O documento descreve as características das gerações atuais e como o Business Intelligence pode ser usado para se conectar com a Geração Y. A Geração Y cresceu em uma era tecnológica, são autoconfiantes, conectados e veem as autoridades com indiferença. Eles gostam de trabalhos criativos que agreguem valor e estejam conectados, mas também podem ser rebeldes e querer reconhecimento.

1. PERFIL BUSINESS INTELLIGENCE
marcelokrug@gmail.com SEU PAPER PELA INTERNET Desde Março/2015 – pp19
A geração abusada!
É o resumo característico da geração dos dias atuais. Aqueles
que nasceram a partir de 1982.
O BUSINESS INTELLIGENCE E A GERAÇÃO Y NO MERCADO
Bem ou mal, Business Intelligence quando utilizado
em marketing está diretamente relacionado à este
público. Em ações virais, é um público disseminador
de informação. Engajado socialmente mas talvez por
seguir sua rede e não por finalidade de uma questão
ideológica do momento.
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Fatos
A caracterização das gerações iniciou com os respeitáveis nascidos
até 1945. Caracterizados pelo sentido de hierarquia rígida,
decicação extrema, foco e são aqueles que nos olhavam com o
cantinho do olho por nossas mudanças de emprego. O que na
geração deles era algo totalmente estranho. Fora do normal
alguém não ficar a vida inteira na mesma empresa. Muitas
publicações chamam esta geração de ”Tradicionais”. E, não posso
deixar de citar fatos que a cada dia que passa ficam menos
importantes para as gerações atuais e futuras. Fato é que
passaram por uma grande guerra e pela chamada Grande
Depressão. Reconstruíram o mundo em que vivemos hoje para
sobreviver. Algo simples não?
Os filhos desta geração foram chamados de Baby-Boomers. Já
viveram em um mundo reconstruído e eram na maioria otimistas e
pacifistas. Lutavam mesmo era por valores pessoais e educação
dos filhos. A relação com os superiores começa a ficar instável.
Hoje uma paz, amanhã uma guerra. Aqui penso que inicia-se o
fator consenso geral. Pois mesmo focados, uniam-se por ideais. O
ciclo desta geração vai de 1946 até 1964.
Agora os nomes sempre são os mesmos porém as datas mudam
conforme os autores. Talvez pela região, acesso à culturas,
tecnologias. Mas o que surge neste período é a geração X, com
ciclo de 1965 até 1977 ou 1981. Muita coisa se fez nesta geração.
Há um avanço da tecnologia e alterações no modo de vida. Já era
possível planejar, ou melhor, equilibrar vida pessoal e trabalho.
Estavam se relacionando mais. E muitas mudanças neste sentido
aconteceram. Ficam muito fortes e céticos até certo ponto por
pensarem no futuro após passarem por uma grande crise na
década de 80. Onde os empregos foram o alvo.
A partir deste momento, surge a geração ”Y”. Cresceram em uma
verdadeira era tecnológica. Foram super valorizados na infância,
tiveram internet, computador, educação sofisticada, recursos
nunca antes vistos. Tem autoestima elevada e senso crítico para
aceitar ou não atividades que não lhe darão vantagens à longo e
até mesmo médio prazo. Para não falar a curto prazo.
São altamente conectados, precisam trabalhar assim. E
autoridades são vistas com certa indiferença, para não dizer que
não são respeitadas.
Fatores positivos no trabalho
 Ambição a todo custo;
 A isenção de horário, às vezes, é bem vista;
 Alta criatividade e inovação estão no perfil desta
geração. Pela curiosidade, tentam agregar o
conhecimento que tem em outras áreas da empresa;
 Só trabalha pelo que acredita, ou seja, não aceita
qualquer emprego. Mede a necessidade e se a
oportunidade vai lhe dar algum retorno face ao
sucesso;
 Se entrega de corpo e alma para entregar ao
chefe um trabalho de excelência. Mas isso só
quando gosta do que está fazendo;
 O as empresas gostam desta geração é também o
fator de estarem sempre conectados. O tempo todo
conectados. Usando redes sociais para tudo, desde
se relacionar dentro da empresa e até mesmo trazer
novas oportunidades para dentro do trabalho;
Fatores negativos no trabalho
 Não gostam de ser contrariados;
 Alguns são rebeldes;
 Pela ansiedade, entram como estagiários e
querem sair no mesmo dia como donos da empresa;
 Faz muitas coisas ao mesmo tempo;
 Querem ganhar sempre bem para comprar um
carro novo, notebook, smartphone;
 Buscam constantemente o reconhecimento das
chefias;