SmartTable

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Titulo: SmartTable
Alunos:Cleverson Da Silva,Cleverson Massaroli,Ederson Delalibera,VALDINEI ZAMBIAZI PEREIRA,
Cidade: Cascavel
Disciplina: Aquisições
Turma: GP05
Data:03-11-2014
Hora:20:30
Comentarios:O PDF em anexo não contem o nome de Cleverson MAssaroli e Cleverson da Silva. Quando tentado cadastrar apresenta mensagem que já está cadastrado.
Entrado em contato com suporte pelo site conforme instruções, porém não obtivemos retorno. Estamos enviando para não perder o prazo.
Isso atrapalhou o prazo de entrega, além da indisponibilidade do programa no dia 25 e 26.

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SmartTable

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Smart Table Descrição Justificativa Objetivo S.M.A.R.T. Requisitos - Pedido sem a necessidade de garçom, realizado através do aplicativo. - Fechar automaticamente a comanda pela solicitação do próprio cliente através do aplicativo. - Comanda fechada exibida para o caixa em status de pendente de pagamento, identificado pelo documento/nome do cliente. - Enviar o pedido automaticamente para o aplicativo monitor da cozinha. - Enviar pedidos de bebidas automaticamente para o aplicativo monitor de balcão. - Possibilitar integração com softwares de terceiros. Designação Milestones - Planejamento do projeto - Treinamento dos usuário. - Implantação no Piloto. - Entrega da Documentação. - Fechamento das Parcerias. - Desenvolvimento da Integração. - Entrega do Aplicativo - Encerramento do projeto Orçamento R$ 35.000,00 Desembolso: Fev - Mai: R$ 5.000,00 Jun - Ago R$ 15.000,00 Set - Dez R$ 10.000,00 Jan - Fev R$ 5.000,00
  2. 2. Riscos - Atraso na entrega de material. - Aceitação reduzida por parte dos usuários. - Desentendimento entre os sócios - Desistência do cliente piloto - Impedimentos técnicos devido a novas tecnologias utilizada Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Ederson Luis Delalibera Gerente Comercial Membro da Equipe de Projeto delalibera.edeson@gmail.com 46 9933 9099 Valdinei Zambiazi Gerente da Fábrica de Software Membro da Equipe de Projeto valdinei_adm@hotmail.com 46 99991236
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção Gerencia equipe de Vendas Habilidade em negociações Stakeholder influente nas definições de produto Manter informado Gerencia a equipe de desenvolvimento Informar frequentemente das decisões estratégicas da empresa
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Planejamento 1.1 TAP 1.1.1 Criação do TAP Make 1.1.2 Revisão do TAP Make 1.1.3 Aprovação do TAP Make 1.2 Plano de aquisição 1.2.1 Criação da RFI Make 1.2.2 Criação da RFQ Make 1.2.3 Criação da RFP Make 1.3 Declaração de Escopo 1.3.1 Levantamento dos itens Make 1.3.2 Priorização Make 1.3.3 Aprovação Make 1.4 Planos do Projeto 1.4.1 Plano de Stakeholders Make 1.4.2 Cronograma Make 1.4.3 Plano de Custos Make 1.4.4 Plano de Riscos Make 1.4.5 Plano de Qualidade Make 1.4.6 Plano de RH Make 1.5 Analise de Viabilidade 1.5.1 Viabilidade Financeiro/Economico Buy 1.5.2 Estudo do Mercado Buy 2 Concepção e Design 2.1 Analise de Requisitos 2.1.1 Criação dos UC Make 2.1.2 Criação da Visão Make 2.1.3 Diagrama de Negócio Make 2.2 Analise de Testes 2.2.1 Entendimento Arquiteura Make 2.2.2 Criação do Roteiro Make 2.2.3 Estudo dos UC Make 2.3 Arquitetura 2.3.1 Diagrama Classe Buy 2.3.2 Diagrama de Dominio Buy 2.3.3 Diagrama Entidade Buy 2.3.4 Diagrama Dominio Buy 2.4 Prototipação 2.4.1 Estudo de UX Buy 2.4.2 Estudo de IHC Buy 2.4.3 Identidade Visual Buy 2.4.4 Protótipos Buy 2.5 Executar as Aquisições 2.5.1 Envio da RFI Make 2.5.2 Analise das RFI Make 2.5.3 Envio RFQ Make 2.5.4 Analise RFQ Make 2.5.5 Envio RFP Make
  6. 6. 2.5.6 Analise RFP Make 3 Implementação 3.1 Check List 3.1.1 Aplicação do Check List Make 3.1.2 Revisão de Código Make 3.2 Auditoria de Código 3.2.1 Criação dos Padrões Buy 3.2.2 Revisão de Código Buy 3.2.3 Validação de Código Buy 3.3 Códificação 3.3.1 Entendimento dos UC Make 3.3.2 Entendimento da Arquitetura Make 3.3.3 Programação Make 4 Testes 4.1 Performance/Carga 4.1.1 Preparação do Ambiente Make 4.1.2 Entendimento do Roteiro Make 4.1.3 Execução dos Testes Make 4.2 Exploratórios 4.2.1 Preparação do Ambiente Make 4.2.2 Entendimento do roteiro Make 4.2.3 Execução dos testes Make 4.3 Funcionais 4.3.1 Entendimento do roteiro Make 4.3.2 Execução dos Testes Make 4.3.3 Preparação do ambiente Make 4.4 Homologação 4.4.1 Criação do ambiente Make 4.4.2 Validação com cliente Make 4.4.3 Aprovação do cliente Make 5 Monitoramento e Controle 5.1 Revisão de Marcos 5.1.1 Preparação da revisão Make 5.1.2 Aprovação da revisão Make 5.2 Relatórios de Status 5.2.1 Levantamento das informações Make 5.2.2 Geração do relatório Make 5.2.3 Envio por email Make 5.3 Monitoramento e controle das aquisições 5.3.1 Acompanhamento das aquisições Make 5.3.2 Validação entregas Make 5.3.3 Aprovação das entregas Make 5.4 Monitorar e Controlar Projeto 5.4.1 Acompanhamento dos Riscos Make 5.4.2 Acompanhamento do custos Make 5.4.3 Acompanhamento das ocorrencias Make 6 Encerramento 6.1 Implantação no Piloto 6.1.1 Validação do ambiente Make 6.1.2 Treinamento dos usuários Make 6.1.3 Instalação e Config. Make 6.1.4 Acompanhamento da abertura Make 6.2 Encerramento das aquisições
  7. 7. 6.2.1 Encerramento dos contratos Make 6.2.2 Faturamento Make 6.3 Encerramento do Projeto 6.3.1 Lições aprendidas Make 6.3.2 Finalização do projeto Make 6.3.3 Aprovação do encerramento Make
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Planejamento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 Criação do TAP Aguardando 1.1.2 Revisão do TAP Aguardando 1.1.3 Aprovação do TAP Aguardando 1.2.1 Criação da RFI Aguardando 1.2.2 Criação da RFQ Aguardando 1.2.3 Criação da RFP Aguardando 1.3.1 Levantamento dos itens Aguardando 1.3.2 Priorização Aguardando 1.3.3 Aprovação Aguardando 1.4.1 Plano de Stakeholders Aguardando 1.4.2 Cronograma Aguardando 1.4.3 Plano de Custos Aguardando 1.4.4 Plano de Riscos Aguardando 1.4.5 Plano de Qualidade Aguardando 1.4.6 Plano de RH Aguardando 1.5.1 Viabilidade Financeiro/Economico Aguardando 1.5.2 Estudo do Mercado Aguardando
  9. 9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Concepção e Design C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1.1 Criação dos UC Aguardando 2.1.2 Criação da Visão Aguardando 2.1.3 Diagrama de Negócio Aguardando 2.2.1 Entendimento Arquiteura Aguardando 2.2.2 Criação do Roteiro Aguardando 2.2.3 Estudo dos UC Aguardando 2.3.1 Diagrama Classe Aguardando 2.3.2 Diagrama de Dominio Aguardando 2.3.3 Diagrama Entidade Aguardando 2.3.4 Diagrama Dominio Aguardando 2.4.1 Estudo de UX Aguardando 2.4.2 Estudo de IHC Aguardando 2.4.3 Identidade Visual Aguardando 2.4.4 Protótipos Aguardando 2.5.1 Envio da RFI Aguardando 2.5.2 Analise das RFI Aguardando 2.5.3 Envio RFQ Aguardando 2.5.4 Analise RFQ Aguardando 2.5.5 Envio RFP Aguardando 2.5.6 Analise RFP Aguardando
  10. 10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Implementação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1.1 Aplicação do Check List Aguardando 3.1.2 Revisão de Código Aguardando 3.2.1 Criação dos Padrões Aguardando 3.2.2 Revisão de Código Aguardando 3.2.3 Validação de Código Aguardando 3.3.1 Entendimento dos UC Aguardando 3.3.2 Entendimento da Arquitetura Aguardando 3.3.3 Programação Aguardando
  11. 11. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1.1 Preparação do Ambiente Aguardando 4.1.2 Entendimento do Roteiro Aguardando 4.1.3 Execução dos Testes Aguardando 4.2.1 Preparação do Ambiente Aguardando 4.2.2 Entendimento do roteiro Aguardando 4.2.3 Execução dos testes Aguardando 4.3.1 Entendimento do roteiro Aguardando 4.3.2 Execução dos Testes Aguardando 4.3.3 Preparação do ambiente Aguardando 4.4.1 Criação do ambiente Aguardando 4.4.2 Validação com cliente Aguardando 4.4.3 Aprovação do cliente Aguardando
  12. 12. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Monitoramento e Controle C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1.1 Preparação da revisão Aguardando 5.1.2 Aprovação da revisão Aguardando 5.2.1 Levantamento das informações Aguardando 5.2.2 Geração do relatório Aguardando 5.2.3 Envio por email Aguardando 5.3.1 Acompanhamento das aquisições Aguardando 5.3.2 Validação entregas Aguardando 5.3.3 Aprovação das entregas Aguardando 5.4.1 Acompanhamento dos Riscos Aguardando 5.4.2 Acompanhamento do custos Aguardando 5.4.3 Acompanhamento das ocorrencias Aguardando
  13. 13. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 6.1.1 Validação do ambiente Aguardando 6.1.2 Treinamento dos usuários Aguardando 6.1.3 Instalação e Config. Aguardando 6.1.4 Acompanhamento da abertura Aguardando 6.2.1 Encerramento dos contratos Aguardando 6.2.2 Faturamento Aguardando 6.3.1 Lições aprendidas Aguardando 6.3.2 Finalização do projeto Aguardando 6.3.3 Aprovação do encerramento Aguardando
  14. 14. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 56 0 W>Internos não técnicos>Prazos Alteração constante da necessidade de mercado Ameaça 29/10/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 56 1 W>Internos não técnicos>Custo Fornecedor sem equipe especializada na área de atuação Ameaça 29/10/2014 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 56 2 W>Riscos técnicos>Mudanças na tecnologia Alteração de Hardware, não sendo mais compatível com projeto Ameaça 29/10/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 56 3 W>Riscos técnicos>Protótipo Protótipo de baixa Fidelidade Ameaça 29/10/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 56 4 W>Riscos legais>Reclamações de terceiros Validação de código eficiente Oportunidade 29/10/2014 Provável 0.7 Muito Grande 0.8 0.56
  15. 15. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 56 0 300,00 Mitigar 400,00 Valdinei Zambiazi Analise de Mercado deve considerar futuras tendências 56 1 600,00 Transferir 0,00 Valdinei Zambiazi Retrabalho do Fornecedor em trabalhos mal feitos, por incapacidade da sua equipe. 56 2 10.000,00 Transferir 40.000,00 Valdinei Zambiazi Cliente assume risco para alteração de tecnologia. 56 3 450,00 Transferir 0,00 Valdinei Zambiazi Fornecedor refazer protótipo de alta fidelidade 56 4 500,00 Melhorar 0,00 Valdinei Zambiazi Baseado no relatório do Fornecedor melhorar o código escrito
  16. 16. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 664 Planejamento > Analise de Viabilidade > Viabilidade Financeiro/EconomicoPlane jamento > Analise de Viabilidade > Estudo do Mercado 1.5.11.5.2 800,00 30/10/2014 O core business da empresa Necessidade de fornecimento especializado Existência de fornecedores confiáveis. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Tempo e Material 665 Concepção e Design > Arquitetura > Diagrama ClasseConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama de DominioConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama EntidadeConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama DominioImplementação > Auditoria de Código > Criação dos PadrõesImplementação > Auditoria de Código > Revisão de CódigoImplementação > Auditoria de Código > Validação de Código 2.3.12.3.22. 3.32.3.43.2. 13.2.23.2.3 680,00 29/05/2015 Restrições de subcontratação Necessidade de absorção da tecnologia Existência de fornecedores confiáveis. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Preço Fixo
  17. 17. 666 Concepção e Design > Prototipação > Estudo de UXConcepção e Design > Prototipação > Estudo de IHCConcepção e Design > Prototipação > Identidade VisualConcepção e Design > Prototipação > Protótipos 2.4.12.4.22. 4.32.4.4 Ti System 1.400,00 28/11/2014 Restrições de subcontratação Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe O core business da empresa Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de absorção da tecnologia Existência de fornecedores confiáveis. Custo Reembolsável
  18. 18. MA - Mapa de Aquisições RFP - 664 1.5.11.5.2 Planejamento > Analise de Viabilidade > Viabilidade Financeiro/EconomicoPlanejamento > Analise de Viabilidade > Estudo do Mercado
  19. 19. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Estudar e documentar o uso do sistema em alguns clientes 5 1 Criação do Fluxo de Caixa e ROI do projeto 1 1 Mapa de clientes potenciais 1 1 Criação do diagrama de negócio 1 1 Criação do plano de negócio 1 1 Prazos 30/10/2014 Qualidade Requirida Documentação tabelada no word, contendo os dados do cliente e a forma de uso do sistema (Arial tamanho 8). Fluxo de caixa com ROI. Suporte Técnico Tirar duvidas com os especialistas durante a execução do projeto Treinamento Desejado Nenhum Nivel Serviço Atualização dos dados do mercado durante o andamento do projeto Garantia Nenhum Local Entrega Repositório de documentos da empresa
  20. 20. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Viabilidade Financeiroeconomico 350,00 1.1 Plano de Negócio 1 1 200,00 1.2 Fluxo e ROI 1 1 150,00 2 Analise do mercado 450,00 2.1 Visita a clientes 10 10 250,00 2.2 Documentação do Parecer 10 10 100,00 2.3 Acompanhamento e consultoria 1 1 100,00
  21. 21. Equalização Especificação Técnica Estudar e documentar o uso do sistema em alguns clientes Criação do Fluxo de Caixa e ROI do projeto Mapa de clientes potenciais Criação do diagrama de negócio Criação do plano de negócio
  22. 22. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Viabilidade Financeiroeconomico - 350,00 43.75 - - - - - - 1.1 Plano de Negócio 1 - - 1 1 57.14 200,00 200,00 100 1.2 Fluxo e ROI 1 - - 1 1 42.86 150,00 150,00 100 2 Analise do mercado - 450,00 56.25 - - - - - - 2.1 Visita a clientes 10 - - 10 5 55.56 250,00 125,00 50 2.2 Documentação do Parecer 10 - - 10 6 22.22 100,00 60,00 60 2.3 Acompanhamento e consultoria 1 - - 1 0 22.22 100,00 0,00 0 TOTAL - - - 80,000 800,00 535,00 62
  23. 23. MA - Mapa de Aquisições RFP - 665 DominioConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama EntidadeConcepção e Design > Arquitetura > Diagrama DominioImplementação > Auditoria de
  24. 24. MA - Mapa de Aquisições RFP - 666 Prototipação > Estudo de UXConcepção e Design > Prototipação > Estudo de IHCConcepção e Design > Prototipação > Identidade VisualConcepção
  25. 25. Fluxograma de Execução

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