O documento descreve a Plataforma Aquarius de Gestão Estratégica para a Governança Pública em Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil. A plataforma foi concebida para fornecer apoio à tomada de decisão no Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação. A arquitetura conceitual da plataforma inclui painéis de serviços abertos e semânticos para fornecer dados governamentais à sociedade e apoiar a transparência e prestação de contas. Os primeiros

1. Plataforma de Gestão Estratégica à
Governança Pública em CT&I
Roberto C. S. Pacheco; Denilson Sell; José Leomar
Todesco; Fernando B. Montenegro; José Salm Jr.;

2. Agenda
1. Demanda do MCTI
2. Governança pública
3. Governo eletrônico, aberto e semântico
4. Modelo conceitual do projeto Aquarius
5. Arquitetura conceitual da Plataforma Aquarius
6. Primeiros painéis Aquarius
7. Conclusões
Pacheco et. al. 2012

3. Demanda do MCTI
Em 2011, o MCTI buscou instrumento
de apoio à decisão para sua
efetividade organizacional e para a
governança pública em CT&I.
Coube ao CGEE a concepção geral do
projeto, a identificação e a organização
de uma rede de cooperação
institucional para atender esse pedido.
Pacheco et. al. 2012

4. Governança Pública
Governança é a forma com que um
coletivo de atores estabelece e controla
as regras que regulam suas interações.
Quando os atores são a sociedade e os
agentes públicos, a governança é
pública e determina as decisões e as
http://www.adamzyglis.com/cartoon271.html
ações públicas, de modo a preservar os
valores de sua sociedade (UNITED
NATIONS, 2007)
Pacheco et. al. 2012

5. Governo eletrônico
Governo eletrônico é o uso de TIC
pelas organizações governamentais
nas relações com outras
organizações congêneres e com a
sociedade, nas visões de cidadão e
http://www.ictnews.az/tags.php?content=61&lang=2
institucional (empresas, ONGs, etc.).
Em uma visão mais contemporânea,
e-Gov é um instrumento que
permite a relação virtuosa entre
governo e sociedade
http://www.koreaittimes.com/story/14683/e-government-puts-smart
Pacheco et. al. 2012

6. Governo aberto
Governo aberto é diretriz da gestão
pública pela qual as organizações
governamentais devem tornar seus
dados disponíveis para promover
transparência e permitir a prestação de
contas à sociedade.
http://gov.omg.org/gov-wg-opengov.htm
Pacheco et. al. 2012

7. Governança de dados
Governança de dados é conjunto de
processos, políticas, padrões, estruturas
e tecnologias para gerenciar e assegurar
disponibilidade, acessibilidade,
qualidade, consistência, auditabilidade e
segurança nos dados de uma
http://www.thefirewall.co.uk/news/132/data_governance_cri
tical_to_preventing_data_loss_from_insider_security_breach
es/
organização (PANIAN, 2010).
Pacheco et. al. 2012

8. E-Gov semântico
E-Gov semântico pressupõe a integração
semântica de dados e serviços de
governo.
Vem sendo efetivado por web services,
anotação semântica de dados,
arquiteturas orientadas a serviços,
http://sao-paulo.pm.org/artigo/2011/PUBLICIDADEDEDADOSGOVERNAMENTAIS padronização como modelos de dados
de referência e interoperabilidade
semântica entre serviços de governo (AL-
SUDAIRY; VASISTA, 2011).
Pacheco et. al. 2012

9. Bases conceituais Aquarius
Eficácia
NSP
Engs.
Arquitetura Conhecimento Dados
Aquarius Ontologia Governança e-Gov
de Dados Abertos
Papéis
Pacheco et. al. 2012

10. Arquitetura Aquarius conceitual
(1ª Fase do projeto)
CAMADA DE
Governo Sociedade APRESENTAÇÃO
Sala de Situação dados abertos
CAMADA DE
Painéis de SERVIÇOS DE INTERFACE
Serviços
Serviços
Serviços
conhecimento DE APLICAÇÃO
CAMADA DE CONHECIMENTO
Engenharia de Conhecimento
Governança Pública
Base de conhecimento em CT&I
Sistemas de CT&I
Arquitetura de Sistemas
CAMADA DE
Data warehouse INFORMAÇÕES
Interoperabilidade
CT&I
CAMADA DE
Bolsas Dispêndios Produção DADOS
Web Social
Fundos
Setoriais Convênios BD1 BDn
Direitos reservados
Pacheco et. al. 2012

11. Painéis Aquarius
FUNDOS SETORIAIS
Pacheco et. al. 2012

12. Painéis Aquarius
FUNDOS SETORIAIS
Pacheco et. al. 2012

13. Conclusões
• A Plataforma Aquarius do MCTI tem arquitetura
de governo eletrônico aberto e semântico
• Seu projeto é multi-institucional, com
coordenação do CGEE e envolve P&D de referência
internacional
• Os primeiros resultados permitem verificar seu
potencial de se tornar ferramenta de apoio
estratégico à Governança Pública de CT&I
• Desafios futuros incluem visão G2C e a
implantação da arquitetura
Pacheco et. al. 2012

14. Roberto C. S. Pacheco
pacheco@egc.ufsc.br
MUITO OBRIGADO!