Mapade Talentos2011

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O Mapa de Talentos é um instrumento construído com base na Psicologia Positiva. Seguindo esta abordagem, foram realizadas pesquisas com gerentes, buscando identificar quais são os principais aspectos positivos que impactam o bom desempenho dos seus colaboradores.
Como conseqüência desse trabalho com resultados que vem diretamente do campo,a linguagem que o Mapa utiliza para definir talentos é uma linguagem denegócio senão psicológica.Portanto,é uma linguagem conhecida por todos na empresa.
Diferentemente de outros instrumentos que buscam criar perfisde personalidade,oucatalogar pessoas com base nesse perfil,o Mapa busca identificar os talentos únicos de cada pessoa.

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Mapade Talentos2011

  1. 1. O Mapa de Talentos é um instrumento construído com Buscamos com isso estabelecer uma relação clara entrebase na Psicologia Positiva. Seguindo esta abordagem, os talentos da pessoa e o potencial dela para obter umforam realizadas pesquisas com gerentes, buscando desempenho diferenciado.identificar quais são os principais aspectos positivos queimpactam o bom desempenho dos seus colaboradores. Tudo isso com o objetivo de construir os Pontos Fortes, que para nos fazem parte de uma equação somandoComo conseqüência desse trabalho com resultados que talentos, conhecimentos, habilidades e experiências.vem diretamente do campo, a linguagem que o Mapautiliza para definir talentos é uma linguagem de negócios enão psicológica. Por tanto, é uma linguagem conhecida portodos na empresa.Diferentemente de outros instrumentos que buscam criarperfis de personalidade, ou catalogar pessoas com basenesse perfil, o Mapa busca identificar os talentos únicos de Identificar os talentos nos permite diferenciar de formacada pessoa. clara o que é natural da pessoa daquilo que pode ser aprendido. Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  2. 2. Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  3. 3. Como o indivíduo raciocina, articula, delibera e decide, como lida com a informação. Exemplos: Estratégico,São os objetivos da pessoa, o que Foco, Deliberativo, Síntese,a motiva. Exemplos: Competição, Realizador, Aprendiz Como concretiza o que objetivou, pensou e agora aciona, como interage com os outros. Exemplos: Ativador, Comando, Comunicação, Desenvolvedor. Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  4. 4. A . plicação do Mapa de Talentos. Cada pessoa recebe um login e senha e responde via web (20 minutos em média).Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  5. 5. Se um ou dois talentos importantes para a posição estão . manifestados porem não com a intensidade necessária, estes aspectos são apontados de forma a que o superior dessa pessoa possa trabalhar com ela de maneira a reforçar esses aspectos. Conhecendo os talentos de uma equipe, conseguimos promover a complementaridade entre os seus membros, aproveitando o que cada um tem de melhor. Porem, se o que falta são talentos importantes a posição, poderá ser um desperdício investir em características difíceis de mudar. É melhor nesse caso, buscar posições nas quais essas pessoas possam dar o melhor de si.Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  6. 6. E . xemplo: Talentos de Talentos de Talentos de Orientação Pensamento Relacionamento Crença Analítico Ativador Justiça Estratégico Conectividade Otimizador Foco Desenvolvedor Realizador Idealizador Empatia Restaurador Harmonia Síntese Individualização IntimidadeSoluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  7. 7. Isto nos permite desenhar o perfil do mesmo e identificaro potencial existente.Para obter uma visão mais precisa do potencial, seestabelece um paralelo entre os talentos necessários parao papel ou a posição que a pessoa ocupa ou vira a ocupar,e os identificados na pessoa. Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  8. 8. - Coaching dos Pontos Fortes - Assessment - Planos de Desenvolvimento Individuais. -Identificação e avaliação dos talentos definidos nas competências da empresa.Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  9. 9. “os pontos fortes das pessoas manifestados nas posições certas são o maior ativo das organizações e dos indivíduos” Soluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br
  10. 10. ClientesSoluções em Identificação e Gestão de Talentos www.mapadetalentos.com.br

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