruta de R$ 84,2 milhões e margem
Ebitda de 4,6%, auxiliando a Profarma a melhorar sua rentabilidade e alimentar o crescimento sustentável de longo prazo;
• Com relação ao crescimento orgânico, destaque para a categoria de higiene pessoal e cosméticos (perfumaria), que
apresentou aumento nas vendas pelo oitavo trimestre consecutivo. Quando comparado ao ano anterior, verifica-se
crescimento de 63,9%;
• Destaque também para a categoria de genéricos, que apresentou aumento 19,9% nas vendas quando comparado ao ano
anterior;
• Redução de 0.4 ponto percentual nas despesas operacionais consolidadas em comparação a 2010, correspondentes a 7,3%
da receita operacional líquida;
• Geração de caixa operacional consolidada positiva, atingindo R$ 29,9 milhões no ano, 1,1% da receita operacional líquida;
• O volume de vendas por meio de pedido eletrônico bateu recorde, e alcançou 69,7% do total das vendas no ano.
24

25. Destaques Financeiros | 4T11 e ano 2011
Em R$ milhões 4T10 4T11 % 2010 2011 %
Receita Bruta 832,3 928,5 11,6 3.132,8 3.317,0 5,9
Receita Líquida 695,0 792,2 14,0 2.626,1 2.809,8 7,0
Lucro Bruto + 70,1 83,6 16,1 281,4 287,6 2,1
Receita de Serviços a Fornecedores
% Receita Líquida 10,1% 10,6% 10.7% 10,2%
EBITDA 18,6 25,1 34,7 79.9 75,9 -4,9
% Margem EBITDA 2,7% 3,2% 3.0% 2,7%
Lucro Líquido 10,5 8,7 -16,9 34,4 29,7 -16,0
% Margem Líquida 1,5% 1,1% 1,3% 1,1%
Dívida Líquida 108,7 118,9 9,4 108,7 118,9 9,4
Dívida Líquida / Ebitda 1,4 1,6 1,4 1,6
Patrimônio Líquido 518,9 545,0 518,9 545,0
Total Ativo 1.070,6 1.227,3 1.070,6 1.227,3
Ciclo de Caixa (dias) 49,0 48,0 49,0 48,0
25

26. Cobertura de Analistas
26

27. Profarma | Cobertura de Analistas
Companhia Analista Telefone Email
Morgan Stanley Javier Martinez de Olcoz Cerdan (1 212) 761-4542 javier.martinez.olcoz@morganstanley.com
Merrill Lynch Mauricio Fernandes (55 11) 2188-4236 mauricio.fernandes@baml.com
Credit Suisse Marcel Moraes (55 11) 3841-6302 marcel.moraes@credit-suisse.com
Itaú BBA Marcio Osako (55 11) 3073-3040 marcio.osako@itausecurities.com
Banco Fator Iago Whately (55 11) 3049-9480 iwhately@bancofator.com.br
Raymond James Guilherme Assis (55 11) 3513-8706 guilherme.assis@raymondjames.com
BTG Pactual João Carlos dos Santos (55 11) 3383-2384 joaocarlos.santos@btgpactual.com
Andre Parize (55 11) 5171-5870 andre.parize@votorantimcorretora.com.br
Votorantim
Marco Richieri (55 11) 5171-5873 marco.richieri@votorantimcorretora.com.br
27

28. Anexo
28

29. Anexo | Destaques Financeiros
Em R$ MM Em R$ MM e em % Receita Líquida
Receita Bruta EBITDA e Margem EBITDA
4,3
3.317
2.940 3.133 3,2
110,7 3,0
2,7 2,7
79,9
75,9
928
25,1
832
18,6
2009 2010 2011 4T10 4T11 2009 2010 2011 4T10 4T11
Ebitda Margem Ebitda (%)
29

30. Anexo | Destaques Financeiros
Em R$ MM e em % Receita Líquida Em R$ MM e em % Receita Líquida
Lucro Bruto e Receita de Serviços a Fornecedores Lucro Líquido
11,7 2,1
10,7 1,3 1,5
10,2 10,6 1,1
10,1 1,0
53,2
37,9
100,3 123,9
34,4
28,9
263,6
181,1 163,7 45,0
28,4 10,5
8,7
41,7 38,5
2009 2010 2011 4T10 4T11 2009 2010 2011 4T10 4T11
Lucro Bruto Receita de Serviços a Fornecedores Margem Bruta (%) Lucro Líquido Margem Líquida (%)
30

31. Anexo | Destaques Financeiros
Ciclo de Caixa e Capital de Giro
20,2 20,9
19,5
18,0 18,4 18,1 17,5
17,3 16,7
15,7 15,7 15,7 16,2 15,7 16,0 15,9 16,1
14,8 14,8 13,8 14,1
507,0 507,2 522,5 512,4 549,3 534,2
499,0 490,1 510,8 511,2 511,3
455,1 457,7 488,8
448,1 449,5
435,4 442,6
428,4
375,5
309,5
4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11* 2T11* 3T11* 4T11*
Ciclo de Caixa - Dias 53,4 62,5 69,6 67,8 64,3 68,8 67,2 61,8 65,8 67,9 58,7 51,6 52,7 64,9 66,2 48,8 49,0 64,5 60,4 56,3 48,0
Dias Contas a Receber 50,0 54,6 53,1 50,9 51,7 50,7 49,2 47,0 45,9 42,4 40,5 38,4 41,1 43,4 42,2 43,3 43,6 43,9 39,4 39,9 46,0
Dias Estoque 44,7 43,4 47,2 41,3 48,6 47,9 45,7 42,5 49,9 54,0 46,5 38,5 49,6 56,2 45,0 40,6 52,0 59,3 53,1 46,1 48,9
Dias Fornecedores 41,3 35,6 30,7 24,5 36,0 29,8 27,7 27,7 29,9 28,5 28,4 25,3 38,0 34,7 21,0 35,1 46,6 38,7 32,0 29,7 46,8
Capital de Giro % Capital de Giro (sobre Receita Bruta) * Base IFRS
31

32. Anexo | Endividamento
Dívida Líquida / Ebitda Perfil da Dívida 4T11
- Perfil da Dívida:
1.9x
1.6x 69%
1.5x 31%
1.4x
1.1x Longo Prazo
1.0x
Curto Prazo
- Indexador:
CDI
- Garantias:
96% Clean
Disponibilidade atual de R$ 474 milhões
de garantias em duplicatas.
(1)
Dez 06 Dez 07 Dez 08 Dez 09 Dez 10 Dez 11
(1) Posição de Caixa Líquido.
32

33. Anexo | Indicadores Operacionais
Nível de Serviço (%) Logistics E.P.M.
(unidades servidas / unidades solicitadas) (erros por milhão de unidades expedidas)
92,5 184,0
170,0
150,0
90,1 89,3 89,3
88,1
115,0
114,0
2009 2010 2011 4T10 4T11 2009 2010 2011 4T10 4T11
33

34. PROFARMA DISTRIBUIDORA DE
PRODUTOS FARMACÊUTICOS S.A.

35. Contatos RI
Max Fischer | Diretor Financeiro e de RI
Beatriz Diez | Gerente de RI 35
Telefone.: 55 (21) 4009-0276 | E-mail: ri@profarma.com.br | www.profarma.com.br/ri