mundo X.0 e a
comunicação
o que mudou?
Dimensão histórica

Anos de                Geração        Fatos marcantes                Comentários
nascimento

1945 até 1965          Baby Boomer    Primeira geração a ter         A primeira metade lembra-se de JK e a
                                      televisão em casa, corrida     industrialização do Brasil, a segunda lembra-
(hoje entre 63 e 43)                  espacial, contracultura        se do regime militar.
1965 até 1980          Geração X      Corrida armamentista           Tiveram sua adolescência nos anos 70 e 80.
                                      nuclear, Guerra Fria e seu     Com a maior longevidade de seus pais,
(hoje entre 43 e 28)                  fim, explosão da mídia de      iniciou um processo de maior educação e
                                      massa                          filhos mais tarde. Foi primeiro descrita por
                                                                     Douglas Coupland, escritor Canadense.
1980 até 2000          Geração Y      Estabelecimento da era da      Internet e computadores fazem parte de toda
                       (ou também     informação, Internet,          a sua vida consciente. Quem a descreve
(hoje entre 28 e 8)                   terrorismo e agora, a crise.   (tenta...) é o pessoal de MKT.
                       Millennials)
2000 até ...           Geração Z      Seria esta crise? Eles ainda   Jovens, mas ativos consumidores, que
                                      vão chegar à sua fase          nasceram imersos em tecnologia e
(com menos de 8)                      consciente.                    conectividade.

O que determina uma geração é o que ela viu, sentiu, o que ficou marcado no início da sua
fase consciente. O agrupamento por anos de nascimento serve apenas como referência e
não há consenso quanto a datas exatas. Por isto aqui optamos por usar datas arredondadas.
Dimensão comportamental

Pais
     “Porque não” não é resposta – tudo tem que fazer sentido
     Foram educados por pais mais presentes, em muitos casos super-protetores.
Respeito
     Respeitam competência, não respeitam hierarquia.
     Não respeitam processos e normas “burras”.
Tribos
     São engajados nas iniciativas sociais, mas ignoram aqueles de fora da sua tribo.
Pressa, mudança e inovação
     Não tem paciência para leituras densas, profundas – preferem o rápido, direto.
     Estão acostumados a ver novidades morrerem em pouco tempo.
São confiantes e independentes/Coerência
     Tem que acreditar no que faz, já que fazer por fazer, não faz o menor sentido.
     Pondera se a empresa pratica o que promete - responsabilidade socio-ambiental.
     Fidelidade com a empresa é tão pequena quanto ele acha que seja a da empresa com ele.
Ambiente de Trabalho - Modus Operandi

Muita coisa ao mesmo tempo
    Multi-tarefa, multi-antenado, multi-facetado e sem paciência para processos longos.
    Precisam fazer diversos projetos ao mesmo tempo, sob pena de se sentir ocioso.
Ferramentas
    Usam aparelhos eletrônicos e softwares como extensão de seus braços (produtividade).
Trabalho em equipe
    Ao contrário da geração X, focada em realização individual, a geração Y prefere trabalho em
       equipe, trabalho em rede.
Decisões e ordens
    Querem um processo de decisão ágil.
    Preferem que se diga “o que” tem que ser feito, ao invés de “como” deve ser feito.
Ambiente de Trabalho – Ambições

High Performance
        A geração mais produtiva (Deloitte).
        É movido a desafio e usa alta energia para ultrapassar obstáculos.
Remuneração
        Salário paga as contas. Querem merecer bônus e prêmios que farão a diferença.
        Preferem ser pagos mais pela cabeça do que pelo traseiro. Querem fazer à sua maneira, no seu
            horário. Em contrapartida são muito responsáveis.
As empresas caçando talentos
        O mundo agora é movido a inovação e é na geração Y que as empresas encontrarão o
           combustível necessário.
Hierarquia
        O melhor perfil de chefe está mais para Coach do que para chefão da Máfia.
Ética
        Ser ético, transparente e justo traz respeito.
Política corporativa
        Política é sinônimo de politicagem. Preferem focar no trabalho a fazer jogos de poder.
        Falam direto com o presidente ao invés de seguir o organograma da empresa.
o mundo virou
sem fronteiras
cauda longa
rápido, fugaz
não pensado
excesso
redes
se comunicando
Não_linearmente
Sem_controle
sem_regras
onde vale a
co_criação
coletivo
ser_emissor
é
um mundo x.0
abandonamos a
comunicação
e fomos para a
conversa

Mundox.0 e a Comunicação

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    mundo X.0 ea comunicação
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    Dimensão histórica Anos de Geração Fatos marcantes Comentários nascimento 1945 até 1965 Baby Boomer Primeira geração a ter A primeira metade lembra-se de JK e a televisão em casa, corrida industrialização do Brasil, a segunda lembra- (hoje entre 63 e 43) espacial, contracultura se do regime militar. 1965 até 1980 Geração X Corrida armamentista Tiveram sua adolescência nos anos 70 e 80. nuclear, Guerra Fria e seu Com a maior longevidade de seus pais, (hoje entre 43 e 28) fim, explosão da mídia de iniciou um processo de maior educação e massa filhos mais tarde. Foi primeiro descrita por Douglas Coupland, escritor Canadense. 1980 até 2000 Geração Y Estabelecimento da era da Internet e computadores fazem parte de toda (ou também informação, Internet, a sua vida consciente. Quem a descreve (hoje entre 28 e 8) terrorismo e agora, a crise. (tenta...) é o pessoal de MKT. Millennials) 2000 até ... Geração Z Seria esta crise? Eles ainda Jovens, mas ativos consumidores, que vão chegar à sua fase nasceram imersos em tecnologia e (com menos de 8) consciente. conectividade. O que determina uma geração é o que ela viu, sentiu, o que ficou marcado no início da sua fase consciente. O agrupamento por anos de nascimento serve apenas como referência e não há consenso quanto a datas exatas. Por isto aqui optamos por usar datas arredondadas.
  • 4.
    Dimensão comportamental Pais “Porque não” não é resposta – tudo tem que fazer sentido Foram educados por pais mais presentes, em muitos casos super-protetores. Respeito Respeitam competência, não respeitam hierarquia. Não respeitam processos e normas “burras”. Tribos São engajados nas iniciativas sociais, mas ignoram aqueles de fora da sua tribo. Pressa, mudança e inovação Não tem paciência para leituras densas, profundas – preferem o rápido, direto. Estão acostumados a ver novidades morrerem em pouco tempo. São confiantes e independentes/Coerência Tem que acreditar no que faz, já que fazer por fazer, não faz o menor sentido. Pondera se a empresa pratica o que promete - responsabilidade socio-ambiental. Fidelidade com a empresa é tão pequena quanto ele acha que seja a da empresa com ele.
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    Ambiente de Trabalho- Modus Operandi Muita coisa ao mesmo tempo Multi-tarefa, multi-antenado, multi-facetado e sem paciência para processos longos. Precisam fazer diversos projetos ao mesmo tempo, sob pena de se sentir ocioso. Ferramentas Usam aparelhos eletrônicos e softwares como extensão de seus braços (produtividade). Trabalho em equipe Ao contrário da geração X, focada em realização individual, a geração Y prefere trabalho em equipe, trabalho em rede. Decisões e ordens Querem um processo de decisão ágil. Preferem que se diga “o que” tem que ser feito, ao invés de “como” deve ser feito.
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    Ambiente de Trabalho– Ambições High Performance A geração mais produtiva (Deloitte). É movido a desafio e usa alta energia para ultrapassar obstáculos. Remuneração Salário paga as contas. Querem merecer bônus e prêmios que farão a diferença. Preferem ser pagos mais pela cabeça do que pelo traseiro. Querem fazer à sua maneira, no seu horário. Em contrapartida são muito responsáveis. As empresas caçando talentos O mundo agora é movido a inovação e é na geração Y que as empresas encontrarão o combustível necessário. Hierarquia O melhor perfil de chefe está mais para Coach do que para chefão da Máfia. Ética Ser ético, transparente e justo traz respeito. Política corporativa Política é sinônimo de politicagem. Preferem focar no trabalho a fazer jogos de poder. Falam direto com o presidente ao invés de seguir o organograma da empresa.
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