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   A metodologia FastStart e a    organização do Bootcamp do Energia    de Portugal é da responsabilidade da    Fábrica d...
A equipa           2
•    Licenciada Artes                              •   Licenciatura em Engª                         Plásticas/Pintura,    ...
•   Meta: (Re)criar Produtos Portugueses - design    apelativo /qualidade / cariz sustentável•   Referências: técnicas, ma...
Versão: 1.0Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros                  7. Actividades              2. Proposta de             ...
Abordagem Top-Down• Analise de Utilizadores de Internet que fazem  compras online 40%, classificação social 40%, tipo de  ...
   Construção/ atualização blog   Criação de um perfil Pinterest   Criação de uma página no facebook   Pesquisa e leit...
•   Dinâmicas diferenciadas de trabalho em equipa: distribuição de    tarefas; agendamento de sessões de trabalho síncrona...
   Conceção de Protótipos   Desenvolvimento do cliente e métricas   Criação de um site para teste dos    produtos   Cr...
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Lessons learned28 abril design_loves portugal48 modificado p net

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Lessons learned28 abril design_loves portugal48 modificado p net

  1. 1. Lessons Learned nº1 Equipa Nº 48 – Design Loves PortugalContact: alucenafaria@gmail.com www.fabricadestartups.com
  2. 2.  A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Energia de Portugal é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual.Direitos de Autor 1
  3. 3. A equipa 2
  4. 4. • Licenciada Artes • Licenciatura em Engª Plásticas/Pintura, Cerâmica e vidro,UA FBAUL • Técnico Energia solar • Docente, Consultora térmica imobiliária • Responsável Qualidade e • Assistente artistas plásticos Ambiente • Mestrado Estudos • Modelação 3D Curatoriais (FBAUL/ • Planeamento e gestão Gulbenkian) Bases de dados residências artísticas Nelson Dinis MafraAna Margarida David Branco  Urban sketcher •Designer Moda • Docente de Língua e Freelancer Literatura Portuguesas (cvpatriciasoares.blogspo • Paralelamente escrita e t.com) tradução •Construção de 2 peças • Experiência empresarial de arte/vestuário para o como sócia-gerente - MAXXI - Roma, Itália. Centro Apoio Pedagógico •Participação Jovens • Mestrado Estudos Criadores 2010 – Moda. Portugueses •Licenciatura Arquitetura . Multidisciplinares (UAb) •Nasci curiosa e aprendo • Licenciatura Línguas o mais que consigo para Modernas, Port. e Inglês poder experimentar , (FLUC) 3Patrícia Ferreira testar, melhorar, evoluir • «A minha pátria é a línguaSoares e sobretudo, crescer. Ana Lúcia Água [e cultura] portuguesas.»FP
  5. 5. • Meta: (Re)criar Produtos Portugueses - design apelativo /qualidade / cariz sustentável• Referências: técnicas, materiais, símbolos, padrões e tradições portuguesas• Cliente: amante de design, ind. /empresarial• Canais de venda: montra online /lojas parceiras• Recursos - chave : artistas, artesãos, designers, distribuidores• Projeto que casa a tradição com o design numa perspetiva globalO projeto: 4
  6. 6. Versão: 1.0Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros 7. Actividades 2. Proposta de 4. 1. Segmentos Chave Valor Relacionamento de ClientesCO-PRODUÇÃO: Curadoria Design com Clientes Social Media NICHO DE MERCADO/DESIGNERS, B2C: CLASSE MÉDIA/ARTESÃOS,OUTROS Gestão da marca Marca Portuguesa Co-criação ALTAARTISTAS (publicidade) Qualidade Mailing Personalizado Apreciadores de designDistribuidores Gestão de encomendas e e arte em geral clientes Lifestyle Love BrandFabricantes Procura de parcerias Apreciadores da Revitalização de ofícios e cultura portuguesaLojas parceiras 6. Recursos tradições 3. Canais B2B: EMPRESAS Chavemarca Design da Força de Vendas QUE OPERAM NO SustentabilidadeB2B: EMPRESAS QUE (merchandising) SEGMENTO DE LUXOOPERAM NO Montra OnlineSEGMENTO DE LUXO Autores Lojas parceiras (e próprias) Lojas parceiras Fabricantes Distribuidores9. Estrutura de Custos 5. Fontes de ReceitasComissões de intermediação Venda de ativosDistribuição Comissões de intermediaçãoMarketing/ BrandingDesign de marca: produtosFabrico Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
  7. 7. Abordagem Top-Down• Analise de Utilizadores de Internet que fazem compras online 40%, classificação social 40%, tipo de produtos adquiridos 7% e cota que ambicionamos atingir 1% (http:/www.internetworldstats.com/ )• 4 mercados de maior foco inicial – Angola 744.195 – Brasil 79.245.740 – Portugal 5.455.217 – Macau 308.797 9521 clientesDimensão do Mercado 6
  8. 8.  Construção/ atualização blog Criação de um perfil Pinterest Criação de uma página no facebook Pesquisa e leitura de artigos e interpretação de audio visuais Conceção do modelo de negócio 1.0 Consolidação das hipóteses para testar modelo negócio Seleção de 10 pessoas para entrevista Avaliação da dimensão de mercado Reflexão sobre designação da marca comercialTarefas Realizadas 7
  9. 9. • Dinâmicas diferenciadas de trabalho em equipa: distribuição de tarefas; agendamento de sessões de trabalho síncronas. Organização do grupo online - teste -plataforma electrónica• Steve Blank, Alex Osterwalder, Eric Ries - nova forma de pensar o modelo de negócio• Método Científico - Elaboração de pressupostos que validem ou não o Modelo de Negócios; antecipação de erros.• Clientes: Necessidade de ouvir e deixar de vender/ descoberta contínua. Simon Sinek : "people don´t buy what you do, they buy what you believe in“ (Drª Marta Lowndes)• Tela modelo de negócio – grande vantagem: alteração rápida/ custos reduzidos• Crowdfunding (Forma de Subsídio potenciada pela Internet) e Paper Prototyping (ferramenta essencial no teste de produtos junto do mercado) - viabilização do NegócioPrincipais Lições da Semana 8
  10. 10.  Conceção de Protótipos Desenvolvimento do cliente e métricas Criação de um site para teste dos produtos Criação do nome da marca Conceção de briefings de entrevista Validação dos pressupostos junto das pessoas selecionadasPróximos Passos 9

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