• Certificado TOGAF Foundation, Scrum Master e RUP
• Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/
• Mestre em Engenha...
• Na Teoria:
– A partir das necessidades de mercado e
concorrência…
– A partir do Planejamento Estratégico
• Na Prática:
–...
A falta de uma correta gestão gera desperdício
de recursos na organização...
“A Gestão é muito importante para ficar
nas mãos dos Gerentes!”
Jurgen Apelo
Management 1.0 = Hierarquias
CastigoRecompensas
Management 2.0 = Modismos
Management 3.0 = Complexidade
Complicado
Simples
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Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
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Integração via
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Diversos sistemas
com o mesmo
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Compras)
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de uma mesma
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• Sem estrutura temos que ser a TI MacGyver
Cada um está
preocupado com o seu peixe
Primeiro Motivo
Segundo Motivo
Terceiro Motivo
A Organização se tornou um Sistema Complexo
• Empresa de Petróleo: 4000 sistemas
• Alguns Bancos que já passaram por diversas
fusões: cerca de 1000 sistemas
• Empresa...
Desesperadas Assustadas Resignadas
Modernas organizações
precisam se adaptar
rapidamente para
sobreviver nos seus
mercados, inovando e
criando novos produtos...
Longo Prazo
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O processo de raciocínio humano necessita de abstrações
• Diferentes modelos estão
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• Convive-se natura...
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Arquitetura Tecnológica
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2º - Popular o Metamodelo
É Um trabalho de Arqueologia...
É preciso juntar os pedaços e criar os que faltam
3º - Utilizar o Metamodelo
A partir da rastreabilidade entre os objetos
Macro Processos
Funções de Negócio
Controlar a
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to
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Organizacional
de
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Tomada de Decisão
• Na Prática Anterior:
– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...
– Quem “grita” mais alto...
– Intuição Pessoal
– P...
Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER
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Rio Agile Talks 2014 - Gerenciamento Ágil de Portfólio de Projetos a partir da utilização de Metamodelos
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Rio Agile Talks 2014 - Gerenciamento Ágil de Portfólio de Projetos a partir da utilização de Metamodelos

  1. 1. • Certificado TOGAF Foundation, Scrum Master e RUP • Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/ • Mestre em Engenharia de Sistemas e Computação, COPPE/UFRJ • Consultor em Metodologias Ágeis • Consultor em Arquitetura Corporativa • Professor Universitário/Pós-Graduação
  2. 2. • Na Teoria: – A partir das necessidades de mercado e concorrência… – A partir do Planejamento Estratégico • Na Prática: – Poder Político - Quem tem o cargo mais alto... – Quem “grita” mais alto... – Intuição Pessoal – Projeto de “estimação”... – Verba sobrando de um departamento... – Necessidade do Negócio... as vezes solicitada durantes anos...
  3. 3. A falta de uma correta gestão gera desperdício de recursos na organização...
  4. 4. “A Gestão é muito importante para ficar nas mãos dos Gerentes!” Jurgen Apelo
  5. 5. Management 1.0 = Hierarquias
  6. 6. CastigoRecompensas
  7. 7. Management 2.0 = Modismos
  8. 8. Management 3.0 = Complexidade
  9. 9. Complicado Simples Complexo Caos Ordenados Desordenados Desordem Complexa Causa e Efeito coerente em retrospectiva Desordem Caótica Causa e Efeito não perceptíveis Ordem Visível Causa e Efeito óbvia Ordem Invisível Causa e Efeito pode ser descoberta Analisar Boas Práticas Categorizar Melhores Práticas Experimentar Práticas Emergentes Agir Práticas Inovadoras
  10. 10. Integração via impressão 1 Diversos sistemas com o mesmo objetivo (exemplo: Compras) 2 Diversos cadastros de uma mesma entidade de dados 3
  11. 11. • Sem estrutura temos que ser a TI MacGyver
  12. 12. Cada um está preocupado com o seu peixe Primeiro Motivo
  13. 13. Segundo Motivo
  14. 14. Terceiro Motivo A Organização se tornou um Sistema Complexo
  15. 15. • Empresa de Petróleo: 4000 sistemas • Alguns Bancos que já passaram por diversas fusões: cerca de 1000 sistemas • Empresa Telefônica: 600 sistemas • Empresa de Geração e Transmissão de Energia Elétrica: 600 sistemas • Empresa de Cosméticos: 100 sistemas
  16. 16. Desesperadas Assustadas Resignadas
  17. 17. Modernas organizações precisam se adaptar rapidamente para sobreviver nos seus mercados, inovando e criando novos produtos As organizações precisam lidar com um passivo altíssimo, desde um ambiente legado de TI ineficiente até uma estrutura organizacional ultrapassada X
  18. 18. Longo Prazo Curto Prazo
  19. 19. Situação Atual Situação FuturaAnálise de Gaps Elaboração do Roadmap de Projetos
  20. 20. Arquitetura Atual Arquitetura Alvo Negócio Roadmap Análise de Gaps
  21. 21. O processo de raciocínio humano necessita de abstrações
  22. 22. • Diferentes modelos estão sendo utilizados, com diferentes níveis de abstração e em diferentes áreas. • Convive-se naturalmente com uma ausência de padrões • Existem zonas cinzentas, que não são representadas, e representações redundantes
  23. 23. 37 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Um Modelo sobre os outros Modelos
  24. 24. 38 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Perspectivas
  25. 25. 39 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Camada de Negócio Perspectivas
  26. 26. 40 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Camada de Negócio Camada de Infraestrutura Perspectivas
  27. 27. 41 Processos de Negócio Sistemas de Informação Unidade Organizacional Entidades de Negócio Servidor Dados Servidor de Aplicação Servidor Banco de Dados Roteador Objetivos de Negócio Metas VisãoMissão Camada de Estratégia Camada de Negócio Camada de Infraestrutura Perspectivas / Abstrações
  28. 28. Estratégia Arquitetura do Negócio Arq. de Aplic. Arquitetura Tecnológica Arq. de Info
  29. 29. 2º - Popular o Metamodelo É Um trabalho de Arqueologia...
  30. 30. É preciso juntar os pedaços e criar os que faltam
  31. 31. 3º - Utilizar o Metamodelo A partir da rastreabilidade entre os objetos
  32. 32. Macro Processos Funções de Negócio Controlar a Execução do Empreendimen to Gerenciar os Sistemas da Usina (mecânica, tubulações, estrutura, elétrica,etc.) Tratar Segurança Nuclear Assegurar o cumprimento de Políticas, Diretrizes e Normas Legais e da Empresa Comercializar Energia Elétrica Efetuar as Manutenções dos Sistemas das Usinas Gerir processo de manutenção de projeto da Usina Acompanhar o Desempenho da Operação das Usinas Manter a Documentação Técnica da Usina Efetuar Gestão de Meio Ambiente Garantir a Qualidade e Cumprimento dos Objetivos Gerir PessoalAcompanhar a Execução dos Orçamentos Gerenciar Serviços Gerais e Utilização das Instalações Prover a Comunicação na Empresa Gerenciar Processos de Compra e Serviços Tratar Segurança do Funcionário Realizar Parada de Manutenção para Troca de Combustível Nuclear Monitorar os Sistemas de Instrumentaçã o e Controle do Reator Projeto de Novos Empreendimentos Geração de EnergiaComercialização de EnergiaRecursos HumanosPlanejamento e GestãoAdministração de RecursosFinançasMaterial e ServiçosOperação das Usinas INCORE Checklist Incêndio SCA MET MAXIMO SINCRONIA EOI BLOCKSIM Weibull SICA-A2 XDOSE SMP SMIC Proced Sists de Telecom SIRT SGP RSCG Rede cabos/armários Rede de fibra óptica PMDB2.1 Contratos/Convênios Relação Ramais Fixos Saldo de convênios Gráficos Demonst Orçam Solicitação Serviço Preench Pedido Compra Controle Croquis Esforço Posteação Rel Ramais Virtuais Áreas Controladas Mob1p01 MINI-MASTER Locker Indicadores eficiência Faturamento Energia Distribuidor geral rede Desenhos em AutoCad Controle de horas Checklist CFTV CallManager CÁLCULO DOSE HX CAE CADORE CADASTRO DE DTL Apres desemp usinas Planos prevent/corret PST Primavera Turbina SisCON SISA REATIV PEDAGIO LLRT ISI DE SOLDA IHM_REATOR HG 2.0 FAS_Paradas DGC Sequence Ctrl Pend GDU.O CSA Contab Transiente CMP-A1 Cadastro Candidatos CAC-A1 CAAR-A1 BEACON
  33. 33. Organizacional de Da dos Tomada de Decisão
  34. 34. • Na Prática Anterior: – Poder Político - Quem tem o cargo mais alto... – Quem “grita” mais alto... – Intuição Pessoal – Projeto de “estimação”... – Verba sobrando de um departamento... – Necessidade do Negócio... as vezes solicitada durantes anos... • Na Nova Prática – A partir de uma análise de gaps sob demanda, de onde estou e pra onde o negócio que ir.
  35. 35. Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER
  36. 36. Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER

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