A aproach by Project Manager

1. Matriz do fórum
Aluno: Fabiano Vargas
Disciplina: Monit. e Controle de Projetos Turma: T0027_0612
Registre, abaixo, sua opinião sobre os dois trabalhos elaborados por seus colegas de turma...
TRABALHO 1
Trabalho do aluno: Francisco Deijangle
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2. Tópico 1 – Ideias compatíveis com as suas
Ideia 1: Visão Geral sobre Monit. e Controle de Projetos
Justificativa, segundo conteúdo: “... são assuntos que cada vez mais despertam interesses as
corporações, pois não há uma regra e sim conceitos, ao trabalhar com pessoas principalmente em
equipes, estaremos sujeitos a diversas reações, ao qual devemos nos capacitar ao entendimento,
nos preparando para o imprevisto.” (Francisco Deijangle)
Com o intenso desenvolvimento da gestão de projetos, percebemos que a tríplice restrição (Escopo,
Prazo e Custos), refletem os resultados do comprometimento humano diante das tarefas a serem
executadas. Um fator chave é a medição desse comprometimento através da qualidade e educação
continuada da mão de obra. (Fabiano Vargas)
Ideia 2: Problemas existentes para as empresas globalizadas
Justificativa, segundo conteúdo: “...Atingir um padrão de qualidade é atribuir
confiabilidade aos índices de execução relacionados à tríplice restrição.” (Fabiano
Vargas)
“...estar conectado com a equipe e vital para que o monitoramento e controle funcionem, assim
chegando ao objetivo do projeto alcançando os resultados desejados.” (Francisco Deijangle)
As ideias citadas em ambos os trabalhos sugerem a ideia que o grande porte das empresas, equipes
e projetos apresentam a COMUNICAÇÃO como o principal entrave, para agilidade na tomada de
decisões e correções em tempo de reduzir riscos e perdas. (Fabiano Vargas)
Tópico 2 – Ideias diferentes das suas
Ideia 1: Sobre o controle efetivo e as providências necessárias
Justificativa, segundo conteúdo:”...Uma ação que e tomada, seja ela de forma corretiva em
resposta a um desvio que ocorreu no projeto, tem como característica o controle. Dessa forma
podemos entender controle como providências que tomamos, ou atitudes que irão corrigir os
desvios da execução em relação ao planejado.” (Francisco Deijangle)
Particularmente entendo que os controles são o conjunto de ferramentas e índices escolhidos para
medição da satisfação dos padrões de qualidade esperados. Os ajustes não são controles, mas sim
as providências corretivas. A análise do resultado esperado frente ao resultado realizado é o objeto
de redimensionamento dos esforços, humanos ou de outros recursos, com a finalidade de reduzir o
tempo ou custos resultantes dessas discrepâncias. Controlar é diferente de corrigir. (Fabiano
Vargas)
Ideia 2: Da conclusão
Justificativa, segundo conteúdo:”... podemos concluir que o monitoramento e controle e de vital
importância para qualquer projeto, sejam ele de qualquer natureza, grandes empresas sabem disso,
e além de saber, sofrem com isso, pois entraremos na questão de pessoas e liderança.” (Francisco
Deijangle)
Discordo da ideia central que as empresas sabem da verdadeira necessidade e aplicabilidade da
Gestão de Projetos. O que a maioria conhece são as consequências. Em minha opinião essa
disciplina ainda é encarada como uma ‘despesa necessária’ face às obrigações legais e fiscais. A
gestão de pessoas e projetos ainda carece de uma visão estratégica melhor definida. (Fabiano
Vargas)
Tópico 3 – Ideias refutadas
Ideia 1: Não houve. 2
Justificativa, segundo conteúdo:

3. TRABALHO 2
Trabalho do aluno: Fernando Demartine Cruvinel
Tópico 1– Ideias compatíveis com as suas
Ideia 1: Do ponto de vista da necessidade
Justificativa, segundo conteúdo:”... O cenário atual de gestão e inovação do mercado exige das
empresas e organizações a habilidade de tomar decisões rápidas e acertadas para manter a
competitividade e almejar alguma vantagem competitiva. As organizações que se sobressaem são
aquelas que conseguem produzir os melhores resultados para os seus parceiros e clientes.”
(Fernando Cruvinel)
Concordo com a ideia que as organizações tem a percepção da necessidade de melhoria na
execução dos projetos, mas acrescentaria que a maioria desconhece o caminho da gestão de
projetos para monitoramento e controle, redução de riscos e melhoria contínua.
Ideia 2: Da responsabilidade concentrada na figura do líder
Justificativa, segundo conteúdo: ”...A importância do líder é muito grande nos modelos de
gestão atuais, sendo ele muitas vezes o responsável pelos resultados a serem obtidos, como
ressalta em seu artigo Claudio Guimarães...” (Fernando Cruvinel)
Está claro que os projetos dependem bastante da figura do líder para o atingimento de bons
resultados. A discussão que proponho avançar é até que ponto o líder deve ser responsabilizado.
Creio na importância da melhoria continuada de todas as disciplinas e recursos humanos, e no
espírito de equipe para que se atinja equilíbrio sustentável dos projetos no menor prazo.
Tópico 2 – Ideias diferentes das suas
Ideia 1: Sobre a possibilidade – ou não – de o líder saber tudo a respeito dos projetos.
Justificativa, segundo conteúdo:” Com isso tende-se a acreditar que encontrar a pessoa correta
para exercer a função de líder é suficiente para garantir a boa execução dos trabalhos...”
(Fernando Cruvinel)
Não acredito que é possível encontrar a pessoa correta para exercer a função de líder. Acredito
numa conjuntura que possa viabilizar o exercício da liderança. Não acredito que a liderança seja
uma função. Acredito que a liderança é uma habilidade inata, que depende do conhecimento, do
saber, da maturidade profissional e do espírito de equipe e o comprometimento com a coletividade.
(Fabiano Vargas)
Ideia 2: Sobre os problemas existentes para as empresas globalizadas no que se refere ao
monitoramento e controle de projetos.
Justificativa, segundo conteúdo:” A alternativa encontrada é a boa gestão de projetos,
entretanto como dito acima é necessário uma mudança corporativa e cultural, que propicia
treinamento, patrocínio e recursos necessários aos projetos e seus lideres.” (Fernando Cruvinel)
Citei na minha conclusão:”...desenvolver conhecimento novo, mediante análise de processos
de planejamento de projetos, demonstrando a variabilidade do aproveitamento dos insumos
frente ao plano de projeto inicial e os resultados obtidos com os ajustes propostos.”
(Fabiano Vargas)
Tópico 3 – Ideias refutadas
Ideia 1: Não houve.
Justificativa, segundo conteúdo:
Ideia 2: Não houve.
Justificativa, segundo conteúdo:
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4. 4