SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
9	funcionários

                                                                                                                                 -







O	Estado	de	São	Paulo	possui	mais	de	           o	 empresário	 costuma	 perceber	 indústria	 que	 o	 Sebrae-SP	 desen-
150	mil	micro	e	pequenas	empresas	
do	 setor	 industrial,	 que	 empregam	          os	 resultados	 apresentados	 pelo	
                                            -   funcionário.	 Com	 isso,	 ele	 acaba	
carteira	 assinada.	Em	 2010,	 a	 indús-                                                                                         -
tria	paulista	de	pequeno	porte	pagou	       -
                                            -                                           a	 Courac,	 que	 fabrica	 presentes	
é	 este	 o	 setor	 que	 costuma	 ter	 os	                                                                                 -
índices	 mais	 baixos	 de	 crescimento	     -
no	 faturamento,	 de	 acordo	 com	 a	                                                   em	 busca	 de	 dicas	 para	 a	 área	 de	
pesquisa	 Indicadores	 do	 Sebrae-SP.	                                                                                        -
                                       -
mento,	a	concorrência	com	produtos	
importados	 e	 os	 problemas	 de	
                                       -                                                De	 acordo	 com	 a	 empresária,	 o	
trial	 contribuem	 para	 esses	 resul-

aqueles	apresentados	pelo	comércio	
                                                                                        como	 um	 funcionário,	 apren-
consultor	do	Sebrae-SP.
                                       -                                                como	 um	 todo”.	 Ela	 comenta	

prosperar.	 No	 caso	 da	 indústria,	
                                                                                        demos	 uma	 repaginada	 em	 nosso	
existem	quatro	grandes	eixos	que	
                               -                                                        brindes	 para	 fábrica	 de	 presentes	




básicos,	que	têm	a	capacidade	de	
                                                                                                                                 -
uma	 empresa”,	 explica	 Reinaldo	
                                                                                        em	 busca	 de	 produtos	 brasileiros,	

                                       -
                                                                                                                      Gestão	
                                                                                          da	 Indústria	 do	 Sebrae-SP?	 Para	
                                                                                  -
                                                                                                           0800	570	0800.
Porte	da	empresa	x	taxa	de	sobrevivência




    



  FAZER                                                                                                                                   LIDERAR
  Antonio	Henckes,	de	Produção                                                                           Gilvanda	Figueiroa,	de	Recursos	Humanos

        Conhecimento	 detalhado	 do	 Processo	 de	 Produção:	 é	 uma	
                                                                                               liderar	é	transformar	um	grupo	de	pessoas	

                                                                                                                                            -


        Controle	 do	 Processo	 de	 Produção:	 possuir	 ferramentas	 que	

                                                                                    o	que	 as	 pessoas	 mais	 respeitam	 em	 uma	empresa	




                                                                            Feedback:	 as	 pessoas	 têm	 a	 necessidade	 de	 saber	 como	
        Controle	de	Estoque:	o	estoque	é	o	que	garante	o	abastecimento	
                                                                                                                                            -
        demoras	 e/ou	 atrasos,	 sazonalidades	 de	
        suprimento	 e	 riscos	 de	 faltas	 de	 forneci-
        mento,	 bem	 como	 os	 impactos	 na	 área	                                              empresa	é	fundamental.




        Focar	 no	 cliente:	                                                                    Organização:	
        clientes?	 Sabe	 por	 que	 e	 como	 eles	
                                                                                                registradas	 e	 organizadas,	 neste	 controle	
        Possui	 cadastro	 de	 clientes?	 Entender	
                                                -
                                                -                                               no	caixa	e	no	banco	da	empresa.	Procure	
                                                                                                sempre	 determinar	 uma	 origem	 e	 uma	

        Análise	do	mercado:	                                           -
                                                                       -
                                                                            Controle:	


        Gerenciar	 e	 apoiar	 vendas:	
                                                                       -

                                                                            Planejamento:	
                                                                       -
                                                                                                                                            -



  VENDER                                                                                                                              CONTROLAR
                                                                                                                      Charles	Carvalho,	de	Finanças

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 1 473 - as funções da empresa
Aula 1   473 - as funções da empresaAula 1   473 - as funções da empresa
Aula 1 473 - as funções da empresaLuciana C. L. Silva
 
Marketing jurídico no Brasil: Uma visão crítica
Marketing jurídico no Brasil: Uma visão críticaMarketing jurídico no Brasil: Uma visão crítica
Marketing jurídico no Brasil: Uma visão críticaMarco Antonio P. Gonçalves
 
Gerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos Humanos
Gerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos HumanosGerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos Humanos
Gerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos HumanosKenneth Corrêa
 
Palestra Administração Competitiva
Palestra Administração CompetitivaPalestra Administração Competitiva
Palestra Administração Competitivasebraeleste1
 
Como elaborar um plano de negócio
Como elaborar um plano de negócioComo elaborar um plano de negócio
Como elaborar um plano de negócioVitor Abreu
 
Manual de Instrução e Treinamento
Manual de Instrução e Treinamento Manual de Instrução e Treinamento
Manual de Instrução e Treinamento digasimossel
 
Manual de instrução e treinamento (última revisão 10042012) revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 10042012)   revisão geralManual de instrução e treinamento (última revisão 10042012)   revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 10042012) revisão geraldigasimossel
 
Manual de instrução e treinamento (última revisão 25062012) revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 25062012)   revisão geralManual de instrução e treinamento (última revisão 25062012)   revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 25062012) revisão geraldigasimossel
 

Mais procurados (11)

Plano De Negócios Estrutura Passo A Passo
Plano De Negócios   Estrutura Passo A PassoPlano De Negócios   Estrutura Passo A Passo
Plano De Negócios Estrutura Passo A Passo
 
Aula 1 473 - as funções da empresa
Aula 1   473 - as funções da empresaAula 1   473 - as funções da empresa
Aula 1 473 - as funções da empresa
 
Marketing jurídico no Brasil: Uma visão crítica
Marketing jurídico no Brasil: Uma visão críticaMarketing jurídico no Brasil: Uma visão crítica
Marketing jurídico no Brasil: Uma visão crítica
 
Gerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos Humanos
Gerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos HumanosGerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos Humanos
Gerenciamento de RH - O papel do Gestor de Recursos Humanos
 
Palestra Administração Competitiva
Palestra Administração CompetitivaPalestra Administração Competitiva
Palestra Administração Competitiva
 
Administracao Competitiva
Administracao CompetitivaAdministracao Competitiva
Administracao Competitiva
 
Como elaborar um plano de negócio
Como elaborar um plano de negócioComo elaborar um plano de negócio
Como elaborar um plano de negócio
 
Manual de Instrução e Treinamento
Manual de Instrução e Treinamento Manual de Instrução e Treinamento
Manual de Instrução e Treinamento
 
Manual de instrução e treinamento (última revisão 10042012) revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 10042012)   revisão geralManual de instrução e treinamento (última revisão 10042012)   revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 10042012) revisão geral
 
Manual de instrução e treinamento (última revisão 25062012) revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 25062012)   revisão geralManual de instrução e treinamento (última revisão 25062012)   revisão geral
Manual de instrução e treinamento (última revisão 25062012) revisão geral
 
Gestão e Produção de Materiais
Gestão e Produção de MateriaisGestão e Produção de Materiais
Gestão e Produção de Materiais
 

Semelhante a Programa da Industria

Fundação Vanzolini :: Lean Seis Sigma
Fundação Vanzolini :: Lean Seis SigmaFundação Vanzolini :: Lean Seis Sigma
Fundação Vanzolini :: Lean Seis SigmaFundação Vanzolini
 
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores HigienopolisSebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores HigienopolisTutores Higienópolis
 
Planejamento Estratégico (ADM 320)
Planejamento Estratégico (ADM 320)Planejamento Estratégico (ADM 320)
Planejamento Estratégico (ADM 320)Adriano Silva
 
Agenda ER Baixada Santista
Agenda ER Baixada SantistaAgenda ER Baixada Santista
Agenda ER Baixada SantistaSebrae-SaoPaulo
 
Consultoria em Informações Gerencias
Consultoria em Informações GerenciasConsultoria em Informações Gerencias
Consultoria em Informações GerenciasValini & Associates
 
[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte
[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte
[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corteAgroTalento
 
Planejamento financeiro e precificação
Planejamento financeiro e precificaçãoPlanejamento financeiro e precificação
Planejamento financeiro e precificaçãoADM Soluções
 
Treinamento Plano de Negócios 2009
Treinamento Plano de Negócios 2009Treinamento Plano de Negócios 2009
Treinamento Plano de Negócios 2009SEBRAE MS
 
Carreira News - Edição 4
Carreira News - Edição 4Carreira News - Edição 4
Carreira News - Edição 4Carreira Muller
 
Case ERP Mosarte - Sapiens® Senior
Case ERP Mosarte - Sapiens® SeniorCase ERP Mosarte - Sapiens® Senior
Case ERP Mosarte - Sapiens® SeniorSenior Sistemas
 
Administração+competitiva
Administração+competitivaAdministração+competitiva
Administração+competitivaAndreia Figueira
 
Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”
  Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”  Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”
Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”Maria Betania Alves
 
plano de negócios
 plano de negócios plano de negócios
plano de negóciosmaaysilva
 
Esp. Fábio Araújo (SPiii)
Esp. Fábio Araújo (SPiii)Esp. Fábio Araújo (SPiii)
Esp. Fábio Araújo (SPiii)AdmFabioAraujo
 
Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)
Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)
Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)Grupo Treinar
 

Semelhante a Programa da Industria (20)

Revista Silk Screen
Revista Silk ScreenRevista Silk Screen
Revista Silk Screen
 
Fundação Vanzolini :: Lean Seis Sigma
Fundação Vanzolini :: Lean Seis SigmaFundação Vanzolini :: Lean Seis Sigma
Fundação Vanzolini :: Lean Seis Sigma
 
venda mais
venda maisvenda mais
venda mais
 
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores HigienopolisSebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
Sebrae Jornal de Negocios Agosto 2011 Microfranquias Tutores Higienopolis
 
Planejamento Estratégico (ADM 320)
Planejamento Estratégico (ADM 320)Planejamento Estratégico (ADM 320)
Planejamento Estratégico (ADM 320)
 
Gestão e produção
Gestão e produçãoGestão e produção
Gestão e produção
 
Agenda ER Baixada Santista
Agenda ER Baixada SantistaAgenda ER Baixada Santista
Agenda ER Baixada Santista
 
Consultoria em Informações Gerencias
Consultoria em Informações GerenciasConsultoria em Informações Gerencias
Consultoria em Informações Gerencias
 
[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte
[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte
[Palestra] Lucio Colangelo Filho: Balanced Scorecard na pecuária bovina de corte
 
Planejamento financeiro e precificação
Planejamento financeiro e precificaçãoPlanejamento financeiro e precificação
Planejamento financeiro e precificação
 
Treinamento Plano de Negócios 2009
Treinamento Plano de Negócios 2009Treinamento Plano de Negócios 2009
Treinamento Plano de Negócios 2009
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
 
Carreira News - Edição 4
Carreira News - Edição 4Carreira News - Edição 4
Carreira News - Edição 4
 
Barriga de aluguer para futuros e potenciais empreendedores.
Barriga de aluguer para futuros e potenciais empreendedores.Barriga de aluguer para futuros e potenciais empreendedores.
Barriga de aluguer para futuros e potenciais empreendedores.
 
Case ERP Mosarte - Sapiens® Senior
Case ERP Mosarte - Sapiens® SeniorCase ERP Mosarte - Sapiens® Senior
Case ERP Mosarte - Sapiens® Senior
 
Administração+competitiva
Administração+competitivaAdministração+competitiva
Administração+competitiva
 
Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”
  Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”  Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”
Diagnóstico Empresarial Como Diagnosticar a Performance de seu “Negócio”
 
plano de negócios
 plano de negócios plano de negócios
plano de negócios
 
Esp. Fábio Araújo (SPiii)
Esp. Fábio Araújo (SPiii)Esp. Fábio Araújo (SPiii)
Esp. Fábio Araújo (SPiii)
 
Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)
Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)
Programa Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos (Basico)
 

Mais de Reinaldo Miguel Messias (14)

Discutindo aspectos sobre "LUCRO"
Discutindo aspectos sobre "LUCRO"Discutindo aspectos sobre "LUCRO"
Discutindo aspectos sobre "LUCRO"
 
Cabelereiros2012
Cabelereiros2012 Cabelereiros2012
Cabelereiros2012
 
Especialista responde
Especialista respondeEspecialista responde
Especialista responde
 
Terceira Idade
Terceira IdadeTerceira Idade
Terceira Idade
 
Sabe o que vai acontecer em 2012
Sabe o que vai acontecer em 2012Sabe o que vai acontecer em 2012
Sabe o que vai acontecer em 2012
 
Manual cantinas
Manual cantinasManual cantinas
Manual cantinas
 
Manual cantinas
Manual cantinasManual cantinas
Manual cantinas
 
Beauty fair 5 desafios
Beauty fair 5 desafiosBeauty fair 5 desafios
Beauty fair 5 desafios
 
Beleza novos tempos
Beleza novos temposBeleza novos tempos
Beleza novos tempos
 
Consultores
ConsultoresConsultores
Consultores
 
Hairbrasil2011 lideranacompetencia
Hairbrasil2011 lideranacompetenciaHairbrasil2011 lideranacompetencia
Hairbrasil2011 lideranacompetencia
 
Sebrae fotografar2011
Sebrae fotografar2011Sebrae fotografar2011
Sebrae fotografar2011
 
Pet crmv
Pet crmvPet crmv
Pet crmv
 
Hairbrasil2010
Hairbrasil2010Hairbrasil2010
Hairbrasil2010
 

Programa da Industria

  • 1. 9 funcionários -    O Estado de São Paulo possui mais de o empresário costuma perceber indústria que o Sebrae-SP desen- 150 mil micro e pequenas empresas do setor industrial, que empregam os resultados apresentados pelo - funcionário. Com isso, ele acaba carteira assinada. Em 2010, a indús- - tria paulista de pequeno porte pagou - - a Courac, que fabrica presentes é este o setor que costuma ter os - índices mais baixos de crescimento - no faturamento, de acordo com a em busca de dicas para a área de pesquisa Indicadores do Sebrae-SP. - - mento, a concorrência com produtos importados e os problemas de - De acordo com a empresária, o trial contribuem para esses resul- aqueles apresentados pelo comércio como um funcionário, apren- consultor do Sebrae-SP. - como um todo”. Ela comenta prosperar. No caso da indústria, demos uma repaginada em nosso existem quatro grandes eixos que - brindes para fábrica de presentes básicos, que têm a capacidade de - uma empresa”, explica Reinaldo em busca de produtos brasileiros, - Gestão da Indústria do Sebrae-SP? Para - 0800 570 0800.
  • 2. Porte da empresa x taxa de sobrevivência  FAZER LIDERAR Antonio Henckes, de Produção Gilvanda Figueiroa, de Recursos Humanos Conhecimento detalhado do Processo de Produção: é uma liderar é transformar um grupo de pessoas - Controle do Processo de Produção: possuir ferramentas que o que as pessoas mais respeitam em uma empresa Feedback: as pessoas têm a necessidade de saber como Controle de Estoque: o estoque é o que garante o abastecimento - demoras e/ou atrasos, sazonalidades de suprimento e riscos de faltas de forneci- mento, bem como os impactos na área empresa é fundamental. Focar no cliente: Organização: clientes? Sabe por que e como eles registradas e organizadas, neste controle Possui cadastro de clientes? Entender - - no caixa e no banco da empresa. Procure sempre determinar uma origem e uma Análise do mercado: - - Controle: Gerenciar e apoiar vendas: - Planejamento: - - VENDER CONTROLAR Charles Carvalho, de Finanças