V Encontro Small & Mid Caps Unibanco sobre o desempenho da Marcopolo

São Paulo, 02 de outubro de 2008
Participantes:Participantes:
Carlos Zignani - Diretor de RICarlos Zignani - Diretor de RI
Thiago A. Deiro - Gerente de RIThiago A. Deiro - Gerente de RI
V EncontroV Encontro Small & Mid CapsSmall & Mid Caps UnibancoUnibanco

Agenda
A EmpresaA Empresa
O Mercado e a Presença GlobalO Mercado e a Presença Global
A EstratégiaA Estratégia
O Mercado de CapitaisO Mercado de Capitais
O Desempenho do SetorO Desempenho do Setor
As Novas Operações e o Banco MoneoAs Novas Operações e o Banco Moneo
A SustentabilidadeA Sustentabilidade
O Desempenho da MarcopoloO Desempenho da Marcopolo

Fundada em 1949Fundada em 1949
Área Construída TotalÁrea Construída Total Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 253.000 m²253.000 m²
Área TotalÁrea Total Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 2.012.000 m²2.012.000 m²
Capacidade de ProduçãoCapacidade de Produção BrasilBrasil 85 un/dia85 un/dia
(sem TMML & GBB)(sem TMML & GBB) Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 141 un/dia141 un/dia
Nº de Colaboradores 2T08Nº de Colaboradores 2T08 BrasilBrasil 10.74110.741
Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 13.58913.589
Número de FábricasNúmero de Fábricas BrasilBrasil 44
ExteriorExterior 1010
Receita Líquida 2008EReceita Líquida 2008E R$ bilhõesR$ bilhões 2,42,4
Produção 2008EProdução 2008E UnidadesUnidades 21.00021.000
Dividendos 2007Dividendos 2007 R$ milhõesR$ milhões 75,075,0 (56,7% LL)(56,7% LL)
O QUE É A MARCOPOLO
3

• Uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias;Uma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias;
• Líder no Brasil com mais de 40,0% de participação de mercado;Líder no Brasil com mais de 40,0% de participação de mercado;
• Mundialmente uma das marcas mais reconhecidas do setor;Mundialmente uma das marcas mais reconhecidas do setor;
• Tecnologia de fabricação de ponta;Tecnologia de fabricação de ponta;
• Produção integrada de quase todas as peças;Produção integrada de quase todas as peças;
• Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro eCompleta linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro e
miniônibus.miniônibus.
4
O QUE É A MARCOPOLO

CONSELHO FISCALCONSELHO FISCAL
ACIONISTASACIONISTAS
CONSELHO DE HERDEIROSCONSELHO DE HERDEIROS
CEOCEO
DIRETORIA RELAÇÃO COM
INVESTIDORES
DIRETORIA RELAÇÃO COM
INVESTIDORES
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOCONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
AUDITORIA INTERNAAUDITORIA INTERNAAUDITORIA EXTERNAAUDITORIA EXTERNA
DIRETORIA ESTRATÉGIA &
DESENVOLVIMENTO
DIRETORIA ESTRATÉGIA &
DESENVOLVIMENTO
Diretoria de
Controladoria
e Finanças
Diretoria de
Controladoria
e Finanças
Diretoria
Negócio
Ônibus Ásia
e Oriente
Médio
Diretoria
Negócio
Ônibus Ásia
e Oriente
Médio
DIVISÃO
ESTRATÉGIA E
MARKETING
DIVISÃO
ESTRATÉGIA E
MARKETING
DIVISÃO NOVOS
NEGÓCIOS E
SYNCROPARTS
DIVISÃO NOVOS
NEGÓCIOS E
SYNCROPARTS
COMITÊSCOMITÊS
Diretoria
Negócio
Plásticos
Diretoria
Negócio
Plásticos
Diretoria
Negócio
Volare
Diretoria
Negócio
Volare
Diretoria
Negócio
Serviços
Financeiros
Diretoria
Negócio
Serviços
Financeiros
Diretoria de
Administração
Diretoria de
Administração Diretoria de Sistemas e
Processos
Diretoria de Sistemas e
Processos
AUDITORIA e RISCOSAUDITORIA e RISCOS
RH e ÉTICARH e ÉTICA
ESTRATÉGIA e INOVAÇÃOESTRATÉGIA e INOVAÇÃO
EXECUTIVOEXECUTIVO
5
A ESTRUTURA
Diretoria
Negócio
Ônibus
América
Latina e
Europa
Diretoria
Negócio
Ônibus
América
Latina e
Europa

CHASSI
6
ENTENDENDO O PRODUTO MARCOPOLO

CARROCERI
A
7
ENTENDENDO O PRODUTO MARCOPOLO

MERCADO MUNDIAL DE ÔNIBUSMERCADO MUNDIAL DE ÔNIBUS
Marcopolo detém 7% do mercado mundialMarcopolo detém 7% do mercado mundial
FONTE: Estimativas Marcopolo para produção de ônibus com mais de 7ton.FONTE: Estimativas Marcopolo para produção de ônibus com mais de 7ton.
Obs.: Não estão computados osObs.: Não estão computados os School BusesSchool Buses nos Estados Unidos e Canadános Estados Unidos e Canadá..
OUTROS AMÉRICA LATINA
2007 = 8.000
2017 = 11.000
RÚSSIA
2007 = 25.000
2017 = 30.000
CHINA
2007 = 50.000
2017 = 65.000
ÁFRICA (sem Egito)
2007 = 5.800
2017 = 6.000
BRASIL
2007 = 22.000
2017 = 32.000
ARGENTINA
2007 = 3.000
2017 = 5.000
E.U.A / CANADÁ
2007 = 12.000
2017 = 15.000
MÉXICO
2007 = 10.000
2017 = 15.000
COLÔMBIA
2007 = 4.000
2017 = 6.000
AMÉRICA
CENTRAL
2007 = 3.000
2017 = 4.000
EXTREMO ORIENTE
2007 = 10.000
2017 = 12.000
ÍNDIA
2007 = 45.000
2017 = 55.000
EUROPA
2007 = 25.000
2017 = 28.000
R E S U M O
2007 = 227.000
2017 = 290.000
CAGR = 2,5%
EGITO
2007 = 4.200
2017 = 6.000
9

11
LOCALIZAÇÃO GLOBAL
Suez - Egito
Loma Hermosa (Buenos Aires) - Argentina
Caxias do Sul - Brasil
(Planalto & Ana Rech)
Rio de Janeiro - Brasil
Cota (Bogotá)– Colômbia
Monterrey - México
Coimbra - Portugal
Johannesburg - África do Sul
Changzhou - China
(componentes)
Dharwad &
Lucknow - Índia
Golitsino &
Pavlovo - Rússia

Golitsino
Pavlovo
13
RÚSSIA
•População: 140,7 milhões;População: 140,7 milhões;
•Território: 17,0 milhões kmTerritório: 17,0 milhões km2;2;
•PIB: US$ 2,0 trilhões;PIB: US$ 2,0 trilhões;
•PIBPIB - Per capita:- Per capita: US$US$ 14.600;14.600;
•Malha rodoviária: 871,0 mil km;Malha rodoviária: 871,0 mil km;
•Malha ferroviária: 87,1 mil km;Malha ferroviária: 87,1 mil km;
•Produção/consumo atual de ônibus: 25.000 un./ano.Produção/consumo atual de ônibus: 25.000 un./ano.

GOLITSINO - RÚSSIA
RUSSIAN BUSES MARCO
14

•Participação 50,0%;Participação 50,0%;
•Capacidade de produção:Capacidade de produção:
Atual: 4.000 un./ano;Atual: 4.000 un./ano;
Futura: 6.000 un./ano;Futura: 6.000 un./ano;
•Participação de mercado: objetivo é de 30,0% nos rodoviários eParticipação de mercado: objetivo é de 30,0% nos rodoviários e
50,0% nos miniônibus;50,0% nos miniônibus;
•Estratégias:Estratégias:
 Nacionalizar os componentes devendo atingir até o final do anoNacionalizar os componentes devendo atingir até o final do ano
80,0%;80,0%;
 Desenvolver produto sobre outros modelos de chassis;Desenvolver produto sobre outros modelos de chassis;
 Atuar junto ao governo para limitar importação de ônibus chineses.Atuar junto ao governo para limitar importação de ônibus chineses.
15
Fábricas Golitsino/Pavlovo – Russian Buses Marco

17
RUSSIAN BUSSES MARCO – DESEMPENHO PROJETADO
2008 2009 2010 2011 2012
Receita Líquida US$ milhões 48,0 77,0 112,0 146,0 183,0
Produção/Vendas Unidades 550 1.500 2.000 2.500 3.000
Colaboradores 350 700 850 1.000 1.150

18
ÍNDIA
•População: 1,1 bilhão;População: 1,1 bilhão;
•Território: 3,2 milhões kmTerritório: 3,2 milhões km2;2;
•PIB: US$ 2,9 trilhões;PIB: US$ 2,9 trilhões;
•PIBPIB - Per capita:- Per capita: US$US$ 2.700;2.700;
•Frota de ônibus: 600.000 un.;Frota de ônibus: 600.000 un.;
•Malha rodoviária: 3,3 milhões km;Malha rodoviária: 3,3 milhões km;
•Malha ferroviária: 63,2 mil km;Malha ferroviária: 63,2 mil km;
•Produção atual de ônibus: 45.000 un.Produção atual de ônibus: 45.000 un.
Lucknow
Dharwad

LUCKNOW - ÍNDIA
TATA MARCOPOLO MOTORS LMTD.
19

 Atual: 6.000 un./ano;Atual: 6.000 un./ano;
 Futura: 30.000 un./ano;Futura: 30.000 un./ano;
•Participação de mercado: 40,0% (projeção);Participação de mercado: 40,0% (projeção);
•Principais clientes são governos municipais (frota estatizada);Principais clientes são governos municipais (frota estatizada);
•Competidores: mais de 200 pequenos fabricantes (JCBL, ACGL,Competidores: mais de 200 pequenos fabricantes (JCBL, ACGL,
SATLEJ,SATLEJ,
Rubi);Rubi);
 Desenvolver fornecedores locais (100,0%);Desenvolver fornecedores locais (100,0%);
 Desenvolver linha completa de produtos;Desenvolver linha completa de produtos;

20
Fábricas Dharwad/Lucknow – Tata Marcopolo Motors Lmtd.

22
TATA MARCOPOLO MOTORS LMTD. – DESEMPENHO
PROJETADO
2008 2009 2010 2011 2012
Produção/Vendas Unidades 3.400 12.000 19.000 25.000 27.000
Colaboradores 2.100 3.500 5.100 6.300 7.400

23
EGITO
•População: 81,7 milhões;População: 81,7 milhões;
•Território: 1,0 milhão kmTerritório: 1,0 milhão km2;2;
•PIB: US$ 404 bilhões;PIB: US$ 404 bilhões;
•PIBPIB - Per capita:- Per capita: US$5.500;US$5.500;
•Frota de ônibus: 80.000 un.;Frota de ônibus: 80.000 un.;
•Malha rodoviária: 92 mil km;Malha rodoviária: 92 mil km;
•Malha ferroviária: 5 mil km;Malha ferroviária: 5 mil km;
•Produção atual de ônibus: 4.200 un.Produção atual de ônibus: 4.200 un.
Suez

 Em 2009: 1.500 un./ano;Em 2009: 1.500 un./ano;
 Futura: 5.000 un./ano;Futura: 5.000 un./ano;
•Participação de mercado: 30,0% (projeção);Participação de mercado: 30,0% (projeção);
•Principais clientes: operadores de turismo e fretamento. Iniciou-se um processoPrincipais clientes: operadores de turismo e fretamento. Iniciou-se um processo
de privatização do transporte intermunicipal e urbano (todo o transporte deveráde privatização do transporte intermunicipal e urbano (todo o transporte deverá
ser privatizado em breve);ser privatizado em breve);
•Competidores: MCV – Egypt, ASSIM BUS, TENSA, KASTOUR, EANCO;Competidores: MCV – Egypt, ASSIM BUS, TENSA, KASTOUR, EANCO;
 Presença no mercado do Egito;Presença no mercado do Egito;
 Retomar o mercado do Oriente Médio e atingir a costa Norte Africana;Retomar o mercado do Oriente Médio e atingir a costa Norte Africana;
 Participar do Mercado Comum Europeu.Participar do Mercado Comum Europeu. 25
Fábrica Suez – GB Buses

LARGE COACH – 40 VOLVO*
26
LARGE COACH – MITSUBISHI (EAGLE)*
MINI BUSES – MITSUBISHI*
* Produtos fabricados atualmente pela GB Auto.* Produtos fabricados atualmente pela GB Auto.

27
GB BUSES – DESEMPENHO PROJETADO
2009 2010 2011 2012 2013
Produção/Vendas Unidades 1.500 3.300 3.800 4.300 5.000
Colaboradores 1.180 1.100 1.040 1.130 1.200

29
BANCO MONEO
Operações atuais R$ Mil
Ativo ´Dez 2005 ´Dez 2006 ´Dez 2007
Aplicações Financeiras e disponibilidades 9.891 21.175 34.917
Operações de Crédito 16.319 127.777 294.411
Outros 102 1.172 2.241
Total Ativo 26.312 150.124 331.569
Passivo
Captação - 88.483 252.157
Outros Débitos 3.513 5.712 15.706
Patrimônio Líquido 22.799 55.929 63.706
Total Passivo 26.312 150.124 331.569
Resultados -
Receita operacional 2.382 16.127 29.824
Despesa captação - (1.358) (8.632)
Provisão Devedores duvidosos (30) (1.597) (4.551)
Despesas administrativas (966) (3.227) (3.255)
Outras receitas e despesas operacionais - - (1.069)
IR e contribuição social (469) (3.372) (4.164)
Resultado 917 6.573 8.153

30
BANCO MONEO – DESEMPENHO PROJETADO
Projeções até 2010 R$ Mil
Ativo ´Dez 2008 ´Dez 2009 ´Dez 2010
Aplicações Financeiras e disponibilidades 75.270 114.346 130.385
Operações de Crédito 499.566 725.595 989.888
Outros 2.999 3.001 3.000
Total Ativo 577.835 842.942 1.123.273
Passivo
Captação 448.599 664.412 918.201
Outros Débitos 1.000 1.001 1.000
Patrimônio Líquido 128.236 177.529 204.072
Total Passivo 577.835 842.942 1.123.273
Resultados
Receita operacional 50.842 75.075 101.213
Despesa captação (23.498) (37.270) (51.277)
Provisão Devedores duvidosos (2.181) (2.242) (2.556)
Despesas administrativas (4.067) (4.116) (4.116)
Outras receitas e despesas operacionais (982) (1.462) (2.012)
Tributos (7.172) (10.692) (14.710)
Resultado 12.942 19.293 26.542

•Atualização de preços;Atualização de preços;
•Nacionalização componentes/Nacionalização componentes/Global SourcingGlobal Sourcing;;
•Desenvolvimento de centros de manufatura em países de baixo custo:Desenvolvimento de centros de manufatura em países de baixo custo:
 Brasil/Argentina;Brasil/Argentina;
 China;China;
 Índia;Índia;
•Fortalecimento do Mercado Interno:Fortalecimento do Mercado Interno:
 Novo nicho de mercado – escolar/Volare;Novo nicho de mercado – escolar/Volare;
 Mix de produção com produtos de maior valor agregado;Mix de produção com produtos de maior valor agregado;
•Insumos: tendência de elevação de preços;Insumos: tendência de elevação de preços;
•Redução dos custos fixos.Redução dos custos fixos.
32
AUMENTO NOS RESULTADOS

9.122
32.027
8.432
35.000
27.952
26.983
25.280
28,7%
35,6%
30,0%31,6%
34,1%
46,9%
35,4%
0
20.000
40.000
2004 2005 2006 2007 2008 E 1T08 2T08
0,0%
3 5 ,0%
7 0,0%
Produção Brasileira Mercado Ext erno
PRODUÇÃO BRASILEIRA (unidades) e MERCADO EXTERNO
(%)
34

(*) Irizar, Maxibus.
MARKET SHARE NA PRODUÇÃO BRASILEIRA (%)
35
(*)
Fonte: Fabus/Simefre
41,5%
39,2%
42,8%
45,9%47,0%
41,0%
43,9%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
2003 2004 2005 2006 2007 1T08 2T08
MP/ Ciferal
Busscar
Caio/
Induscar
Comil
Neobus
Mascarello
Out ros

PRODUÇÃO TOTAL (unidades físicas)
8587
11322
13440
6237
6485
7560
2T07 1T08 2T08 2006 2007 2008 E
MI
ME
Produção Total Composição da Produção Total 2T08
+15,1%
37
+17,9%
4.590 4.761 5.480
14.824
17.807
21.000
Micros
9,1%
Volare
23,2%
Urbanos
46,8%
Mini
0,1%
Rodoviários
20,8%

RECEITA LÍQUIDA TOTAL (R$ Milhões)
56,1 60,9
42,2
46,9
57,8
39,1
2T07 1T08 2T08 2006 2007 2008 E
MI
ME
2.400,0
1.750,
3
540,0 610,6
Composição da Receita Líquida Total
2T08
Micros
6,7%
Minis (LCV)
0,0%
Volare
27,0%
Urbanos
28,3%
Rodoviários
28,3%
Peças e outros
9,2%
Chassis
0,5%
+32,1%
Receita Líquida Total
38
2.129,
2
462,3
+12,7%

41,5%
39,2%
43,9%
41,0%41,5%
2T07 1T08 2T08 2006 2007
MARKET SHARE (%), LUCRO BRUTO(R$ Milhões) E MARGEM (%)
97,1 85,8 95,7
329,7
362,5
18,0% 18,6% 17,0%18,8%15,7%
2T07 1T08 2T08 2006 2007
Lucro Bruto e Margem Bruta
+11,6%
39
+2,3pp
Market Share
+2,9pp
+9,9%
pp = pontos percentuais

132,3
120,8
25,828,429,4
6,9 6,2
4,2
6,15,4
2T07 1T08 2T08 2006 2007
LUCRO LÍQUIDO, EBITDA AJUSTADO (R$ Milhões) e MARGENS
(%)
Lucro Líquido e Margem Líquida
229,1
206,3
55,254,6
65,2
11,8 10,89,0
11,812,1
2T07 1T08 2T08 2006 2007
EBITDA Ajustado e Margem
EBITDA
- 9,2%
+1,1%
40
+9,5%
+11,1%

55,3
186,7 201,0
53,7 142,3
97,3
237,0
334,4
181,7
32,9
2T07 1T08 2T08 2006 2007
INVESTIMENTOS DE CAPITAL E ENDIVID. FINANCEIRO (R$
Milhões)
Endividamento FinanceiroInvestimentos
86,5
Nota:
 = Segmento Financeiro
 = Segmento Industrial 41
535,4
324,0
152,6
27,1
40,4
26,0
40,4
109,6
95,0
2T07 1T08 2T08 2006 2007 2008 E
423,7

RESULTADO CONSOLIDADO (R$ Milhões)
42
2T08 2T07 Var. % 1S08 1S07 Var. %
Produção Física - UF's (mil) 5,5 4,6 19,4 10,2 8,0 28,2
Receita Líquida 610,6 540,0 13,1 1.072,9 958,5 11,9
Lucro Bruto 95,7 97,1 (1,4) 181,4 168,4 7,7
Lucro Operacional (EBIT)
(a)
17,5 41,7 (58,2) 51,3 68,4 (25,0)
Resultado Financeiro 18,7 7,7 142,9 30,8 20,1 53,2
Lucro Líquido 25,8 29,4 (12,2) 54,2 53,6 1,1
EBITDA (LAJIDA) ajustado
(b)
55,2 65,2 (15,3) 109,8 108,7 1,0
EBITDA (R$ mil/UF's) 10,1 14,2 (29,1) 10,7 13,6 (21,2)
Ativos Totais 2.324,2 1.734,7 34,0 2.324,2 1.734,7 34,0
Endividamento Líquido 535,4 152,6 250,8 535,4 152,6 250,8
Patrimônio Líquido 648,7 591,4 9,7 648,7 591,4 9,7
(a)
Antes do resultado financeiro e participações.
(b)
Resultado operacional antes dos juros, impostos, depreciações, amortizações e participações.

6%
4%
7%
2% 2%
15%
64%
PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO CENTRUS
BRADESCO FUNDAÇÃO MARCOPOLO
BANESPREV - FUND. BANESPA BNDES PART. S. A. - BNDESPAR
OUTROS ACIONISTAS
CONTROLADORES:CONTROLADORES:
em 30/06/2008em 30/06/2008
DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES ORDINÁRIAS
44

5%
23%
5%
1%
52%5%
1%
8%
PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO ACIONISTAS NO EXTERIOR
JOSÉ ANTONIO FERNANDES MARTINS CAIXAPREV. BCO. BRASIL - PREVI
BNDES PART. S.ABNDESPAR FUNDO ADM. INV. PROFISSIONAL
FUNDAÇÃO MARCOPOLO OUTROS ACIONISTAS
CONTROLADORES:CONTROLADORES:
DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES PREFERENCIAIS
45
em 30/06/2008em 30/06/2008

46
MARCOPOLO NO NÍVEL 2 DA BOVESPA
jun-07 jul-07 ago-07 set-07 out-07 nov-07 dez-07 jan-08 fev-08 mar-08 abr-08 mai-08 jun-08
IBOV POMO4
R$ 7,32
54.392 pontos R$ 6,29
65.017 pontos
IBOV: +19,5%
POMO4: -14,1%
Marcopolo PN x Ibovespa
Desempenho de Ações entre jun/07 e jun/08

57,641,852,9
44,9
49,3
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
2003 2004 2005 2006 2007
Lucro Líquido Pay Out (em %) Dividendos
(Controladora)
PAY OUT MÉDIO:PAY OUT MÉDIO:
49,5%49,5%
DIVIDENDOS/JUROS/CAPITAL PRÓPRIO (R$ milhões)
47

INDICADORES DE LIQUIDEZ E VALORIZAÇÃO DAS AÇÕES
Nº Transações e Nº de Ações
Negociadas (quantidade)
Valor Transacionado e Valor de
Mercado (R$ milhões)
48
320,3
1.641,3
371,9
232,9
780,3
1.410,4
1S06 1S07 1S08
Valor Transacionado Valor de Mercado
30,2
17,7
9,1
72,0
59,4
47,5
1S06
Nº Transações Nº Ações Negociadas (milhões)
1S07 1S08

21,6
49,6
-9,4
26,6
2003 2004 2005 2006 2007
49
112,2
Retorno Médio Anual = 40,1%
TSR – RETORNO TOTAL PARA OS ACIONISTAS (%)

51
3,6
4,4
0,0
1,5
3,0
4,5
2006 2007
Investimentos em Meio Ambiente
(R$ Milhões)
•Destinação de resíduos;Destinação de resíduos;
•Tratamento de efluentes;Tratamento de efluentes;
•Monitoramento atmosférico;Monitoramento atmosférico;
•Ampliação e melhorias nas ETEs;Ampliação e melhorias nas ETEs;
•ISO 14001;ISO 14001;
•Licenciamentos, anuidades;Licenciamentos, anuidades;
•Laboratório de meio ambiente, etc.Laboratório de meio ambiente, etc.
+23,0%
92,7 93,3
0,0
40,0
80,0
120,0
2006 2007
Investimentos em Educação e
Treinamento (médias de horas por
colaborador)
A SUSTENTABILIDADE
•Cursos de capacitação;Cursos de capacitação;
•Bolsas de estudos em ensino médio,Bolsas de estudos em ensino médio,
graduação, pós e áreas afins;graduação, pós e áreas afins;
•Línguas estrangeiras;Línguas estrangeiras;
•Treinamentos;Treinamentos;
•Aperfeiçoamentos.Aperfeiçoamentos.
+0,6%

52
FUNDAÇÃO MARCOPOLOFUNDAÇÃO MARCOPOLO
Criada em 1988. A partir do programa “Vida ConVida” promove aCriada em 1988. A partir do programa “Vida ConVida” promove a
qualidade de vida de seus colaboradores e familiares, através dequalidade de vida de seus colaboradores e familiares, através de
diversos projetos e ações. E com o programa “SuperAção” asdiversos projetos e ações. E com o programa “SuperAção” as
atividades possuem foco em educação para crianças eatividades possuem foco em educação para crianças e
adolescentes em situação de vulnerabilidade social e pessoal.adolescentes em situação de vulnerabilidade social e pessoal.
PROGRAMA DE VOLUNTÁRIOSPROGRAMA DE VOLUNTÁRIOS
Trabalha-se com 5 instituições que atendem crianças eTrabalha-se com 5 instituições que atendem crianças e
adolescentes e 2 lares de idosos. No ano de 2007, 2.000 pessoasadolescentes e 2 lares de idosos. No ano de 2007, 2.000 pessoas
foram beneficiadas com o programa.foram beneficiadas com o programa.
ESCOLAS DE FORMAÇÃO PROFISSIONALESCOLAS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL
MARCOPOLOMARCOPOLO
Inaugurada em 1990 em convênio com SENAI, proporciona aInaugurada em 1990 em convênio com SENAI, proporciona a
formação técnica e social, dando condições aos jovens deformação técnica e social, dando condições aos jovens de
competir no mercado de trabalho e de possuir uma melhorcompetir no mercado de trabalho e de possuir uma melhor
perspectiva de vida. Já foram formados 513perspectiva de vida. Já foram formados 513 alunos e 98 alunosalunos e 98 alunos
estão com curso em andamento no total de 5 escolas do projetoestão com curso em andamento no total de 5 escolas do projeto
(Caxias do Sul/RS, Duque de Caxias/RJ).(Caxias do Sul/RS, Duque de Caxias/RJ).
A SUSTENTABILIDADE

53
PROJETO ESCOLASPROJETO ESCOLAS
É um projeto desenvolvido em parceria com escolas carentesÉ um projeto desenvolvido em parceria com escolas carentes
da comunidade. O programa compreende organização eda comunidade. O programa compreende organização e
limpeza, qualidade de vida, prevenção ao uso de drogas,limpeza, qualidade de vida, prevenção ao uso de drogas,
motivação de professores, teatro e outras ações definidas commotivação de professores, teatro e outras ações definidas com
a escola.a escola.
UM DIA FELIZUM DIA FELIZ
No Dia da Criança se realiza uma recreação com distribuiçãoNo Dia da Criança se realiza uma recreação com distribuição
de lanches, refrigerantes e doces, com muitas atividades dede lanches, refrigerantes e doces, com muitas atividades de
lazer e apresentações artísticas. Cerca de 1.000 criançaslazer e apresentações artísticas. Cerca de 1.000 crianças
participam.participam.
PROJETO RECRIA FAZENDO ARTE EDUCAÇÃOPROJETO RECRIA FAZENDO ARTE EDUCAÇÃO
Desenvolvido em parceria com o COMDICA e a Fundação deDesenvolvido em parceria com o COMDICA e a Fundação de
Assistência Social, com início em 2004, beneficia cerca deAssistência Social, com início em 2004, beneficia cerca de
5.000 jovens da comunidade caxiense através de oficinas de5.000 jovens da comunidade caxiense através de oficinas de
teatro, dança e música.teatro, dança e música.
A SUSTENTABILIDADE

CONTATO – EQUIPE DE RI
Carlos Zignani
Diretor Relações com Investidores
carlos.zignani@marcopolo.com.br
Tel: (54) 2101-4115
Thiago A. Deiro
Gerente Relações com Investidores
thiago.deiro@marcopolo.com.br
Tel: (54) 2101-4660
www.marcopolo.com.br
54

Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte,
expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam,
ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem afetar adversamente
nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. As
palavras “acreditamos”, “podemos”, “visamos”, “estimamos” e outras palavras similares têm
por objetivo identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e
declarações futuras incluem informações atinentes a resultados e projeções, estratégias,
planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades
de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais
estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não
assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas
em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores,
ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções
CVM 202 e 358.
IMPORTANTE:
55

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