O documento discute as diferentes perspectivas do presidente do Itaú Unibanco, Roberto Setúbal, e do garoto propaganda Luciano Huck sobre empréstimos e lucros bancários. Enquanto Setúbal defende margens de lucro maiores e é cético sobre incentivos para empréstimos, Huck promove uma imagem do Itaú como banco alinhado com o crescimento social. A estratégia de Setúbal revela a verdadeira cara do Itaú.

1. Informativo do Sindicato dos Bancários/Nova Friburgo & Região
Ano: 15 Edição: 2548 22/06/2012
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As duas caras do Itaú. Qual a que realmente vale?, indaga Brasil 247
De terno e gravata, em seu gabinete ou em palestras ao mercado, o presidente do Itaú Unibanco,
Roberto Setúbal, tem-se mostrado um dos mais reticentes, entre os grandes banqueiros do País, em
apoiar e praticar a política do governo de baixar juros, reduzir margens de lucro e ampliar os em-
préstimos ao público. Na contramão da política de crescimento, a instituição que ele preside demitiu
7.728 sete mil funcionários nos últimos doze meses, nas contas das entidades de classe dos bancá-
rios, e, sempre que pode, o próprio Setúbal lança farpas de ironia sobre os incentivos oficiais a um
novo momento no setor. "O crédito não vai mais subir no ritmo de 30% ao ano", determinou Setú-
bal, na quarta-feira 20, em palestra. "Árvores não crescem até o céu.
A mesma crueza não se vê nas frases de outra face pública do Itaú, o garoto propaganda Luciano
Huck, de camisa laranja. Na publicidade da tevê, o eterno rapaz diz que o Itaú é um banco dos no-
vos tempos, que reconhece que o Brasil mudou e que está mudando junto. Um banco feito para aju-
dar, alinhado, aparentemente, com a direção que os últimos governos vêm apontando para a socie-
dade. Uma propaganda de fundo político, assim.
Na vida real ditada por Setúbal, no entanto, esse apoio é de todo complicado. "Empréstimo exige
capital e capital precisa ser remunerado. O problema não está nas margens grandes", afirmou ele em
sua palestra na quarta, fazendo, nitidamente, uma defesa dos 'grandes' spreads, que é como são
chamadas as diferenças entre o preço de captação de dinheiro de um banco e o valor que este mes-
mo banco cobra para emprestar a seus clientes. "Há pressões por todos os lados", reconheceu, sobre
o movimento do governo e da sociedade contra os altos spreads. "No fim, a racionalidade vai preva-
lecer".
Em defesa de seu lucro de R$ 3,4 bilhões no primeiro trimestre deste ano, não daria para o presiden-
te do Itaú dizer que se tratou de pouco dinheiro, mas ele deu um jeito de reclamar do resultado. "Os
lucros são nominalmente altos, mas não a rentabilidade", acentuou.
Diante da discrepância entre o que o Itaú prega em suas propagandas com Huck e a estratégia que
revela com Setúbal, vale sempre perguntar qual das caras do Itaú é a que realmente vale.Fonte : Brasil 247