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Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que  todos os líderes e inovadores fazem...         “Criam algo novo ...
O QUE SIGNIFICACOMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL     LINHA DO TEMPO
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL “Onda Azul”    Menos embalagem    Carbon footprint    Menor consumo de água/matéria-prima ...
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COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL      CS-Blue                              Da: Separação e Competição É o compromisso das empre...
INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE naTRANSFORMAÇÃO da CULTURA
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC     Econômico            Social     Ambiental            Cultural
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC                                  • Política de Uso Racional de Recursos            ...
Cultural
Indicadores Culturais IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa IC2 - Engajamento dos Colaboradores em...
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POTENCIAL DE IMPACTO DASTHE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS
“THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO
O artigo destaca três características das                   “The New Sustainability Champions”: Elas investem em inovação...
NATURAA Importância da Cultura edos Relacionamentos
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FAÇA A DIFERENÇA                                                    UNA OS PONTOS                                         ...
Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consol...
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Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas

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Palestra no Língua Afiada (programa integrante do Toda Quinta e Muito MMMAIS). Língua Afiada, do dia 22/11/2012, com Pedro Lins - Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas. Veja como foi: http://ow.ly/fIcjw

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Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas

  1. 1. “COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e a NOVA REALIDADE do MERCADO” ...Como a Competitividade Sustentável contribui para atransformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...
  2. 2. EXPECTATIVAS Qual a sua dúvida?“Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.” Millôr Fernandes
  3. 3. Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que todos os líderes e inovadores fazem... “Criam algo novo e o trazem para o mundo” No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar e agir. Buscar um outro modo de aprender, de saber. saberQue tipo de conhecimento, cultura, competência eu desejodesenvolver?Como fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/Comunidade?
  4. 4. O QUE SIGNIFICACOMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?
  5. 5. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL LINHA DO TEMPO
  6. 6. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL “Onda Azul”  Menos embalagem  Carbon footprint  Menor consumo de água/matéria-prima  Matéria-prima & Produção Sustentável  Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado “Preocupação com a Ética”  Trabalho infantil, escravo, etc.  Ambiente de trabalho regulamentado  Apoio & Desenvolvimento Comunitário  Relação com stakeholders Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone
  7. 7. Tempo EVOLUÇÃO Competitividade Sustentabilidade Sustentável Responsabilidade Socioambiental Corporativa Filantropia Sua Empresa / Caridade Organização Evolução
  8. 8. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL CS-Blue Da: Separação e Competição É o compromisso das empresas em gerenciar e melhorar seus Resultados Econômicos, seus Impactos Ambientais,suas Implicações Sociais, Para: Ampliação e Superposiçãoe a Salvaguarda Cultural Econômicode suas atividades emnível empresarial, local, Social Ambientalregional e mundial. Cultural
  9. 9. INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE naTRANSFORMAÇÃO da CULTURA
  10. 10. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC Econômico Social Ambiental Cultural
  11. 11. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC • Política de Uso Racional de Recursos • Resíduos Gerados• Legado/Salvaguarda de Cultura • Principais Matérias-Primas• Políticas • Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços • Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e• Transparência Processos) • Jurídico/Passivo • RH - Contratação local • Mercado • Relacionamento com Fornecedor nas Políticas • Funcionários Ambientais • Condições físicas da • Design de produto/serviço Fabrica/instalação • Logística Reversa • Programas de Relacionamento • Matéria Prima Empresa-Comunidade • Tipos de Certificação • Outros Stakeholders • Toxicidade de Produtos Produzidos • Fontes de Energia / Matriz Energética • Medida de Emissão Atmosférica • Transporte
  12. 12. Cultural
  13. 13. Indicadores Culturais IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa IC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de Preservação da Cultura Empresarial IC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ Colaboradores IC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS / Socioambiental.
  14. 14.  IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da Cultura IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.
  15. 15. POTENCIAL DE IMPACTO DASTHE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS
  16. 16. “THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO
  17. 17. O artigo destaca três características das “The New Sustainability Champions”: Elas investem em inovação continuamente para transformar ameaças em oportunidades. Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativas. corporativas Elas proativamente desenham seus ambientes de negócios.
  18. 18. NATURAA Importância da Cultura edos Relacionamentos
  19. 19. Sustaining an Engaged CultureOur sustainability vision has transformed the culture atInterface®, but building an engaged culture is an ongoingprocess. We need to sustain a culture that keeps our peopleconnected to Mission Zero and empowered to effect change.By stimulating organizational learning, creating forums foridea-sharing and celebrating successes, we hope to foster successesnew thinking.http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx
  20. 20. FAZER A DIFERENÇAQuatro perguntas que fazem a diferença:Qual a diferença a sua Empresa/Organização faz?Qual a diferença você faz na suaEmpresa/Organização/Comunidade?Empresa/Organização/ComunidadeQual a diferença a sua Empresa/Organização podem fazer aindamais?Qual a diferença que você pode fazer ainda mais na suaEmpresa/Organização/Comunidade?Empresa/Organização/Comunidade Frances Hesselbein
  21. 21. FAÇA A DIFERENÇA UNA OS PONTOS OBRIGADOMaterial de responsabilidade do professor José Pedro Lins

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