Este documento apresenta uma palestra sobre seleção de pessoas segundo Chiavenato, abordando conceitos como especificações do cargo versus características do candidato, técnicas de seleção e avaliação, e a importância do envolvimento da gerência no processo.
1) O documento discute o conceito de gestão de pessoas por competências no ambiente AulaNet, definindo competência como um processo contínuo de mobilização de recursos cognitivos para solucionar problemas.
2) As três dimensões de uma competência são definidas como qualificação, interesse e performance, onde qualificação e performance compõem a habilidade da pessoa e interesse mede a predisposição para exercer a competência.
3) A distinção entre competência, capacidade e potencial é explicada, onde competência é algo mensurável ao contrário de capacidade
Introdução às metodologias de ensino com base em competência [modo de compati...gilfaca158
O documento discute metodologias de ensino baseadas em competências. Aborda conceitos-chave como competência e suas dimensões (saber, saber-fazer, saber-agir, saber-ser). Também apresenta exemplos de como construir competências na escola e como o SENAI desenvolve perfis profissionais, currículos e avaliação por competências.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação das necessidades de pessoal, recrutamento de candidatos, triagem, seleção e admissão. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
Recrutamento e seleção - Apresentação MBAMaurício BG
Apresentação realizada durante o MBA sobre recrutamento e seleção. A empresa escolhida para trabalhar o assunto foi a Ikesaki, rede de lojas de cosméticos, beleza em geral.
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de empregoSilmara Borghetti
Este documento fornece dicas para ter uma boa entrevista de emprego, como chegar com antecedência, ter uma boa aparência, ser educado e respeitoso com o entrevistador, manter o equilíbrio emocional, evitar perguntas indiscretas, dar respostas objetivas e claras, e ter paciência caso não seja selecionado. Também dá dicas sobre como elaborar um currículo eficiente e fazer uma boa entrevista.
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012. Apresenta temas como desenvolvimento institucional, responsabilidade social, consultoria em terceiro setor, palestras e cursos sobre gestão e planejamento estratégico. Inclui também exemplos de ferramentas de gestão como análise SWOT e metodologias de planejamento estratégico.
1) O documento discute o conceito de gestão de pessoas por competências no ambiente AulaNet, definindo competência como um processo contínuo de mobilização de recursos cognitivos para solucionar problemas.
2) As três dimensões de uma competência são definidas como qualificação, interesse e performance, onde qualificação e performance compõem a habilidade da pessoa e interesse mede a predisposição para exercer a competência.
3) A distinção entre competência, capacidade e potencial é explicada, onde competência é algo mensurável ao contrário de capacidade
Introdução às metodologias de ensino com base em competência [modo de compati...gilfaca158
O documento discute metodologias de ensino baseadas em competências. Aborda conceitos-chave como competência e suas dimensões (saber, saber-fazer, saber-agir, saber-ser). Também apresenta exemplos de como construir competências na escola e como o SENAI desenvolve perfis profissionais, currículos e avaliação por competências.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação das necessidades de pessoal, recrutamento de candidatos, triagem, seleção e admissão. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
Recrutamento e seleção - Apresentação MBAMaurício BG
Apresentação realizada durante o MBA sobre recrutamento e seleção. A empresa escolhida para trabalhar o assunto foi a Ikesaki, rede de lojas de cosméticos, beleza em geral.
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de empregoSilmara Borghetti
Este documento fornece dicas para ter uma boa entrevista de emprego, como chegar com antecedência, ter uma boa aparência, ser educado e respeitoso com o entrevistador, manter o equilíbrio emocional, evitar perguntas indiscretas, dar respostas objetivas e claras, e ter paciência caso não seja selecionado. Também dá dicas sobre como elaborar um currículo eficiente e fazer uma boa entrevista.
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012. Apresenta temas como desenvolvimento institucional, responsabilidade social, consultoria em terceiro setor, palestras e cursos sobre gestão e planejamento estratégico. Inclui também exemplos de ferramentas de gestão como análise SWOT e metodologias de planejamento estratégico.
Treinamento de Design Estratégico / Design Thinking ministrado por Victor Gonçalves, no SEBRAE RJ, abordando os aspectos estratégicos do design, técnicas de facilitação de dinâmicas de idealização, técnicas de ativação de criatividade e apresentação do Framework de Análise de Negócios criado por Victor Gonçalves para a ADDTECH.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
8º Epicentro - 1ª Temporada - Veja os slides da apresentação que contou com a participação de 22 pessoas. Depois da apresentaçao seguiram-se perguntas. 19 de outubro de 2011.
Instrumento com apresentação gráfica e descritiva, que demonstra o potencial da equipe, elaborado a partir dos resultados das avaliações de todos os componentes, para identificação de pontos fortes em comum, possíveis conflitos e orientação para o desenvolvimento da equipe. Este estudo pode ser apresentado em comparação com o perfil do gestor do grupo, visando auxiliar na definição de ações para desenvolver a equipe e otimizar os resultados para a empresa. Grupos de, no mínimo, cinco profissionais ocupando cargos de mesma natureza (ex: gerentes, vendedores, analistas financeiros, compradores, etc.).
Contatos: (41) 3075-3400 (11) (21) (51) (71) 4062-1450
(1) O documento discute a importância de fornecer feedback aos candidatos, mesmo quando não são selecionados para uma vaga.
(2) Argumenta que os recrutadores devem ter a responsabilidade de responder a todos os candidatos e definir prazos claros para os processos de recrutamento.
(3) Isso promove a dignidade dos candidatos, credibiliza os profissionais de recursos humanos e projeta uma boa imagem da empresa.
O documento discute a inovação em processos através do design thinking. Apresenta conceitos como ativação cerebral, escada de inferências, funções emocionais e necessidades humanas. Também aborda ferramentas como o Double Diamond e Canvas de Proposta de Valor para mapear necessidades de usuários e criar soluções centradas no ser humano.
O documento discute os principais aspectos da liderança com inteligência emocional. Apresenta oito ideias principais sobre como desenvolver a liderança, incluindo ouvir a equipe, servir de exemplo, envolver-se e tomar decisões baseadas em razão e comunicação.
1) O documento descreve os serviços e abordagens da empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza diversas ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para entregar projetos customizados de acordo com as necessidades de cada cliente.
3) A empresa enfatiza a importância do autoconhecimento dos consultores para auxiliar os clientes de forma efetiva.
A palestra discute avaliação de desempenho, apresentando os principais fatores que influenciam o desempenho, os métodos de avaliação como a avaliação participativa por objetivos e casos de empresas que aplicam avaliação como a American Airlines e GE. O documento também explica como a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de recursos humanos.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Gestao do Conhecimento - Aplicacoes PraticasKenneth Corrêa
O documento apresenta um resumo sobre gestão do conhecimento, abordando conceitos como capital humano, tipos de conhecimento, desafios da área de recursos humanos, ferramentas para mapeamento e compartilhamento de conhecimento como wikis.
Este documento apresenta um resumo de uma palestra sobre gestão de pessoas e orientação de funcionários de acordo com Chiavenato. Aborda os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, assim como orientação, avaliação de desempenho, cultura organizacional e métodos para mudar a cultura e socializar novos funcionários.
Este documento discute a gestão do conhecimento no Brasil em menos de 3 frases. Discutem-se as fontes e tipos de conhecimento valiosos para as organizações, as habilidades necessárias para trabalhadores do conhecimento, e os desafios específicos da gestão do conhecimento no contexto brasileiro, como a dificuldade em medir a produtividade em setores intensivos em conhecimento.
O documento discute o processo de design thinking, dividido nas fases de ouvir, criar e entregar. A primeira fase envolve ouvir os usuários para entender suas necessidades por meio de histórias. Na segunda fase, os dados coletados são analisados para identificar padrões e oportunidades de solução. A terceira fase foca em desenvolver protótipos e medir o impacto de pilotos para entregar soluções viáveis.
O documento discute os conceitos e práticas da Gestão do Conhecimento. Ele aborda tópicos como vantagens competitivas baseadas no conhecimento, definições de conhecimento organizacional, empresas sem gestão do conhecimento, métodos e ferramentas para gestão do conhecimento. O documento fornece uma visão geral dos principais elementos da Gestão do Conhecimento em organizações.
Este documento fornece um resumo da palestra sobre modelagem de cargos pelo professor Chiavenato. Ele discute três pontos principais: 1) as diferenças entre os modelos de cargos tradicionais e os novos modelos; 2) as competências básicas necessárias nos locais de trabalho modernos; 3) os métodos para coletar dados sobre cargos e desenvolver descrições de cargos.
O documento discute a gestão por competências como uma abordagem para melhorar o desempenho organizacional. Ele explica que a gestão por competências mapeia as competências humanas e organizacionais essenciais e direciona esforços para desenvolver essas competências distintivas, a fim de conferir vantagens competitivas à organização.
[1] O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações, incluindo definições de organização, missão, visão e valores. [2] Também aborda requisitos do novo perfil profissional, inteligência emocional e como ela é importante para organizações. [3] Por fim, discute objetivos organizacionais e a importância de se definir corretamente a missão, visão e valores de uma empresa.
1) O documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza várias ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para realizar consultorias, treinamentos, pesquisas e eventos com foco em desenvolvimento de lideranças, marketing, ética e responsabilidade social.
3) A equipe da Clarear é formada por consultores experientes de diferentes áreas como psicologia, administração e comunicação, que trabalham em rede para assess
Este documento apresenta uma palestra sobre remuneração de acordo com Chiavenato, abordando conceitos como: 1) os tipos de recompensas financeiras e não financeiras; 2) os fatores internos e externos que influenciam a composição salarial; 3) a avaliação e classificação de cargos.
Este documento apresenta uma palestra sobre recrutamento de pessoas, discutindo conceitos como o mercado de trabalho, tendências do emprego, recrutamento interno e externo, técnicas de recrutamento e avaliação de resultados. O documento também fornece detalhes sobre como se tornar assinante dos conteúdos de gestão de pessoas, liderança e motivação.
Treinamento de Design Estratégico / Design Thinking ministrado por Victor Gonçalves, no SEBRAE RJ, abordando os aspectos estratégicos do design, técnicas de facilitação de dinâmicas de idealização, técnicas de ativação de criatividade e apresentação do Framework de Análise de Negócios criado por Victor Gonçalves para a ADDTECH.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
8º Epicentro - 1ª Temporada - Veja os slides da apresentação que contou com a participação de 22 pessoas. Depois da apresentaçao seguiram-se perguntas. 19 de outubro de 2011.
Instrumento com apresentação gráfica e descritiva, que demonstra o potencial da equipe, elaborado a partir dos resultados das avaliações de todos os componentes, para identificação de pontos fortes em comum, possíveis conflitos e orientação para o desenvolvimento da equipe. Este estudo pode ser apresentado em comparação com o perfil do gestor do grupo, visando auxiliar na definição de ações para desenvolver a equipe e otimizar os resultados para a empresa. Grupos de, no mínimo, cinco profissionais ocupando cargos de mesma natureza (ex: gerentes, vendedores, analistas financeiros, compradores, etc.).
Contatos: (41) 3075-3400 (11) (21) (51) (71) 4062-1450
(1) O documento discute a importância de fornecer feedback aos candidatos, mesmo quando não são selecionados para uma vaga.
(2) Argumenta que os recrutadores devem ter a responsabilidade de responder a todos os candidatos e definir prazos claros para os processos de recrutamento.
(3) Isso promove a dignidade dos candidatos, credibiliza os profissionais de recursos humanos e projeta uma boa imagem da empresa.
O documento discute a inovação em processos através do design thinking. Apresenta conceitos como ativação cerebral, escada de inferências, funções emocionais e necessidades humanas. Também aborda ferramentas como o Double Diamond e Canvas de Proposta de Valor para mapear necessidades de usuários e criar soluções centradas no ser humano.
O documento discute os principais aspectos da liderança com inteligência emocional. Apresenta oito ideias principais sobre como desenvolver a liderança, incluindo ouvir a equipe, servir de exemplo, envolver-se e tomar decisões baseadas em razão e comunicação.
1) O documento descreve os serviços e abordagens da empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza diversas ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para entregar projetos customizados de acordo com as necessidades de cada cliente.
3) A empresa enfatiza a importância do autoconhecimento dos consultores para auxiliar os clientes de forma efetiva.
A palestra discute avaliação de desempenho, apresentando os principais fatores que influenciam o desempenho, os métodos de avaliação como a avaliação participativa por objetivos e casos de empresas que aplicam avaliação como a American Airlines e GE. O documento também explica como a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de recursos humanos.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Gestao do Conhecimento - Aplicacoes PraticasKenneth Corrêa
O documento apresenta um resumo sobre gestão do conhecimento, abordando conceitos como capital humano, tipos de conhecimento, desafios da área de recursos humanos, ferramentas para mapeamento e compartilhamento de conhecimento como wikis.
Este documento apresenta um resumo de uma palestra sobre gestão de pessoas e orientação de funcionários de acordo com Chiavenato. Aborda os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, assim como orientação, avaliação de desempenho, cultura organizacional e métodos para mudar a cultura e socializar novos funcionários.
Este documento discute a gestão do conhecimento no Brasil em menos de 3 frases. Discutem-se as fontes e tipos de conhecimento valiosos para as organizações, as habilidades necessárias para trabalhadores do conhecimento, e os desafios específicos da gestão do conhecimento no contexto brasileiro, como a dificuldade em medir a produtividade em setores intensivos em conhecimento.
O documento discute o processo de design thinking, dividido nas fases de ouvir, criar e entregar. A primeira fase envolve ouvir os usuários para entender suas necessidades por meio de histórias. Na segunda fase, os dados coletados são analisados para identificar padrões e oportunidades de solução. A terceira fase foca em desenvolver protótipos e medir o impacto de pilotos para entregar soluções viáveis.
O documento discute os conceitos e práticas da Gestão do Conhecimento. Ele aborda tópicos como vantagens competitivas baseadas no conhecimento, definições de conhecimento organizacional, empresas sem gestão do conhecimento, métodos e ferramentas para gestão do conhecimento. O documento fornece uma visão geral dos principais elementos da Gestão do Conhecimento em organizações.
Este documento fornece um resumo da palestra sobre modelagem de cargos pelo professor Chiavenato. Ele discute três pontos principais: 1) as diferenças entre os modelos de cargos tradicionais e os novos modelos; 2) as competências básicas necessárias nos locais de trabalho modernos; 3) os métodos para coletar dados sobre cargos e desenvolver descrições de cargos.
O documento discute a gestão por competências como uma abordagem para melhorar o desempenho organizacional. Ele explica que a gestão por competências mapeia as competências humanas e organizacionais essenciais e direciona esforços para desenvolver essas competências distintivas, a fim de conferir vantagens competitivas à organização.
[1] O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações, incluindo definições de organização, missão, visão e valores. [2] Também aborda requisitos do novo perfil profissional, inteligência emocional e como ela é importante para organizações. [3] Por fim, discute objetivos organizacionais e a importância de se definir corretamente a missão, visão e valores de uma empresa.
1) O documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa Clarear, especializada em consultoria, treinamentos e desenvolvimento organizacional.
2) A Clarear utiliza várias ferramentas e metodologias próprias e de terceiros para realizar consultorias, treinamentos, pesquisas e eventos com foco em desenvolvimento de lideranças, marketing, ética e responsabilidade social.
3) A equipe da Clarear é formada por consultores experientes de diferentes áreas como psicologia, administração e comunicação, que trabalham em rede para assess
Este documento apresenta uma palestra sobre remuneração de acordo com Chiavenato, abordando conceitos como: 1) os tipos de recompensas financeiras e não financeiras; 2) os fatores internos e externos que influenciam a composição salarial; 3) a avaliação e classificação de cargos.
Este documento apresenta uma palestra sobre recrutamento de pessoas, discutindo conceitos como o mercado de trabalho, tendências do emprego, recrutamento interno e externo, técnicas de recrutamento e avaliação de resultados. O documento também fornece detalhes sobre como se tornar assinante dos conteúdos de gestão de pessoas, liderança e motivação.
Este documento apresenta uma palestra sobre planejamento estratégico da gestão de pessoas de acordo com Chiavenato. A palestra discute conceitos como missão, visão e objetivos organizacionais e como eles se relacionam com o planejamento estratégico de recursos humanos de uma empresa. Exemplos de modelos de planejamento de RH são apresentados.
A palestra discute as transformações no cenário mundial que exigem novas abordagens para a gestão de pessoas, como a globalização, tecnologia e ênfase no conhecimento. A função de recursos humanos precisa ser mais estratégica, consultiva e focada nos resultados. As pessoas devem ser vistas como parceiros e o capital intelectual da organização é o seu maior patrimônio.
Esta palestra discute os principais conceitos da gestão moderna de pessoas, incluindo tratar os funcionários como parceiros em vez de recursos, os seis processos centrais da gestão de pessoas e o papel do departamento de recursos humanos na organização.
O documento discute a importância da ética e responsabilidade social para as empresas. Apresenta os conceitos de ética relativa e absoluta e como as empresas lidam com questões como meio ambiente e o Terceiro Setor. Destaca a evolução histórica dos códigos de conduta e a necessidade de se preocupar com ética diante dos impactos das decisões de negócios na sociedade.
O documento discute novos modelos de organização propostos por Mintzberg, Handy, Morgan, Argyris, Cyert e March e Senge. Apresenta as principais imagens e enfoques de cada autor, incluindo imagens da organização proposta por Mintzberg, Handy e Morgan e abordagens de aprendizagem organizacional de Argyris, Cyert e March e Senge. O documento também promove um curso online sobre teoria geral da administração.
O documento discute a administração participativa em 3 frases:
1) Apresenta modelos de administração diretiva e participativa e como esta última envolve confiança e motivação dos funcionários;
2) Exemplos de empresas como Toyota e Semco que adotam estratégias participativas com equipes autogeridas e participação na direção;
3) Discute estratégias de participação como informação, decisão e resultados compartilhados e o papel da cultura organizacional na autogestão.
Este documento discute estratégias de gestão, incluindo a seleção de estratégias usando o ciclo de vida do produto e a matriz BCG. Também aborda a implementação de estratégias por meio de políticas operacionais, estrutura organizacional e os 4Ps do marketing, além do acompanhamento da estratégia usando o Balanced Scorecard.
Este documento discute o planejamento estratégico de empresas. Apresenta os conceitos de estratégia empresarial e seus autores contemporâneos. Descreve as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise da situação atual, do ambiente externo, interno e desenvolvimento do plano estratégico com missão, objetivos e estratégias.
Este documento apresenta uma palestra sobre pensamento sistêmico. A palestra discute a complexidade dos problemas da sociedade moderna e como o pensamento sistêmico pode fornecer soluções complexas para esses problemas. O documento também explica os conceitos-chave do pensamento sistêmico, incluindo sistemas, estrutura de sistemas, feedback e cibernética.
Este documento discute as características e diferenças individuais. Apresenta como a percepção, atitudes, aptidões e inteligência variam entre as pessoas e influenciam suas visões de mundo. Também explora teorias sobre inteligência múltipla e personalidade.
Este documento discute os conceitos de liderança em 3 frases. Apresenta os diferentes estilos de liderança como tirania, autocracia e democracia. Também discute modelos de liderança situacional como o de Tannenbaum e Schmidt e o de Hersey e Blanchard.
Este documento discute os conceitos de motivação no ambiente de trabalho. Apresenta várias teorias sobre motivação, incluindo teoria da expectativa, teoria das necessidades de Maslow, teoria dos dois fatores e qualidade de vida no trabalho. O documento também discute estímulos, respostas e reforços como conceitos-chave da motivação.
O documento discute o enfoque comportamental na administração. Resume três principais ideias de Elton Mayo sobre como o tratamento dos gerentes aos funcionários influencia o desempenho, como a lealdade ao grupo pode ser maior do que à administração, e como os supervisores devem ser intermediários entre a administração e os grupos de trabalho.
Este documento descreve o modelo japonês de administração, comparando-o com o modelo ocidental. O modelo japonês enfatiza a eliminação de desperdícios, a produção flexível e a qualidade por meio de círculos de qualidade. A cultura organizacional japonesa também valoriza o emprego vitalício, a carreira generalista e a tomada de decisão por consenso. O documento sugere que o modelo japonês tem sido universalizado.
Este documento discute os conceitos de qualidade total, incluindo os 14 pontos de Deming e as normas ISO 9000. Apresenta as diferentes eras da história da qualidade, desde a inspeção até a qualidade total, e explica como a abordagem japonesa da qualidade total se desenvolveu a partir dos ensinamentos de Deming.
O documento discute os papéis e responsabilidades dos gerentes de acordo com vários teóricos. Chester Barnard descreveu funções como tomada de decisão e julgamento. Henry Mintzberg identificou papéis como líder, negociador e disseminador de informações. Rosemary Stewart discute como os gerentes enfrentam restrições e exigências ao tomar decisões.
O documento discute a evolução da escola clássica de administração, mencionando teóricos como McCallum, Emerson, Du Pont, Sloan, Mooney, Reiley e Gulick. Também aborda estruturas organizacionais do século 21 e apresenta um estudo de caso sobre o MST.
Max Weber e a Teoria das Organizações. O documento discute as teorias de Weber sobre burocracia e formalidade em organizações e as classificações de Etzioni sobre tipos de poder em organizações. Também aborda disfunções da burocracia segundo autores como Perrow, Merthon e Roth.
1. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
Aula 05 Contato para Palestras:
celular (011) 8489 8036 TIM
Meu blog:
http://ubiratangeo.blogspot.com/
2. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Caso Introdutório: A Pedra & Pedroso Alimentícia
3. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Conceito de seleção de pessoas
4. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
X Y
Especificações do Características do
Cargo candidato
O que o cargo requer Versus O que o candidato oferece
Análise e descrição do cargo Técnicas de seleção para saber
para saber quais os requisitos quais as condições pessoais
que o cargo exige do ocupante para ocupar o cargo
Conceito de seleção de pessoas: como comparação
5. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Conceito de seleção de pessoas: decisão e escolha
6. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Modelo de colocação
c v
Um candidato
para uma vaga
c
Modelo de seleção
c v
vários candidatos para uma
vaga
c
c c
Modelo de classificação
vários candidatos para várias c c
vagas
c c
Conceito de seleção de pessoas: colocação, seleção e
classificação
7. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
-Inteligência geral
- atenção concentrada para detalhes
Execução - Aptidão numérica
da tarefa em si -Aptidão verbal
-Aptidão espacial
-Raciocínio indutivo ou dedutivo
Identificação -Atenção dispersa e abrangente
das -Visão de conjunto
características Interdependência -Espírito de integração
pessoais com outras tarefas -Resistência a frustração
do -Iniciativa própria
candidato
-Relacionamento humano
-Habilidade interpessoal
Interdependência -Colaboração e cooperação
com outras pessoas -Quociente emocional
-Liderança de pessoas
-Facilidade de comunicação
Identificação das características pessoais do candidato
8. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Descrição e Técnicas dos Análise do
Requisição de Hipótese de
análise do incidentes cargo no
Pessoal Trabalho
cargo críticos mercado
As bases para a seleção de pessoas
9. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
-Entrevista dirigida (com roteiro pré estabelecido)
Entrevista de Seleção
-Entrevista livre (sem roteiro definido)
Provas de
-Gerais: cultura geral, línguas
conhecimento ou de
-Específicas: conhecimentos técnicos, cultura profissional
capacidade
Testes
Testes de Aptidões: gerais e específicas
Psicométricos
-Expressivos PMK
Testes de - Projetivos: rorscharch, teste da árvore, TAT
Personalidade - Inventários: de motivação e de interesses
Técnicas de Psicodrama
Simulação Dramatização (role playing)
Técnicas de seleção
10. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Avaliação crítica: perguntas descabidas
11. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Provas de conhecimentos ou capacidades
12. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Testes Psicométricos
13. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Fator G
Inteligência Geral
Fator P
Fator V Fator W Fator N Fator S Fator M Fator R
Aptidão
Aptidão Fluência Aptidão Aptidão Memória Raciocínio
perceptiva
verbal Verbal Numérica Espacial Associativa Abstrato
Redação e Oratória Capacidade Capacidade Facilidade de Atenção
escrita de lidar com de lidar com memorizar concentrada Raciocínio
Escrita números espaços eventos, lógico
Precisão das pessoas, Facilidade
palavras Facilidade de Cálculos Geometria locais, coisas, com detalhes Abstração
falar e de ou situações
Expressão escrever Matemática Pintura Capricho Conceitualizaç
escrita ão
Argumentação Escultura Atenção
Visão glogal
Arquitetura
Testes de Personalidade
14. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Procedimentos múltiplos de seleção na Toyota
15. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
O envolvimento da gerência e da Equipe
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17. Ubiratan Carlos Machado
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