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Management 3.0 – Equipes de alto
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você parou?
Maurício Andreazza Sganderla
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• Diretor de Projetos na Canoastec
• Atuou como desenvolvedor por mais de 9 anos
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Regra Básica !
ALGUMAS
REGRAS . . .
Como nossos
pais e avós se
comunicavam ?
Evoluimos...
Por volta de
1911...
Frederick Taylor
# Pai da administração científica
# Livro Princípios da Adminstração Cientifica
# Conhecido também por "T...
# Decisão centralizada no gestores (comando)
# Planejamento e decisões só são feitos por
pessoas no topo da cadeia (comand...
O que podemos
identificar ?
COMANDO
COMANDO
&
CONTROLE
Lá se vão mais
de 100 anos..
em algum
momento, Você
já se sentiu em
1911 ?
É… ELAS EXISTEM
VAMOS EVOLUIR !!
Cultura kaizen
Não é um livro de receitas
Práticas de auxílio
Melhoria contínua
visualização
No heroes !!!
WE ARE
A TEAM !!
Trabalho em par
Conhecimento
promova comunicação
canais
blog
Treinamentos internos
gemba walk
multidisciplinar
delegue
erro = nova oportunidade
empowerment
Liberdade
elas irão te
surpreender ...
E o principal…
Tente, experimente...
Que tipo de
mercado
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ou . . .
Obrigado
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Esta palestra foi apresentada na trilha Management 3.0 do The Developer's Conference 2015 em Porto Alegre. Faço algumas relações ao quanto estamos atrasados como equipe e apresento algumas práticas que pode auxiliar a sua equipe.

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TDC 2O15 - Equipes de alto desempenho: o mundo evoluiu e você parou?

  1. 1. pen4education Management 3.0 – Equipes de alto desempenho: o mundo evoluiu e você parou? Maurício Andreazza Sganderla
  2. 2. Maurício Andreazza Sganderla • Diretor de Projetos na Canoastec • Atuou como desenvolvedor por mais de 9 anos • Aficionado por Agile • No mercado de T.I. há 10 anos • Formado em Sistemas de Informação • Pós-Graduando em Métodos Ágeis @m_andreazza
  3. 3. Regra Básica !
  4. 4. ALGUMAS REGRAS . . .
  5. 5. Como nossos pais e avós se comunicavam ?
  6. 6. Evoluimos...
  7. 7. Por volta de 1911...
  8. 8. Frederick Taylor # Pai da administração científica # Livro Princípios da Adminstração Cientifica # Conhecido também por "Taylorismo" 1886 - 1915
  9. 9. # Decisão centralizada no gestores (comando) # Planejamento e decisões só são feitos por pessoas no topo da cadeia (comando) # Executores não pensam, só executam (controle) # Supervisionar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido (controle) Princípios do Taylorismo
  10. 10. O que podemos identificar ?
  11. 11. COMANDO
  12. 12. COMANDO & CONTROLE
  13. 13. Lá se vão mais de 100 anos..
  14. 14. em algum momento, Você já se sentiu em 1911 ?
  15. 15. É… ELAS EXISTEM
  16. 16. VAMOS EVOLUIR !!
  17. 17. Cultura kaizen
  18. 18. Não é um livro de receitas
  19. 19. Práticas de auxílio
  20. 20. Melhoria contínua
  21. 21. visualização
  22. 22. No heroes !!!
  23. 23. WE ARE A TEAM !!
  24. 24. Trabalho em par
  25. 25. Conhecimento
  26. 26. promova comunicação
  27. 27. canais
  28. 28. blog
  29. 29. Treinamentos internos
  30. 30. gemba walk
  31. 31. multidisciplinar
  32. 32. delegue
  33. 33. erro = nova oportunidade
  34. 34. empowerment
  35. 35. Liberdade
  36. 36. elas irão te surpreender ...
  37. 37. E o principal…
  38. 38. Tente, experimente...
  39. 39. Que tipo de mercado queremos?
  40. 40. ou . . .
  41. 41. Obrigado @m_andreazza http://www.codingbyexample.org mauricioweb

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